本篇文章信途科技給大家談?wù)劗a(chǎn)品推廣審批，以及產(chǎn)品發(fā)布與推廣對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

產(chǎn)品推廣策劃書

產(chǎn)品推廣策劃書 （一）

針對(duì)自己的產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，結(jié)合以上的方法：

1、SEO推廣：

這是一種針對(duì)性最強(qiáng)的帶有廣告味道的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，能夠最大限度的鎖定目標(biāo)客戶，也是見效最快的一種方式。在目前國(guó)內(nèi)的最著名的搜索引擎方面，最主要的推廣方式就是GOOGLE的右側(cè)廣告和百度的競(jìng)價(jià)排名，企業(yè)做好是根據(jù)不同的企業(yè)自身狀況，合理選擇搜索引擎，這樣企業(yè)才能取得最佳的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果。另外，就是最近流行的關(guān)鍵詞搜索優(yōu)化，使得您的網(wǎng)站在自然搜素中排名靠前，通俗的講也稱為網(wǎng)站優(yōu)化。因?yàn)檫@方面的市場(chǎng)不是很完善，有點(diǎn)漫天要價(jià)，有點(diǎn)低價(jià)保證等，針對(duì)這種情況，索溯科技特推出了自己網(wǎng)站優(yōu)化咨詢和服務(wù)，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的資訊及排名服務(wù)。

2、網(wǎng)絡(luò)廣告投放

網(wǎng)絡(luò)廣告投放也是一種針對(duì)性比較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，企業(yè)在自己相關(guān)的網(wǎng)站上面投放廣告，也可以取得一定的宣傳效果。但企業(yè)在投放之前，一定要考察好要投放廣告的網(wǎng)站，看清其網(wǎng)站在行業(yè)的知名度和流量或者知名度較高的網(wǎng)站（新浪、雅虎等），這樣才能取得理想的效果。

3、信息發(fā)布：

信息發(fā)布其實(shí)是很多企業(yè)真正建站的目的，它本身也是網(wǎng)站最基本的功能。從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷角度來看，這里不僅是自身的網(wǎng)站發(fā)布，若能免費(fèi)在全世界的各大行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布廣告信息，我想對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講又是一個(gè)很好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。

4、會(huì)員制營(yíng)銷：

會(huì)員制營(yíng)銷是一種最古老的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，它可以有效的搜集目標(biāo)客戶的信息，留住目標(biāo)客戶，讓目標(biāo)客戶經(jīng)常訪問關(guān)注自己的網(wǎng)站。

5、郵件群發(fā)：

郵件群發(fā)可以說曾經(jīng)是一種十分有效的營(yíng)銷方式，但是由于其成本的.低廉性，以及被大多數(shù)企業(yè)和個(gè)人的濫用，到了今日，效果已經(jīng)十分有限了，伴隨著國(guó)家相關(guān)立法政策的出臺(tái)和反垃圾郵件工作的實(shí)施，郵件營(yíng)銷一步步的被限制，但是，如果能夠有效利用，仍然是一個(gè)比較好的營(yíng)銷方式。

6、病毒式營(yíng)銷和其它營(yíng)銷

病毒式營(yíng)銷如木子美事件，就是一個(gè)十分優(yōu)秀的病毒式營(yíng)銷案例，其他的方法還有免費(fèi)廣告鏈交換等。

產(chǎn)品推廣策劃書 （二）

一、背景淺析

企業(yè)成立時(shí)間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶在選擇上對(duì)質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。

市場(chǎng)前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善，營(yíng)建通路成本太高。與商家的誠(chéng)信需要逐步建立。 在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。

二、目標(biāo)群體

企業(yè)或組織團(tuán)購(gòu)：主要目標(biāo)群體 個(gè)人：輔助目標(biāo)群體

三、消費(fèi)趨勢(shì)分析

四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

（功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn)）

五、產(chǎn)品定位與價(jià)格戰(zhàn)略

六、營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì)有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì)發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場(chǎng)。

