本篇文章信途科技給大家談?wù)勈裁串a(chǎn)品上市推廣不成功，以及新產(chǎn)品上市賣不好如何解決對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

本文目錄一覽：

• 1、企業(yè)為什么產(chǎn)品難推廣？
• 2、如何成功推廣新產(chǎn)品？
• 3、企業(yè)如何成功推廣新產(chǎn)品
• 4、新產(chǎn)品推廣為何會(huì)失敗?
• 5、公司有新產(chǎn)品上市要推廣，不知道怎么做，請(qǐng)問(wèn)要怎么做推廣呢？
• 6、哪些產(chǎn)品不太好推廣呢？

企業(yè)為什么產(chǎn)品難推廣？

品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀。

　 1.平臺(tái)侵入品牌營(yíng)銷。

過(guò)去，企業(yè)直接面向用戶進(jìn)行品牌營(yíng)銷，企業(yè)可以獨(dú)立決定廣告的曝光頻率和覆蓋率。然而，隨著近年來(lái)龍頭平臺(tái)的發(fā)展，企業(yè)品牌營(yíng)銷的曝光率和覆蓋率已經(jīng)掌握在平臺(tái)手中。例如，果企業(yè)想做品牌營(yíng)銷，他們自然會(huì)在流量大的地方找到廣告，但現(xiàn)在抖音?？焓?。微信。新媒體平臺(tái)占流量的90%以上，所以如果企業(yè)想做品牌營(yíng)銷，這些平臺(tái)必須是最重要的。

這些領(lǐng)先的平臺(tái)不僅有流量，還有數(shù)據(jù)，這意味著企業(yè)必須依靠平臺(tái)行品牌營(yíng)銷。此外，該平臺(tái)還在開發(fā)營(yíng)銷工具來(lái)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的營(yíng)銷?？梢钥闯觯撈脚_(tái)已成為企業(yè)的甲方，決定了品牌營(yíng)銷的效果。

2.加快營(yíng)銷熱點(diǎn)洗牌。

　隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，平臺(tái)決定了品牌營(yíng)銷的效果，但平臺(tái)的內(nèi)容和策略正在迅速變化，這可以從直播中體現(xiàn)出來(lái)。平臺(tái)內(nèi)容和策略的變化使得品牌營(yíng)銷的效果難以長(zhǎng)期維持。昨天，它仍然是一個(gè)受歡迎的產(chǎn)品。今天，它可能會(huì)在街上腐爛。去年，網(wǎng)絡(luò)上流行的商品網(wǎng)絡(luò)名人現(xiàn)在已經(jīng)完全改變了一群人。這就要求品牌不斷改變自己的內(nèi)容策略和溝通策略，以保持更好的品牌營(yíng)銷效果。但即使企業(yè)不斷改變自己的策略，也未必盈利。然而，一些善于追求熱點(diǎn)的品牌很可能會(huì)獲利。例如，如果你寫了一篇文章，其他人抄襲了你的文章，對(duì)方的品牌營(yíng)銷效果可能比你好。因此，許多企業(yè)現(xiàn)在不敢在品牌營(yíng)銷上投入太多。

3.消費(fèi)者更主動(dòng)。

除了平臺(tái)可以控制品牌營(yíng)銷的效果外，消費(fèi)者還可以控制品牌營(yíng)銷的效果。相比之下，企業(yè)已經(jīng)變得被動(dòng)和嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化。如果品牌想在眾多品牌中脫穎而出，他們需要差異化的產(chǎn)品和人口細(xì)分。行業(yè)垂直化的趨勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。品牌需要通過(guò)消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析找出產(chǎn)品的差異，然后在設(shè)計(jì)中測(cè)試新內(nèi)容。這一系列操作取決于用戶的喜好。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是為了迎合用戶的口味，但用戶的口味變得非?？?。也許用戶今天喜歡吃辣的，明天想吃甜的。當(dāng)用戶想吃甜的時(shí)候，你只是研究了辣的，這就是品牌營(yíng)銷的時(shí)差，所以現(xiàn)在企業(yè)的品牌營(yíng)銷效果是由消費(fèi)者決定的。是由消費(fèi)者決定的。但在了解了品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀后，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在做品牌營(yíng)銷時(shí)都很膽小。

