本篇文章信途科技給大家談談安徽產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣是什么，以及合肥網(wǎng)絡推廣營銷對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

安徽網(wǎng)絡推廣哪家好？?

可以去找星之傳媒啊。他們最主要的服務項目就是做網(wǎng)絡推廣，他們的推廣方式多樣。軟文寫作和發(fā)布是他們的強勢項目，他們每天都要往各大網(wǎng)站發(fā)布上百篇的軟文。這也是因為他們的網(wǎng)絡媒體資源非常豐富，所以才能在短期內幫企業(yè)在網(wǎng)絡上建立起良好的口碑。很多大公司都和他們有過合作，你可以去他們公司的網(wǎng)站上看看，那上面有好多的成功案例。

對于一個新產(chǎn)品如何進行網(wǎng)絡營銷？

制定行之有效的營銷考核和激勵方案。許多企業(yè)新產(chǎn)品之所以推廣不成功，是因為企業(yè)的營銷團隊根本就沒有引起重視，企業(yè)對業(yè)務人員既沒有考核，也沒有激勵。這樣一來，業(yè)務人員便不會主動去推銷，新產(chǎn)品還沒有走向市場，就先被自己的營銷團隊給否定了。

因此企業(yè)要想把尤其對企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產(chǎn)品推廣成功，首先就要把上市新產(chǎn)品的意義給業(yè)務人員講明白，并制定行之有效的營銷考核和激勵方案。

某企業(yè)一只非常具有競爭力的新產(chǎn)品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經(jīng)過和老板的溝通，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)對業(yè)務人員沒有針對業(yè)務人員出臺任何措施，于是業(yè)務人員便想推廣，不想推廣就不推廣。

找到癥結后，我便給他建議并制訂了一份針對新產(chǎn)品的詳細考核和激勵方案。一方面所有業(yè)務人員頭上都掛上任務指標參與考核，推廣不力的要受到相應處罰，營銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理推廣不力的要受到降級甚至撤職處分；另一方面開展擂臺賽，只要業(yè)務人員大力推廣并有業(yè)績，可在正常的薪資方案外拿到相應的獎金并在月度營銷大會上成為講師向大家傳授推廣經(jīng)驗，一定時期（以三個月和半年為時間段）銷售特別突出的，召開全體營銷人員會議，由企業(yè)董事長和總經(jīng)理親自頒發(fā)獎狀和額外獎金，并且這些人員做為企業(yè)將來干部選撥的優(yōu)先考慮對象。

這個方案一實施，馬上在營銷團隊中引起震動。沒有多長時間，我便接到老板的電話，說公司的這款新產(chǎn)品的銷量在原基礎上翻了十多倍，業(yè)務人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過了幾個月這個企業(yè)的這款新產(chǎn)品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業(yè)同行的重視，企業(yè)的盈利能力也得到大幅提升。

在動力方面，要給經(jīng)銷商講明企業(yè)上新產(chǎn)品的原因和市場前景，以及經(jīng)銷商大力推廣這些新產(chǎn)品能夠給他帶來的利益。另外可以把經(jīng)銷商享受某些政策與推廣新產(chǎn)品結合在一起，讓經(jīng)銷商自己權衡。比如：企業(yè)推廣新產(chǎn)品達到一定程度時由企業(yè)出工資給該市場派駐助銷員，幫助經(jīng)銷商進行產(chǎn)品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經(jīng)銷商，企業(yè)高層可親自到那些重要的市場和新產(chǎn)品推廣的好的市場拜訪。

在壓力方面，對于企業(yè)重點的新產(chǎn)品，如果經(jīng)銷商拒絕投放或不用力去推的產(chǎn)品，可以告訴他，企業(yè)可以就新產(chǎn)品在該市場另外開設經(jīng)銷商。另外拒絕投放企業(yè)新產(chǎn)品或推廣不力的則無權享受企業(yè)的某些政策。

