信途科技今天給各位分享戰(zhàn)略產(chǎn)品推廣情況的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)品推廣情況說(shuō)明進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

本文目錄一覽：

• 1、公司的產(chǎn)品推廣方案
• 2、廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題---根據(jù)品牌戰(zhàn)略分析寶潔公司的產(chǎn)品推廣情況
• 3、如何做好品牌推廣?品牌推廣策略有哪些?
• 4、什么是新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略？

公司的產(chǎn)品推廣方案

公司的產(chǎn)品推廣方案

公司的產(chǎn)品推廣方案，產(chǎn)品在推廣之前都是需要寫(xiě)一份方案的，而且一個(gè)新產(chǎn)品的上線，需要做好產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣以及推廣方案的策劃，而且產(chǎn)品推廣策劃方案寫(xiě)作真不難，以下看看公司的產(chǎn)品推廣方案。

公司的產(chǎn)品推廣方案1

一、推廣目的

1、讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。

2、使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。

3、提高品牌知名度和美譽(yù)度。

4、提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)量。

5、鞏固通路經(jīng)銷(xiāo)商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷(xiāo)商的信心和積極性。

二、前期市場(chǎng)調(diào)查

本次市場(chǎng)調(diào)查主要是為桃花島生態(tài)礦泉水推廣提供科學(xué)的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點(diǎn)如下表所示。

市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施情況表

調(diào)查內(nèi)容

1、管理層深度訪談。

2、營(yíng)銷(xiāo)人員小組座談或問(wèn)卷調(diào)查。

3、渠道調(diào)查：礦泉水銷(xiāo)售渠道類(lèi)型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策。

4、終端調(diào)查：礦泉水銷(xiāo)售終端類(lèi)型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導(dǎo)購(gòu)、終端促銷(xiāo)活動(dòng)等。

5、經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查：經(jīng)銷(xiāo)商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷(xiāo)售情況、對(duì)當(dāng)?shù)氐V泉水市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、是否有經(jīng)銷(xiāo)新品牌的計(jì)劃等。

6、消費(fèi)者調(diào)查：對(duì)生態(tài)礦泉水的認(rèn)識(shí)、熟悉的品牌、影響購(gòu)買(mǎi)的主要因素等調(diào)查方式深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等

調(diào)查地點(diǎn)XXX區(qū)域。

三、產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。

2、價(jià)格策略

(1)利用專(zhuān)賣(mài)、加盟保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。

(2)保證經(jīng)銷(xiāo)商一定的高利潤(rùn)，可以吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。

(3)產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。

四、產(chǎn)品推廣

1、廣告方面

本公司針對(duì)桃花島生態(tài)礦泉水推出的廣告，主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性、實(shí)用價(jià)值及品牌差異和消費(fèi)者所能得到的利益。

電視廣告以市級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)為主；報(bào)紙廣告主要是為招商和促銷(xiāo)活動(dòng)的前期造勢(shì)，同時(shí)充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對(duì)本公司生產(chǎn)的桃花島哦生態(tài)礦泉水進(jìn)行宣傳，以達(dá)到如下效果。

(1)在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購(gòu)買(mǎi)興趣。

(2)提升企業(yè)及品牌形象。

2、促銷(xiāo)

在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)采取多種形式，達(dá)到提高桃花島生態(tài)礦泉水的知名度及銷(xiāo)售額的效果。

3、事件營(yíng)銷(xiāo)

(1)贊助有重大影響的活動(dòng)。

(2)為相關(guān)群體免費(fèi)提供桃花島生態(tài)礦泉水五、電動(dòng)車(chē)上市安排。

1、上市時(shí)間：XX

2、上市區(qū)域：以泰州為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)展。

五、終端策略

1、將部分優(yōu)勢(shì)終端建成，進(jìn)一步提高桃花島生態(tài)礦泉水的影響力。

2、強(qiáng)化終端形象建設(shè)，提高終端銷(xiāo)售力。

3、提高終端導(dǎo)購(gòu)人員執(zhí)行力。

六、服務(wù)策略

1、開(kāi)通服務(wù)熱線，妥善處理客戶投訴問(wèn)題。

2、建立客戶檔案

3、詢問(wèn)客戶建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。

4、重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率。

七、相關(guān)部門(mén)職責(zé)

1、招商部：主要負(fù)責(zé)整體招商方案的制定，招商活動(dòng)的執(zhí)行。

2、市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告管理等工作。

3、銷(xiāo)售部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、行業(yè)一線信息及客戶反饋意見(jiàn)的收集。

4、物流部：主要負(fù)責(zé)零配件的采購(gòu)、產(chǎn)品的配送。

5、客服部：主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢、產(chǎn)品售后服務(wù)工作。