如何成功推廣新產(chǎn)品？

周星弛的無(wú)厘頭帶給娃哈哈的是迅速瓦解品牌延伸的認(rèn)知障礙，品牌延伸中成功。推廣新產(chǎn)品的四條法則是：高度差異化的定位、迅速提升延伸產(chǎn)品的知名度、提高終端鋪貨率和強(qiáng)化終端生動(dòng)化工作、建立專門的銷售隊(duì)伍與科學(xué)考核體系。 前面主要研究了品牌延伸的內(nèi)在規(guī)律，如什么是決定品牌延伸成敗的關(guān)鍵，品牌延伸成功需要哪些條件，這方面的研討有助于我們科學(xué)、準(zhǔn)確把握一項(xiàng)品牌延伸是否可行，成功的機(jī)率有多大。解決了這一疑惑后，企業(yè)界的朋友最關(guān)心的就是如何在品牌延伸中成功地推廣品牌。 要成功地推廣新產(chǎn)品，首先要提高品牌本身的延伸力與擴(kuò)張力，使品牌能有效地帶動(dòng)延伸產(chǎn)品的銷售，這就需要使品牌具個(gè)性鮮明的核心價(jià)值、核心價(jià)值對(duì)各種延伸產(chǎn)品有包容力，把品牌塑造成一個(gè)高知名度、高威望的大品牌。做到這一點(diǎn)就使新產(chǎn)品的推廣成功有了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。 接下來(lái)就要看延伸產(chǎn)品是否有高超的營(yíng)銷廣告策略與科學(xué)的營(yíng)銷體制，成功推廣新產(chǎn)品的營(yíng)銷策略與營(yíng)銷體制具有以下特征： 1、采取高度差異化策略 其中最重要的是采取差異化策略。因?yàn)槠放蒲由爝M(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)品領(lǐng)域，如果新產(chǎn)品整個(gè)行業(yè)有實(shí)力雄厚的大品牌，那么僅僅依靠品牌的知名度、威望及核心價(jià)值的包容力是難以延伸成功的。 采用差異化策略，進(jìn)行產(chǎn)品與概念的創(chuàng)新，不與對(duì)手發(fā)生正面沖突，創(chuàng)造一塊新蛋糕就容易成功。海爾94年進(jìn)入洗衣機(jī)市場(chǎng)，切入點(diǎn)非常好，它首先通過(guò)做高端產(chǎn)品來(lái)樹立形象，推出瑪格麗特三合一洗衣機(jī)，這在中國(guó)是第一臺(tái)，如果它去做小天鵝、小鴨一樣的普通波輪式、滾筒式洗衣機(jī)，那么海爾延伸到洗衣機(jī)市場(chǎng)上的成功率就會(huì)小很多。 康師傅從方便面起家延伸到果汁、茶飲料、純凈水、餅干等大量食品飲料，基本上是成功的，尤以“3＋2餅干”最為成功，而雪餅的延伸就不大成功。雪餅不成功主要是沒(méi)有創(chuàng)新，產(chǎn)品無(wú)論從口感、形式包裝上都與雪餅在中國(guó)市場(chǎng)的首創(chuàng)者旺旺十分雷同，旺旺“頭啖湯”效應(yīng)使康師傅雪餅沒(méi)有出頭之日?！?＋2餅干”卻獲得驚人成功，那是因?yàn)榇饲皧A心餅干只有“2＋1”的（二層餅干一層夾心），“三層餅干、二層不同夾心”的“3＋2餅干”以前沒(méi)有過(guò)，引起了市場(chǎng)的極大關(guān)注。 索芙特從減肥香皂做成功后進(jìn)軍洗面奶與洗發(fā)水都獲得了成功。洗面奶的延伸成功一方面沾了與香皂品類接近的光，另一方面是靠差異化的定位策略。洗發(fā)露的成功則主要依靠差異化營(yíng)銷策略。2000年秋，索芙特推出木瓜白膚、珍珠白膚、檸檬白膚、收縮毛孔、微?；钅w、MG去痘、蘆薈保濕、羊胎除皺、眼圈活膚、瘦臉等10個(gè)新品，每個(gè)產(chǎn)品都針對(duì)不同的護(hù)膚美容功能而設(shè)計(jì)，滿足了個(gè)性化的需求，并與傳統(tǒng)洗面奶主要強(qiáng)調(diào)“深入去污、滋潤(rùn)、對(duì)皮膚較少刺激”的賣點(diǎn)形成高度差異與鮮明區(qū)隔。推廣中還形象化地把十款特色鮮明的的新產(chǎn)品命名為“十大美女洗面奶”，以“用洗臉的方式，解決面子問(wèn)題”的廣告口號(hào)引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)洗面奶的需求上升到功能化、個(gè)性化的層面上來(lái)。 