做文案策劃和策略的朋友都或多或少有這樣的經(jīng)歷，常常為了熬一個策劃方案而通宵達旦，頭發(fā)都要掉不少。網(wǎng)絡策劃方案怎么寫，其實有章可循，有法可依。今天策劃人文哥就簡單分享一個實操過的某品牌事件炒作策劃方案撰寫方法給大家。

策劃方案怎么寫

簡單來說，撰寫一個策劃方案大致有這樣幾步：品牌行業(yè)分析、品牌自身分析、推廣策略、執(zhí)行細則、人員搭配、效果預估、應急措施等步驟。當然，在項目執(zhí)行完畢之后，還需要對整個過程進行復盤，為下一個項目積累寶貴經(jīng)驗。

品牌行業(yè)分析

策劃方案怎么寫

任何行業(yè)的策劃方案都需要策略人員對于該行業(yè)有一定的理解，這個沒有捷徑可以走，必須通過多方資料的學習才行。策劃人還必須具備一項能力——資料、資源整合能力，能夠在海量資料中找到可用的素材，同時還能將手頭上的資源進行有效整合。

品牌自身和競爭對手分析

策劃方案怎么寫

對行業(yè)進行分析之后，還需要對自身和競爭對手有足夠了解，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。相對而言，如果是企業(yè)內(nèi)部人員來實操的話，分析自身比分析競爭對手要容易，分析競爭對手比分析行業(yè)要容易。

推廣策略

所謂策劃先行，在制定推廣細則之前，必須要對整體項目有一個把控，提前確定推廣策略。只有先做好計劃，后續(xù)才可能不偏離方向。

執(zhí)行細則

策劃方案怎么寫

執(zhí)行細則需要根據(jù)品牌方的具體情況來執(zhí)行，此處就不展開。大致是確定推廣平臺，內(nèi)容發(fā)布的質(zhì)量和數(shù)量要求，同時還要密切關注傳播數(shù)據(jù)，及時進行小范圍的調(diào)整。

人員搭配

確定了要做哪些事情，接下來就是人員搭配了。根據(jù)執(zhí)行團隊的特長來劃分任務，確定目標。

效果預估

策劃方案怎么寫

在完整方案出臺之后，項目管理人員需要對整體方案效果進行預估，然后在執(zhí)行過程中一一對照，看是否偏離目標或和目標值相差太遠。需要注意的是，必須將大目標分解成為一個個小目標，然后一個個小目標來達成。如果絕大部分小目標都能完成的話，大目標也會相差無幾。

應急措施

應急措施你可以理解為B方案、B計劃。我們做一個項目，需要有一個替補方案，如果原先的主體方案無法執(zhí)行，可以考慮使用替代方案。

最后，在項目執(zhí)行完成后，團隊成員需要對整體項目進行一次大復盤，找到某個執(zhí)行區(qū)間可以優(yōu)化改善的地方，跳出原有思維來思考如何提升效率，這個時候我們都可以從上帝視角來觀察整個項目了。

網(wǎng)絡策劃方案怎么寫，難者不會，會者不難，品牌策劃方案撰寫是有模板可以套用的。如果你想在策劃方面有所精進，光套模板肯定是難以提升的，你需要多學習多思考多總結，培養(yǎng)自己的洞察力等等。