公司的產(chǎn)品推廣方案2

一、市場(chǎng)背景分析及推廣目的

1、市場(chǎng)背景

A.該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才剛剛起步，在國(guó)內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景，而且目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求

B.目前荔枝酒市場(chǎng)還有很大的市場(chǎng)空白，企業(yè)如果能抓住機(jī)遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場(chǎng)。但目前的荔枝酒品牌還沒(méi)有發(fā)揮其作用，為了更好的擴(kuò)大市場(chǎng)，我們制定了此推廣方案。

2、推廣目的

打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益

3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析：

S優(yōu)勢(shì)：目前在國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有大型、專(zhuān)業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(除我們之外)，如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開(kāi)，將會(huì)形成商業(yè)壟斷性的局面。

W劣勢(shì)：技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究還不成熟，人們對(duì)荔枝酒還沒(méi)有一個(gè)認(rèn)識(shí)。銷(xiāo)售渠道不暢通，企業(yè)的資金實(shí)力有限

O機(jī)會(huì)：被推選為20xx年在北京·人民大會(huì)堂舉辦的20xx中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇的專(zhuān)用指定用酒，廣東嶺南為多生命高科有限公司的投資

T威脅：其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的`各類(lèi)酒品的打壓。同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)

二、產(chǎn)品的推廣方式：

1.電視廣告

在電視上投入適當(dāng)量的電視廣告，樹(shù)立我們產(chǎn)品的一個(gè)品牌形象，讓更多的人認(rèn)識(shí)荔枝酒。

2.報(bào)紙雜志的廣告

基于目前的資金實(shí)力還不夠宏厚，才剛剛起步，利用電視媒體廣告的.成本較高，而且還沒(méi)有在各地區(qū)都設(shè)有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，利用報(bào)紙雜志是最合適的，而且也在我們企業(yè)的允許的承受能力之內(nèi) 3.媒體廣播

我們可以利用一下地方的媒體廣播來(lái)介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹(shù)立一個(gè)品牌的形象

三、描述及核心利益分析 主要內(nèi)容：

1、 荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、毛利、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。

2、同類(lèi)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)

如：本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名口味測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少?我們產(chǎn)品的那些功能是獨(dú)特的，該功能開(kāi)發(fā)的可靠性。

3、我們的產(chǎn)品相對(duì)競(jìng)品的諸多好處之中有什么特別優(yōu)勢(shì)(即：產(chǎn)品的核心利益)，給荔枝酒的推廣提供有利的支持

4、最后得出結(jié)論：我們有充足的理由(優(yōu)勢(shì))會(huì)贏，我們一定能贏!

五、產(chǎn)品推廣上市的具體行動(dòng)計(jì)劃

1、荔枝酒的上市進(jìn)度：先在大城市中打開(kāi)銷(xiāo)路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個(gè)城鎮(zhèn)

2、 鋪貨進(jìn)度計(jì)劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。

3、消費(fèi)者促銷(xiāo)：各地銷(xiāo)售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對(duì)店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷(xiāo)活動(dòng)?具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。

4、促銷(xiāo)活動(dòng)：

針對(duì)本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。

六、其他：

1、 荔枝酒銷(xiāo)量預(yù)估：預(yù)估產(chǎn)品一年內(nèi)每個(gè)月的銷(xiāo)量，至少也要預(yù)估三個(gè)月，否則生產(chǎn)單位和銷(xiāo)售單位沒(méi)有辦法進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)方面的協(xié)調(diào)動(dòng)作

2、費(fèi)用預(yù)算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，這一部分實(shí)際上是《推廣計(jì)劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計(jì)劃他要付出多大的代價(jià)、花多少錢(qián)，來(lái)決定是否批準(zhǔn)你的計(jì)劃。所以，費(fèi)用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn)，并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷?否則，以后新品推廣的費(fèi)用嚴(yán)重超支的時(shí)候，你就慘啦!

3、產(chǎn)品損益評(píng)估：規(guī)范化運(yùn)做的企業(yè)一般都特別注意財(cái)務(wù)收益的評(píng)估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評(píng)估表”必不可少;它一般包括銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)內(nèi)容。

這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認(rèn)、計(jì)算。產(chǎn)品損益評(píng)估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計(jì)劃的實(shí)施情況提供了評(píng)估的依據(jù)。對(duì)于在推廣中需要調(diào)整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改。

公司的產(chǎn)品推廣方案3

一、調(diào)查目的

1、是為了給華為公司技術(shù)申報(bào)提供科學(xué)、客觀數(shù)據(jù)。

2、通過(guò)客觀深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，充分了解消費(fèi)者一號(hào)通業(yè)務(wù)的需求和價(jià)格定義水平。