在營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品，首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需求相對(duì)應(yīng)，滿足目標(biāo)群的使用；其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對(duì)應(yīng)，并與顧客的心理需求相對(duì)應(yīng)；再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等；

七、推廣辦法

（一）平臺(tái)推廣

1、新聞發(fā)布會(huì)

在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。

2、產(chǎn)品展示會(huì)

制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。

3、大型展會(huì)

首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

4、裝材商場(chǎng)（商家）展位推廣

屬于平臺(tái)推廣范疇，在一個(gè)消費(fèi)群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費(fèi)的可能不只是那說不出的50%廣告費(fèi)，而且費(fèi)用過高，新成立的企業(yè)勢(shì)必負(fù)擔(dān)過重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無非也就找到了最大的消費(fèi)資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費(fèi)者還相對(duì)陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。

與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費(fèi)用。

（二）信息推廣 資源庫營(yíng)銷

可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)公司80%的利潤(rùn)通常來自于20%的客戶，我們可以對(duì)大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對(duì)我公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。

另外，我們成立專門的電話營(yíng)銷中心（當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分），對(duì)部分客戶嘗試電話營(yíng)銷，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談?dòng)唵问乱耍驅(qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù)。

開拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會(huì)得到客戶的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的產(chǎn)品，詢問對(duì)方的一些要求。

（三）通路推廣

1、零售終端

可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問題處理。

2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售

利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，應(yīng)先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場(chǎng)集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對(duì)終端開通綠色通道，營(yíng)造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品份量，順理成章的將產(chǎn)品推給分銷商。另外，對(duì)個(gè)別市場(chǎng)（如工廠所在區(qū)或認(rèn)識(shí)度很高的區(qū)域），益守不益攻，應(yīng)待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。

名不見經(jīng)傳的商品如何在一個(gè)陌生的市場(chǎng)上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場(chǎng)空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵(lì)措施，增加他的利潤(rùn)，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能？當(dāng)然這屬于“紅?！惫簦皇瞧渲幸患记?。一個(gè)新生的企業(yè)，新生的產(chǎn)品，想要迅速立足市場(chǎng)，還需要尋找自己的“藍(lán)?！?，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域，或我們直接進(jìn)駐三類市場(chǎng)，以強(qiáng)攻弱。

（四）有效捆綁

1、與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時(shí)，與大品牌臨近擺放，首先給消費(fèi)者有同質(zhì)感，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接的推該消費(fèi)者。

2、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁

如裝飾專柜或與之相配套的產(chǎn)品，可在消費(fèi)者購(gòu)買的同時(shí)，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費(fèi)者關(guān)聯(lián)購(gòu)買?；蛞l(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購(gòu)買。 七、通路維護(hù)之無間隙跟蹤與24小時(shí)質(zhì)量服務(wù)

這我們企業(yè)是最重要的一點(diǎn)，完善售后服務(wù)，只有誠(chéng)信好，以后才有更多的合作機(jī)會(huì)，對(duì)于客戶反饋的意見不足，我們要進(jìn)行改正，不滿意的地方雙方可以進(jìn)行交涉，如果對(duì)方的要求合理我公司盡量滿足。

八、通路營(yíng)建與推力實(shí)效

（可行性的運(yùn)轉(zhuǎn)銷售模式） 企業(yè)開創(chuàng)期

營(yíng)建銷售網(wǎng)絡(luò)。借勢(shì)、共建、雙贏，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭(zhēng)取最有力的銷售基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展期

打造品牌，提升市場(chǎng)占有率，企業(yè)流程再造，企業(yè)人力財(cái)力資源優(yōu)化。在企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場(chǎng)的堅(jiān)定與市場(chǎng)的成熟運(yùn)作，企業(yè)在市場(chǎng)翻身做主人，占有了主動(dòng)地位，一方面可以對(duì)經(jīng)銷商加壓，一方面可以降低新入產(chǎn)品的利潤(rùn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步深耕。