至2001年，索膚特洗面奶已成為國(guó)產(chǎn)品牌中的第一名、所有品牌中的第九名（據(jù)全國(guó)50家大型超市和商場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)。）索膚特延伸進(jìn)軍被聯(lián)合利華、花王、寶潔包圍得銅墻鐵壁般的洗發(fā)水市場(chǎng)也獲得了成功。索芙特的化妝品廣告圖 面對(duì)“營(yíng)養(yǎng)”、“去屑”、“柔順”等各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)各有強(qiáng)勢(shì)品牌霸占一方的局面，索芙特通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了差異化的機(jī)會(huì)點(diǎn)思路。調(diào)研表明，消費(fèi)者對(duì)洗水的要求在提高，去屑與營(yíng)養(yǎng)經(jīng)過(guò)不少品牌的宣傳，被認(rèn)為是十分平常的利益，在消費(fèi)者心目中已成為一般洗發(fā)水都應(yīng)具備的功能。消費(fèi)者還十分關(guān)注洗發(fā)后的美感，如使頭發(fā)垂直順暢。于是，索芙特投入大筆經(jīng)費(fèi)，聚集國(guó)內(nèi)外一流專家，推出了首創(chuàng)的“負(fù)離子洗發(fā)露”，博得“時(shí)尚、喜歡直發(fā)”的女性的青睞。2、迅速提升延伸產(chǎn)品的知名度 品牌延伸要成功地推廣新產(chǎn)品，存在著消費(fèi)者對(duì)品牌麾下產(chǎn)品的認(rèn)知與聯(lián)想主要集中于原有產(chǎn)品的障礙。如樂(lè)百氏剛剛從酸奶延伸到純凈水行業(yè)時(shí)，結(jié)果投放了不少?gòu)V告，但知道樂(lè)百氏有純凈水的餓并不多；又比如海信是靠彩電打響品牌的，由于沒(méi)有足夠的廣告火力，空調(diào)推廣了很久消費(fèi)者提及空調(diào)時(shí)能聯(lián)想到海信品牌的很少。如果在提到延伸產(chǎn)品時(shí)，消費(fèi)者無(wú)法聯(lián)想到品牌，延伸產(chǎn)品就無(wú)法被消費(fèi)者列入購(gòu)買的候選名單（至少在進(jìn)商場(chǎng)前）。因此要迅速提升延伸產(chǎn)品的品牌知名度。 娃哈哈非?？蓸?lè)的非常綠茶飲料一上市就大有斬獲，迅速引發(fā)消費(fèi)者對(duì)娃哈哈茶飲料的關(guān)注與購(gòu)買，這主要靠娃哈哈非常綠茶電視廣告淋漓盡致地發(fā)揮周星馳的“無(wú)厘頭”并巧妙借勢(shì)“大話西游”，使消費(fèi)者一看就記住了娃哈哈的延伸新產(chǎn)品非常綠茶，再加上娃哈哈的雄厚實(shí)力保證了在中央臺(tái)A特段等強(qiáng)勢(shì)媒體的高頻投放，非常綠茶的知名度一下子就提升上來(lái)了；海信則靠“工薪變頻大降價(jià)”打了一個(gè)大翻身仗，“工薪變頻降價(jià)”與其說(shuō)是靠降價(jià)吸引了消費(fèi)者，不如說(shuō)是藉此吸引了公眾對(duì)海信空調(diào)的關(guān)注。當(dāng)然，知名度要硬轟上去，成本也不是一個(gè)小數(shù)字，應(yīng)巧妙借勢(shì)，多策劃一些新穎、高超的策略低成本地提升品牌知名度。 3、提高終端鋪貨率、強(qiáng)化終端生動(dòng)化工作 有時(shí)可能提升延伸新產(chǎn)品的知名度確實(shí)存在著很大的難度，如廣告創(chuàng)意不理想、沒(méi)有可以借力打力的素材，也可能提高知名度的費(fèi)用太高，如媒介成本居高不下。從機(jī)會(huì)成本看還不如把有限的資源傾斜到通路上。因?yàn)橐粋€(gè)延伸產(chǎn)品品牌的知名度不高，只是意味著在未進(jìn)入零售終端之前不會(huì)被消費(fèi)者列入候選名單。但是，如果通路做得很通暢，鋪貨率很高，在終端陳列面積大，有端架、端頭去吸引人們的注意力，POP布置等終端生動(dòng)化工作做得十分到位。那么，消費(fèi)者進(jìn)入零售點(diǎn)后，就會(huì)開始注意到延伸產(chǎn)品的存在，再加上品牌是自己熟悉和認(rèn)同的，就會(huì)有較高的選中幾率。