某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，安徽區(qū)域的經(jīng)理通過努力，新產(chǎn)品的推廣的非常順利并取得不錯的業(yè)績，但是有一個市場的經(jīng)銷商卻拒絕投放，由于該經(jīng)銷商是公司的一個大戶，與公司領導的關系非常好，管理起來難度比較大。為了實現(xiàn)新產(chǎn)品在該市場的上市并推廣，該經(jīng)理和企業(yè)領導經(jīng)過溝通達成共識，把該市場新產(chǎn)品定了考核目標，并把其他產(chǎn)品的促銷政策與這些新產(chǎn)品的的考核目標捆綁在了一起。經(jīng)過這一措施，該市場的經(jīng)銷商從不得不推廣到后來銷量的迅速提升（因為該市場基礎比較好）.

堅持不懈。新產(chǎn)品從市場導入到成長在到成熟，需要一定的時間和過程。如果企業(yè)忽視這一規(guī)律，往往會造成在新產(chǎn)品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個新產(chǎn)品要想實現(xiàn)成功的推廣，就需要堅持不懈。

企業(yè)在新產(chǎn)品不能做到堅持不懈的表現(xiàn)主要有：

1. 對新產(chǎn)品的上市沒有進行很好的分析跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不是很理想,,就自己喪失信心,最后不了了之.

2. 有的企業(yè)相信,多養(yǎng)些孩子,不一定那一個孩子一旦出息了,自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業(yè)會同時或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，搞得業(yè)務人員和經(jīng)銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個產(chǎn)品，結果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個也沒有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個營養(yǎng)不良，最終都沒有推廣成功

筆者有一次接觸一個企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)庫存的產(chǎn)品原材料堆積如山，嚴重的占壓著企業(yè)的流動資金，搞得企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。通過詳細了解，這些原材料造成的積壓都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所造成，而許多新產(chǎn)品經(jīng)過分析，還是很有市場競爭力的。而之所以造成這樣的結局原因就在于企業(yè)一個新產(chǎn)品推出后，由于沒有詳細的上市方案，產(chǎn)品一旦推廣失利，企業(yè)就急著出替代產(chǎn)品或其他新產(chǎn)品，結果造成惡性循環(huán)，原材料越積越多，而新產(chǎn)品也沒有推廣成功。

針對上述情況，筆者向企業(yè)提出建議，不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫中的新產(chǎn)品原材料盤點一下，先從非常具有競爭力的產(chǎn)品入手，制定出詳細的上市方案和營銷團隊的考核激勵方案，并堅持執(zhí)行一段時間。結果企業(yè)的新產(chǎn)品原材料不斷的變成了有競爭力的產(chǎn)品，有幾只新產(chǎn)品還逐步成立企業(yè)的主導產(chǎn)品。其他的競爭力不明顯的新產(chǎn)品原材料也依次類推推向了市場，企業(yè)的原材料積壓問題得到了解決。

建立標桿和樣板市場。企業(yè)推出新產(chǎn)品，除非企業(yè)在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場同時發(fā)力?？梢酝ㄟ^集中企業(yè)資源建立標桿和樣板市場，以起到鼓勵經(jīng)銷商和營銷團隊信心與士氣的作用。

某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，也制定了產(chǎn)品上市方案和營銷團隊考核和激勵方案，雖然業(yè)務人員和經(jīng)銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業(yè)務人員和經(jīng)銷商看來，認為自己已經(jīng)做得很不錯了，還有的認為這個產(chǎn)品就不可能在市場上有多好的銷量和表現(xiàn)。老板很著急，但是也苦無良策。

針對這一情況，筆者向該企業(yè)建議，讓企業(yè)的營銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/各銷售經(jīng)理親自各主抓一個市場，把新產(chǎn)品的推廣在這些市場做為一項主要工作項目，用來建立標桿和樣板市場。由于這些市場有了營銷團隊的主要管理人員親自操刀和運作，首先這些市場的新產(chǎn)品銷量得到了大幅提升。然后再由他們共同制作一套新產(chǎn)品推廣標準化作業(yè)流程和模式，并針對所有業(yè)務人員進行培訓，要求他們按照這些流程和模式去復制和運作。當然結果老板達到了自己的新產(chǎn)品推廣目的。