精神文明期

企業(yè)功成名就，品牌延伸，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。

同時(shí)產(chǎn)品品種的豐富，通路利潤(rùn)的逐步降低，企業(yè)同時(shí)面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險(xiǎn)，或承受大幅度大范圍的風(fēng)險(xiǎn)打擊。

企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展離不開對(duì)通路的長(zhǎng)期利潤(rùn)投資，要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力T開，既淘汰中間環(huán)節(jié)，直接控制終端，以各種先進(jìn)終端經(jīng)營(yíng)方式對(duì)終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤(rùn)。

九、如何寫產(chǎn)品推廣報(bào)告申請(qǐng)

各種各樣的商業(yè)報(bào)告，如調(diào)查報(bào)告、工作計(jì)劃、檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告、申請(qǐng)報(bào)告、工作總結(jié)等是管理人員工作中常見的、也是不可或缺的書面溝通手段。 但由于大多數(shù)的商業(yè)報(bào)告都是一副嚴(yán)肅的面孔，又有一些格式上的要求，因而許多管理人員都認(rèn)為寫這玩意是專家干的，自己則大多唯恐避不及。 其實(shí)，報(bào)告可以幫助你向上級(jí)報(bào)告進(jìn)步的成果、記錄事件過程（以備將來參考）、推銷你的構(gòu)想。除此之外，報(bào)告還能清楚地記錄你的思考過程，顯示你的能力。

淘寶推廣顯示待審核時(shí)可以進(jìn)行產(chǎn)品推廣嗎

這說明還沒有通過審核，所以你暫時(shí)不能進(jìn)行推廣，

至少你要報(bào)名的這個(gè)活動(dòng)的推廣是不可以進(jìn)行的。沒有通過審核你繼續(xù)的話是無效的。你可以進(jìn)行其他活動(dòng)的報(bào)名和推廣。

農(nóng)機(jī)推廣證如何申請(qǐng)

我覺得一個(gè)有效的產(chǎn)品推廣需要涉及很多的方面，其次就是需要結(jié)合公司的情況，以前我們自己是喜歡跟風(fēng)，別人做什么我們就做什么，現(xiàn)在我們就做百度流量，錦隨推幫忙做兩年了，現(xiàn)在不用每天做推廣也會(huì)有客戶來，這感覺真好。

產(chǎn)品上市推廣策劃的步驟

關(guān)于產(chǎn)品上市，最重要的莫過于做競(jìng)品調(diào)研了，還有用戶的登錄注冊(cè)，我從這里面給你找到如下資料：資料原文是這樣的

做完競(jìng)品調(diào)研后，就可以著手開始自己需求的策劃。在對(duì)業(yè)務(wù)邏輯以及功能流程有一個(gè)大概把握的前提下，再結(jié)合自己產(chǎn)品當(dāng)前的現(xiàn)狀以及實(shí)際場(chǎng)景從整體到局部開始進(jìn)行（說到整體到局部的系統(tǒng)化思維，推薦一本很多人都看過的書《金字塔思維》）。

從需求背景、需求目的、功能流程、功能list、關(guān)聯(lián)需求等等，開始整體思路的梳理。功能list以及功能流程，在競(jìng)品調(diào)研的基礎(chǔ)上是最容易出整體思路的模塊，也是產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)本身，但是需要注意的是，產(chǎn)品功能本身只是需求策劃其中的一部分，不是需求全部。

我經(jīng)常踩坑是，關(guān)注需求流程和實(shí)現(xiàn)本身，而忽略和需求相關(guān)聯(lián)的其他需求點(diǎn)和事項(xiàng)。比如，新的需求方案對(duì)于已有需求影響、新老版本兼容的問題、涉及的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)流程的變動(dòng)問題、功能的推廣問題等等，以上都是需要根據(jù)需求的實(shí)際背景事先進(jìn)行考慮以及規(guī)劃的。

