本篇文章信途科技給大家談談公司產品推廣的結構化思維，以及產品經理結構化思維對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

公司如何進行產品推廣呢？應該從哪些方面入手呢？

一、百度平臺。想做產品推廣，首先選擇國內的百度平臺。懂點推廣的應該都知道，百度給予自己產品的權重都較高，排名自然也就不錯；當然，現(xiàn)如今對于自身產品管理也是越來越嚴格，很多產品都是經過吧人工審核和詞條過濾的，所以，做推廣還是要懂得技巧。

二、博客/論壇。要做博客推廣，可以選擇第三方比較主流的大戰(zhàn)博客，選擇權重高的，收錄效果也很好。我們需要建立幾個人工維護的博客進行科普知識和口碑宣傳，其他的可以適當?shù)氖褂萌喊l(fā)軟件發(fā)布產品信息來覆蓋互聯(lián)網的信息量。做論壇推廣，我們主要是針對我們的產品在相關性的論壇和貼吧進行科普知識和產品口碑宣傳推廣。

三、軟文營銷。軟文它能夠快速讓客戶對產品產生信賴，并且能夠讓產品口碑以文字模式和口頭迅速傳播?，F(xiàn)在還有很多站長做軟文營銷還是停留在把文章寫好發(fā)布到各個相關的論壇和貼吧。億仁網絡知道其實，軟文營銷已經逐漸形成了一個產業(yè)，很多網上和線下媒體的合作支持和軟文寫手的逐年增多，軟文營銷隊伍正在逐漸的壯大。

四、自媒體。自媒體平臺發(fā)展快，流量大，推廣成本低，是現(xiàn)在企業(yè)或團隊營銷推廣不可錯失的推廣方法之。

思維能力｜四步升級你的結構化思維

這是我的杏殼力（Thinker）訓練體系搭建過程的NO.1篇精華干貨筆記

旨在把我所學到的提升思維體系的方法論和感悟輸出為可供自己反復消化吸收、可給需要的人帶來新知啟發(fā)和思路的「知識小晶體」

筆記的目的在于總結和指導實踐

而思維力知識體系的搭建卻是為了優(yōu)化更新自己的「軟件系統(tǒng)」，升級系統(tǒng)才能更好的兼容更多的應用，排除更多的bug.

本篇學習筆記的課程為：得到精品課-李忠秋的「有效訓練你的結構化思維」

1.在接觸或了解了很多大牛和成功的前輩之后，發(fā)現(xiàn)他們之所以如此“牛叉”和“強大”，都有一個共同的特點：高效的思維方式。

2.在工作和生活中我一直很困惑：為什么同樣的一個任務，總能夠有人可以又快又精準的給出“庖丁解牛式”的解決方案，我該如何修煉和習得這樣的能力。

3.磨刀不誤砍柴功：在工作的協(xié)同和日常處事中不少見到“用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上懶惰”的人。而“結構化思維”確是一種可以貫穿到生活和工作方方面面的一種處理和解決問題的“利器”，是大腦的磨刀石，找到這塊好的磨刀石，我也能更加高效的磨好我的“刀”

4.日常溝通中的體會和痛點：有的人用簡單的幾句話就能在會議上獲得高效的反饋結果，可是有的人還沒想清楚自己想說什么，就霹靂吧啦的說了一大堆，結果無人會意，浪費了大家的時間。

1.“哎，我這人表達能力不行，你不要讓我去和業(yè)務方對接，我說不清楚！”

2.“這個述職PPT我真不知道咋寫，我寫作能力不行??！”

3.“小李這個項目的交付時間又延期沒完成，肯定是能力不行吧？”