把新產(chǎn)品推廣的工作著力點放在目標消費群集中的場所。許多企業(yè)的新產(chǎn)品之所以推廣失利，往往是由于把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商后，卻不能告訴新產(chǎn)品的主要目標消費群和推廣的要點，結果經(jīng)銷商拿到新產(chǎn)品后就拿貨亂鋪一氣，有的產(chǎn)品一旦偏離新產(chǎn)品主要目標消費群集中的場所，就會造成貨物積壓或退貨，而以積壓和退貨，經(jīng)銷商就會喪失對新產(chǎn)品的信心，從而不愿再下大力氣去推廣。例如：方便面的新產(chǎn)品可以首先針對主要目標消費群體的學校/社區(qū)/菜市場等發(fā)力，通過這些群體的接受和重復購買，從而帶動其他渠道的銷售。

安徽薈商：網(wǎng)絡推廣的七大常見認知錯誤有哪些

現(xiàn)在很多企業(yè)老板都知道網(wǎng)絡推廣，相信聽到最多就就是百度推廣了，百度競價很方便？對，出錢就能做，出的錢多排名越靠前，但并不代表效果好。我們這里說的效果是指支出和收益比。

但企業(yè)做推廣是不是就只做一個百度競價就夠了呢？不，遠遠不夠。很多企業(yè)家對網(wǎng)絡推廣存在一個錯誤的認識，那我們看看都有那些常見的誤區(qū)吧。

誤區(qū)一：網(wǎng)絡推廣不等于網(wǎng)絡營銷

很多剛接觸網(wǎng)絡營銷的朋友，喜歡把網(wǎng)絡營銷和網(wǎng)絡推廣混為一談，認為網(wǎng)絡推廣就是網(wǎng)絡營銷，網(wǎng)絡營銷就是網(wǎng)絡推廣，其實不然。先說一下二者的區(qū)別。

網(wǎng)絡推廣重在推廣二字，從字面上理解，推廣二字的意思就是使產(chǎn)品盡可能讓更多的人知道，只要讓別人知道有這個產(chǎn)品了，那推廣的目的就達到了，也是一個成功的推廣。往往網(wǎng)絡推廣投入比較少，從人力方面說，一個人也可以操作。網(wǎng)絡推廣的成功關鍵是執(zhí)行力，比如換友情鏈接，這是一個很基本的推廣工作。想做好這個工作，很容易，只要天天上網(wǎng)找人談就OK。即使再會談，但是在找過一萬個人的時候，總會換來上百個吧。這完全是看執(zhí)行力。

網(wǎng)絡營銷則重在營銷二字，而營銷的目的，不僅僅是像推廣那樣，讓人知道了產(chǎn)品就OK啦。最關鍵的是產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益。衡量營銷工作做的好不好，往往都是看賣出了多少產(chǎn)品或服務。而且通常網(wǎng)絡營銷投入也比較大，也不是一個人能夠搞定的，需要團隊協(xié)作。網(wǎng)絡營銷成功的關鍵是創(chuàng)意。比如說事件營銷，大家都知道，很多人也都明白如何去操作。但是事件營銷的成功關鍵，則要看事件策劃的好不好，而這個，則完全靠創(chuàng)意。同樣的事件，是不可以復制的。也不是說執(zhí)行力很強，很努力，就能想出好創(chuàng)意的。

所以在做網(wǎng)絡營銷時，一定要注意，我們是在做營銷，不是在做推廣，不要盯著推廣數(shù)據(jù)看。比如一味的看IP數(shù)之類的，一定要看最終的營銷效果。而且在招聘人員時也一樣，要分清推廣人員和營銷人員的區(qū)別。如果招的是推廣人員，那就不要給人家下達營銷指標。

