本篇文章信途科技給大家談?wù)勗趺赐茝V兒童醫(yī)院的產(chǎn)品，以及怎么推廣兒童醫(yī)院的產(chǎn)品呢對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

本文目錄一覽：

• 1、我想在西安市蓮湖區(qū)的兒童醫(yī)院門口擺地?cái)偰苜u點(diǎn)什么
• 2、如何理解醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷
• 3、我想做嬰幼兒產(chǎn)品，我該怎么做？
• 4、幼教用品市場(chǎng)，現(xiàn)在應(yīng)該做什么好呢？
• 5、在兒童醫(yī)院旁邊做什么生意好

我想在西安市蓮湖區(qū)的兒童醫(yī)院門口擺地?cái)偰苜u點(diǎn)什么

小飾品，夏裝，我是在讀的大學(xué)生，今年大三，幾乎每年夏天我都會(huì)去擺地?cái)?，賺點(diǎn)生活費(fèi)。把一點(diǎn)切身經(jīng)驗(yàn)在這里和你分享一下，希望對(duì)你有所幫助。

1、擁有好的貨源可以降低成本，選擇好的銷售產(chǎn)品可以擁有好的銷路。因此，一定要找好批發(fā)市場(chǎng)，想好到底要賣什么？這一點(diǎn)很關(guān)鍵。

2、地點(diǎn)選擇。通常夏天是旅游高峰期的季節(jié)，旅游景點(diǎn)門口是再好不過的擺攤地點(diǎn)了，你可以根據(jù)你所在的城市，關(guān)注一下旅游景點(diǎn)周圍的客流量和攤位。通常擺地?cái)倳?huì)遇到城管，這個(gè)也要在考慮范圍之內(nèi)。

3、個(gè)人態(tài)度吧。我自身覺得擺攤對(duì)自己的鍛煉是很好的，會(huì)遇到各種各樣的人，同時(shí)也會(huì)遇到很多困難。賣的好會(huì)很有成就感，賣不出去就會(huì)想各種辦法。總之，閑暇時(shí)間擺擺地?cái)傄菜闶且环N生活小樂趣，攬財(cái)小道吧~~~

如果對(duì)親有幫助~予以采納，祝親好運(yùn)~~棒棒噠

如何理解醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷

營(yíng)銷觀念的核心是正確處理醫(yī)院、病人和社會(huì)三方利益關(guān)系，醫(yī)院實(shí)行現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念應(yīng)該正確理解并滿足病人的需求。要滿足病人對(duì)某一項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的全部需求，即要求醫(yī)院通過整體產(chǎn)品概念來實(shí)現(xiàn)；必須滿足病人不斷變化的需求，即把握醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品與醫(yī)療技術(shù)具有市場(chǎng)生命周期的概念。

一、我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的現(xiàn)狀

1.我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)需求容量巨大。

造成我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)需求容量巨大的原因主要有：

（1）我國(guó)人口數(shù)量大，居民的醫(yī)療消費(fèi)潛力較大。作為一個(gè)13億人口的大國(guó)，市場(chǎng)容量和發(fā)展?jié)摿κ志薮?。近幾年來，我?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，使居民收入不斷提高，增強(qiáng)了我國(guó)居民醫(yī)療消費(fèi)的能力，醫(yī)療消費(fèi)增長(zhǎng)高于同期GDP的增長(zhǎng)。

（2）醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的不可替代性特點(diǎn)。醫(yī)療服務(wù)尤其是基本醫(yī)療服務(wù)的需求價(jià)格彈性低于其他產(chǎn)品，呈現(xiàn)所謂的剛性。維持生命健康權(quán)利的基本醫(yī)療消費(fèi)需求，具有不可替代性和緊迫性，消費(fèi)者在購(gòu)買力不足的情況下，大多不能自動(dòng)抑制消費(fèi)欲望，減少消費(fèi)需求量。

2.醫(yī)院衛(wèi)生資源配置的不平衡性。

首先，醫(yī)院數(shù)量偏多及床位利用的不平衡性：病床使用率在衛(wèi)生部屬醫(yī)院、省、直轄市、自治區(qū)屬醫(yī)院最高；直轄市區(qū)、省轄市屬醫(yī)院、省轄市區(qū)、地轄市屬醫(yī)院其次；縣屬醫(yī)院、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院最低。第二，醫(yī)院資源的重復(fù)和浪費(fèi)：多數(shù)醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備、床位進(jìn)行“大而全”的擴(kuò)張，出現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的重復(fù)建設(shè)。第三，醫(yī)生在市級(jí)縣級(jí)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)間分配不合理，市級(jí)地區(qū)醫(yī)生基本滿足醫(yī)療的需求，而縣級(jí)地區(qū)尤其是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生資源相對(duì)不足。