等等

1.不是你的表達、寫作或是溝通能力不行，根本的原因是因為你沒有形成快速有效處理信息的思維方式，邏輯結構不清晰。

2.你認為的那些“反應快”很聰明的人，那些處理事情麻溜又靠譜的人，那都是因為他們更加懂得通過有效的思維方式，對信息進行歸納整理，準確的抓住核心，“三思”而后行。

3.每個人的大腦容量都是有限的，但是它偏愛有規(guī)律的信息，有時候不是我們不會記憶，不會處理信息，而是方式不對

part1.科普：用金字塔原理解析一個案例來介紹什么是結構化思維

part2.應用步驟一：通過縱向的分析，教你怎么從凌亂的信息中篩選有效的信息。核心方法論：識別結論、理由和事實。

part3.應用步驟二：通過橫向的分解，教你如何使用mece法則來完成歸納整理信息的工作。

part4.應用步驟三：總結了提煉信息結論的兩種方法和運用方法-工作總結用歸納法，說服別人用演繹法

part5.應用步驟四：如何采用"論、證、類、比"四個原則清晰有效的表達自己的信息。

「什么是結構化思維」

“結構化思維”簡單來說，就是 面對問題的時候你可以通過某種結構，把它拆解成一個個你能解決的部分。

「一個使用案例」

拆解案例：如何把一杯200ml的水裝進100ml的杯子？

STEP1:分析裝不下的原因

?1.杯子太小裝不下

?2.水是液態(tài)的，會流

3?.外部環(huán)境因素，地球有重力

4.通過金字塔模型拆解為下圖

STEP1:針對每一個問題分析解決方案

（1）從杯子方面來分析：

a. 【從材質上考慮】可以考慮換個像氣球一樣的杯子。隨著水倒進去，這個杯子就會變得越來越大，

b.【從個數(shù)上考慮】用兩個100毫升的杯子，總之你所有的辦法都是解決容積問題的。

（2.） 從水會流動這方面來分析：

【才水的材質考慮】可以把水凍成冰柱，那么，哪怕是300毫升的水也可以放到杯子當中去。

（3. ）從外部環(huán)境方面來分析：

【從環(huán)境的條件考慮】地球是有重力的，那就可以考慮把水和杯子拿到太空當中去，這時候水變成水球，再多也裝得下。

在案例中所用到的思維方式叫做：金字塔結構

金字塔結構的特點：

1.先總后分

2.從整體到局部

3.不拘泥于細節(jié)

4.從無序到有序

「當沒有明確目標的時候，如何使用金字塔模型處理海量的信息」

方法：倒過來

最上面的一層是你接收到的各種各樣的信息，經過歸納、提煉，進入到下面一層，最后沉淀下來，可以得到最底層的結論。

結構化思維的縱向的總分結構

在工作和生活中面對的兩種信息：

①你有明確的目標，或者是待解決的問題。

那么，在主動識別信息的時候，就要特別去關注信息和你的目標之間的關聯(lián)性。

?如何找到信息和目標之間的關聯(lián)性？

-找關鍵詞：以研究比特幣為例。你應該識別的關鍵詞，就是 “比特幣”、“虛擬貨幣”、“挖礦”， 或者是比特幣的創(chuàng)始人 “中本聰” ，這樣的關鍵詞。

②第二種，是被動地接受大量的復雜信息。

這時，就需要用 結構化思維的方式 來對信息進行高效識別。

（1）識別結論、理由、事實

STEP1:找到信息中的“結論”