誤區(qū)二：網(wǎng)絡營銷是救命稻草

企業(yè)重視網(wǎng)絡營銷是好事，但是個別企業(yè)呢，期待值則過高。特別是在一些競爭比較激烈的行業(yè)，或者是企業(yè)自身遇到了瓶頸的企業(yè)，喜歡把網(wǎng)絡營銷當做救命稻草，以為單憑網(wǎng)絡營銷，就能救活一個企業(yè)。這種想法是有偏差的。網(wǎng)絡營銷說白了就是網(wǎng)絡營銷，也只是一種營銷手段而已。只不過是借用了網(wǎng)絡這個新興的高科技平臺。雖然相對于傳統(tǒng)營銷手段來說，可能更為廉價而有效，但是絕對不是說做了網(wǎng)絡營銷，就能讓一個瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。一個企業(yè)能不能夠得到良性，完全取決于這家企業(yè)是否把用戶放在第一位，產(chǎn)品與服務是否過硬，這才是企業(yè)致勝的關鍵。

誤區(qū)三：網(wǎng)絡營銷不需要投入

相對于傳統(tǒng)營銷方式來說，網(wǎng)絡營銷確實投入的少，但投入少不代表不投入。特別是在人力這塊，很多企業(yè)的網(wǎng)絡部，就一兩個人，但是卻肩負著網(wǎng)站策劃、技術維護、內容建設、網(wǎng)絡推廣、線上銷售的任務。甚至有的公司，還要求管公司的局域網(wǎng)和電腦維護。我不相信有這種十項全能型的營銷推廣人員。即使有，那不在各大公司當高管的話，也是去創(chuàng)業(yè)去了。根本不可能窩在一個小公司里，拿著微薄的薪水。

誤區(qū)四：有個網(wǎng)站就是營銷

往往企業(yè)要做網(wǎng)絡營銷，需要先建一個平臺，比如說一個營銷型網(wǎng)站。個人認為做網(wǎng)絡營銷，確實非常有必要建一個這樣的網(wǎng)站。但是這僅是網(wǎng)絡營銷的一個組成部分，而網(wǎng)絡營銷是一個系統(tǒng)工程，不是建立一個網(wǎng)站就可以叫網(wǎng)絡營銷的，建立網(wǎng)站只是第一步。另外很多企業(yè)還有一個誤區(qū)，網(wǎng)站建好后，一味的盯著網(wǎng)站的IP、PV、收錄數(shù)啥的看。企業(yè)站不是娛樂站，不可能有多高的流量，而且企業(yè)站通常也不更新，也沒內容，更不可能有很高的收錄和天天快照。而前面說了，企業(yè)做網(wǎng)絡營銷，是為了帶來效益，追求的也應該是效益。

誤區(qū)五：不重視網(wǎng)站的包裝

接著上面的說，即使有了網(wǎng)站就叫網(wǎng)絡營銷了，那也不是說做一個網(wǎng)站就OK，也需要把網(wǎng)站好好包裝一下。因為網(wǎng)站是企業(yè)在網(wǎng)絡上的第一窗口，其形象將直接影響到用戶對我們的認可度。這個關系，有點像情人之間的關系。如果一個男孩看好了一個女孩那一定要在第一次接觸時，給對方留一個好印象，這樣后面才有可能發(fā)生一連串的故事。那應該給用戶留一個什么樣的印象呢?信任感。能不能讓用戶產(chǎn)生信任感，往往是至勝的關鍵。在信任感的基礎上，再去考慮其它因素。

