本篇文章信途科技給大家談談丹寨產(chǎn)品推廣，以及丹寨縣招商局對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

村民用水溝運玉米直通家門口，這樣運玉米會不會出現(xiàn)發(fā)霉狀況呢？

我認為很有可能出現(xiàn)發(fā)霉癥狀，畢竟它是用水溝運的，玉米會直接和水進行接觸，在潮濕的狀態(tài)下很有可能會霉變。

貴州丹寨，一個小鎮(zhèn)如何“撬動”整縣脫貧？

他是通過引進新的勞作項目來帶動整個縣里面的人來脫貧的，只要人在工作就可以脫離貧困，滿足溫飽。

湖南電商創(chuàng)業(yè)基地？

茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書 在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率呈上升趨勢，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路。擬起創(chuàng)業(yè)計劃書來就毫無頭緒？以下是我收集整理的茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書，希望能夠幫助到大家。 茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書1 一、基本情況： 1、企業(yè)名：港式茶餐廳 2、行業(yè)類型：餐飲業(yè) 3、組織形式：個體工商戶 主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的縣中心，這里是人流的中心集合處 4、經(jīng)營地點：福建省安溪縣 面積：占地大概150平方米 選擇該地點的理由：因為縣中心處沒有一間茶餐廳，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。 5、創(chuàng)業(yè)者的個人情況： 姓名：王藝雅 性別：女 年齡：20 文化程度：大學 相關工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在餐廳里打工，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。 二、立項概述： 我是一名即將畢業(yè)的大學生，專業(yè)是管理專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣，而且家里也經(jīng)營茶葉。 現(xiàn)在將要大學畢業(yè)，工作不好找，想憑者自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的家鄉(xiāng)開一間茶餐廳，用此來發(fā)展自己。 我的家鄉(xiāng)盛產(chǎn)茶葉，這使我從小對茶有著一種特殊的情感，而且現(xiàn)在有很大關于茶的食品逐漸發(fā)展起來，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。 根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而后行，因為這有非常大得風險，加上自己的經(jīng)驗不足。 隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，追求健康已成為一種生活時尚。 茶的很多功能都有助于身體健康。 綠色食品可以保證人們的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。 三、市場分析 隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。 目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。 相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的.成功營銷模式。 中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。 隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。 而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。 飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。 可以預見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。 綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。 在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。 四、市場調(diào)查 1、市場前景：茶餐廳是一個相對高級的餐飲場所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等;西餐包括：韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務人士、大學生等。 優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動，這是一個利潤空間高、投資回報快的項目，目前已受到許多有意進軍餐飲業(yè)的投資者的高度關注。 2、投資標準及回報： (1)金額預算。 