?什么是結論：

結論就是中心思想，它首先是個觀點，也就是從一定的立場或角度出發(fā)，對事物和問題的看法。

?怎樣提取出結論：

a.找到對方話語里表示結論的提示詞

比如：因此、由此可知、可以斷定、所以、表明、我要說的重點是、證明了、問題的實質是……等等。

b.關注信息中的幾個重要位置

比如：因此、由此可知、可以斷定、所以、表明、我要說的重點是、證明了、問題的實質是……等等。

c.如果是面對面地交談，你可以問問對方：“所以呢”。

STEP2:辨別支持結論的理由

?為什么要辨別理由：

判斷一個結論是否有價值，首先要去觀察這個結論是不是有理由支撐。

?如何找到對方話語里表示理由的關鍵詞

比如：原因是、因為這個事實、有下列原因、鑒于、證據(jù)是、第一、第二、第三等等。

STEP3:找出信息中有哪些是事實

前面說的結論、理由可以是主觀的，但是事實一定是客觀的。

?什么是客觀的：

數(shù)據(jù)和不帶感情色彩的事例是客觀的。它是通過金字塔結構拆解到最后，支撐結論和理由的東西。

?為什么事實很重要：

接受信息時，只有最后的事實是可靠的，并且用它來支撐前面的理由和結論的邏輯是順暢的，那你接收的整個信息才是完整可信的。

結構化思維的橫向拆解

「 為什么要信息分類」

一個分類里相近的事物會更容易記一些

「用什么方法來分類」

MECE（法則來自于麥肯錫）

中文釋義：相互獨立、完全窮盡

原則：不能有交叉，也不能有遺漏，也就是“不重不漏”