企業(yè)如何成功推廣新產(chǎn)品

制定行之有效的營(yíng)銷考核和激勵(lì)方案。許多企業(yè)新產(chǎn)品之所以推廣不成功，是因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根本就沒(méi)有引起重視，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員既沒(méi)有考核，也沒(méi)有激勵(lì)。這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)人員便不會(huì)主動(dòng)去推銷，新產(chǎn)品還沒(méi)有走向市場(chǎng)，就先被自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)給否定了。 因此企業(yè)要想把尤其對(duì)企業(yè)來(lái)講具有戰(zhàn)略意義新產(chǎn)品推廣成功，首先就要把上市新產(chǎn)品的意義給業(yè)務(wù)人員講明白，并制定行之有效的營(yíng)銷考核和激勵(lì)方案。 某企業(yè)一只非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經(jīng)過(guò)和老板的溝通，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員沒(méi)有針對(duì)業(yè)務(wù)人員出臺(tái)任何措施，于是業(yè)務(wù)人員便想推廣，不想推廣就不推廣。 找到癥結(jié)后，我便給他建議并制訂了一份針對(duì)新產(chǎn)品的詳細(xì)考核和激勵(lì)方案。一方面所有業(yè)務(wù)人員頭上都掛上任務(wù)指標(biāo)參與考核，推廣不力的要受到相應(yīng)處罰，營(yíng)銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理推廣不力的要受到降級(jí)甚至撤職處分；另一方面開展擂臺(tái)賽，只要業(yè)務(wù)人員大力推廣并有業(yè)績(jī)，可在正常的薪資方案外拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金并在月度營(yíng)銷大會(huì)上成為講師向大家傳授推廣經(jīng)驗(yàn)，一定時(shí)期（以三個(gè)月和半年為時(shí)間段）銷售特別突出的，召開全體營(yíng)銷人員會(huì)議，由企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理親自頒發(fā)獎(jiǎng)狀和額外獎(jiǎng)金，并且這些人員做為企業(yè)將來(lái)干部選撥的優(yōu)先考慮對(duì)象。 這個(gè)方案一實(shí)施，馬上在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中引起震動(dòng)。沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間，我便接到老板的電話，說(shuō)公司的這款新產(chǎn)品的銷量在原基礎(chǔ)上翻了十多倍，業(yè)務(wù)人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過(guò)了幾個(gè)月這個(gè)企業(yè)的這款新產(chǎn)品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業(yè)同行的重視，企業(yè)的盈利能力也得到大幅提升。 在動(dòng)力方面，要給經(jīng)銷商講明企業(yè)上新產(chǎn)品的原因和市場(chǎng)前景，以及經(jīng)銷商大力推廣這些新產(chǎn)品能夠給他帶來(lái)的利益。另外可以把經(jīng)銷商享受某些政策與推廣新產(chǎn)品結(jié)合在一起，讓經(jīng)銷商自己權(quán)衡。比如：企業(yè)推廣新產(chǎn)品達(dá)到一定程度時(shí)由企業(yè)出工資給該市場(chǎng)派駐助銷員，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經(jīng)銷商，企業(yè)高層可親自到那些重要的市場(chǎng)和新產(chǎn)品推廣的好的市場(chǎng)拜訪。 在壓力方面，對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)的新產(chǎn)品，如果經(jīng)銷商拒絕投放或不用力去推的產(chǎn)品，可以告訴他，企業(yè)可以就新產(chǎn)品在該市場(chǎng)另外開設(shè)經(jīng)銷商。另外拒絕投放企業(yè)新產(chǎn)品或推廣不力的則無(wú)權(quán)享受企業(yè)的某些政策。 某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，安徽區(qū)域的經(jīng)理通過(guò)努力，新產(chǎn)品的推廣的非常順利并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是有一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)銷商卻拒絕投放，由于該經(jīng)銷商是公司的一個(gè)大戶，與公司領(lǐng)為了實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品在該市場(chǎng)的上市并推廣，該經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，把該市場(chǎng)新產(chǎn)品定了考核目標(biāo)，并把其他產(chǎn)品的促銷政策與這些新產(chǎn)品的的考核目標(biāo)捆綁在了一起。經(jīng)過(guò)這一措施，該市場(chǎng)的經(jīng)銷商從不得不推廣到后來(lái)銷量的迅速提升（因?yàn)樵撌袌?chǎng)基礎(chǔ)比較好）. 堅(jiān)持不懈。新產(chǎn)品從市場(chǎng)導(dǎo)入到成長(zhǎng)在到成熟，需要一定的時(shí)間和過(guò)程。如果企業(yè)忽視這一規(guī)律，往往會(huì)造成在新產(chǎn)品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個(gè)新產(chǎn)品要想實(shí)現(xiàn)成功的推廣，就需要堅(jiān)持不懈。 企業(yè)在新產(chǎn)品不能做到堅(jiān)持不懈的表現(xiàn)主要有： 1.對(duì)新產(chǎn)品的上市沒(méi)有進(jìn)行很好的分析跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不是很理想,,就自己?jiǎn)适判?最后不了了之. 2.