誤區(qū)六：網(wǎng)絡推廣就是發(fā)貼

網(wǎng)絡推廣不僅僅是發(fā)貼。而且即使發(fā)貼本身，也是一項很有技術含量的工作，不是說懂得搜索論壇、注冊論壇，然后復制粘貼發(fā)貼子就有效果的。雖然大家戲稱搞互聯(lián)網(wǎng)的是IT民工，但是干的事并不像搬運工那樣沒有技術含量。如果那家企業(yè)真的把網(wǎng)絡推廣當成了網(wǎng)絡民工，把它想像成了一個完全沒有技術含量的工作為的話，那就等于輸在了起跑線上。其在網(wǎng)絡上與競爭對手的角逐中，已經(jīng)失去了先機。

誤區(qū)七：以為SEO就是全部

由于搜索引擎市場占有率的提高及SEO技術的普及，很多企業(yè)都選擇了SEO做為網(wǎng)絡營銷的一個手段。但是SEO僅是一種網(wǎng)絡推廣方法而已，并不是網(wǎng)絡推廣的全部。而且前面說了，網(wǎng)絡推廣與網(wǎng)絡營銷，也還差著一層關系。所以千萬不要以為做了SEO，就等于做了網(wǎng)絡營銷。甚至以為企業(yè)做網(wǎng)絡營銷，只有SEO一條路。而且單純從SEO的角度說，想實現(xiàn)好的SEO效果，需要多方的配合。即使通過SEO能夠帶來大量的用戶，但是否能留住，還需要看企業(yè)的產(chǎn)品和服務。否則還是白玩。

安徽合肥百度推廣怎么做？做百度推廣要先建網(wǎng)站吧？

建設網(wǎng)站其實不難，難的是管理優(yōu)化網(wǎng)站和推廣網(wǎng)站！

關于建站，和網(wǎng)站的優(yōu)化，需要注意一下幾方面：

【優(yōu)化SEO，提高網(wǎng)站流量，您基本要做的是：】

1、站內優(yōu)化——網(wǎng)站標題、描述、關鍵詞優(yōu)化

2、網(wǎng)頁優(yōu)化——盡量少出現(xiàn)flash、圖片（出現(xiàn)要使用alt屬性標簽），盡量使用文字信息

3、網(wǎng)站結構——頂部和底部，以及左側，盡量出現(xiàn)重要的文字信息內容，提高關鍵字詞頻

4、增加內鏈，制造網(wǎng)站地圖

5、交換高質量友情鏈接（文字連接）

6、增加網(wǎng)站外鏈——博客、問答、文庫

7、增大網(wǎng)站知名度——問答、論壇、軟文、新聞

8、競價排名，增加知名度和點擊

9、網(wǎng)絡廣告，增加外鏈和來訪流量

10、找專業(yè)的網(wǎng)絡推廣公司——8U網(wǎng)絡推廣

做專業(yè)的SEO，快速提高網(wǎng)站流量，一定要選擇專業(yè)的網(wǎng)絡推廣公司！

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北京最大最棒最專業(yè)的權威網(wǎng)絡推廣公司：中國8U網(wǎng)絡推廣

網(wǎng)絡推廣目前是在國內比較熱門，所以有的推廣公司魚目混珠，冒充內行，招搖撞騙，一定要小心！

我給您推薦一個真正專業(yè)權威的網(wǎng)絡推廣團隊，8U網(wǎng)絡推廣團隊！在北京海淀區(qū)的。專業(yè)，權威！

8U網(wǎng)絡推廣 是一個專業(yè)、權威、有經(jīng)驗有實力的網(wǎng)絡推廣公司！位于北京海淀區(qū)，專業(yè)技術團隊，專業(yè)網(wǎng)絡推廣方案！很多大公司都找他們合作過！你可以去了解一下！和他們合作，或者咨詢一下相關的推廣信息，都是很有價值的！百度一下，了解詳細信息！

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網(wǎng)絡推廣要怎么做才有效果

網(wǎng)絡推廣要做得有效果 ，要注意如下幾點：

1、推廣渠道

想要網(wǎng)絡推廣效果好，推廣渠道肯定不能少。雖然推廣渠道也不是說越多越好，但是一定要選擇一些精致的推廣渠道，這樣才能夠達到預期的效果。

2、推廣手段

要想從現(xiàn)有的推廣困境中走出，傳統(tǒng)的推廣手段已經(jīng)不能夠適應時代的發(fā)展了。所以，想網(wǎng)絡推廣效果好，我們需要緊跟時代發(fā)展，不斷嘗試一些新的推廣手段。