五種分類的方法：

?①二分法

就是把信息分成A和非A兩個部分。

比如國內、國外，他人、自己，已婚、未婚，成年人、未成年人，左右，男女，收入和支出，專業(yè)和業(yè)余等等。

?②過程法

也就是按照事情發(fā)展的時間、流程、程序，對信息進行逐一的分類。

你在日常生活當中制定的日程表，解決問題的6個步驟，達成目標的3個階段，其實都屬于過程分類。過程分類法特別適合用于在對項目進展和階段的匯報上。

?③要素法

這種分類方法是用于說明事物的各個方面特征的。

比如說優(yōu)秀員工的7種品質、公司的組織架構圖等等，

都是把一個整體分成不同的構成部分?？梢允菑纳系较?，從外到內，從整體到局部。

?④公式法

可以按照公式設計的要素去分類，只要公式成立，那這樣的分類就符合MECE原則。

比如：銷售額=單價×數(shù)量

這里就是把銷售額通過公式拆解成了單價和數(shù)量。

? ⑤矩陣法

比如我們在安排工作的時候，有一種分類方式，是把你的工作分成以下四種：

（1）重要緊急，（2）重要不緊急，（3）不重要但緊急，（4）不重要也不緊急。

然后可以把它們填到4個象限當中去，這4個象限就是我說的2×2矩陣。這種分類方式就叫做矩陣法。

這種分類方式的關鍵在于，你要使用2次二分法。

MECE的好處：不僅僅是可以對全部信息進行歸類整理，還在于，你對事物的構成要素進行MECE思考的時候，甚至可以激發(fā)你沒有想到的點子，拓展你的思路。

特定場景的分類模型

①3C模型

公司（Company）

顧客（Customer）

競爭對手（Competitor）

②做市場營銷決策的時候的4P結構

是由產品（Product）

價格（Price）

渠道（Place）

營銷（Promotion）四個詞的首字母構成

兩個方法：①工作總結：用歸納法? ②說服別人：用演繹法。

歸納法的關鍵字：所以呢

演繹法關鍵字：三段論，大前提。

「什么是結論？」

結論是有中心思想的主題句。

這是一種從特殊到一般的思維方式，也就是說根據(jù)許多個別事物的特殊性來概括出同類事物的特征。

例子：喜鵲是鳥，喜鵲會飛。烏鴉是鳥，烏鴉會飛。所以結論是凡是鳥都會飛。

但是！需要注意：確保你所羅列的要點是窮盡的。否則，得出的結論就有可能不是正確的。

?如何找共性：

描述性概括和行動性概括。

①描述性概括： 簡單來說，就是找出事物屬性上的共同點。

②行動性概括： 找出事件結果的共性

請注意這兩種提煉方式得出的差別：

第一種概括的 是事物屬性上 的共同點；

第二種則是 往前更進了一步，導向最終的結果。

所以最好的方法是： 先找到事物本身的共性，再通過總結事物發(fā)展的結論，給出一個完整有意義的結論信息。

例如：工作本身的共性是：培訓

工作結果的共性是，提升了學員對營銷的熱情和參與度。

由金字塔底部開始，把所有要素進行歸類，由下向上的推演過程。

「概括不徹底的情況」

你沒有將結論推演到金字塔頂，錯誤地將一個子結論誤認為是真結論。

解決方法：多問一個"所以呢"直到問不下去

也就是大家比較熟悉的亞里士多德的三段論演繹法

1.大前提

2.小前提

3.結論

通常大前提是事物的共性，小前提是具體事物，結論是具體事物的性質。

例子：大前提，所有人都會死；

小前提，蘇格拉底是人；

結論，蘇格拉底一定也會死。

??注意：這里需要注意的是，大前提一定要滿足無可爭議這個條件，否則說服就無法達到效果。

「容易引起爭議的前提」

1. 大前提是主觀判斷

2. 在大前提當中，羅列特別冗長的信息。

第一個爭議如何避免：

大前提要盡量引用普適的真理或者是客觀事實，比如大家都認可的公理、定理或者是行業(yè)規(guī)律。

第二個爭議如何避免：

羅列大前提要素的時候，盡量不要超過3項。

「常見的表達誤區(qū)」

為什么我的匯報讓你聽不懂，就是因為開頭沒結論，細節(jié)之間沒有分類，話與話之間還沒有聯(lián)系。

「清晰表達四原則」

“論、證、類、比”

①?論

結論先行：一次表達只支持一個思想

最好能夠出現(xiàn)在開頭，這叫結論先行。?

②證

證：也就是以上統(tǒng)下。

任何一個層次的要點都必須是它下一個層次要點的總結概括。

直到最后一個層級的內容是客觀事實或數(shù)據(jù)為止。

③類

歸類分組

④比

邏輯遞進

所以每個要點都需要按照一定的邏輯順序進行排列。

沒錯，有結構的表達就 是以結論為開頭，層層論證結論，最后再強化結論的過程。

縱向上，頂層是總結論，然后支撐結論的要點要層層下分，直到客觀事實跟數(shù)據(jù)；橫向上，每一組要點都有一定的規(guī)律和分類，彼此也是有邏輯關系的。

「重要的事情說三點」

①首先，你要給出個結論；

②然后，再給出支撐這個結論的三個理由。它們之間還要符合“論證類比”的原則。

橫向上要符合“類”和“比”，話題不能有遺漏和疏忽，還要有先后次序；

縱向上，要符合“論”和“證”，挖掘思考的深度。

本門課程的主講人李忠秋老師希望這門課程能夠達到的目標是：讓學習者能夠開始“透過結構看世界”，而這樣的思維能力不是聽完短短不到一小時的課程就能內化為自己的能力，實踐和刻意練習才能把“道理”變成“過好這一生的方法”

真正的做到：思考清晰、表達有力、生活清爽、工作高效

“結構化思維”是職場上出現(xiàn)頻率極高的詞語，什么是結構化思維？

結構化思維（Structured Thinking）是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考，深刻分析導致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)制定行動方案，并采取恰當?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝书_展，取得高績效。當你這樣做事的時候，你就擁有了結構化思維，這將對你的職場晉升起到巨大的幫助作用。

結構化思考，如何讓表達更有邏輯

這一篇文章關注如何通過結構化思考讓你的表達更有邏輯，后面會分析怎樣提高形象化表達，加強溝通的感染力和說服力。

如果 A 給上級的報告是

B 給上級的報告是

試想一下，A 和 B 哪一種更有效率？你會更喜歡誰的報告？

我們可以通過分條列舉來讓自己的發(fā)言更有條理性，但有人說分條越多越顯得自己”能說“、”理由充分“，但這真的有效嗎？

比如你女朋友讓你去超市買東西，

閉上眼睛回想一下，除了“葡萄”和“蘋果”你還能記住多少呢？

口頭傳達信息的目的是為了讓他人理解和記憶，但項目太多，確實詳盡，卻

讓人記不住。

如果你女朋友這么和你說，

這樣你又能記住多少呢？

美國心理學家喬治米勒提出過一個概念”7+2“，它代表著我們的短時記憶只能存儲 5-9 個事項（因人而異）。比如你記一個電話 8832342 和手機號 12389021387 時，前者會更容易記住。