投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開社區(qū)店、標準店或旗艦店三種級別的茶餐廳，投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。 最好用投資總額的70%作為實際投資，30%作為備用資金，以應付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。 按10萬元標準店進行投資，其中店面租金，2萬元(一百平米米左右);淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修，3萬元左右;茶具和其他設備(桌椅、空調(diào)、音響)，2萬元;各種茶葉、食品、水果，2萬元。 (2)收益評估。 茶餐廳每日營業(yè)14小時，平均日接待顧客一百五十人，每人消費25元，日營業(yè)額可達3750元，按20%的純利潤率計算，日盈利750元，月盈利2萬多元。 投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達10萬元以上。 3、附近同行餐營業(yè)調(diào)查：附近有沙縣小吃、西式快餐店、中式快餐店、大排檔、小炒之類。 除了西式快餐店外，其他的飯館環(huán)境均比較差，不注重衛(wèi)生。 人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所改善與增加，生活方式改變，大多數(shù)消費觀念增強，更加追求精神文明。 而且在幾百米之內(nèi)有好幾個大型商場，多所中學，更有助于顧客的增加。 茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書2 一、項目簡介： 本店擬取名稱為“XXX快餐館”，是二人合伙企業(yè)。主要為人們提供特色午餐/晚餐及夜宵。本店打算開在XXX，提供廣式、港式風味的快餐和小吃，面積約為100平方左右。 本店需啟動資金30萬元，本人自有資金XX萬，合伙人自有資金XX萬，貸款XX萬。 二、市場分析： 據(jù)我們近期的市場調(diào)查，XX路附近目前提供港式風味的快餐廳較少，直接競爭對手相對較少，會吸引較多的年輕顧客前來獵奇體驗。 本店的目標客戶群是附近的寫字樓白領及小區(qū)住戶。XX區(qū)商圈白領較多，高檔住宅區(qū)較多，人流量較大，消費能力強，人均消費較高，可以保障本店得到持續(xù)的收入。 小本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在繁華市區(qū)站穩(wěn)腳跟，1年內(nèi)收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的餐飲連鎖公司，在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地，并成為餐飲行業(yè)的著名品牌。 三、店面設計及產(chǎn)品服務： 1、店面設計 本店面積在100平方米左右，裝修色調(diào)明亮，簡潔，大方，加裝港式風情的軟裝飾品，以突出小資情調(diào)氛圍。在營業(yè)期間會播放一些輕柔的音樂，給顧客營造一個充滿輕松愉快的就餐環(huán)境。 2、產(chǎn)品開發(fā)及定價 主要有以下幾類： （1）、飲品系列： 特濃絲襪奶茶12元/杯 巖鹽芝士蓋奶茶15元/杯 椰果奶茶12元/杯 相思紅豆12元/杯 雙拼奶茶13元/杯 原味凍奶茶12元/杯 港式鴛鴦14元/杯 維C利納賓10元/杯 咸檸泡泡12元/杯 百香果泡泡15元/杯 西柚泡泡13元/杯 朱古力10元/杯 阿華田10元/杯 暖暖姜茶10元/杯 （2）、甜品系列： 龜苓膏12元/杯 椰果西米露12元/杯 紅豆西米露15元/杯 芒果汁25元/杯 芒果西米露15元/杯 芒果龜苓膏15元/杯 （3）、小吃： 炸豬排12元/個 咖喱魚蛋10元/個 沈記雜丸15元/個 原味雞蛋仔13元/個 西多士15元/個 炸中翅13元/個 （4）、老雞湯面： 雞湯云吞23元/碗 雞湯云吞面20元/碗 雞湯雜丸面22元/碗 雞湯牛丸面25元/碗 （5）、港式湯面/粉/粥: 番茄牛筋牛肉面25元/碗 咖喱魚蛋粉18元/碗 餐蛋湯公仔面22元/碗 雞排湯公仔面25元/碗 燒鴨面22元/份 叉燒面22元/份 海鮮酸辣湯粉26元/份 窩蛋牛肉粥20元/份 鴨骨粥18元/份 皮蛋瘦肉粥15元/份 （6）、套餐類： 燒鴨飯22元/份 叉燒飯25元/份 豬頸肉飯28元/份 鹽焗雞腿飯30元/份 香菇鹵肉飯22元/份 滑蛋蝦仁飯30元/份 照燒鰻魚飯32元/份 家鄉(xiāng)牛腩飯28元/份 黑椒豬排飯22元/份 咖喱豬排飯22元/份 黑椒牛排飯30元/份 照燒雞排飯28元/份 四、營銷計劃 為吸引顧客，本餐廳會通過不斷地嘗試來研發(fā)挖掘新品種產(chǎn)品，新品種產(chǎn)品會成為本周的推薦產(chǎn)品，在推出的前一周會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被認同而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶套餐，光棍節(jié)：推出單身套餐。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。 茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書3 一、企業(yè)概要 1.公司名稱：XXXX茶餐廳 2.組織形式：個體工商戶 3.營業(yè)地點：南通大學內(nèi) 4.主要產(chǎn)品：港式茶飲、糕點、燉品、冰激凌 5.