信途科技今天給各位分享阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品運行推廣的知識，其中也會對阿里 農(nóng)產(chǎn)品進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

本文目錄一覽：

• 1、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運營應(yīng)該怎么做？
• 2、阿里巴巴蟬聯(lián)全國最大農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，助農(nóng)平臺都有哪些？
• 3、農(nóng)副產(chǎn)品怎樣通過網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道賣出去呢？該怎樣去做
• 4、網(wǎng)絡(luò)農(nóng)產(chǎn)品運營靠譜嗎
• 5、對于阿里巴巴集團推動“農(nóng)村淘寶”這個項目有何商業(yè)目的?
• 6、阿里巴巴要用VR賣貨了，農(nóng)產(chǎn)品營銷怎么跟上潮流

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運營應(yīng)該怎么做？

近日媒體報道：中國目前全國涉農(nóng)電子商務(wù)平臺已超3萬家，其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺已達3000家。然而，農(nóng)產(chǎn)品電商虧本運營卻是行業(yè)現(xiàn)狀。其中，菜管家運營4年來總計投資3500萬元，到目前仍是虧本運營；武漢家事易短短兩年半時間電子菜箱覆蓋了1200多個社區(qū)，累計投入6000多萬元，雖然每日成交量不小，但基本上都是虧本支撐...... 什么原因？

由于我本人與各農(nóng)產(chǎn)品電商的高層有過不同程度的深入交流，從行業(yè)視角來看，分析大概有如下幾個重要因素。希望對大家有所啟發(fā)！歡迎拍磚

一、傳統(tǒng)的B2C思維

這是很大的一個誤區(qū)，很多電商平臺認為一個線上B2C平臺，通過導(dǎo)流量，客戶就會到線上購物了，其實錯了！農(nóng)產(chǎn)品電商千萬別以傳統(tǒng)的B2C的思維去搞，那樣去搞絕對死路一條。顧客買的不僅僅是產(chǎn)品，是健康生活，因此農(nóng)產(chǎn)品電商需要讓消費者從商品背后的故事、種植基地、采摘體驗、物流體驗、可追溯、供應(yīng)鏈可視化等維度全程展現(xiàn)，所以傳統(tǒng)B2C的思維是致命的傷。

二、目標人群定義偏離、營銷策略走彎路

農(nóng)產(chǎn)品電商如何產(chǎn)生流量是大家都關(guān)注的問題，需求上講，這個市場還屬于培育期，而且目標人群多半是都市女性白領(lǐng)為主，有追求健康生活+互聯(lián)網(wǎng)購物的需求，以及時間成本太高的高富帥。你非要定義成屌絲的人群，滿足那些“二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是兩個詞：累死、虧死。

很多農(nóng)產(chǎn)品電商滿地撒廣告，向男人、老太太人群推，那絕對是跑偏了！所以，如何實現(xiàn)目標客戶的精準營銷，是個大農(nóng)產(chǎn)品電商思考的的問題。

下一個農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的爆點是90后一代成家后的家庭主婦，因此農(nóng)產(chǎn)品電商必須重視這一類人群。

三、會“電”不會“商”

基地整合+營銷+流量+交易+供應(yīng)鏈服務(wù)+口碑營銷，這個閉環(huán)是農(nóng)產(chǎn)品缺一不可玩法。當前不少農(nóng)產(chǎn)品電商存在重大的經(jīng)營管理誤區(qū)，認為中心在“營銷+流量+交易”三項，僅僅于重視“電”而不忽視了“商”；其實真正要實現(xiàn)盈利，關(guān)鍵在商。2013中國經(jīng)濟年度人物評選現(xiàn)場，格力董明珠說：“我今天告訴大家，營銷做得再好，如果我們背離了你的支撐點 ——技術(shù)和質(zhì)量，以及誠信，你的營銷就是一個忽悠，你就是一個騙子”。同理，農(nóng)產(chǎn)品電商后端服務(wù)的角色沒有做好，前端的營銷、流量都是噱頭，當然最終肯定是虧了。