建議在分條列舉時，盡量不超過 7 個項目，最好只講 3 點，如果有超過 3 點，那么把它們歸類整理成 3 類，比如這個“超市買東西”的例子。

在麥肯錫一直有個“30秒電梯理論” 就是你在電梯里，只有30秒的時間來向一位關系公司前途的大客戶推廣產品且必須成功。

從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”。

和30秒鐘電梯理論呼應的就是麥肯錫顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）的《金字塔原理》一書。

關于金字塔原理可以這么解釋：

核心內容可以概括為一個原則和三個步驟：

一個原則：自上而下表達，自下而上思考?？v向總結概括，橫向歸類分組

三個步驟：結論先行、歸類分組、邏輯排序

即先講你的中心思想/論點/結論，再往下闡述你的分論點或理由。

比如你要匯報年終總結，就可以用一句話先介紹自己的年終感受或成就；再分“取得的成績”、“遇到的問題”、“下一年規(guī)劃”三個分論題進一步闡述，每個分論題又能分出 2-3 個要點解釋。

即在構思時，先列出所有要點（頭腦風暴），再找出各要點之間的邏輯關系，并歸納分組，最后得出結論。

比如超市買東西的案例，首先枚舉所有的蔬菜，發(fā)現(xiàn)要點過多，后面可以再進行歸納分組。

指金字塔結構的縱向關系是總結概括，上面的內容概括下面的內容，下面的內容解釋上面的內容。

指金字塔結構的橫向分組是不重復、不遺漏的。

結論先行，在最短的時間內把結果表達清楚，這種思維方式非常適合職場和商務中的溝通。

“結論”：即我們常常說的“總－分－總”中的第一個“總”，

“先行”：即把“結論”放在前面。形象地說就是：開門見山地表達中心思想。

常見句式：

為什么要這樣呢？

1）讓聽眾迅速抓住我們要表達的主旨。

2）讓我們擁有更好的說服力，提高表達的效率和效果。

3）幫助我們理清自己的思路。即如果我們想達到結論先行，表達自己的觀點的

時候。我們就需要先問自己一句：我想表達的重點是什么？我想表達什么？因

為我們永遠無法表達清楚一件自己都不能理解的事情！

即把你要表達的主題，分成不重復的 3 類（最多不超過 7 類）進行解釋說明。

常見句式：

為什么要這樣呢？

1）大腦的短時記憶容量為 7+2 個，所以為了強化記憶，就要把分論點進行

歸類整理，而不是一股腦全塞給對方。

2）幫助我們理清思路，給我們的觀點尋找理由、給我們的問題尋找解決辦

法。試著在每次有問題的時候，讓自己先找出 3 個可能的辦法，或是給自己

的任何觀點尋找至少 3 個理由，這樣，你會更富有邏輯性，解決問題的能力

也會變強！

歸類分組有個原則——MECE，是 Mutually Exclusive Collectively

Exhaustive 的縮寫，中文意思是“相互獨立，完全窮盡”。也就是對于一

個重大的議題，能夠做到不重復、不遺漏的分類，而且能夠借此有效把握問

題的核心，并解決問題。比如把“人”分為“男人”和“已婚女人”就不全面，還應該有“未婚女人”，如果把人分為“男人”和“已婚人士”就有重復，因為“已婚人士”中包含一部分男人。

如果你已經掌握了“結論先行”和“歸類分組”，那么你的表達已經具備了基本的條理性。

如果你還想讓自己的表達、文章或報告更有邏輯性，就需要你不斷訓練“邏輯排序”了。

邏輯排序是指金字塔結構中 橫向內容之間 的關系。

通常有 2 種類型：歸納和演繹。

常見類型：

1）歸納：時間順序、結構順序、重要性順序；

是什么（what）、為什么（why）、怎么做（how）。

2）演繹：大前提、小前提、結論；現(xiàn)象、原因、解決方案。

比如：

要想表達得清晰，首先要讓自己想明白，記住”自下而上思考“，往上歸類

整理，左右邏輯排序，再總結成一個觀點。

表達的時候，就要“自上而下表達”，結論先行，再講歸類整理的內容，

同時考慮邏輯順序先講哪個后講哪個。

結構化思維：思維模型應用實例

思維模型是你大腦中做決策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正確的決策。不管你是領導團隊，還是制定市場戰(zhàn)略，思維模型都能夠在其中發(fā)揮至關重要的作用。一旦你開始運用這些思維模型解決問題，你運用的越多，有越多的案例經驗的積累，這些思維模型便能潛移默化的轉變?yōu)槟阆乱庾R思維習慣，起到事半功倍、一當百的作用，大大提高你的決策質量和行動效率。