業(yè)務方式：早餐、早午茶、下午茶 6.服務宗旨：美味、時尚、優(yōu)質(zhì)、健康，讓顧客滿意 8.企業(yè)經(jīng)營理念：現(xiàn)代港飲港食的都市時尚風格、新鮮快捷、時尚美味、平民化。 9.經(jīng)營戰(zhàn)略目標：發(fā)展極具現(xiàn)代都市特色的，體現(xiàn)港式風情的優(yōu)美環(huán)境，打造一個平民化的健康餐飲品牌。 二、市場分析 1.行業(yè)的基本特點 (1)食品多樣化：茶餐廳供應了中式及西式的食品，更有不少香港的獨有的飲食。一間小小的餐廳菜單內(nèi)往往有數(shù)十種食物，選擇繁多，顧客可以隨意搭配，以選擇合適的食品。 (2)講求效率：顧客光顧后自行到收銀處付費，而且不需要等候，由點菜至結(jié)賬都講求速度。 (3)食品價錢相宜：傳統(tǒng)食肆售賣的食品價錢通常比較貴。茶餐廳里的一頓飯可能只需10多元，茶餐廳里的常餐、快餐會包含飲料，或免費提供清水或熱茶。 2.可行性分析 (1)南通的港式茶餐廳不多，而且價格較高，實惠優(yōu)質(zhì)的茶餐廳，正迎合大學生追求品質(zhì)和低消費的特點。 (2)雖然學校有食堂和很多攤點，早上忙于上課的學生，買早餐依然擁擠，所以快捷的茶點定會受學生親睞。 (3)大學生上課的時間不統(tǒng)一，所以吃飯的時間就不會集中。推出早午茶和下午茶正好滿足大學生的這種需求。就算有些學生沒到吃飯時間，也會想買些飲品和小點心。 (4)茶餐廳的食物品種多，每次都可以換著搭配，每次都有不一樣的口感，對于樂于嘗試新鮮刺激的大學生，很有吸引力。 (5)港式茶餐廳的店內(nèi)環(huán)境時尚、優(yōu)雅、舒適，適合大學生休閑聊天、約會，享受小資情調(diào)的休閑氛圍，更能體驗到人性化的服務和更具人文特色的文化氛圍。 3.競爭狀況 校園內(nèi)有不少快餐店，比如快樂驛站、豪大大香雞排和喔喔雞排。更有不少飲品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。這些商家在學生中形成很強的品牌意識。還有食堂、北街一些攤點價格非常便宜，比我們有價格優(yōu)勢。 4.未來發(fā)展趨勢 雖然現(xiàn)在出現(xiàn)了個別連鎖式茶餐廳，與一定數(shù)量港式茶餐廳，但根據(jù)市場調(diào)查資料顯示，價格普遍偏高。再加上港式茶餐廳的特色食物和服務，以及時尚、舒適的環(huán)境，我們應該能有效地打入學生市場。在學生中樹立好的口碑后，尋找投資者，可以在南通其他地方開分店。 茶餐廳創(chuàng)業(yè)項目計劃書4 一、基本情況 1、企業(yè)名：蔚藍風港式茶餐廳 2、行業(yè)類型：餐飲服務業(yè) 3、經(jīng)營地點：學校周邊地區(qū) 4、面積：占地大概50平方米 5、創(chuàng)業(yè)者的個人情況：姓名：李景松、何瑜、胡家輝、包凱行、胡娜 蔚藍風港式茶餐廳。我們是一家本著服務大眾為主的休閑茶餐廳，在提供美食享受的同時給人們以精神上的放松，我們除了正常餐廳所滿足顧客的要求外，還提供了桌游以及書籍等娛樂休閑方式。我們在原本港式早茶文化上根據(jù)時代的變化而進行了改進，在保留原本傳統(tǒng)文化的基礎上加入了新星文化，使我們更容易融入市場，滿足人們的文化需求。 二、產(chǎn)品或服務及其特征 大學食堂普遍存在臟、亂、差問題。而且食堂基本上都是個人承包經(jīng)營，與學校都沒有太多的聯(lián)系，在一些問題上學校對食堂并不能有效和及時的管理，都是在問題發(fā)生以后，才會采取相關的措施，引以為戒，并不能在問題發(fā)生時及時有效的解決。因此，一個安靜優(yōu)雅、能夠提供各種茶點和飲品的茶餐廳一定會受到學生們的歡迎并且是眾多情侶夢想中的休息和約會地點?，F(xiàn)在大多數(shù)大學生是90后追求個性群體，他們對生活有一定的追求，他們想享受一定程度的品質(zhì)生活。因此，我們本著服務學生的原則構(gòu)建一個環(huán)境優(yōu)雅，服務優(yōu)良休閑娛樂的茶餐廳。成為了學生享受閑適生活的不二選擇。休閑茶餐廳是近年來剛剛提出的新型理念，是含有休閑成分和項目，能使來賓充分感受到休閑滋味的娛樂休閑就餐方式。會使人在就餐時既感到舒服、又能釋放緊張情緒、獲取愉悅的感覺。本餐廳除了叉燒包、云吞面等港式茶餐廳招牌菜以外還提供書籍報刊等休閑讀物，并且還有最近風靡全中國的桌游。 三、市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 茶餐廳，是一種起源于香港的快餐食肆，提供揉合了香港特色的西式餐飲，是香港平民化的飲食場所。隨著香港人口的移動和香港文化的傳播，香港以外的地方也不難找到茶餐廳的蹤影，中國大陸、海外的唐人街等有茶餐廳算是尋常不過。就市場調(diào)研情況來看，茶餐廳在各大高校周邊存在很大的市場潛力 1、是茶餐廳在內(nèi)地屬于新生事物。一般新生事物都將擁有巨大的市場！中國內(nèi)地目前為止，茶餐廳數(shù)量還是比較有限，目前主要集中在北京、上海等地，那生意可不是一般的火?，F(xiàn)在的餐飲市場就是一個搶占商機的市場，誰搶占了商機，誰就必將獲得豐厚的回報！ 2、是茶餐廳是屬于中西結(jié)合的餐廳。投資西餐，您可能擔心消費群體不大能夠接受。投資傳統(tǒng)中餐，您可能害怕競爭力太大，沒有特色！那么投資茶餐廳絕對是一個不錯的選擇！因為茶餐廳涵蓋中西餐，而且有傳統(tǒng)的飲品，當然包括咱們中國的茶文化了！ 3、是茶餐廳的基本特點：比如出品特別快，味道特別鮮美，環(huán)境特別雅致等等這些特點決定著其生命力特別 4、經(jīng)過我們對周邊高校的市場調(diào)查，在高校區(qū)周圍沒有一家可以讓人放松心情、緩解壓力的休閑娛樂式茶餐廳。 ;