四、傷不起的客單價與物流成本

客單價是農(nóng)產(chǎn)品電商致命的傷，行業(yè)數(shù)據(jù)：如果客單價低于200元，那將是致命的傷，因為物流成本和損耗將虧出血本。就目前農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的經(jīng)營情況來說，每單40元的物流成本+損耗是必然的，因此如果客單價起不來，物流成本降不下來，盈利那只能是一種幻想。就連順豐優(yōu)選做高檔的進口食品和應(yīng)季商品，在選擇品類上都會從客單價上來定位的。

五、缺乏一體化的采購基地整合

忽視對基地的整合是當前農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的問題，很多農(nóng)產(chǎn)品電商僅僅是以定向采購方式與基地合作，談不上打造什么戰(zhàn)略協(xié)同的供求關(guān)系。至于是否以市場導(dǎo)向來指導(dǎo)基地有計劃的種植產(chǎn)品，這個國內(nèi)還僅僅是一種遠景。

看看人家國際品牌星巴克，人家不僅僅實現(xiàn)基地的整合，需求的協(xié)同，星巴克的供應(yīng)鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風(fēng)力、土壤等一系列的管理。

國內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商的老總已經(jīng)明白采購基地的整合了，這個的商業(yè)價值不僅僅是質(zhì)量的保證，更是品牌化、集約化采購和需求協(xié)同的重要方式，當然是降低成本、降低浪費，獲得利潤工作的重要手段。

再舉一個重慶的例子，重慶有一家生鮮電商，他們對基地的整合方式特別值得借鑒，他們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團型采購帶動了基地的整合，再衍生出來做B2C的服務(wù)和O2O的體驗，這樣一來具有絕對的采購力量，成本自然降低下來，快速打通與基地的供求信息，實現(xiàn)了相對高效的協(xié)同。目前正在推進O2O的新的購物體驗。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。

六、客戶體驗是雙刃劍，一次不愉快的購物體驗，會丟掉一大群客戶

千萬別把消費者當傻子，將一個客戶不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。吃貨這個東西最容易帶來的就是口碑傳播，如果出現(xiàn)不滿意的，將傷害你的一大群客戶。記得有一個農(nóng)產(chǎn)品電商老總給我說：無論什么原因，導(dǎo)致客戶拒收的，如果價值不是高得離譜的話，能夠送客戶就送客戶，留下的是一個口碑與客戶感動。何況有的商品即使退貨回來也無法二次銷售。

未來的農(nóng)產(chǎn)品電商一定要培養(yǎng)忠實的吃貨粉絲群，這是粉絲經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)價值，拴住一個人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。

還有一個農(nóng)產(chǎn)品電商的案例，他把目標人群定位在IT互聯(lián)網(wǎng)圈，這些人是典型的網(wǎng)購人群，屬于小白領(lǐng)，而且消費能力不低，但比較宅，通過滲透IT互聯(lián)網(wǎng)的圈子去做電商，以良好的口碑快速占領(lǐng)這個領(lǐng)域的客戶。

前幾天本人和順豐優(yōu)選李東起總裁在央視采訪現(xiàn)場聊天，李總坦言：農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商，一旦與顧客建立了良好的購物體驗，這將會迎來持續(xù)的消費力，而且會影響身邊的群體。

七、必須面對本地化問題

電商的趨勢正在往社區(qū)遷徙，趨勢是線上社區(qū)+線下社區(qū)，而且商業(yè)模式的變化發(fā)酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢，據(jù)悉現(xiàn)在60-70%的消費發(fā)生在3公里之內(nèi)。所以農(nóng)產(chǎn)品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗的圈子，成為本地化融合的重要策略。

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不從本地化入手，一定會虧。由于農(nóng)產(chǎn)品受商品質(zhì)量、物流限制等因素，不管是小而美的農(nóng)產(chǎn)品電商，還是像順豐優(yōu)選、阿里巴巴這樣的全國鋪開的市場。建立本地化的服務(wù)體系都是必然的趨勢，除非是高附加值的商品，這個在不計成本的前提下是可以實現(xiàn)的，其他的大眾的農(nóng)產(chǎn)品必須定義在本地化。

農(nóng)產(chǎn)品電商的本地化，趨勢是要和社區(qū)服務(wù)站、便利店等機構(gòu)整合，傳統(tǒng)的B2C電商要滲透早社區(qū)末端，需要龐大的運營支撐，而且需要較大的資金和人力的整合，一般的農(nóng)產(chǎn)品電商是玩不好的。