3、推廣群體

精準的群體定位，才能夠充分地發(fā)揮出網(wǎng)絡推廣的作用。否則，沒有做好目標群體定位，就盲目的將信息灑向互聯(lián)網(wǎng)，結果很可能也是徒勞而已，根本沒有任何的成效。

4、推廣內容

網(wǎng)絡推廣想要效果好，離不開一個要點，那就是內容!　因此，只有優(yōu)質的推廣內容，才能夠真正達到推廣的目的，也只有優(yōu)質的內容，才能夠將品牌的形象得以牢固樹立。一個好的內容是網(wǎng)絡推廣根本，而優(yōu)質的內容則生存之基!

5、推廣計劃

做什么事情都應該有一定的計劃和目標，這樣才不會讓自己的整個推廣方向變得沒有方向。所以，網(wǎng)絡推廣也需要建立好推廣計劃，在推廣的過程按照計劃行事，并且根據(jù)推廣的結果進行不斷地調整，這樣，推廣的效果自然也會更好。

然而關于推廣可以到單仁資訊了解一下，單仁資訊全網(wǎng)營銷課程，教企業(yè)系統(tǒng)的掌握全網(wǎng)營銷策略和方法！主動出擊，真正打造企業(yè)高效贏利系統(tǒng)。

如何進行網(wǎng)絡推廣

關于如何做好推廣，目前方法很多，效果也各不相同。就b2b網(wǎng)站推廣，搜索引擎推廣、大型門戶網(wǎng)站、seo推廣的優(yōu)缺點簡單談一下。

1.B2B推廣，像阿里巴巴、ttnet 、慧聰之類。同行多，省錢，相信會是個不錯的選擇。阿里巴巴主要通過網(wǎng)絡做推廣；ttnet，主要有網(wǎng)絡、雜志、展會方式做產(chǎn)品推廣，推廣形式豐富一些。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況做出合理的選擇。

2.搜索引擎推廣，百度谷歌之類。屬于精準營銷，按點擊收費。相對而言投入要大些，關鍵詞、投放時間、投放地點要選好，操作要求高些。操作好了性價比還是很高的！

缺點是容易遭到競爭對手的惡意點擊，讓廣告行為流產(chǎn)。而且各個網(wǎng)站的站長為了爭奪廣告費進行惡意點擊的情況也比較多。

3.門戶網(wǎng)站推廣，像新浪搜狐之類。這類投入就大了，每天的廣告費都要幾萬塊，中小企業(yè)不建議去做。

4.SEO搜索引擎營銷，

優(yōu)點是無需為點擊付費(不是持續(xù)投入)，搜索用戶更相信自然排名，產(chǎn)生更多的轉化率。關鍵詞排名穩(wěn)定一旦排上名次，將持續(xù)很久，效果及佳能引起廣大網(wǎng)民的注意和信賴，對公司形象有很多幫助。

缺點是無法保證位置，缺乏編輯控制，需要持續(xù)努力，環(huán)境多變(搜索引擎算法改變)，外部因素難控制，而且需要專門的網(wǎng)絡人才去維護，很難在短時期內有所突破。