大學生電商創(chuàng)業(yè)項目計劃書？

網(wǎng)店是如今年輕人創(chuàng)業(yè)，尤其是大學生創(chuàng)業(yè)的重要途徑之一。網(wǎng)店 創(chuàng)業(yè)計劃 書也因此而成為網(wǎng)絡點擊、下載率最高的應用寫 作文 之一。那么大學生創(chuàng)業(yè)的計劃書要怎么寫呢？下面讓我來告訴你大學生電商創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能幫到你。 大學生電商創(chuàng)業(yè)計劃書篇一 時下，網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)成為一股席卷網(wǎng)絡的熱潮。于是，我跟風為大家搜羅了一份在全國創(chuàng)業(yè)計劃書評比大賽中獲得大獎的大學生網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書。 標題：“天天運動”網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書 團隊名稱： 網(wǎng)贏團隊 網(wǎng)店名稱： 天天運動 單位(院校)： 安徽商貿(mào)職業(yè)技術學院 目 錄 一.網(wǎng)店規(guī)劃. 1.1 商品定位 1.2價格定位 1.3 客戶定位 1.4 店鋪風格定位 1.5 市場前景 二.市場及可行性分析 2.1 客戶分析 2.2競爭分析 2.3SWOT分析 2.4可行性分析 三.人員與組織結(jié)構(gòu) 四.營銷策略與實施規(guī)劃 4.1 營銷 渠道 4.2營銷策略 4.3實施計劃 五.財務規(guī)劃與管理 5.1固 定 資 產(chǎn) 5.2流動資金(月) 5.3銷售收入預測表(2011年/12個月) 5.4銷售和成本計劃表(2011年/12個月) 5.5現(xiàn)金流量計劃表(2011年/12個月) 六.風險管理 6.1 管理風險 6.2供貨風險 6.3市場開拓風險 網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書正文 摘要 隨著科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，網(wǎng)絡在人們的生活中的應用越來越普遍，網(wǎng)上購物是目前最廣泛的應用之一。2011年1月19日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)在京發(fā)布了《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計 報告 》彎肆，該報告顯示，截止2010年12月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到4.57億，較2009年底增加了7330萬人，最引人注目的是，網(wǎng)絡購物用戶年增長48.6%，是用戶增長最快的應用，預示著更多的經(jīng)濟活動步入互聯(lián)網(wǎng)時代。 “要不電子商務，要不無商可務”，在這樣的背景下，我們因共同的理想走到了一起，創(chuàng)立了“天天運動”網(wǎng)上商店，團隊的5名成員都是安徽商貿(mào)職業(yè)技術學院電子商務專業(yè)在校生，早在2009年，我們就參與組建了 “天天商貿(mào)”網(wǎng)上商城，一年后就成為了蕪湖市較有影響力的大學生購物平臺。藉此“2010全國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)大賽”舉辦之際，我們5人本著優(yōu)勢互補的埋豎轎原則成立了創(chuàng)業(yè)團隊，策劃實施了“天天運動”網(wǎng)絡 創(chuàng)業(yè)項目 。 天天運動網(wǎng)上商店主要面向在校大學生，我們在學校進行了問卷調(diào)查，對市場進行了可行性分析，最終，我們將主營商品定在日用商品和體育用品，根據(jù)網(wǎng)絡營銷策略制定了實施計劃表，利用搜索引擎營銷、論壇營銷、社交網(wǎng)絡營銷、病毒式營銷等方式進行網(wǎng)絡促銷活動，起到了良好效果。 一.網(wǎng)店規(guī)劃 1.1 商品定位 主營商品：日用商品和體育用品。 在大學校園，本網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書進行了前期調(diào)查，主要調(diào)查大學生日常購物習慣及經(jīng)濟承受能力，根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，結(jié)合實際情況，我們選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優(yōu)質(zhì)的特點，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標消費者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。 1.2價格定位 考慮到大學生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客，以薄利多銷為主;中后期，企業(yè)品牌、信譽穩(wěn)定以后，根據(jù)市場、經(jīng)營成本情況適當調(diào)整價格，但質(zhì)量水平不會下降，以保證我公司持續(xù)經(jīng)營。 根據(jù)目標客戶的消費能力，網(wǎng)店使用以下兩種不同的定價策略。 L 低價促銷策略：為了用價格吸引客戶，店里的大部分產(chǎn)品，價格都比較低，確保在網(wǎng)上價格戰(zhàn)中確立優(yōu)勢。 L 溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優(yōu)質(zhì)的服務引導高消費。 為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤，促銷效果顯著。 1.3 客戶定位纖老 網(wǎng)店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。 在校大學生消費行為具有結(jié)構(gòu)多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發(fā)生，且產(chǎn)品的價格是產(chǎn)生購買行為的決定性因素。 在網(wǎng)店營銷活動中，我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區(qū)別營銷，為客戶提供個性化的服務和產(chǎn)品。 1.4 店鋪風格定位 店鋪裝修主要體現(xiàn)青春活潑氣息，符合目標消費群體特征，能夠引起他們的共鳴感。 1.5 市場前景 隨著計算機的普及，網(wǎng)絡的發(fā)展，電子商務的發(fā)展，網(wǎng)上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網(wǎng)購的行列中。網(wǎng)上購物的這些特點非常符合現(xiàn)代年輕人的生活方式，這對網(wǎng)店的發(fā)展具有很大的鼓勵作用?，F(xiàn)在的電子商務環(huán)境已得到很大改善，不論是法律發(fā)面還是安全方面，都已經(jīng)足以讓消費者相信電子商務。 二.市場及可行性分析 2.1 客戶分析： 我們的主要客戶群體是在校大學生。 根據(jù)調(diào)查顯示，目標對象的特點如下： 有明顯的好奇心理，在消費方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。 