還有經(jīng)常被忽略的一點(diǎn)就是需求價(jià)值以及效果的衡量，我剛開始做產(chǎn)品經(jīng)常有的問題就是埋頭于如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)需求，對(duì)于需求的價(jià)值以及效果很少考慮，做了很多東西但是并沒有好好回顧其中的價(jià)值，對(duì)于工作的回顧和產(chǎn)品的認(rèn)知是很不利的。

等梳理完框架以及流程之后就可以先跟boss或相關(guān)同事提前進(jìn)行溝通，在大方向以及思路一致的情況下再開始擼需求文檔，如果在思路框架都沒有保持一致的情況下，就直接上手開始畫原型擼文檔，后面如果一旦思路或者框架需要調(diào)整，可以快速的進(jìn)行修正。

接上面的例子：關(guān)于登錄注冊(cè)模塊需求的實(shí)現(xiàn)，做完競(jìng)品調(diào)研，根據(jù)自身產(chǎn)品特性可以確定功能模塊以及流程，比如內(nèi)容型產(chǎn)品，前期降低登錄門檻，可以直接使用第三方登錄，同時(shí)獲取用戶的基礎(chǔ)信息以及注冊(cè)賬號(hào)。

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產(chǎn)品推廣的步驟分為哪些

第一步就是進(jìn)行產(chǎn)品定位，定位產(chǎn)品是屬于哪類產(chǎn)品，目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶群是什么，這樣避免了沒目標(biāo)性的推廣、浪費(fèi)資金和勞動(dòng)力；第二步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)該區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，查清楚競(jìng)爭(zhēng)如何、消費(fèi)者的消費(fèi)情況如何，這樣對(duì)產(chǎn)品有針對(duì)性的向某個(gè)市場(chǎng)進(jìn)軍，了解了消費(fèi)者的消費(fèi)情況和競(jìng)爭(zhēng)力如何，對(duì)大量推廣產(chǎn)品有著無與倫比的作用，沒有對(duì)市場(chǎng)調(diào)查清楚，很難把產(chǎn)品銷售和出去的；第三是把前面所有因素進(jìn)行綜合，那個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)狀況如何和消費(fèi)傾向如何，定出適合的格價(jià)和功能，有針對(duì)性的銷售！不過做線下推廣還是網(wǎng)絡(luò)推廣，每個(gè)產(chǎn)品推廣前都需要考量的因素，最近跟與我司合作的推廣公司學(xué)習(xí)了不少。叫上海百帝網(wǎng)絡(luò)。

