本篇文章信途科技給大家談?wù)劗a(chǎn)品推廣怎樣烤考核，以及現(xiàn)烤考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

產(chǎn)品應(yīng)該如何推廣

一個(gè)有效的推廣是一系列的工作聯(lián)動(dòng)的結(jié)果，除了推廣費(fèi)用的準(zhǔn)備，推廣渠道的選擇，還要策劃好推廣素材內(nèi)容，設(shè)計(jì)好落地頁(yè)面，做好數(shù)據(jù)分析，就連付款速度都是推廣中的需要注意到的問(wèn)題。

如果你們沒(méi)有專業(yè)的推廣團(tuán)隊(duì)，就需要找到各個(gè)渠道的代理商。找渠道代理商可以從4個(gè)方面考慮：

他們的投放渠道是否適合你的產(chǎn)品。

有沒(méi)有同類型的產(chǎn)品在他家做過(guò)，效果是怎樣的。

他們投放出去的產(chǎn)品是怎樣進(jìn)行優(yōu)化的？是否真的能吸引目標(biāo)用戶。

讓代理商為你的產(chǎn)品制定以下初步的策略并預(yù)估一下成本，以此來(lái)考核一下他們的實(shí)力。

請(qǐng)問(wèn)如何量化產(chǎn)品策劃的績(jī)效考核指標(biāo)？

參考人力資源的

KPI指標(biāo)

設(shè)置

可跟據(jù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，受眾群體

注冊(cè)用戶數(shù)，

交互參次概率來(lái)進(jìn)行定量分析

其實(shí)，對(duì)于中小型互聯(lián)網(wǎng)公司及產(chǎn)品，前期的考核可以不必過(guò)于嚴(yán)格，可以根據(jù)產(chǎn)品特色現(xiàn)有市場(chǎng)容量和目標(biāo)客戶群來(lái)進(jìn)行策劃

考核推廣崗位的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)

對(duì)推廣崗位的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置可從其崗位職責(zé)、崗位核心成果輸出、崗位當(dāng)期重要工作任務(wù)、崗位工作效率與效果等方面去考慮。

以下考核指標(biāo)可供參考：

1、工作平臺(tái)完善：新型推廣方法或渠道的引入、運(yùn)用數(shù)量；推廣作業(yè)指引手冊(cè)內(nèi)容完善數(shù)量等

2、不同推廣渠道的發(fā)帖數(shù)量，如：微信發(fā)帖**條、QQ群活動(dòng)**個(gè)，交換鏈接/廣告互換**條，推廣軟文不少于**篇/月等

3、推廣內(nèi)容質(zhì)量，如：推廣采用率**%以上

4、更新及時(shí)性和準(zhǔn)確性，如：網(wǎng)頁(yè)推廣內(nèi)容更新頻率不低于**次/天

5、推廣效果，如：推廣帶來(lái)的網(wǎng)站訪問(wèn)量增加不低于**個(gè)/月，其中，還可對(duì)增加訪問(wèn)量類型進(jìn)行定量考核，比如：UV（獨(dú)立訪客）

不低于**個(gè)，PV（訪問(wèn)量）不低于**個(gè)，IP（獨(dú)立IP）不低于**個(gè)等

淘寶推廣如何考核？考核機(jī)制介紹~

如今做淘寶不推廣是沒(méi)有出路的，但是推廣也不是一次就有了效果，而是需要技巧和時(shí)間，所以我們很多店鋪都需要進(jìn)行推廣考核，因?yàn)橹挥杏行У耐茝V才能給自己的店鋪帶來(lái)收益，那么今天就來(lái)介紹一下如何進(jìn)行推廣考核，一起學(xué)習(xí)下考核機(jī)制！

淘寶推廣

此次淘寶客聯(lián)盟考核有兩個(gè)條件：1.30天內(nèi)引流者達(dá)到60人，2天內(nèi)付費(fèi)筆數(shù)達(dá)到15筆，有效筆數(shù)大于10筆。好像一點(diǎn)也不難，很多人都表示沒(méi)有門檻！

事實(shí)上，這只是聯(lián)盟的一次試水，第一次總不能門檻太高！還能理解聯(lián)盟在淘客界擠兌水分，把真正有實(shí)力的人留下來(lái)，偶爾打打醬油的淘客都被淘汰了，要知道淪為初級(jí)帳戶是無(wú)法查詢到聯(lián)盟產(chǎn)品的高傭金和轉(zhuǎn)換鏈接的，也就是說(shuō)就跟慢慢來(lái)等死一樣，還要花很多時(shí)間！這一機(jī)制有點(diǎn)像淘寶店的等級(jí)排名，皇冠的等級(jí)總比鉆石的等級(jí)高一點(diǎn)！

實(shí)際上個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)機(jī)制暫時(shí)不會(huì)有太大的影響，只要你手里有點(diǎn)人脈，不至于一個(gè)月出不了15單，引來(lái)60單吧！