有的企業(yè)相信,多養(yǎng)些孩子,不一定那一個(gè)孩子一旦出息了,自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業(yè)會(huì)同時(shí)或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，搞得業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個(gè)產(chǎn)品，結(jié)果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個(gè)也沒(méi)有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個(gè)營(yíng)養(yǎng)不良，最終都沒(méi)有推廣成功 筆者有一次接觸一個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)庫(kù)存的產(chǎn)品原材料堆積如山，嚴(yán)重的占?jí)褐髽I(yè)的流動(dòng)資金，搞得企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。通過(guò)詳細(xì)了解，這些原材料造成的積壓都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所造成，而許多新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)分析，還是很有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。而之所以造成這樣的結(jié)局原因就在于企業(yè)一個(gè)新產(chǎn)品推出后，由于沒(méi)有詳細(xì)的上市方案，產(chǎn)品一旦推廣失利，企業(yè)就急著出替代產(chǎn)品或其他新產(chǎn)品，結(jié)果造成惡性循環(huán)，原材料越積越多，而新產(chǎn)品也沒(méi)有推廣成功。 針對(duì)上述情況，筆者向企業(yè)提出建議，不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫(kù)中的新產(chǎn)品原材料盤點(diǎn)一下，先從非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品入手，制定出詳細(xì)的上市方案和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)方案，并堅(jiān)持執(zhí)行一段時(shí)間。結(jié)果企業(yè)的新產(chǎn)品原材料不斷的變成了有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有幾只新產(chǎn)品還逐步成立企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。其他的競(jìng)爭(zhēng)力不明顯的新產(chǎn)品原材料也依次類推推向了市場(chǎng)，企業(yè)的原材料積壓?jiǎn)栴}得到了解決。 建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)。企業(yè)推出新產(chǎn)品，除非企業(yè)在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力?？梢酝ㄟ^(guò)集中企業(yè)資源建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)，以起到鼓勵(lì)經(jīng)銷商和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)信心與士氣的作用。 某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，也制定了產(chǎn)品上市方案和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)考核和激勵(lì)方案，雖然業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商看來(lái)，認(rèn)為自己已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，還有的認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品就不可能在市場(chǎng)上有多好的銷量和表現(xiàn)。老板很著急，但是也苦無(wú)良策。 針對(duì)這一情況，筆者向該企業(yè)建議，讓企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/各銷售經(jīng)理親自各主抓一個(gè)市場(chǎng)，把新產(chǎn)品的推廣在這些市場(chǎng)做為一項(xiàng)主要工作項(xiàng)目，用來(lái)建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)。由于這些市場(chǎng)有了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的主要管理人員親自操刀和運(yùn)作，首先這些市場(chǎng)的新產(chǎn)品銷量得到了大幅提升。然后再由他們共同制作一套新產(chǎn)品推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和模式，并針對(duì)所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們按照這些流程和模式去復(fù)制和運(yùn)作。當(dāng)然結(jié)果老板達(dá)到了自己的新產(chǎn)品推廣目的。 把新產(chǎn)品推廣的工作著力點(diǎn)放在目標(biāo)消費(fèi)群集中的場(chǎng)所。 導(dǎo)的關(guān)系非常好，管理起來(lái)難度比較大。 許多企業(yè)的新產(chǎn)品之所以推廣失利，往往是由于把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商后，卻不能告訴新產(chǎn)品的主要目標(biāo)消費(fèi)群和推廣的要點(diǎn)，結(jié)果經(jīng)銷商拿到新產(chǎn)品后就拿貨亂鋪一氣，有的產(chǎn)品一旦偏離新產(chǎn)品主要目標(biāo)消費(fèi)群集中的場(chǎng)所，就會(huì)造成貨物積壓或退貨，而以積壓和退貨，經(jīng)銷商就會(huì)喪失對(duì)新產(chǎn)品的信心，從而不愿再下大力氣去推廣。例如：方便面的新產(chǎn)品可以首先針對(duì)主要目標(biāo)消費(fèi)群體的學(xué)校/社區(qū)/菜市場(chǎng)等發(fā)力，通過(guò)這些群體的接受和重復(fù)購(gòu)買，從而帶動(dòng)其他渠道的銷售。