需要做哪些準(zhǔn)備才能夠做好APP推廣？

推廣APP很難一蹴而就。現(xiàn)實(shí)中，很多公司只是在產(chǎn)品上線后才開始準(zhǔn)備搭建渠道，招聘相應(yīng)的員工。然后，新人要能在不了解商業(yè)模式和產(chǎn)品的情況下，給出有效的策略，搭建渠道，獲取種子用戶等等。這種節(jié)奏的不平衡，讓運(yùn)營(yíng)從一開始就面臨挑戰(zhàn)。如何做好APP在app store的運(yùn)營(yíng)推廣工作，可以從了解app store和制定app store的推廣流程兩個(gè)方面入手。1.APP store普及1。APP store渠道推廣的發(fā)展與價(jià)值2。app store 1的三大陣營(yíng)與差異。app store渠道推廣的發(fā)展與價(jià)值1。作為一個(gè)擁有高流量和app存儲(chǔ)空間的主流渠道，在產(chǎn)品推廣過程中，用戶觸達(dá)產(chǎn)品的邏輯是:用戶訪問-看展示/搜索/分類-產(chǎn)品展示(文案、圖片等。雖然渠道不同，玩法不同，但優(yōu)化的本質(zhì)只有一個(gè)，就是位置和展示。另外，渠道本身是不區(qū)分用戶的，所以所有優(yōu)化的目的都是為了有更好的曝光展示和更好的產(chǎn)品定位。與其他第三方渠道最大的不同點(diǎn)在于，除了獲得用戶的高流量，在產(chǎn)品的品牌度和知名度足夠高的情況下，還提供了搜索和下載產(chǎn)品的存儲(chǔ)空間。2.對(duì)比國(guó)外的AppStore和Google Play，App Store的三大陣營(yíng)和差異有百家爭(zhēng)鳴的趨勢(shì)。簡(jiǎn)單的可以分為三大陣營(yíng)，以BAT為首:百度手機(jī)助手、阿里PP助手、騰訊應(yīng)用寶；以手機(jī)廠商為首:小米應(yīng)用商店、360手機(jī)助手、華為應(yīng)用商店、OPPO應(yīng)用商店等。第三方應(yīng)用商店包括:豌豆莢、搜狗、安智等。繼91和安卓被百度合并后，豌豆莢近日宣布與阿里移動(dòng)合并。即便如此，國(guó)內(nèi)安卓應(yīng)用商店依然存在渠道眾多、規(guī)模不一、推廣規(guī)則不一、商業(yè)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等現(xiàn)狀，這在一定程度上增加了產(chǎn)品前期推廣的難度。截至2016年Q1，第三方移動(dòng)應(yīng)用商店的活躍用戶數(shù)已達(dá)4.44億。30手機(jī)助手活躍用戶占比42.6%，以極大優(yōu)勢(shì)位居第一；騰訊應(yīng)用寶排名第二，占比34.6%，百度手機(jī)助手占比25.5%。在這些應(yīng)用商店中，除了流量的大小和渠道用戶的活躍度，渠道用戶的屬性也因渠道流量來源的不同而不同。比如騰訊應(yīng)用寶的用戶主要依托自身強(qiáng)大的社交平臺(tái)，用戶分布更廣，屬性更豐富；小米應(yīng)用商店用戶依托小米不同定位手機(jī)出貨量，用戶更加年輕化、極客化、多層次化。從這些方面也可以看出，應(yīng)用商店僅在用戶屬性上就存在不同的差異，而這些差異也在一定程度上影響了后續(xù)推廣過程中對(duì)渠道的不同側(cè)重。二、app store推廣整體流程第一階段:上線前，1。應(yīng)用商店的基礎(chǔ)設(shè)施，2。促銷策略的制定。通道數(shù)據(jù)分析，2。競(jìng)品分析，3。渠道合作，3。上線后，1。優(yōu)化材料-百度app show，2。數(shù)據(jù)恢復(fù)，單點(diǎn)突破——小米案例，在我們對(duì)app store有所了解后，我們——WiFi拿一個(gè)我親自負(fù)責(zé)的工具產(chǎn)品。第一階段:應(yīng)用商店上線前的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來說，應(yīng)用商店的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品上線前的所有上線準(zhǔn)備工作。以安卓應(yīng)用商店為例。包括但不限于以下內(nèi)容:A:公司及產(chǎn)品相關(guān)信息(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、軟件著作權(quán)、公司手機(jī)號(hào)、公司郵箱、法人身份證復(fù)印件、ICP備案號(hào)等。)B:產(chǎn)品上線相關(guān)資料(各應(yīng)用商店的賬號(hào)注冊(cè)、各商店的渠道套餐、產(chǎn)品圖標(biāo)、不同尺寸的產(chǎn)品宣傳圖制作、產(chǎn)品功能推廣相關(guān)文案、測(cè)試賬號(hào)、關(guān)鍵詞等。)