八、社會化成熟的冷鏈物流是農(nóng)產(chǎn)品電商的心頭之痛

玩農(nóng)產(chǎn)品電商，冷鏈是永遠無法回避的問題，不僅僅你要建庫房，同時還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛，以及冷藏周轉(zhuǎn)箱及恒溫設(shè)備，否則再好的商品，送到客戶那里都會成問題商品。冷鏈的投入不是一般的農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)能夠玩得好的，連續(xù)的資產(chǎn)投入，投資回報周期長，這都是單獨玩農(nóng)產(chǎn)品電商所面臨的問題。即使你有錢，投入了資產(chǎn)，但訂單的季節(jié)性和不穩(wěn)定性，會讓你的運營成本大大浪費。何況玩電商的有幾個懂冷鏈物流，能夠建立自己的冷鏈物流隊伍。因此，社會化的冷鏈物流隊伍，集約化、專業(yè)化的管理成為了整個農(nóng)產(chǎn)品電商急需的資源。

現(xiàn)在中國農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流的玩法如下：

1.順豐優(yōu)選，完全的自建物流體系，目前常溫已經(jīng)鋪蓋全國，或許2014年會鋪低溫。今年24小時內(nèi)，將南方荔枝送北京、北方內(nèi)蒙的羊肉送到海南，這一些經(jīng)典的案例都是有自建的冷鏈物流快速實現(xiàn)的。

2.阿里巴巴，確切地說是菜鳥的冷鏈物流，目前是整合模式，已經(jīng)整合類似眾萃物流+快行線這兩件優(yōu)秀的冷鏈物流企業(yè)，他們從干支線+末端宅配相融合，成功將八萬單車厘子從美國農(nóng)場送到中國家庭，把阿拉斯加海產(chǎn)送到全國四十多個城市，這種＂二段式配送＂探索出平臺化、網(wǎng)絡(luò)化農(nóng)產(chǎn)品toC冷鏈物流新趨勢。

3.京東，啟動的末端配送服務(wù)站模式。據(jù)悉未來京東將嘗試從田間直達餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B環(huán)節(jié)將覆蓋全部采購、倉儲、配送、營銷售后環(huán)節(jié)。12月14日消息京東自營生鮮配送站已經(jīng)試運行，這種模式剛好迎合O2O的末端最后一公里的購物體驗。但京東的冷鏈倉儲、干線、支線配送等方面還有得整合，只能拭目以待。

所以，農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流如果你搞不好，那你干脆關(guān)門歇菜算了！

九、品類定位錯誤

當涉及品類定位時，我們就要思考為什么順豐優(yōu)選開始要選擇進口食品、阿里巴巴為什么要選擇美國車厘子和阿拉斯加海產(chǎn)，這些品類的定義不僅僅與人群需求相關(guān)，也跟供應(yīng)鏈支撐能力密切相關(guān)。玩供應(yīng)鏈的專業(yè)人士都知道，無論是傳統(tǒng)零售還是電子商務(wù)，運營的核心都是品類驅(qū)動的供應(yīng)鏈?？茖W(xué)的品類選擇是你成功的一大半，所以農(nóng)產(chǎn)品電商定位品類相當重要，千萬不要以過多的品類來吸引更多的購買需求，在多品類混合的供應(yīng)鏈體系，特別是農(nóng)產(chǎn)品品類，會讓你虧聲四起，搞不好還砸了你的品牌。

大家看本來生活賣的禇橙、柳傳志賣的柳桃、順豐優(yōu)選賣的荔枝、天貓賣阿拉斯加海產(chǎn)等等，這些都可以看出細分的品類定義對能夠做好農(nóng)產(chǎn)品電商有重要的價值。

從供應(yīng)鏈角度來看，作為品類驅(qū)動的供應(yīng)鏈，在電商平臺選擇品類的科學(xué)性就決定了你的盈利的潛力。曾經(jīng)與國內(nèi)知名電商的供應(yīng)鏈總監(jiān)探討，當品類增加10倍，供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度會增加100倍，甚至更高。