3.醫(yī)療市場(chǎng)分割嚴(yán)重，管理不規(guī)范。

各行各業(yè)、包括部隊(duì)、大型廠礦企業(yè)都有自己的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由于其歸屬不同，出現(xiàn)多頭管理。因此，各行各業(yè)的醫(yī)療單位常常從本部門、本系統(tǒng)的局部利益出發(fā)，通過行政干預(yù)醫(yī)療市場(chǎng)的供求關(guān)系，造成醫(yī)療市場(chǎng)秩序混亂，由于多頭管理，使醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)缺乏必要的宏觀調(diào)控。醫(yī)院管理體制混亂，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類、分級(jí)管理沒有得到充分落實(shí)；社會(huì)辦醫(yī)、個(gè)人辦醫(yī)缺乏有力的監(jiān)督管理；定點(diǎn)醫(yī)院制度的壟斷性強(qiáng)，缺乏合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。

二、醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題

1.營(yíng)銷觀念落后，不能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展。

營(yíng)銷觀念作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的根本指導(dǎo)思想，它給醫(yī)院改革與發(fā)展指明了方向，而目前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中卻存在與這一宗旨相背離的現(xiàn)象。由于經(jīng)營(yíng)意識(shí)的加強(qiáng)，價(jià)值觀念的改變，在醫(yī)療行業(yè)中出現(xiàn)了重經(jīng)濟(jì)利益、輕職業(yè)道德，重視醫(yī)療數(shù)量，輕視醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滑坡的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)者利益，損傷醫(yī)務(wù)人員形象。如醫(yī)務(wù)人員為獲得藥品生產(chǎn)企業(yè)的回扣參與賣藥；個(gè)別科室不設(shè)普通門診而僅設(shè)教授、專家門診，在社會(huì)和消費(fèi)者心中造成不良影響。

2.營(yíng)銷管理與市場(chǎng)脫節(jié)。

許多醫(yī)院沒有認(rèn)清隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革，醫(yī)院已逐步從單純福利公益性性質(zhì)向福利性與經(jīng)營(yíng)性性質(zhì)轉(zhuǎn)變。醫(yī)院內(nèi)部管理還是沿用過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的方法手段，沒有從根本上改變過去上靠“皇糧”,下等病人上門的“官醫(yī)”作風(fēng)。這與現(xiàn)代營(yíng)銷開創(chuàng)市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)需求的觀念不符。在管理結(jié)構(gòu)上，大多數(shù)醫(yī)院院長(zhǎng)還是由一些技術(shù)內(nèi)行而管理外行的技術(shù)型專家擔(dān)任。

3.醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)上產(chǎn)品品種單一，醫(yī)院只是單純地以醫(yī)療作為其主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，忽略了消費(fèi)者有疾病預(yù)防、保健、康復(fù)、咨詢等多方面的需求，也削弱了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。

4.醫(yī)療服務(wù)水平落后，病人滿意度較低。

由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的短期行為非常明顯，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生，病人抱怨醫(yī)院收費(fèi)太高，“大處方”現(xiàn)象屢見不鮮，醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平較差，這一切嚴(yán)重?fù)p傷了醫(yī)院的市場(chǎng)形象，降低了病人對(duì)醫(yī)院的滿意度。

三、醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)策

1.樹立“以病人為中心”的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。

營(yíng)銷觀念的核心是正確處理醫(yī)院、病人和社會(huì)三方利益關(guān)系，醫(yī)院實(shí)行現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

（1）正確理解并滿足病人的需求：

第一，要滿足病人對(duì)某一項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的全部需求，即要求醫(yī)院通過整體產(chǎn)品概念來實(shí)現(xiàn)；

第二，必須滿足病人不斷變化的需求，即把握醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品與醫(yī)療技術(shù)具有市場(chǎng)生命周期的概念；

第三，必須要滿足不同特點(diǎn)的病人對(duì)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的不同要求，即目標(biāo)營(yíng)銷理論。

（2）長(zhǎng)期利益觀點(diǎn)：在產(chǎn)品觀念和推銷觀念下，衡量醫(yī)院效益的惟一標(biāo)準(zhǔn)是利潤(rùn)，這是醫(yī)院營(yíng)銷的短期行為?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向的醫(yī)院強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期發(fā)展，而不是注重每一筆交易都賺錢。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也不是只用利潤(rùn)這一指標(biāo)作為評(píng)價(jià)醫(yī)院的惟一標(biāo)準(zhǔn)，而是以醫(yī)院的地位、醫(yī)院的市場(chǎng)占有率、醫(yī)院形象等來全面衡量醫(yī)院對(duì)病人需求的滿足程度。