C:以及產(chǎn)品推廣準(zhǔn)備資料(版本管理及重大活動(dòng)記錄、線上流程圖、各門店活動(dòng)資源安排、各門店首發(fā)規(guī)則詳細(xì)安排、各門店渠道聯(lián)系人安排等。)D:...................................................................................................但是，不管怎樣，如果你對(duì)如何推廣app store毫無概念，那么這些東西就是一個(gè)很好的開始。在這里，我們重點(diǎn)說說第三點(diǎn)。這些任務(wù)往往被大家忽略。版本管理和重大事件記錄幫助您進(jìn)行公司的年終總結(jié)和年度活動(dòng)。上線流程圖除了用來幫助你在上線前進(jìn)行梳理，避免任何疏漏之外，最大的價(jià)值在于，當(dāng)你有事請(qǐng)假，產(chǎn)品需要上線時(shí)，流程圖可以幫助你的同事清晰地完成你已經(jīng)完成的工作。各門店負(fù)責(zé)人的聯(lián)系名單，門店啟動(dòng)規(guī)則的安排，門店活動(dòng)要求的安排等等。要做好這一點(diǎn)，一方面可以查看各個(gè)店鋪的開發(fā)者背景，另一方面可以收集整理一些分享互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的平臺(tái)，比如小鳥阿姨的筆記。除了以上渠道，本期還需要添加一些與渠道運(yùn)營(yíng)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)交流群。通過和大家不斷的交流和分享，可以獲得一些資源，同時(shí)也會(huì)逐漸開闊自己的視野，避免成為井底之蛙，形成自我滿足的狀態(tài)。2.制定促銷策略。如果你在一家初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的前期推廣，對(duì)app store付費(fèi)推廣的玩法不是很了解，也沒有熟悉的渠道資源。那么我建議你此時(shí)的推廣策略應(yīng)該是免費(fèi)推廣。一方面可以盡快熟悉店鋪，讓產(chǎn)品在迭代中積累重量；另一方面，產(chǎn)品前期可能還處于打磨階段，會(huì)出現(xiàn)各種不穩(wěn)定的bug，影響用戶體驗(yàn)。這時(shí)候選擇付費(fèi)推廣，不僅要花很多錢，還會(huì)影響產(chǎn)品的品牌。比如15年上半年足跡就挺火的，通過運(yùn)營(yíng)手段打了一大針雞血后帶來了不少用戶增長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)候作為早期的產(chǎn)品，其實(shí)她所能服務(wù)的用戶能力是有界的。這時(shí)候大量用戶的涌入必然導(dǎo)致服務(wù)器崩潰，當(dāng)內(nèi)容無法刷新和呈現(xiàn)時(shí)，會(huì)進(jìn)一步影響口碑。那么這個(gè)時(shí)候有新用戶進(jìn)來，他就會(huì)覺得很壓抑。另一方面，早期產(chǎn)品可能面對(duì)的目標(biāo)用戶是小眾，腳印這種大電影風(fēng)格肯定是偏文藝的用戶喜歡的，那么此時(shí)大量屌絲用戶的涌入，自然會(huì)破壞整體范圍，影響產(chǎn)品的發(fā)展。WiFi代理早期推廣采用AB測(cè)試，進(jìn)行試探性驗(yàn)證的免費(fèi)推廣。比如為不同的應(yīng)用商店設(shè)計(jì)相同的素材或者為所有的應(yīng)用商店設(shè)計(jì)不同的素材來看最終的效果轉(zhuǎn)化，這樣既避免了前期人力財(cái)力的浪費(fèi)，又可以快速驗(yàn)證素材對(duì)用戶選擇下載產(chǎn)品的影響。制定推廣策略主要從以下三個(gè)方面入手:1。確定產(chǎn)品的人群定位。我們談到了應(yīng)用商店三大陣營(yíng)的現(xiàn)狀和差異，所以我們?cè)谪?fù)責(zé)一款產(chǎn)品的推廣時(shí)，首先要考慮產(chǎn)品的目標(biāo)人群有哪些屬性，哪些渠道用戶的屬性正好與之匹配。這一點(diǎn)明確之后，我們就可以快速分析渠道，想辦法在渠道中獲取更多的目標(biāo)用戶。WiFi spy作為一款幫助用戶連接互聯(lián)網(wǎng)的WiFi工具產(chǎn)品，一開始定位就很明確，相比其他產(chǎn)品，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代上網(wǎng)是剛需，受眾更廣泛。這也是我們后期能在渠道獲得良好流量的原因之一。那么，對(duì)于非剛需的產(chǎn)品，從產(chǎn)品定位到用戶獲取，我們能做些什么呢？