十、退貨比例控制

這是農(nóng)產(chǎn)品電商必須重點考核的KPI指標，一個退貨帶來的損失不僅僅是商品的損失，重要的客戶購物體驗及口碑的損失，所以農(nóng)產(chǎn)品電商控制退貨比例已經(jīng)成為CEO關(guān)注的重點。當然前面也說到了，寧可送客戶，也盡量避免退貨帶來的損失。

本人實際調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，不少農(nóng)產(chǎn)品電商退貨比例達到了10%，好一點的也有6%的比例，這樣的退貨比例帶來的損失是不容忽視的。不過現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品電商也做了不少創(chuàng)新，比如預(yù)付的C2B模式，會大大降低退貨比例；另一種就是上海的廚易時代的O2O模式，滲透到社區(qū)，會員制預(yù)付費，據(jù)說退貨比例能夠控制在1%以下。

所以控制農(nóng)產(chǎn)品電商的退貨比例，不僅僅是要從運營角度思考，更要從商業(yè)模式的角度去變換經(jīng)營思路。

總結(jié)

農(nóng)產(chǎn)品電商為何虧，以上10個維度的解析可能讓大家得到一定的啟發(fā)，其實這不僅僅是運營管理的問題，也是商業(yè)模式的問題，同時還會涉及營銷策略，資源整合能力等等！

歸類總結(jié)一下，農(nóng)產(chǎn)品電商的虧點主要從以下幾個方面：

1.營銷的浪費；

2.采購的整合不到位；

3.缺乏社會化冷鏈物流的整合與應(yīng)用；

4.整個供應(yīng)鏈過程的損耗；

5.品類的定位錯誤；

6.退貨比例的控制問題。

要實現(xiàn)真正的減虧，歸根到底一句話：顧客體驗做要加法，供應(yīng)鏈運營成本要做減法。

吃貨對于中國14億人口基數(shù)來說，互聯(lián)網(wǎng)生活是必然趨勢，農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商一定是一個大市場，2013年的年底的今天，中國農(nóng)產(chǎn)品電商尚未呈現(xiàn)出一個個行業(yè)標桿，整個領(lǐng)域存在諸多的問題，有問題就是發(fā)展的機會，以互聯(lián)網(wǎng)思維探索中國傳統(tǒng)行業(yè)，一定具有潛在的商業(yè)價值，這不是一家公司的使命，是這個行業(yè)參與者的共同使命。

阿里巴巴蟬聯(lián)全國最大農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，助農(nóng)平臺都有哪些？

阿里巴巴蟬聯(lián)全國最大農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，助農(nóng)平臺還是很多的，像是淘寶，阿里巴巴，拼多多抖音，京東，等等都有自己的助農(nóng)頻道，助力農(nóng)村農(nóng)民和和農(nóng)業(yè)發(fā)展。我們傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式面臨的最大問題就是農(nóng)產(chǎn)品不能順利的走出去，價位全部都靠一些經(jīng)銷商在中間把持著，老百姓辛辛苦苦一年并不能獲得相對較好的收益，但是一切助農(nóng)平臺興起之后，消費者可以直接和農(nóng)民建立一定的聯(lián)系，這在很大程度上促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

一、淘寶的助農(nóng)活動。

阿里巴巴旗下的平臺涵蓋的很多，包括淘寶，阿里巴巴，支付寶等等，都是有一些助農(nóng)活動的。而且阿里巴巴的宣傳力度也比較大，簡單的來說，就向支付寶一樣 ，阿里巴巴會通過積分，能量等等各種方式來促進消費者的積極性，提高了人們對于助農(nóng)活動的參與程度。

二、抖音的助農(nóng)活動。

抖音作為一個視頻平臺，在興起之后，很快的就得到了人們的青睞，受眾也是越來越多。雖然抖音是一個小視頻平臺，但是已經(jīng)開啟了自己的直播帶貨模式。在抖音這個平臺上，消費者可以通過視頻，更加直觀的看到助農(nóng)活動的意義，看到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，從產(chǎn)地到消費者的手中，省去了中間商賺差價，自然也是非常受到消費者的青睞的。