新產(chǎn)品推廣為何會(huì)失敗?

因?yàn)橥茝V的方式不對(duì)，或者是推廣涉及到的人群不對(duì)，推廣很簡(jiǎn)單 找對(duì)方法讓有興趣的人群看到你的產(chǎn)品！

公司有新產(chǎn)品上市要推廣，不知道怎么做，請(qǐng)問(wèn)要怎么做推廣呢？

新品推出往往需要市場(chǎng)的驗(yàn)證，新產(chǎn)品推廣如何做才能被消費(fèi)者接受？這是一個(gè)難題。

1、市場(chǎng)定價(jià)

在新產(chǎn)品的品質(zhì)和定價(jià)方面，定價(jià)有多重方法，可以按成本定價(jià)，可以按目標(biāo)群體消費(fèi)能力定價(jià)，也可以多重方法結(jié)合定價(jià)。網(wǎng)推天下認(rèn)為定價(jià)高低除了對(duì)標(biāo)的競(jìng)品之外還主要看消費(fèi)群體的特征，并非定價(jià)低消費(fèi)者就樂(lè)意接受，這要具體看行業(yè)特征和消費(fèi)群體的消費(fèi)特點(diǎn)。

2、廣鋪渠道

對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，分銷通路是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一種非常不理想的非常狀況，就是“光打雷不下雨”。原因可能是因?yàn)榱闶凵虒?duì)新產(chǎn)品的前景不太好，拒絕協(xié)助推廣，也有可能是廠商的廣告和分銷策略沒(méi)有能夠有效的配合。如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)渠道可以讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地進(jìn)行消費(fèi)，不管采用線上還是線下渠道，新產(chǎn)品推廣之前必須構(gòu)建完善的銷售渠道和服務(wù)體系。

3、廣告宣傳

有些廠家推廣新產(chǎn)品僅僅是把新產(chǎn)品鋪向銷售渠道，而廣告和宣傳方面沒(méi)有任何配合和支持，這是一個(gè)新品上市的誤區(qū)，所謂的上市不是放到市場(chǎng)上，而是要讓市場(chǎng)接受認(rèn)可這個(gè)新品。從線上網(wǎng)絡(luò)渠道的宣傳到線下活動(dòng)和電視報(bào)紙的廣告配合，打出新品推廣的組合拳，更有利于新產(chǎn)品的成功上市。

4、推廣促銷

為了配合新產(chǎn)品面世，企業(yè)往往需要開展了一系列的促銷活動(dòng)，比如說(shuō)舉行目標(biāo)消費(fèi)者試吃試用活動(dòng)，讓消費(fèi)者實(shí)際感受到新產(chǎn)品的品質(zhì)；舉辦禮品換購(gòu)活動(dòng)，增加消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買；贊助學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的直接宣傳。