以上4條就是企業(yè)目前經(jīng)常用到的產(chǎn)品推廣方式，企業(yè)如何選擇還要根據(jù)自己的具體情況決定。

企業(yè)如何成功推廣新產(chǎn)品

制定行之有效的營銷考核和激勵方案。許多企業(yè)新產(chǎn)品之所以推廣不成功，是因為企業(yè)的營銷團隊根本就沒有引起重視，企業(yè)對業(yè)務人員既沒有考核，也沒有激勵。這樣一來，業(yè)務人員便不會主動去推銷，新產(chǎn)品還沒有走向市場，就先被自己的營銷團隊給否定了。 因此企業(yè)要想把尤其對企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產(chǎn)品推廣成功，首先就要把上市新產(chǎn)品的意義給業(yè)務人員講明白，并制定行之有效的營銷考核和激勵方案。 某企業(yè)一只非常具有競爭力的新產(chǎn)品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經(jīng)過和老板的溝通，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)對業(yè)務人員沒有針對業(yè)務人員出臺任何措施，于是業(yè)務人員便想推廣，不想推廣就不推廣。 找到癥結后，我便給他建議并制訂了一份針對新產(chǎn)品的詳細考核和激勵方案。一方面所有業(yè)務人員頭上都掛上任務指標參與考核，推廣不力的要受到相應處罰，營銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理推廣不力的要受到降級甚至撤職處分；另一方面開展擂臺賽，只要業(yè)務人員大力推廣并有業(yè)績，可在正常的薪資方案外拿到相應的獎金并在月度營銷大會上成為講師向大家傳授推廣經(jīng)驗，一定時期（以三個月和半年為時間段）銷售特別突出的，召開全體營銷人員會議，由企業(yè)董事長和總經(jīng)理親自頒發(fā)獎狀和額外獎金，并且這些人員做為企業(yè)將來干部選撥的優(yōu)先考慮對象。 這個方案一實施，馬上在營銷團隊中引起震動。沒有多長時間，我便接到老板的電話，說公司的這款新產(chǎn)品的銷量在原基礎上翻了十多倍，業(yè)務人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過了幾個月這個企業(yè)的這款新產(chǎn)品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業(yè)同行的重視，企業(yè)的盈利能力也得到大幅提升。 在動力方面，要給經(jīng)銷商講明企業(yè)上新產(chǎn)品的原因和市場前景，以及經(jīng)銷商大力推廣這些新產(chǎn)品能夠給他帶來的利益。另外可以把經(jīng)銷商享受某些政策與推廣新產(chǎn)品結合在一起，讓經(jīng)銷商自己權衡。比如：企業(yè)推廣新產(chǎn)品達到一定程度時由企業(yè)出工資給該市場派駐助銷員，幫助經(jīng)銷商進行產(chǎn)品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經(jīng)銷商，企業(yè)高層可親自到那些重要的市場和新產(chǎn)品推廣的好的市場拜訪。 在壓力方面，對于企業(yè)重點的新產(chǎn)品，如果經(jīng)銷商拒絕投放或不用力去推的產(chǎn)品，可以告訴他，企業(yè)可以就新產(chǎn)品在該市場另外開設經(jīng)銷商。另外拒絕投放企業(yè)新產(chǎn)品或推廣不力的則無權享受企業(yè)的某些政策。 某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，安徽區(qū)域的經(jīng)理通過努力，新產(chǎn)品的推廣的非常順利并取得不錯的業(yè)績，但是有一個市場的經(jīng)銷商卻拒絕投放，由于該經(jīng)銷商是公司的一個大戶，與公司領為了實現(xiàn)新產(chǎn)品在該市場的上市并推廣，該經(jīng)理和企業(yè)領導經(jīng)過溝通達成共識，把該市場新產(chǎn)品定了考核目標，并把其他產(chǎn)品的促銷政策與這些新產(chǎn)品的的考核目標捆綁在了一起。經(jīng)過這一措施，該市場的經(jīng)銷商從不得不推廣到后來銷量的迅速提升（因為該市場基礎比較好）. 堅持不懈。新產(chǎn)品從市場導入到成長在到成熟，需要一定的時間和過程。如果企業(yè)忽視這一規(guī)律，往往會造成在新產(chǎn)品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個新產(chǎn)品要想實現(xiàn)成功的推廣，就需要堅持不懈。 企業(yè)在新產(chǎn)品不能做到堅持不懈的表現(xiàn)主要有： 1.對新產(chǎn)品的上市沒有進行很好的分析跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不是很理想,,就自己喪失信心,最后不了了之. 