購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。 沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。 接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。 影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格、品種、包裝、服務等。 購買行為節(jié)日性很強，一般集中在 教師節(jié) 、情人節(jié)、 圣誕節(jié) 及朋友生日前后。 我們會針對他們的各自特點進行有區(qū)別的營銷活動和提供產(chǎn)品服務。 2.2競爭分析 根據(jù)剛從淘寶網(wǎng)上和阿里巴巴網(wǎng)上調(diào)查所得的資料顯示，目前淘寶網(wǎng)上共有賣體育用品的網(wǎng)店209家，賣丹姿化妝品的網(wǎng)店有587家，阿里巴巴網(wǎng)上賣體育用品的網(wǎng)店有1500家，而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網(wǎng)上的各家店鋪信譽度情況如下表所示： 其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表： 化妝品店鋪信譽度主要銷售產(chǎn)品價位(元)特點 匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常了解，有專門的美容顧問 販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修復雜，能給人很專業(yè)的第一印象 藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產(chǎn)品多，價位寬松，消費者選擇性較大 愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，產(chǎn)品較全 2.3SWOT分析 (一)優(yōu)勢 1.學校的大力扶植。 本校積極響應“國家鼓勵學生自主創(chuàng)業(yè)”的政策，為了給電子商務專業(yè)的學生提供一個實習的平臺，提高學生的實際操作能力，學院在這次全國網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)大賽中，在人力、物力、財力等方面給予了很大的支持?！疤焯爝\動”網(wǎng)上商城得到了學院領導和專業(yè)老師的大力支持。 2.優(yōu)福網(wǎng)的鼎力支持。 優(yōu)福網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺，不僅能夠提供良好的網(wǎng)絡展示平臺，而且在全國范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的貨源，完善的物流和支付系統(tǒng)也讓網(wǎng)上購物沒了后顧之憂?？梢哉f，優(yōu)福網(wǎng)將我們創(chuàng)業(yè)的成本和風險降到了最低 3.良好的校內(nèi)市場環(huán)境。 我們的目標消費者是大學生，首先就要立足當?shù)?。蕪湖地區(qū)共有八所高校，在校生9.8萬余人。在日常生活、學習用品方面消費較大，同時他們喜歡上網(wǎng)，有一定的上網(wǎng)時間和條件，這給“天天運動”帶來了商機，因此“天天運動”網(wǎng)上商城很有必要打開并搶占高校這塊市場。 (二)劣勢 1. 經(jīng)驗 不足，管理水平不高。 由于商城創(chuàng)辦時間較短，在商城的運營和管理等方面經(jīng)驗不足，對商城出現(xiàn)的一些問題處理的不夠恰當，同時由于商城建設方面的人才技術力量有限，直接影響到商城的建設和管理。 2.信譽度不高，市場開發(fā)力度不夠。 “天天運動”網(wǎng)上商城成立于2010年下半年，創(chuàng)辦和經(jīng)營時間較短，同時網(wǎng)站的 廣告 宣傳力度不夠，促銷活動以及信息不對稱，導致其知名度不高，市場開發(fā)力度不足。所以，提高網(wǎng)店信譽度是當務之急。 (三)機會 1.國家鼓勵高校學生自主創(chuàng)業(yè)。 近幾年高校不斷擴招， 畢業(yè) 生數(shù)量大幅度增長，由于經(jīng)濟危機的影響，造成了畢業(yè)生供過于求，大學生就業(yè)成為國家關注的問題。為此，國家出臺了通過一系列優(yōu)惠政策和 措施 支持大學生自主創(chuàng)業(yè)，“天天運動”網(wǎng)上商城正是為我校電子商務專業(yè)學生提供的一個創(chuàng)業(yè)平臺，為以后就業(yè)或創(chuàng)業(yè)打下扎實的基礎。 2.學校的大力倡導。 學校本著“以培養(yǎng)學生職業(yè)能力為本位”的理念，為了提高電子商務專業(yè)學生的實踐操作能力，使他們更加清楚地認識和了解電子商務的市場運作，出資創(chuàng)辦了“天天運動”網(wǎng)上商城。學校的支持使“天天運動”網(wǎng)上商城如虎添翼。 3.大學生熱衷網(wǎng)上購物日益成熟。 隨著電子商務的進一步發(fā)展以及大學生熱衷網(wǎng)上購物熱情遞增，網(wǎng)上購物市場進一步擴大，這為我們創(chuàng)辦“天天運動”網(wǎng)上商城提供了契機。 (四)威脅 1.同類網(wǎng)站的競爭。 目前國內(nèi)大型的網(wǎng)絡購物平臺主要有淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、易趣網(wǎng)等，他們以其產(chǎn)品種類豐富、規(guī)模大、管理水平高等優(yōu)勢，占據(jù)了網(wǎng)絡購物很大的市場。通過調(diào)查分析，在喜歡網(wǎng)購的人群中，95%及以上人群會選擇淘寶網(wǎng)之類的大型網(wǎng)站。同時，一些私人網(wǎng)店的跟進，更是掀起了網(wǎng)絡購物競爭的熱潮，這些都給“天天運動”網(wǎng)上商城帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 2.傳統(tǒng)商鋪的競爭。 蕪湖八大高校中遍布大大小小的校園超市和商店，同時一些大型超市(世紀聯(lián)華、沃爾瑪、歐尚)跟進，也都渴望從高校學生市場上分得一份羹。這也給“天天運動”加重了競爭壓力。 2.4可行性分析 投資必要性 根據(jù)以上的客戶分析、行業(yè)分析、競爭力分析，結(jié)合我國電子商務發(fā)展趨勢、國家對在校大學生創(chuàng)業(yè)的支持，網(wǎng)店投資環(huán)境良好，適合進行投資。 技術可行性 依托優(yōu)福網(wǎng)提供的技術平臺、安徽商貿(mào)職業(yè)技術學院經(jīng)濟貿(mào)易系老師的技術支持，優(yōu)福網(wǎng)的店鋪已經(jīng)建立，網(wǎng)店建立完全由我們自主完成。 組織可行性 創(chuàng)業(yè)計劃書已經(jīng)完成、組織機構(gòu)已經(jīng)建立、我們五人都具有豐富的網(wǎng)店經(jīng)營經(jīng)驗、培訓計劃已經(jīng)制定、安徽商貿(mào)職業(yè)技術學院大力支持確保網(wǎng)店順利執(zhí)行。 經(jīng)濟可行性 網(wǎng)店位于皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)雙核之一的蕪湖市高校園區(qū)，該區(qū)經(jīng)濟活力強、電子商務發(fā)展迅速、市場容量大、科技水平高。