比如今年流行的直播社交軟件，他們的產(chǎn)品定位很明確——直播?；谶@樣的定位，他們只需要找到喜歡玩直播，喜歡看直播的用戶。無論是網(wǎng)絡(luò)名人，還是之前紅過的主播，都是粉絲經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，恰好同時(shí)充滿了玩直播和看直播這兩種屬性。以映客為例。前期他們邀請(qǐng)了微博粉絲81W的中超球星趙明劍和微博粉絲69W的YY主播天佑成為產(chǎn)品早期用戶，獨(dú)家直播Bigbang的演唱會(huì)。回到app store，在產(chǎn)品前期確定了人群定位之后，就要開始分析各個(gè)app store的用戶屬性和用戶畫像，為后期的推廣做準(zhǔn)備。2.確定晉升的預(yù)期目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，其實(shí)是策略中必不可少的一環(huán)。當(dāng)我們有了目標(biāo)，我們做的事情就不再那么盲目。一開始，我們的目標(biāo)不一定是每個(gè)月要完成多少下載、激活和安裝，還要熟悉每個(gè)應(yīng)用商店的具體玩法。整理門店活動(dòng)申請(qǐng)流程等。WiFi代理商早期的推廣目標(biāo)是在盡可能多的應(yīng)用商店上線，對(duì)應(yīng)用商店進(jìn)行分類管理，記錄每個(gè)應(yīng)用商店的排名變化，下載數(shù)據(jù)。在獲得更多曝光下載的同時(shí)，也為后期的單點(diǎn)突破做準(zhǔn)備。3.如何確定推廣方式應(yīng)用商店推廣方式可以分為免費(fèi)推廣和付費(fèi)推廣兩大類。付費(fèi)推廣可以是直接在店內(nèi)開通廣告服務(wù)，也可以是通過店內(nèi)各種代理商獲取一些廣告資源。合作的具體形式和價(jià)格各不相同，大致可以分為:CPTCPDPushBanner等。免費(fèi)推廣有三種:首發(fā)、活動(dòng)、專題。同樣，這些都可以在店鋪后面有相應(yīng)的應(yīng)用入口和規(guī)則。3.分析信道數(shù)據(jù)以確定信道數(shù)據(jù)的目的是估計(jì)信道的承載能力和評(píng)估信道中的輸入成本。這時(shí)候就需要對(duì)不同的應(yīng)用商店進(jìn)行詳細(xì)的分析。主要從用戶來源和用戶屬性兩個(gè)維度。比如生活中使用魅族手機(jī)的用戶比例高于女生，而使用OPPO手機(jī)的用戶比例則相反。這時(shí)候主要的二次元社交產(chǎn)品和WiFi工具產(chǎn)品在這兩個(gè)店鋪獲取流量的能力會(huì)有所不同，經(jīng)過一個(gè)朋友的二次元產(chǎn)品【皮皮】驗(yàn)證也是如此。這些數(shù)據(jù)和判斷一方面來自生活經(jīng)驗(yàn)；另一方面，要有意識(shí)地借助百度指數(shù)或艾媒等數(shù)據(jù)分析平臺(tái)看相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，幫助我們支持假設(shè)。第二階段:在審批過程中，需要做好以下兩件事:1。精品分析這里的精品分析很簡(jiǎn)單，可以從產(chǎn)品功能和產(chǎn)品推廣兩個(gè)維度來進(jìn)行。多下載友好產(chǎn)品的功能，有助于產(chǎn)品在產(chǎn)品層面的優(yōu)化迭代。比如蘋果在iOS9系統(tǒng)中對(duì)Wi-Fi聯(lián)網(wǎng)的許可，在系統(tǒng)Wi-Fi列表中增加了可以一鍵聯(lián)網(wǎng)的功能。早期這個(gè)功能的發(fā)現(xiàn)來自于朋友的新版本產(chǎn)品的使用。研究競(jìng)品的推廣方法和策略，分析其產(chǎn)品在各種流量渠道的推廣措施和部署，可以幫助我們?cè)诤笃诘耐茝V中提供一些經(jīng)驗(yàn)。比如看市場(chǎng)上朋友產(chǎn)品的宣傳文案和材料，學(xué)習(xí)他們核心功能的包裝宣傳，有助于我們平衡自己產(chǎn)品的宣傳文案和材料設(shè)計(jì)。2.渠道合作與發(fā)展由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)魚龍混雜，渠道的質(zhì)量更是參差不齊。這個(gè)時(shí)候，前期在QQ群或者互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)做的事情，就體現(xiàn)了價(jià)值。盡可能多的接觸和了解第三方渠道，為下一步的付費(fèi)推廣計(jì)劃做準(zhǔn)備。簡(jiǎn)單來說，如果你前面認(rèn)識(shí)可靠的人，你后面做的很多事情都會(huì)變得可靠。推廣預(yù)算基于渠道(應(yīng)用商店