三、拼多多也有一些助農(nóng)活動。

拼多多雖然在人們心目中的口碑不太好，但我們不能否認的是，拼多多確實在發(fā)張壯大起來。而且通過人傳人的模式，拼多多的下載量和用戶也是在日益的增多。拼多多在強大了之后，也是積極響應(yīng)國家的號召，推廣一系列的助農(nóng)活動，來幫助農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

農(nóng)副產(chǎn)品怎樣通過網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道賣出去呢？該怎樣去做

可以拓展線上銷售，在網(wǎng)絡(luò)生活平臺開展半成品銷售，推進餐飲、零售線上化。

引導(dǎo)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)積極研發(fā)線上產(chǎn)品，拓展線上銷售，在網(wǎng)絡(luò)生活平臺開展半成品銷售，推進餐飲、零售線上化。鼓勵外賣平臺減免傭金收費，推出商戶快速上線、客戶引流、團膳直供等服務(wù)。推動生鮮果蔬、餐飲通過“無接觸配送”等新模式進入社區(qū)。著力打造一刻鐘便民生活服務(wù)圈，支持企業(yè)加速鋪設(shè)“智能取餐柜”、“智能取菜柜”，為市民提供便捷、安全和優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)。

鼓勵電子商務(wù)企業(yè)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進行全面、深入、精準對接，不斷提高訂單農(nóng)業(yè)、產(chǎn)銷一體、股權(quán)合作等長期穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品流通模式在農(nóng)產(chǎn)品流通中的比重，實現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品、聯(lián)設(shè)施、聯(lián)標準、聯(lián)數(shù)據(jù)、聯(lián)市場，打造上聯(lián)生產(chǎn)、下聯(lián)消費，利益緊密聯(lián)結(jié)、產(chǎn)銷密切銜接、長期穩(wěn)定的新型農(nóng)商關(guān)系，構(gòu)建符合農(nóng)產(chǎn)品流通需求的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)供應(yīng)鏈體系，提升農(nóng)產(chǎn)品供給質(zhì)量和效率。

擴展資料：

農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)要求規(guī)定：

1、結(jié)合產(chǎn)品區(qū)域和分類，優(yōu)化“一部手機云品薈”專區(qū)設(shè)置，設(shè)立面向生產(chǎn)端和消費端開放的對接服務(wù)專欄，以縣級為主體，組織所轄區(qū)域農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社、供銷合作社、種養(yǎng)大戶等主體入駐平臺。

2、在阿里巴巴、京東、拼多多等電商平臺開店，省商務(wù)部門牽頭開設(shè)“中國特產(chǎn)·云南館”，州、市商務(wù)部門牽頭開設(shè)“中國特產(chǎn)·州市館”，組織農(nóng)產(chǎn)品進館銷售。

參考資料來源：云南省人民政府-云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省推進農(nóng)村電子商務(wù)提質(zhì)增效促進農(nóng)產(chǎn)品上行三年行動方案（2020—2022年）的通知

網(wǎng)絡(luò)農(nóng)產(chǎn)品運營靠譜嗎

網(wǎng)銷是靠譜的

2014年至2020年，國內(nèi)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額從1800億元增至17900億元。2021年6月農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率近56%，同時上半年的網(wǎng)絡(luò)零售額為9549.3億元，同比增長21.6%。

作為國內(nèi)重要電商平臺，2020年阿里巴巴農(nóng)產(chǎn)品電商以3037億元的交易額位居國內(nèi)3大電商平臺之首，拼多多、京東分別為近2500億元、1160億元。

在服裝、家電等品類充斥各電商平臺之際，農(nóng)產(chǎn)品逐步成為阿里、拼多多、京東等巨頭的爭奪之地。早在近10年前，阿里巴巴就進駐農(nóng)村建設(shè)淘寶村，從帶動當?shù)鼐用襁M行網(wǎng)上購物，促進“工業(yè)品下行”，到如今促進農(nóng)產(chǎn)品線上銷售，帶動“農(nóng)產(chǎn)品下行”。

對于阿里巴巴集團推動“農(nóng)村淘寶”這個項目有何商業(yè)目的?