目前聯(lián)盟這種機(jī)制其實(shí)并沒(méi)有多大的殺傷力和掣肘，或許后面會(huì)逐步出臺(tái)規(guī)則和機(jī)制，到時(shí)候淘客們給整的跟淘寶天貓的店鋪差不多，規(guī)則一直都在變，說(shuō)不定哪天就讓大家都交保證金了呢！也許還會(huì)推出一年一次的“白金淘寶客”、“黃金淘寶客”、“銅價(jià)淘寶客”，還有頒獎(jiǎng)晚會(huì)等！

本來(lái)淘寶系統(tǒng)本身也會(huì)對(duì)你的推廣進(jìn)行評(píng)估，然后店鋪也會(huì)根據(jù)你自己的實(shí)際情況對(duì)淘寶推廣人員進(jìn)行評(píng)估，畢竟有了評(píng)估才會(huì)有進(jìn)步，才能讓自己的店鋪真正有流量，所以各位朋友一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用評(píng)估機(jī)制，這樣自己的店鋪才能走得更遠(yuǎn)！

市場(chǎng)推廣專員績(jī)效考核指標(biāo)

1、工作標(biāo)準(zhǔn)法，把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額相對(duì)照，以確定員工業(yè)績(jī)。優(yōu)點(diǎn)在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確，評(píng)價(jià)結(jié)果易于作出。缺點(diǎn)在于針對(duì)管理崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)制定難度較大，缺乏可量化的指標(biāo)。

2、排序法，把一定范圍內(nèi)的員工按照某一標(biāo)準(zhǔn)由高到低進(jìn)行排列的一種績(jī)效評(píng)價(jià)方法。其優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便易行，避免了趨中誤差，缺點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)單一，不同部門或崗位之間難以比較。

3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強(qiáng)制分布的一種方法，這種方法的優(yōu)點(diǎn)是避免了大鍋飯，缺點(diǎn)在于概率假設(shè)不一定合乎事實(shí)，不同部門或范圍中的概率可能不同。

4、關(guān)鍵事件法，指記錄那些對(duì)部門或企業(yè)效益產(chǎn)生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內(nèi)所有關(guān)鍵事件都記錄下來(lái)，其優(yōu)點(diǎn)在于比較客觀，缺點(diǎn)在于工作量大，而且還需要一個(gè)量化的過(guò)程。

5、目標(biāo)管理法，其基本特點(diǎn)是考核者和被考核者一起制定工作目標(biāo)，并且指導(dǎo)和協(xié)助其完成目標(biāo)，并不斷修正目標(biāo)。這使考核者和被考核者的關(guān)系從單純監(jiān)督與被監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰?wèn)和促進(jìn)者，促進(jìn)了工作目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、360度考核法，此方法是結(jié)合上述多種方法，通過(guò)不同的考核者來(lái)進(jìn)行考核，在考核指標(biāo)選擇上盡可能量化，同時(shí)結(jié)合目標(biāo)管理和一定程度上的硬性分布和強(qiáng)制排序。缺點(diǎn)是考核工作量較大，考核周期難以選擇。

不同的崗位需要不同的考核方法，比如市場(chǎng)推廣人員主要考核推廣指標(biāo)等等

產(chǎn)品經(jīng)理考核措施有哪些

何對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，所在行業(yè)不一樣，公司不一樣，所做產(chǎn)品不一樣，考核的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不太一樣，結(jié)合自己的產(chǎn)品工作實(shí)踐，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行考核可從需求文檔、需求評(píng)估和優(yōu)先級(jí)定義、需求管理計(jì)劃表、需求變更、項(xiàng)目跟進(jìn)、工作態(tài)度、溝通情況、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和其它幾個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行考核，每個(gè)大項(xiàng)可以細(xì)分成小項(xiàng)，小項(xiàng)根據(jù)具體情況具體分析，每個(gè)小項(xiàng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么，每個(gè)小項(xiàng)的總分值是多少，占總分值的權(quán)重百分比是多少，產(chǎn)品經(jīng)理自己給自己打多少分，產(chǎn)品經(jīng)理自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)是什么，直接領(lǐng)導(dǎo)給產(chǎn)品經(jīng)理打多少分，給產(chǎn)品經(jīng)理的評(píng)價(jià)是什么。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效考核，結(jié)果不是主要目的，考核只是一種手段，關(guān)于在于溝通，肯定產(chǎn)品經(jīng)理做得好的地方，提出表?yè)P(yáng)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理做出的突出貢獻(xiàn)，可適當(dāng)給予加分和獎(jiǎng)勵(lì)；溝通產(chǎn)品經(jīng)理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什么樣的資源去彌補(bǔ)不足，幫助產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)，促使產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)技能和素養(yǎng)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

產(chǎn)品推廣怎樣烤考核的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于現(xiàn)烤考核標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品推廣怎樣烤考核的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。