本篇文章信途科技給大家談談高毛利產品推廣，以及什么叫高毛利產品對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

本文目錄一覽：

• 1、綜合毛利率的計算方式
• 2、拼多多全站推廣怎么玩效果比較好
• 3、如何提高企業(yè)的盈利能力

綜合毛利率的計算方式

綜合毛利率的計算方式：

1、毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入×100%=（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價×100%

2、毛利率=（1－不含稅進價/不含稅售價）×100%

綜合毛利率資產凈利率，是凈利潤除以平均總資產的比率

綜合毛利率計算公式為：

資產凈利率=(凈利潤/平均資產總額)×100%

=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/平均資產總額)

=銷售凈利潤率×資產周轉率。

資產凈利率反映企業(yè)資產利用的綜合效果，它可分解成凈利潤率與資產周轉率的乘積，這樣可以分析到底是什么原因導致資產凈利率的增加或減少。

毛利率=（銷售收入－銷售成本）/銷售收入×100%

計算題例

A. 已知某商品不含稅進價13.5元，不含稅售價15元，請問該商品的毛利率是多少？

1.毛利率=（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價×100%

2.毛利率=(15-13.5)/15*100%=10%

B.已知某商品不含稅進價800元，含稅售價990元，增值稅率10%，請問該商品的毛利率是多少？

1.不含稅售價=含稅售價/(1+增值稅率)=990/(1+10%)=900元

2.毛利率=（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價×100%

=(900-800)/900×100%=11.11%

拼多多全站推廣怎么玩效果比較好

第一，全站推廣比較適合新手小白，因為它設置好盈利投產比就可以了。操作的話呢比較簡單。那還全站推廣之前，最好是有開過搜索和場景，且數據不是很好的。這種呢是比較適合可以去嘗試的。

第二，全站推廣適合高客單，高毛利吃付費流量的一些產品。因為相比搜索的場景呢，它這個權重目前是最高的。平臺現在是扶持這個端口的，特別是一些搜索和場景長時間遇到瓶頸的朋友們，可以去嘗試一下。

第三，全站推廣不適合客單很低，特別是有自然流量這個鏈接，建議謹慎操作。因為全站推廣開了之后，其他推廣就會暫停了。如果數據不好，到時候轉頭再去開這個搜索和場景呢，可能這個產出會跟不上，而且全站推廣是不吃自然流量的哦，燒錢也非常的快。

全量推廣到達瓶頸后怎的流量增大法

如果你這個全站推廣花費到達瓶頸，且是全天開滿的情況下，這種可以先降低目標投降比，因為你本身權重已經很高了，要刺激平臺分配給你更多的這個流量。

流量進來之后，產品承接沒有問題的話，實際的投產會比你這個設置的時候要高。拉到你這個目標的這個流量和訂單的這個情況下，慢慢再往回拖回去之前的這個價格就可以了。這樣來回去循環(huán)拉伸。您明白了嗎？這里是唐山耐斯，關注我，每日分享店鋪運營干貨。

如何提高企業(yè)的盈利能力

如何讓企業(yè)提高盈利能力？

企業(yè)經營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機會和空間會越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業(yè)經營模式的調整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設。采用什么樣的企業(yè)經營模式，不是一簡單的形式，它關系到企業(yè)經營質量與經營能力的成長問題;三是企業(yè)組織架構的現代化，傳統(tǒng)的組織結構已經成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機;四是科技的發(fā)展與進步。企業(yè)的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產產業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

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一、市場基數率

，快消品企業(yè)必須把市場基數擴張做為企業(yè)能否實現銷量目標、能否實現企業(yè)盈利的基礎性核心指標，企業(yè)銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。

二、盈虧平衡點銷量

在行業(yè)平均利潤率一定的前提下，企業(yè)在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業(yè)實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低于盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低于收入的增長，并且不斷擴大銷售規(guī)模，才能使企業(yè)獲得更大的盈利。

三、產品綜合毛利率

企業(yè)要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業(yè)提高產品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：1、設法采用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發(fā)具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業(yè)產品綜合毛利率的目的。

四、產品結構率

可以采用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業(yè)的產品綜合毛利率的目標。

五、戰(zhàn)略區(qū)域市場銷售率

快消品企業(yè)銷售費用中占比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業(yè)要根據企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，根據各區(qū)域市場對企業(yè)營業(yè)貢獻額度進行分類

六、營業(yè)費用率

在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個市場，甚至每個業(yè)務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。

七、人均銷量投入產出率

企業(yè)要結合自身的發(fā)展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬于正常水平，低于這個標準就需要企業(yè)管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業(yè)實現盈利提供保障。

八、生產運營效率

隨著原材料價格的大幅動蕩，快消品企業(yè)整體生產運營體系能否高效運營也是企業(yè)實現盈利的保證。提高生產運營效率的前提就需在企業(yè)實施JIT（準時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業(yè)供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然后通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業(yè)務素質，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，提高采購的批量和采購的準時性；其次，在產品的生產制造環(huán)節(jié)實施大規(guī)模、大批量生產，減少生產的作業(yè)交換時間，提高員工的操作技能，形成規(guī)?；?、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的準時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業(yè)的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業(yè)高效運轉，為實現盈利提供保證。

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在行業(yè)劇變的關鍵時期，快消品企業(yè)重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什么的問題，只有清晰地制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業(yè)盈利能力的前提下尋找公司發(fā)展的路徑，從而確保公司整體經營目標的實現。

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