（3）適應(yīng)環(huán)境與發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中的“生態(tài)營(yíng)銷”理論強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院只有像自然界的生物適應(yīng)自然環(huán)境一樣適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，才能求得自身的生存與發(fā)展，特別是在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、新的研究領(lǐng)域和市場(chǎng)領(lǐng)域不斷被開發(fā)、專業(yè)分工更加細(xì)化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展變化加速的環(huán)境下，醫(yī)院與外界的依賴關(guān)系越來越密切。所以，醫(yī)院在確定營(yíng)銷決策時(shí)，必須考慮市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)兩方面，才能在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

（4）整體營(yíng)銷與全員營(yíng)銷觀點(diǎn)：影響醫(yī)院營(yíng)銷的要素可以分為兩大類：一類是外部因素，如醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生政策、法律等，相對(duì)來說，這些都是醫(yī)院不能控制的。另一類是醫(yī)院內(nèi)部資源及各種營(yíng)銷因素，是醫(yī)院可以自我控制的。醫(yī)院必須運(yùn)用系統(tǒng)方法對(duì)內(nèi)外因素進(jìn)行整合，形成自己的營(yíng)銷組合。同時(shí)，醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷并不僅僅是營(yíng)銷部門的工作，沒有技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門及各個(gè)科室的配合是不可能實(shí)現(xiàn)的。

2.實(shí)施目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位三個(gè)方面，此戰(zhàn)略蘊(yùn)含著這樣的思路：醫(yī)院不是滿足于在整體市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，而是追求在較小的細(xì)分市場(chǎng)中占有較大的市場(chǎng)份額。這樣一種價(jià)值取向，不僅對(duì)三級(jí)醫(yī)院開發(fā)市場(chǎng)具有重要意義，對(duì)于一、二級(jí)醫(yī)院的生存和發(fā)展也十分重要。中小型醫(yī)院資金有限，技術(shù)落后，在整體市場(chǎng)或較大的細(xì)分市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。而通過市場(chǎng)細(xì)分，則往往能夠在這些力所能及的較小或很小的細(xì)分市場(chǎng)上，推出相宜的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目或?qū)ｉL(zhǎng)，采取合適的市場(chǎng)定位，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。一些小醫(yī)院或醫(yī)生診所以見縫插針之法，收拾遺補(bǔ)漏之利，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上也能生意興隆，甚至在某一方面獨(dú)占鰲頭，其奧秘即在于此，而這正是正確運(yùn)和市場(chǎng)細(xì)分策略的結(jié)果。

醫(yī)院選擇的目標(biāo)市場(chǎng)必須符合：一是有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和需求，并不是對(duì)所有的醫(yī)院而言，目標(biāo)市場(chǎng)越大越好，因?yàn)槭袌?chǎng)容量越大，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，這對(duì)于中小型醫(yī)院是不利的，所以醫(yī)院應(yīng)選擇與自己實(shí)力相匹配的適當(dāng)規(guī)模的目標(biāo)市場(chǎng)；二是具有一定的購(gòu)買力，以保證醫(yī)院的盈利能力；三是競(jìng)爭(zhēng)者未完全壟斷的市場(chǎng)；四是醫(yī)院有能力經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)；五是有較穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

3.實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是追求和創(chuàng)造醫(yī)院鮮明個(gè)性及特色，醫(yī)院依靠這種特色形成自己所特有的市場(chǎng)，尋找和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院特色的實(shí)質(zhì)就是醫(yī)院營(yíng)銷的市場(chǎng)定位過程?？晒┽t(yī)院選擇的競(jìng)爭(zhēng)特色定位方式有：

（1）一流技術(shù)水平定位。病人就醫(yī)的根本目的是根除疾病，醫(yī)院根據(jù)自身的地位，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，不斷采用新理論、新技術(shù)、新療法，靠過硬的高超的醫(yī)術(shù)和高素質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。這種定位方式適合級(jí)別較高的大醫(yī)院使用。