如何為產(chǎn)品做推廣

一、在盡量多的搜索引擎上做推廣。

很多客戶并不會(huì)只在某一個(gè)搜索引擎上搜索你的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的。而且，多數(shù)客戶的采購(gòu)是要多級(jí)審批的。

研究結(jié)果表明：搜索引擎的市場(chǎng)占有率的增加是算術(shù)級(jí)數(shù)的增加。而企業(yè)在搜索引擎上所做的推廣的影響率是幾何級(jí)數(shù)的增加

所以，必須在盡量多的搜索引擎上做推廣才能有好的效果。

二、您的信息必須排在檢索結(jié)果的第一頁。

研究結(jié)果顯示超過 80% 的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過搜索引擎來尋找并購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)； 90% 的潛在客戶只察看搜索引擎結(jié)果頁面的第一頁。如果您的產(chǎn)品和服務(wù)不能出現(xiàn)在搜索引擎的第一頁，您失去的就是一個(gè)正在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。

如果您的信息排在檢索結(jié)果的第二頁或更靠后的頁面中，那對(duì)您還有意義嗎？由于您的信息排名落在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，訪問者首先訪問的是您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果訪問者對(duì)您對(duì)手的信息滿意，就不再訪問您了。

如果您的信息排在檢索結(jié)果的第二頁或更靠后的頁面，那這種推廣還不如不做。

三、您的信息必須出現(xiàn)在檢索結(jié)果的第一頁的當(dāng)中的顯出位置。

很多企業(yè)喜歡在百度，google　的右側(cè)；3721的左側(cè)做推廣。但是，大多數(shù)上網(wǎng)搜索信息的人不會(huì)很耐心的點(diǎn)擊出現(xiàn)在檢索結(jié)果的第一頁上的每一個(gè)鏈接。只會(huì)看出現(xiàn)在當(dāng)中的顯出位置的內(nèi)容

如果您的信息不能出現(xiàn)在檢索結(jié)果的第一頁的當(dāng)中的顯出位置，那這種推廣還不如不做。

四、選擇合適的關(guān)鍵詞。

要充分考慮到您的客戶習(xí)慣使用的目標(biāo)關(guān)鍵詞或關(guān)鍵詞組。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，流通類企業(yè)和服務(wù)類企業(yè)來說。他們?cè)谒阉髦兴?xí)慣使用的目標(biāo)關(guān)鍵詞或關(guān)鍵詞組是有很大區(qū)別的。

五、在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)推廣前，做一次網(wǎng)絡(luò)推廣的投資價(jià)值分析。

在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)推廣前，做一次網(wǎng)絡(luò)推廣的投資價(jià)值分析。對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。

事實(shí)證明，只要嚴(yán)格遵循以下五點(diǎn)。

產(chǎn)品推廣審批的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于產(chǎn)品發(fā)布與推廣、產(chǎn)品推廣審批的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。