MECE（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive，即相互獨立、完全窮盡）原則，分類思考工具。當我們要對復雜問題或資料進行分門別類的時候，就會用到MECE原則。這是我認為最為重要的一種思維模型。舉例：當一個人表達問題不清楚該怎么辦？我們可以從表達 內容 和表達 技巧 兩方面來尋求解決方法，下圖就是將問題進行拆分，然后尋找解決方案的一種思維過程。

當問題涉及到的相關因素比較多時，可以利用 窮舉法 （完全窮盡），列出所有的相關要素，然后按照 自上而下 （相互獨立）的結構化方法進行分類和補充。

參考：賣舊車前的準備工作

1、修理車頂?shù)钠贫?/p>

2、買新的車內地毯

3、寫報紙廣告稿

4、買新的頂燈

5、修理車身凹陷處

6、把銹斑噴漆

7、寫后窗售車廣告

8、寫公告板的售車海報

9、將車內吸塵

將賣舊車的相關因素窮舉后，再用結構化的方法自上而下進行分類，是不是更加清晰明確了呢？

我們其實每天都在運用MECE法則，只是我們自己都沒有意識到。比如：每日行程，電腦文件的分類，筆記的分類等。當我們意識到MECE法則對我們生活的巨大影響，并開始 有意識的培養(yǎng) 自己對MECE法則的運用，將具象的思維抽象化，我們可以走的更遠。

STAR法則是一種講述自己故事的方式即為Situation Task Action Result的縮寫，具體含義是①Situation: 事情是在什么情況下發(fā)生的；②Task: 你是如何明確你的任務的；③Action: 針對這樣的情況分析，你采用了什么行動方式；④Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什么。

案例如下：

STAR法則可以運用于工作匯報、面試、談判等方面，本質就是運用STAR法則 講好一個故事 ：你處在一個什么樣的情境下，遇到了怎樣的問題，要達成怎樣的目標，你做了什么，取得了什么結果。大多數(shù)人都喜歡聽故事，而且更容易被故事所打動，STAR法則可以讓你把故事講得更加生動和吸引人，就像再好的素材也需要后期和包裝一樣。

SWOT分析，是基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來。

表3.1是將SWOT分析方法，運用到沃爾瑪企業(yè)戰(zhàn)略制定當中去，如用根據(jù)自身優(yōu)勢和劣勢，利用機會，規(guī)避風險。

①SO（優(yōu)勢+機會）最重要，這是公司未來的核心發(fā)展，即如何利用優(yōu)勢，放大機會的效果。

②WT（弱點+風險）其次重要，盡可能減小其對公司帶來的損失；

③接下來，WO（弱點+機會）要稍微重要一些，因為弱點很可能可以靠招人來完善，但機會是可遇不可求的。在把握機會的過程中，有那些不足需要克服。

④ST（優(yōu)勢+風險）是優(yōu)先級最低的，利用優(yōu)勢，消除風險。

SWOT分析方法可以用于職業(yè)選擇，通過對自身優(yōu)劣的分析，找到合適自己的職位。也可以用于人際交往、談判過程中，雙方籌碼、力量的分析，用于平衡各方關系，把握好平衡。

思維模型只有運用才會真正發(fā)揮作用，真正阻礙你成長的，是你缺乏 持續(xù)的行動 。后續(xù)會介紹更多有意思的思維模型，敬請關注！

關于公司產品推廣的結構化思維和產品經理結構化思維的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。