網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)既能提高我們自身綜合能力，又能減輕就業(yè)壓力，為其他人樹立榜樣;網(wǎng)店的經(jīng)營既可以提高就業(yè)崗位，也可以作為在校大學生創(chuàng)業(yè)實習的基地，具有較高的經(jīng)濟效益和社會效益。 社會可行性 目前，國家在政策、資金方面給予在校大學生創(chuàng)業(yè)大量支持;安徽省各相關部門制定了許多優(yōu)惠政策，支持安徽大學生進行創(chuàng)業(yè);蕪湖市正在申請創(chuàng)建國家級創(chuàng)新城市，大力鼓勵在校大學生創(chuàng)業(yè);安徽商貿(mào)職業(yè)技術學院對在校大學生創(chuàng)業(yè)給予一定的支持和幫助。 三.人員與組織結(jié)構(gòu) 高效的管理和執(zhí)行團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，我們團隊共有五人，根據(jù)每個人的特點和能力，我們進行了如下分工： 總經(jīng)理/人力資源部(桂建民)：負責網(wǎng)店全面工作。主管人力資源部，負責完善網(wǎng)店的人事制度、培訓新員工、招募人力資源、制定薪酬制度。 市場部(王貴珊)：負責網(wǎng)店的對外廣告宣傳，形象策劃，提高網(wǎng)店知名度，負責網(wǎng)店與其他公司的所有業(yè)務，拓展新市場。 客服部(沈文玲)：負責掌握供貨商存貨信息，管理普通客服人員接班的準點情況、服務態(tài)度、監(jiān)督網(wǎng)絡交易操作，提供網(wǎng)上咨詢服務。 財務部(方冉)：負責網(wǎng)店的財政支出、收入業(yè)務等賬目的記錄，每月匯報流動資金狀況及網(wǎng)店盈虧。并解決在業(yè)務操作中的支付問題。 技術部(俞霞)：負責網(wǎng)站初期的技術開發(fā)以及中后期的維護、網(wǎng)頁內(nèi)容的更新等工作。并解決網(wǎng)站運行中出現(xiàn)的意外問題，如：黑客攻擊等。 四.營銷策略與實施規(guī)劃 4.1 營銷渠道 根據(jù)調(diào)查分析，營銷渠道主要有為： 生產(chǎn)商/供應商直接銷售(網(wǎng)絡上) 就目前來看，網(wǎng)店主要采用這種營銷渠道，即節(jié)省了網(wǎng)店的倉儲成本和物流成本，也提高了貿(mào)易效率?？蛻粢话惚容^相信生產(chǎn)商和大型供應商，發(fā)生問題處理及時，且信譽有保障。 銷售過程主要是這樣的： 用戶 護士長 網(wǎng)店 護士長 廠家/供應商 代理商 反饋信息 合作關系 下訂單 發(fā)貨 L 網(wǎng)店銷售 該種營銷渠道主要是為蕪湖高校園區(qū)在校大學生提供，以便于各高校配送成員就地取材。很多大學生還是比較喜歡貨到付款的模式或者傳統(tǒng)購物模式的，銷售過程主要是這樣的： 客戶 廠家/代理商 代理商 網(wǎng)店 護士長 銷售 銷售 購買、反饋 購買、反饋 4.2營銷策略 1、代理機制。加入淘寶直通車，利用淘寶聯(lián)盟擴大銷售;在各大高校招聘校園代理，給其一定比例的提成; 2、廣告機制。為節(jié)約成本，采用網(wǎng)絡廣告形式，廣告以軟廣告為主，在各大高校論壇、貼吧、網(wǎng)站發(fā)布;和網(wǎng)站聯(lián)盟合作，選用CPS方式; 3、網(wǎng)絡推廣。 搜索引擎營銷：選擇特定關鍵詞，利用百度 百科 、百度知道、百度貼吧制造相關內(nèi)容，吸引流量到淘寶店鋪; SNS營銷：利用騰訊、校內(nèi)、開心網(wǎng)等社交平臺，打造口碑營銷; 病毒式營銷：制作精美美容美白電子書作為病毒源，并將店鋪在電子書展示出來，在相關論壇發(fā)布，免費下載，吸引潛在消費者到店鋪中來。 4.3實施計劃 ①戰(zhàn)略目標 把網(wǎng)店發(fā)展成五冠級店鋪，盡我們團隊最大的努力讓顧客滿意，及時更新我們的產(chǎn)品信息，及時向顧客推出新產(chǎn)品，讓顧客在有購買欲望的時候能第一個想到我們。 ②階段目標 首先，要選擇合適的商品進行銷售，可以通過發(fā)放調(diào)查問卷等方式來了解。 其次，在店鋪剛剛起步時，信譽度低、幾乎沒有知名度，在這種情況下，陌生客戶市場無法進入，可以將目標市場定位在自己的親朋好友和同學身上，以滿足需要為主，但是不能造成別人的負擔。 最后，通過親朋好友提升了店鋪的人氣后，在加上各種營銷手段，如博客營銷、郵件營銷、網(wǎng)絡廣告等方式進行線上推廣，但僅僅線上推廣是不夠的，還應該在現(xiàn)實中通過口碑宣傳等方式進行線下推廣。線上線下相結(jié)合才能達到好的宣傳效果。 五.網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書之財務規(guī)劃與管理 5.1固 定 資 產(chǎn) 1、工具和設備： 根據(jù)預測的銷售量，假設達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設備長期共存： 設備描述數(shù) 量單價(元)總費用(元) 電腦5 300015000 桌子、凳子5套3001500 電燈380240 網(wǎng)銀卡+U盾370210 飲水機18080 交換機15050 合 計18 358015580 2.其他設備 設備描述數(shù)量單價(元)總費用(元) 網(wǎng)絡設備/ 400 400/年 合計 400 3.固定資產(chǎn)折舊明細 資 產(chǎn)價值(元)年折舊額(元) 工具設備155801560 土地00 倉庫00 辦公設備00 合 計155801560 5.2流動資金(月) 不包括折舊費用和貸款利息。 項 目 月費用(元) 說 明 租 金200場地的租金 營銷費用300主要是推廣費用 水 電 費100電腦用電，電燈用點等 電 話 費200員工溝通等 維護維修費17主要是計算機的維護 網(wǎng) 費40網(wǎng)費等 辦公費用 30日常辦公 總 計887 5.3銷售收入預測表(2011年/12個月) 網(wǎng)站產(chǎn)品種類較多，只預測丹姿系列產(chǎn)品、食品類、竹纖維毛巾三類產(chǎn)品。 5.4銷售和成本計劃表(2011年/12個月) 5.5現(xiàn)金流量計劃表(2011年/12個月) 六.網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書之風險管理 6.1 管理風險 作為一家創(chuàng)業(yè)公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司面臨的重大風險。特別是在技術管理等方面已出現(xiàn)不同程度的隱患。 6.2供貨風險 我公司作為一家網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品依賴于合作供應商提供，供貨的質(zhì)量與交貨期的保證存在一定的風險，會影響我公司及時向客戶提供產(chǎn)品和服務。 為此，我公司計劃采取積極洽談主要供應商，擴大供應商的寬度，可有效避免與化解供貨風險。 6.3市場開拓風險 作為一家新的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)公司，市場是我們生存的根本，開拓市場是我公司發(fā)展壯大的必由之路，在開拓市場的過程中，可能出現(xiàn)我公司服務能力與市場不對稱的風險。 為此，我公司在開拓市場之前，必須對我公司的綜合能力進行評估，按照公司發(fā)展計劃有序開拓市場，以減少市場開拓風險。 點擊下頁還有更多 大學生電商創(chuàng)業(yè)計劃書