（2）良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)定位。良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院文化建設(shè)的核心，患者就診的最基本的心理狀態(tài)就是“三要：一要看好病，二要不挨宰，三要不受氣”.河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院提出的以“患者滿意不滿意，患者方便不方便，患者需要不需要”作為衡量醫(yī)院工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出醫(yī)院“服務(wù)患者、患者至上”的經(jīng)營(yíng)思想，以此取得患者的信任，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）良好的社會(huì)形象定位。高質(zhì)量的服務(wù)、現(xiàn)代化管理方式與技術(shù)、完美的員工形象、高尚的醫(yī)院理念和創(chuàng)造良好的社會(huì)效益是樹立醫(yī)院形象的主要手段。如通過建立醫(yī)療扶貧點(diǎn)、堅(jiān)持到周邊貧困鄉(xiāng)村義務(wù)巡診、建立扶貧病房、向貧困群眾發(fā)放扶貧卡等措施，使醫(yī)院的良好形象扎根于社會(huì)公眾的心目中，使醫(yī)院的無形資產(chǎn)增值，具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（4）醫(yī)院特有的醫(yī)療技術(shù)定位。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)確定自己的辦醫(yī)模式，即所謂的“小綜合大?？啤钡霓k醫(yī)模式，醫(yī)院在一定綜合治療的基礎(chǔ)上，由一個(gè)或幾個(gè)學(xué)科形成?？铺厣纬扇^產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)內(nèi)創(chuàng)建具有較高社會(huì)知名度的品牌效應(yīng)，以此帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。南京市某醫(yī)院的腫瘤中心由外科、放療、介入、免疫和中醫(yī)五科室支撐，形成了院內(nèi)的大專科，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，1999年腫瘤中心的收入占全院總收入的50%左右。除此之外，像傳染病防治中心、骨科醫(yī)院、兒童醫(yī)院等均屬于此定位策略的運(yùn)用，此種戰(zhàn)略尤其適合中小型醫(yī)院使用。

4.采取病人滿意策略。

病人滿意（CS）理論認(rèn)為病人對(duì)醫(yī)院的滿意由理念滿意（MI）、行為滿意（BI）和視覺滿意（VI）三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成。病人滿意營(yíng)銷是指這三個(gè)要素協(xié)調(diào)動(dòng)作，全方位促使病人滿意的整合結(jié)果。CS系統(tǒng)的三個(gè)方面不僅有緊密的關(guān)聯(lián)性，而且又有很強(qiáng)的層次性，從而形成了一個(gè)有序、功能耦合的CS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

（1）理念滿意：是指醫(yī)院理念帶給病人的心理滿足狀態(tài)。包括：質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)信條、醫(yī)院使命、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量精神、質(zhì)量文化、醫(yī)院風(fēng)格等。理念滿意是病人滿意的核心，它不僅是醫(yī)院營(yíng)銷的宗旨，而且對(duì)外是爭(zhēng)取病人和社會(huì)公眾理解、信任、支持的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是推動(dòng)廣大員工形成共同的目標(biāo)感、方向感、使命感和責(zé)任感的一種崇高的精神力量。醫(yī)院理念的建設(shè)必須廣泛征求內(nèi)部員工和外部公眾的意見，爭(zhēng)取他們的認(rèn)同，使他們共同滿意。

（2）行為滿意：是指醫(yī)院的全部運(yùn)行狀況帶給病人的心理滿足狀態(tài)，包括行為機(jī)制滿意、行為規(guī)則滿意和行為模式滿意等。由于理念滿意的重心是實(shí)現(xiàn)病人的價(jià)值觀，明確病人希望怎樣，應(yīng)該如何做，它偏向病人的心理滿足，落腳點(diǎn)是滿意。行為滿意的操作重心，是理念滿意付諸計(jì)劃的行為方式，是組織制度、管理培訓(xùn)、行為規(guī)范、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)、公益活動(dòng)中，對(duì)內(nèi)外傳播醫(yī)院的理念精神和對(duì)待員工、病人的態(tài)度。在行為滿意系統(tǒng)中，一是員工對(duì)醫(yī)院的滿意；二是病人對(duì)醫(yī)院的滿意，包括醫(yī)療質(zhì)量滿意、醫(yī)療水平滿意、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格滿意等；三是病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿意，包括服務(wù)質(zhì)量滿意、績(jī)效滿意、保證體系滿意、服務(wù)的完整性和方便性滿意及環(huán)境滿意等，是行為滿意的重點(diǎn)。

（3）視覺滿意：是指醫(yī)院所具有的各種可視性的顯現(xiàn)形象帶給病人的心理滿足狀態(tài)，通過醫(yī)院的醫(yī)療器械、病房的布置、醫(yī)務(wù)人員的儀表態(tài)度、醫(yī)護(hù)人員臉上的微笑等方面體現(xiàn)出來，是醫(yī)院具體化、視覺化的信息傳遞形式，是最直接影響病人滿意度的系統(tǒng)。