2.有的企業(yè)相信,多養(yǎng)些孩子,不一定那一個孩子一旦出息了,自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業(yè)會同時或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，搞得業(yè)務人員和經(jīng)銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個產(chǎn)品，結果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個也沒有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個營養(yǎng)不良，最終都沒有推廣成功 筆者有一次接觸一個企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)庫存的產(chǎn)品原材料堆積如山，嚴重的占壓著企業(yè)的流動資金，搞得企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。通過詳細了解，這些原材料造成的積壓都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所造成，而許多新產(chǎn)品經(jīng)過分析，還是很有市場競爭力的。而之所以造成這樣的結局原因就在于企業(yè)一個新產(chǎn)品推出后，由于沒有詳細的上市方案，產(chǎn)品一旦推廣失利，企業(yè)就急著出替代產(chǎn)品或其他新產(chǎn)品，結果造成惡性循環(huán)，原材料越積越多，而新產(chǎn)品也沒有推廣成功。 針對上述情況，筆者向企業(yè)提出建議，不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫中的新產(chǎn)品原材料盤點一下，先從非常具有競爭力的產(chǎn)品入手，制定出詳細的上市方案和營銷團隊的考核激勵方案，并堅持執(zhí)行一段時間。結果企業(yè)的新產(chǎn)品原材料不斷的變成了有競爭力的產(chǎn)品，有幾只新產(chǎn)品還逐步成立企業(yè)的主導產(chǎn)品。其他的競爭力不明顯的新產(chǎn)品原材料也依次類推推向了市場，企業(yè)的原材料積壓問題得到了解決。 建立標桿和樣板市場。企業(yè)推出新產(chǎn)品，除非企業(yè)在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場同時發(fā)力。可以通過集中企業(yè)資源建立標桿和樣板市場，以起到鼓勵經(jīng)銷商和營銷團隊信心與士氣的作用。 某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，也制定了產(chǎn)品上市方案和營銷團隊考核和激勵方案，雖然業(yè)務人員和經(jīng)銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業(yè)務人員和經(jīng)銷商看來，認為自己已經(jīng)做得很不錯了，還有的認為這個產(chǎn)品就不可能在市場上有多好的銷量和表現(xiàn)。老板很著急，但是也苦無良策。 針對這一情況，筆者向該企業(yè)建議，讓企業(yè)的營銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/各銷售經(jīng)理親自各主抓一個市場，把新產(chǎn)品的推廣在這些市場做為一項主要工作項目，用來建立標桿和樣板市場。由于這些市場有了營銷團隊的主要管理人員親自操刀和運作，首先這些市場的新產(chǎn)品銷量得到了大幅提升。然后再由他們共同制作一套新產(chǎn)品推廣標準化作業(yè)流程和模式，并針對所有業(yè)務人員進行培訓，要求他們按照這些流程和模式去復制和運作。當然結果老板達到了自己的新產(chǎn)品推廣目的。 把新產(chǎn)品推廣的工作著力點放在目標消費群集中的場所。 導的關系非常好，管理起來難度比較大。 許多企業(yè)的新產(chǎn)品之所以推廣失利，往往是由于把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商后，卻不能告訴新產(chǎn)品的主要目標消費群和推廣的要點，結果經(jīng)銷商拿到新產(chǎn)品后就拿貨亂鋪一氣，有的產(chǎn)品一旦偏離新產(chǎn)品主要目標消費群集中的場所，就會造成貨物積壓或退貨，而以積壓和退貨，經(jīng)銷商就會喪失對新產(chǎn)品的信心，從而不愿再下大力氣去推廣。例如：方便面的新產(chǎn)品可以首先針對主要目標消費群體的學校/社區(qū)/菜市場等發(fā)力，通過這些群體的接受和重復購買，從而帶動其他渠道的銷售。

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