品牌高壓之下，茅臺這兩家子公司近日有大動作

6月12日，預示著茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司重裝出發(fā)的“悠蜜·云上丹寨” 健康 體驗之旅暨產(chǎn)品招商會在“非遺之鄉(xiāng)”貴州丹寨縣召開，吸引了來自全國各地的傳統(tǒng)大商以及京東、華潤創(chuàng)業(yè)、本來生活、蘇寧、盒馬生鮮等知名電商平臺等數(shù)百人親臨觀摩。而趁此時機，茅臺電商公司也以“赴一場Umeet的藍莓之約”開啟了年中狂歡大幕，用事實向業(yè)界宣告了經(jīng)過大規(guī)模整頓之后的茅臺電商已全面恢復正常運營。

隨著茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳，總工程師、貴州茅臺（集團）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司新任董事長王莉等的登臺亮相，該公司重新擬定產(chǎn)品價格體系、市場政策，順勢啟動市場的工作就宣告正式開啟了。

▲茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳講話

作為茅臺史上的一件大事，尤其是關系到茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊未來走向的決定性事件，這次大會不僅吸引了王慶云、劉大佛、符小文、沈京喜、李迪平、楊柏松等眾多業(yè)界耳熟能詳?shù)闹笊逃H臨，還引發(fā)了京東馮軼、華潤創(chuàng)業(yè)湯洪濤、本來生活喻華峰、蘇寧王劍、盒馬鮮生王禹、網(wǎng)易嚴選沈業(yè)彪等電商巨擘的“圍觀”。

在王莉與新任總經(jīng)理趙富剛的搭班領導下，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)站到了一個全新的 歷史 發(fā)展起點，吹響了重新出發(fā)的沖鋒號，并將從四個方面展開工作：

1 堅定發(fā)展信心，力爭三年步入良性正軌

2015年，茅臺集團按照貴州省委、省政府“三個轉(zhuǎn)型、五個轉(zhuǎn)變”的要求和集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，投資3.1億在丹寨成立茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司。2016年企業(yè)實現(xiàn)銷售近億元，上繳稅收1100多萬元；2017年實現(xiàn)銷售近2億元，稅收2000萬元；2018年實現(xiàn)銷售2億元。2019年初開始，茅臺用了近半年的時間完成了生態(tài)農(nóng)業(yè)公司之于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、品牌、管理的全面重塑。

王莉透露，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司起步，始于茅臺集團對黔東南州丹寨縣的產(chǎn)業(yè)扶貧布局，依托于黔東南得天獨厚的優(yōu)勢藍莓種植資源和全國藍莓產(chǎn)業(yè)的先行優(yōu)勢和技術優(yōu)勢：“結(jié)合目前整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點，我們秉承集團質(zhì)量管理理念，提出‘只做最專業(yè)的藍莓產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)扶貧平臺’的戰(zhàn)略定位，致力于以藍莓為核心，做到生產(chǎn)工藝技術最先進、產(chǎn)品品質(zhì)最好、產(chǎn)業(yè)鏈最生態(tài)，實現(xiàn)藍莓從土地到消費端價值的有效傳輸，帶動丹寨5600戶貧困戶從脫貧到致富，把藍莓這個小眾市場做成大事業(yè)?！?/p>

按照王莉的規(guī)劃，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將力爭三年時間，推動企業(yè)完成從陷入困境到一個成功企業(yè)的嬗變，步入良性發(fā)展軌道。

▲茅臺集團總工程師、茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司董事長王莉講話

2 一個核心兩大主力，全面啟動品牌重塑和產(chǎn)品重構(gòu)

為扭轉(zhuǎn)品牌塑造不力和營銷體系構(gòu)建不力兩大發(fā)展兩大短板，重裝出發(fā)的茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將以消費者為核心科學布局市場。

王莉透露，在品牌重塑方面，將圍繞生態(tài)、溫暖、溫度三個關鍵詞，以悠蜜“遇見”為推廣主題，承續(xù)、傳遞、擴散愛的故事；在產(chǎn)品重構(gòu)方面，將按照“輕飲酒品”和“休閑果品”的戰(zhàn)略導向，對產(chǎn)品重新定位，明確尊崇優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、 健康 的質(zhì)量條律，不走低端、低質(zhì)路線，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)加工均遵守專業(yè)專注精神，打造最優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的藍莓產(chǎn)品，并與茅臺集團其他白酒產(chǎn)品形成明顯差異化。

快訊君進一步獲悉， 按照“一個核心品牌，聚焦兩個主力產(chǎn)品”的戰(zhàn)略規(guī)劃，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將把藍莓發(fā)酵酒、藍莓果汁作為長線主打產(chǎn)品重點打造。 其中，100%藍莓復合果汁當前已可發(fā)售，藍莓利口酒將于年內(nèi)完成口感、包裝升級，Umeet（悠蜜） U味酒作為輔助產(chǎn)品已上市，藍莓果干將進一步加強成本控制，藍莓咀嚼片正在開發(fā)中。

3 以消費者為核心，按用戶轉(zhuǎn)化四法則科學市場布局

王莉透露，為更為科學布局市場， 茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將按照“知道、想到、買到、得到”用戶轉(zhuǎn)化四步法則，堅持以消費為中心進行產(chǎn)品推廣和市場布局： “根據(jù)目標客戶屬性，以多媒體立體廣告精準觸達，讓消費者知道；拍攝品牌微電影，在目標市場尋找符合產(chǎn)品調(diào)性的優(yōu)質(zhì)餐廳和知名企業(yè)，開展50場精品品鑒會、擊中用戶心智，刻畫消費場景，讓用戶想到；建設多維度營銷渠道，形成線上線下結(jié)構(gòu)額購買終端，打造創(chuàng)新型圈層營銷渠道‘悠蜜幫’，讓用戶可隨手買到；在用戶深刻認知到產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、 健康 的同時，得到更強的 情感 升華?！?/p>

4 四年虧損支持，與經(jīng)銷商形成發(fā)展共同體

在招商會現(xiàn)場，王莉關于“唯以心相交，方成其久遠”的一番言談格外打動渠道們的內(nèi)心。

快訊君獲悉，在茅臺產(chǎn)業(yè)扶貧的“大愛”情懷下，茅臺集團給予了茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司四年虧損的政策支持。 而茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將把這些錢全部投入品牌塑造和市場推廣中，確保市場支持費用不低于50%，并充分汲取前期經(jīng)驗教訓，加強市場培育和管控。

▲茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理趙富剛與茅臺電商公司工作組組長陳華等現(xiàn)場簽約

茅臺電商公司也于當天在茅臺京東官方旗艦店、天貓茅臺官方旗艦店、蘇寧茅臺官方旗艦店三大平臺同步舉行了“遇見·云上丹寨”Umeet全新體驗之旅在線直播活動。通過探訪藍莓種植示范基地、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司工業(yè)園區(qū)等，在從另一個感官帶領人們深入了解悠蜜的誕生過程，感受自然山水、苗寨風情的同時，為即將開啟的618年中購物狂歡揭開了充滿“誘惑”的序幕。