5.醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新策略。

21世紀(jì)，人們?cè)趯?duì)醫(yī)療產(chǎn)品需求擴(kuò)大的同時(shí)，對(duì)醫(yī)療產(chǎn)品的要求也越來越高，隨著醫(yī)院從醫(yī)療為主的單一辦醫(yī)模式逐步向醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、咨詢多種服務(wù)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)化?？祻?fù)服務(wù)將成為醫(yī)院繼醫(yī)療服務(wù)之后的又一主要業(yè)務(wù)，尤其是世界衛(wèi)生組織在1976年提出的社區(qū)康復(fù)服務(wù)將被廣泛推行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)需求變化的特點(diǎn)，分析消費(fèi)者的消費(fèi)心理和行為，不斷開發(fā)新的滿足市場(chǎng)的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新應(yīng)從醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的整體概念入手，在核心產(chǎn)品、形體產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次尋求創(chuàng)新的思路。

我想做嬰幼兒產(chǎn)品，我該怎么做？

嬰幼兒用品可以做.你是做實(shí)體店還是電商.這個(gè)要確定.

這行的利潤(rùn)不錯(cuò).實(shí)體店重點(diǎn)是需要找位置佳的地方.

電商這塊不建議你做.因?yàn)椴恢滥愕馁Y金流情況.

打算做這行需要先去考察市場(chǎng) 看看別人怎么做的.

自己計(jì)劃在哪里做.

做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

幼教用品市場(chǎng)，現(xiàn)在應(yīng)該做什么好呢？

宏博幼師培訓(xùn)回答

本人在幼教用品公司、幼兒展會(huì)公司、幼兒園環(huán)境設(shè)計(jì)公司和幼師培訓(xùn)公司均任過職，本身也是學(xué)幼教的，我可以幫你分析一下，當(dāng)然都是拙見。

1、幼教用品，多半離不開課程，雖然說現(xiàn)在教委一直嚷嚷著給孩子減負(fù)，什么讓孩子自然發(fā)展這樣的口號(hào)，但是萬(wàn)人擠破獨(dú)木橋（高考），家長(zhǎng)雖然不會(huì)考慮那么遠(yuǎn)，但是讓他們掏錢也是需要強(qiáng)大的理由的，我的孩子買了你的東西有什么好處，能學(xué)會(huì)什么，鍛煉了什么，得到什么好處？這些在你引進(jìn)這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，你要先作為家長(zhǎng)這個(gè)角度去考慮一下。你如果可以問得很清楚，以后家長(zhǎng)問你的時(shí)候就不會(huì)被問住了。

2、不管什么產(chǎn)品，想要暢銷，市場(chǎng)、受眾、后續(xù)服務(wù)都要考慮好，這個(gè)產(chǎn)品有沒有可延續(xù)性，現(xiàn)在育兒教育產(chǎn)品聲光電多媒體發(fā)展，我看你說是小動(dòng)物在紙上動(dòng)起來，是只有小動(dòng)物的嗎？還是涉及了幼兒發(fā)展的五大領(lǐng)域的，分不分小中大班，分不分各種版本，如果分的話，有什么關(guān)聯(lián)性，能不能成為你的賣點(diǎn)?，F(xiàn)在市場(chǎng)上沒有人做這一塊，那么你要從什么門路入手？

3、比如你打算走幼兒園渠道，你能不能和教委掛鉤？不能的話怎么進(jìn)入幼兒園，是從一線城市開始還是從二三線城市突破，配套的課程有沒有，有課程就得有上課的老師做演示教學(xué)，幼師你怎么培訓(xùn)。進(jìn)入幼兒園后，怎么結(jié)合園所已有的課程，課時(shí)怎么安排，產(chǎn)品定價(jià)是什么樣的。

4、如果你只是做零售商，那就簡(jiǎn)單多了，選擇一些客流量大的商城，如果有幼兒園老師來購(gòu)買，一定給一些優(yōu)惠，他們認(rèn)識(shí)的老師多，帶動(dòng)率大，還有就是一些年輕媽媽，他們一般都是在家看孩子，會(huì)加一些媽媽群或者上網(wǎng)發(fā)帖子，如果別的人看到，會(huì)問。

在兒童醫(yī)院旁邊做什么生意好

醫(yī)院附近做生意的話，只要找個(gè)好一點(diǎn)的產(chǎn)品就能成功了，可以選擇那種自己感興趣的行業(yè)去做，自己感興趣的東西可能以后會(huì)做的開心一些，可以先去當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行一個(gè)調(diào)研，看看什么產(chǎn)品比較有需求，去做有需求的行業(yè)肯定好。

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