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市。

同年10月，緊隨阿里巴巴上市的腳步，阿里巴巴集團啟動農(nóng)村淘寶“千縣萬村計劃”。計劃在未來3~5年內(nèi)投資100億元、建立1000個縣級服務(wù)中心和10萬個村級服務(wù)站，發(fā)展中國農(nóng)村電子商務(wù)。全球化、農(nóng)村電商、大數(shù)據(jù)被鎖定為集團三大核心戰(zhàn)略。

農(nóng)村市場，馬云已經(jīng)不動聲色地觀察多年，總在尋找合適的破發(fā)點。

2012年，淘寶網(wǎng)食品類目重新組建了特色中國項目，被認為是阿里針對農(nóng)村的又一次典型性嘗試。這個項目定位探索聚合特色產(chǎn)品與需求。在短短一年多的運營過程中，逐步形成了以搶鮮購為代表的“預(yù)售+訂單農(nóng)業(yè)”的銷售模式創(chuàng)新；以遂昌館、龍游館為代表的食品安全保障機制創(chuàng)新；以四川館、廈門館為代表的本地生活網(wǎng)銷化的渠道創(chuàng)新。據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，當初馬云在遂昌考察完趕街模式之后，就下決心正式啟動農(nóng)村項目。馬云心里很清楚，廣袤的中國農(nóng)村隱藏的巨大消費力，僅僅靠特色中國，遠遠不夠。

2002年一畢業(yè)就進入阿里巴巴B2B事業(yè)群的孫利軍，最終被圈定為農(nóng)村淘寶的負責(zé)人。阿里B2B項目中的“鐵軍”亦成為“農(nóng)村淘寶”項目的先遣隊。從阿里巴巴B2B事業(yè)群，中國供應(yīng)商服務(wù)團隊最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員做起，孫利軍曾經(jīng)創(chuàng)造過全國第六的銷售業(yè)績，成為當年名符其實的新人王。孫利軍曾經(jīng)列舉過一組數(shù)字來描繪農(nóng)村市場：2014年，農(nóng)村網(wǎng)購市場總量已超過1800億元，預(yù)計2016年將突破4600億元。4600億是個什么概念，如果拿這個數(shù)字參與2013年全國各省GDP排名，可以甩掉4個省份。

不過僅僅將農(nóng)村淘寶看做阿里寄予厚望的新商業(yè)顯然遠遠不夠。他認為，農(nóng)村淘寶是一項公益事業(yè)，我們用商業(yè)的手法來做公益，加速城鄉(xiāng)一體化。

農(nóng)村淘寶自2014年10月開出第一個村點以來，目前已經(jīng)在全國29個省300多個縣開出了16000余個村點，更重要的是摸索出一套幫助農(nóng)村發(fā)展的經(jīng)驗。不僅有效帶動了青年人返回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，提升了政府對農(nóng)村電商發(fā)展的認知和能力，還通過農(nóng)產(chǎn)品上行實踐了一個又一個的電商扶貧案例，并讓經(jīng)驗反哺當?shù)?，同時通過對于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和物流建設(shè)的投入，真正幫助了農(nóng)村發(fā)展。

阿里巴巴的農(nóng)村淘寶模式開始吸引聯(lián)合國的關(guān)注。2016年4月，應(yīng)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議(UNCTAD)的邀請，孫利軍和來自中國河南的農(nóng)村淘寶合伙人王茜應(yīng)邀到瑞士分享經(jīng)驗。此前馬云也在達沃斯與聯(lián)合國秘書長潘基文以及多個國家的元首進行交流時，推介農(nóng)村淘寶。馬云的推介引發(fā)了大家的濃厚興趣。

阿里巴巴要用VR賣貨了，農(nóng)產(chǎn)品營銷怎么跟上潮流

VR引入農(nóng)村，其實也遵循著同樣的道理和邏輯，即能讓消費者和渠道經(jīng)銷商更好地了解農(nóng)產(chǎn)品源頭的整體情況，大大降低了消費者和渠道商對于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息的獲取成本，體驗感也絕非傳統(tǒng)農(nóng)村電商可比。

不過，就目前而言，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的VR運用還是空白點。

一來VR是個新型事物，對于不同產(chǎn)業(yè)的整合尚處于摸索試錯階段；二來VR的實際營收基本上還集中在網(wǎng)紅直播和游戲等契合度高的行業(yè)；還有一點就是農(nóng)產(chǎn)品源頭的VR布局需要一定成本投入。

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