而將全面“重出江湖”的首秀選擇與茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司“捆綁”，也昭示了涅槃重生的茅臺電商公司在集團公司傾力指導和支持下，在以茅臺股份公司財務部主任、審計部主任陳華為組長的工作組帶領下，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)管理的全面重塑，尤其是“控價、增效、反腐”為核心的工作目標，已經(jīng)取得了階段性勝利。

“茅臺電商公司全面恢復工作將從丹寨開始，就是在向過去電商公司銷售額主要依賴飛天茅臺說不。”茅臺電商公司藍莓項目負責人透露，從2014年茅臺電商公司組建起，不過2個年頭總交易額就超過46億元，接近當年整體銷售額的十分之一，此后每年業(yè)績增長都在茅臺集團子公司中位列前茅，但對于飛天茅臺的依賴度也較為嚴重，可以說飛天茅臺在電商平臺的投放量，直接決定了電商平臺的銷量?！靶骂I導班子選擇生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊，既是響應保芳書記關于‘立足于產(chǎn)業(yè)扶貧帶動地方發(fā)展的有前景的產(chǎn)業(yè)， 社會 效應大于經(jīng)濟效益’的號召，也是向外界傳遞茅臺電商將全面展示茅臺各子公司的產(chǎn)品及酒類流通數(shù)字化的決心和定力。”據(jù)其透露，茅臺電商官方618活動分為三個階段，每個階段投放的產(chǎn)品及渠道將會有所不同。

而快訊君也從茅臺電商公司多位員工與合作伙伴處強烈感知到當下該公司的各方面的新變化，尤其是頂層設計、操盤手的改變和優(yōu)化帶動的士氣提升等讓各界都對其未來發(fā)展充滿信心，競相謀求合作。

對此，陳華表示，在茅臺“后千億”時代的布局中，茅臺電商將扮演重要的角色，并且隨著與京東、阿里等越來越深層次的合作，茅臺電商將在更多方面發(fā)揮極為重要的功能。在與陳華的交流中，快訊君明顯感受到這位既有財務人員嚴格按規(guī)章辦事，又極具 探索 和學習欲的領導者對茅臺電商公司帶來的改變。

快訊君進一步獲悉，按照頂層設計規(guī)劃，茅臺電商公司對組織架構(gòu)、運營模式、盈利模式都進行調(diào)整優(yōu)化，從而規(guī)避腐敗和促進全集團產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進程加速。而隨著此次三大平臺的直播，茅臺電商公司將全面恢復各個產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售業(yè)務，而此舉也必將對平抑茅臺酒價格起到積極作用。

在當天發(fā)布會現(xiàn)場，李保芳也格外談到了價格問題。 他表示，當下茅臺酒包裝車間正全力加大生產(chǎn)量，并確保6月30日前將1.4萬噸全部投放于市場，并充分保證下半年的供應量，以最大限度緩解當下的突出問題，并告誡了光臨會場的經(jīng)銷商們不能“前門掛牌，后門加價”。

對此，快訊君認為，隨著市場投放的增加以及電商平臺對價格管理的天然優(yōu)勢，茅臺“飛天”價格將有望得到改善。

重裝出發(fā)的茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司和茅臺電商公司還具有四大優(yōu)勢，讓業(yè)界對其未來發(fā)展充滿信心。

1 擁有集團的大力支持。 得到了集團在政策、資源和行動上前所未有的支持，尤其是在茅臺全面整頓虧損微利企業(yè)大背景下，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)還可獨享四年虧損政策。

2 擁有良好生產(chǎn)基礎。茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司已經(jīng)擁有11000畝自建和合作基地，形成了完整的發(fā)酵酒、利口酒、果汁、果干加工生產(chǎn)線，在國內(nèi)處于先進水平，同時建廠伊始就移接了茅臺質(zhì)量控制體系，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中秉承了茅臺天然、生態(tài)、追求極致的質(zhì)量理念；茅臺電商公司則已構(gòu)建了全面展示茅臺各子公司的產(chǎn)品及酒類流通的數(shù)字化體系，尤其是在利用物聯(lián)網(wǎng)、電子標簽、二維碼等技術把銷售全過程數(shù)字化及酒文化傳播方面，行業(yè)領先優(yōu)勢極明顯。

3 頂級的技術加持。茅臺集團強大的技術平臺和 科技 人才資源，為生態(tài)產(chǎn)品的開發(fā)和品質(zhì)改進提供了一流的技術支撐；茅臺與阿里、京東在大數(shù)據(jù)、物流方面的越來越深層次的合作，則大大縮短了茅臺電商公司躋身全球強者行列的時間。

4 領導班子的奮斗精神。兩大子公司新班子都是在企業(yè)發(fā)展瓶頸期臨危受命，在責無旁貸的使命感下，凝聚并形成了企業(yè)發(fā)展最為核心的精神動力，與領團隊共同盡最大努力艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏。

丹寨縣溯源古法文化傳播有限公司怎么樣？

丹寨縣溯源古法文化傳播有限公司是2017-04-07在貴州省黔東南苗族侗族自治州丹寨縣注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于貴州省黔東南苗族侗族自治州丹寨縣南皋鄉(xiāng)石橋移民新村。

丹寨縣溯源古法文化傳播有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91522636MA6DY3767M，企業(yè)法人潘玉華，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

丹寨縣溯源古法文化傳播有限公司的經(jīng)營范圍是：法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定禁止的不得經(jīng)營；法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定應當許可（審批）的，經(jīng)審批機關批準后憑許可（審批）文件經(jīng)營;法律、法規(guī)、國務院決定規(guī)定無需許可（審批）的，市場主體自主選擇經(jīng)營。（文化推廣；旅游開發(fā)與管理；旅游商品開發(fā)與管理(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)。）。

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