5、經(jīng)?？偨Y(jié)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新產(chǎn)品的推出讓消費(fèi)者感受到了品牌實(shí)力，品牌敢于求變、敢于創(chuàng)新的內(nèi)涵，讓他們更加喜愛(ài)這個(gè)品牌。小馬識(shí)途顧問(wèn)建議企業(yè)完成新品上市推廣之后總結(jié)本期新產(chǎn)品上市的成敗得失，為下一次新品上市蓄能，只有不斷的提升自身產(chǎn)品和品牌內(nèi)涵，才能一直留在消費(fèi)者的身邊，也就是市場(chǎng)的王者。

哪些產(chǎn)品不太好推廣呢？

如果產(chǎn)品遇到以下7種情況，就會(huì)面臨難以推廣的局面

（1）接受門檻高——負(fù)體驗(yàn)產(chǎn)品（第一次使用需要學(xué)習(xí)）。

例如打字機(jī)第一次使用不如手寫快，要解決這樣的問(wèn)題，就需要轉(zhuǎn)移用戶的動(dòng)機(jī)，即用戶持續(xù)使用的真正動(dòng)機(jī)，和第一次嘗試的動(dòng)機(jī)，一般不是一個(gè)動(dòng)機(jī)。

（2）缺乏先驗(yàn)性價(jià)值——用戶使用之前不知道會(huì)怎么樣，這也分為兩種情況。

A，使用前無(wú)法判斷質(zhì)量，這種情況下可利用從中心理，例如豆瓣電影評(píng)分一般都能帶動(dòng)一個(gè)電影大火，另外還有就是采用成功案例法，也能解決這樣的問(wèn)題。

B，使用前，感覺(jué)提升太小，這種情況下可利用人的“損失厭惡心理”，例如天賦手機(jī)銀行的一個(gè)slogen；你浪費(fèi)了5斤豬肉，因?yàn)閼械孟螺dAPP.

（3）缺乏后驗(yàn)性價(jià)值——用了之后沒(méi)啥感覺(jué)，針對(duì)這種產(chǎn)品，在價(jià)值塑造方面就要去提高商品價(jià)值的可感知性。

例如牙膏加入了清新劑，洗發(fā)水、沐浴露加入香精，都是去提高了產(chǎn)品價(jià)值的可感知性；

（4）產(chǎn)品帶來(lái)負(fù)面形象——使用帶來(lái)負(fù)面形象。

例如紙尿布，如果這段“方便媽媽的選擇”，那么，作為老公和婆婆就會(huì)認(rèn)為這個(gè)兒媳婦是因?yàn)閼械孟茨虿疾庞眉埬虿嫉模瑢?duì)媽媽來(lái)說(shuō)，形象上會(huì)有損失。那么，主打?yàn)榱烁煤亲o(hù)寶寶健康，媽媽買紙尿布就沒(méi)有任何心理壓力了。

（5）產(chǎn)品復(fù)雜難以理解——初次接受形成巨大阻礙。

例如汽車，當(dāng)汽車問(wèn)世的時(shí)候并沒(méi)去介紹什么是汽車，而是直接說(shuō)沒(méi)馬的馬車，通過(guò)關(guān)聯(lián)消費(fèi)者大腦里已有的認(rèn)知將汽車介紹清楚。

（6）缺乏關(guān)注的產(chǎn)品，對(duì)于這樣的產(chǎn)品，需要將產(chǎn)品綁定消費(fèi)者的關(guān)注圈。

例如；油煙機(jī)的廣告可以這樣打；買好化妝品不如好油煙機(jī)（女性對(duì)美容關(guān)注較多）

（7）不符合過(guò)去認(rèn)知的產(chǎn)品——打破了我們的既有習(xí)慣，針對(duì)這種產(chǎn)品，可以轉(zhuǎn)化用戶對(duì)該產(chǎn)品的歸類。

例如；網(wǎng)校推廣可以這樣推廣；待在家里用電腦上網(wǎng)，不如用電腦聽(tīng)課。以上7類產(chǎn)品是比較難以推廣的。

『每天原創(chuàng)一篇，教你做營(yíng)銷』，關(guān)注微信公眾號(hào)『營(yíng)銷航班』，By史小龍

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