3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。

4、根據(jù)調(diào)查研究分析來(lái)確定產(chǎn)品的定位、市場(chǎng)前景，做出市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng)。

5、項(xiàng)目的研發(fā)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)推廣將面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、調(diào)查對(duì)象

1、學(xué)校附近的人群(通過(guò)抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對(duì)象，以個(gè)體為單位)

2、上班人群

三、調(diào)查內(nèi)容

1、產(chǎn)品自身情況調(diào)查

2、需求市場(chǎng)調(diào)查

消費(fèi)者偏好

購(gòu)買(mǎi)決策

購(gòu)買(mǎi)行為

④價(jià)格支付能力

⑤購(gòu)買(mǎi)人群

3、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查

①主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

②各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

4、一號(hào)通業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)查的重要性

四、搜集信息

1、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意向

2、不同領(lǐng)域消費(fèi)者的需求

3、了解各個(gè)類(lèi)似業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)狀況

4、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求

五、制定抽樣計(jì)劃

1、實(shí)施分層抽樣

a、以所屬領(lǐng)域特點(diǎn)為分層標(biāo)準(zhǔn)

b、按比例抽取一個(gè)樣本量為500的樣本

2、樣本要求

a、家庭成員中沒(méi)有人在通訊業(yè)務(wù)公司或經(jīng)銷(xiāo)崗位工作

b、家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類(lèi)似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查

c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機(jī)、固話等通訊工具

六、設(shè)計(jì)問(wèn)卷

通過(guò)對(duì)“一號(hào)通業(yè)務(wù)”市場(chǎng)的了解，對(duì)消費(fèi)者資料的調(diào)查，總結(jié)分析，進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)。

七、調(diào)查進(jìn)度

第一階段：初步市場(chǎng)調(diào)查 1天

第二階段：制定計(jì)劃 2天

審定計(jì)劃 半天

確定修正計(jì)劃 半天

第三階段：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì) 1天

問(wèn)卷修改確認(rèn) 半天

第四階段：實(shí)施計(jì)劃 2天

第五階段：研究分析 2天

調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃問(wèn)卷確認(rèn)后的第二天開(kāi)始執(zhí)行。

八、信息整理分析

1、通過(guò)對(duì)調(diào)查目的和搜集信息的整理，對(duì)問(wèn)卷的設(shè)計(jì)并進(jìn)行整理分析。

2、根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格

九、調(diào)查預(yù)算(略)

廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題---根據(jù)品牌戰(zhàn)略分析寶潔公司的產(chǎn)品推廣情況

保潔稱(chēng)雄百年風(fēng)韻猶在

創(chuàng)始于1837年的保潔公司是美國(guó)頭號(hào)日用消費(fèi)品公司，也是世界最大的日用消費(fèi)品供應(yīng)商之一。公司包括生產(chǎn)工廠在內(nèi)的下屬分支機(jī)構(gòu)遍布全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球雇員總數(shù)超過(guò)11萬(wàn)人，旗下300多個(gè)產(chǎn)品暢銷(xiāo)140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品范圍涵蓋洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理和個(gè)人清潔用品等在內(nèi)的多個(gè)日用消費(fèi)領(lǐng)域。這其中的碧浪與汰漬牌洗衣粉、飄柔與潘婷牌洗發(fā)水、佳潔士牙膏及品客薯片等也是中國(guó)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)闹放啤?/p>

在1999-2000財(cái)政年度內(nèi)，保潔公司產(chǎn)品銷(xiāo)售總收入高達(dá)399.5億美元，利潤(rùn)總額35.4億美元，在《財(cái)富》雜志最新評(píng)出的全球500強(qiáng)中列舉第75位。

70多個(gè)網(wǎng)站是一筆財(cái)富

通過(guò)構(gòu)建多個(gè)側(cè)重于不同產(chǎn)品與內(nèi)容的網(wǎng)站，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機(jī)。

保潔公司是一家有著百余年悠久歷史的傳統(tǒng)商業(yè)巨頭，在Web實(shí)踐方面，卻不輸于眾多新經(jīng)濟(jì)公司。目前，這家公司旗下已有70多個(gè)Web網(wǎng)站，這點(diǎn)甚至讓不少技術(shù)巨頭也望塵莫及。

去年末，保潔公司新推出了一個(gè)稱(chēng)為BeingGirl.com的網(wǎng)站，喜歡望文生義的Internet用戶肯定會(huì)將其理解為一個(gè)少女社區(qū)網(wǎng)站。但是，實(shí)際上并非如此。盡管如同類(lèi)似的典型社區(qū)網(wǎng)站一樣，這家網(wǎng)站上也提供了大量有關(guān)符合消除粉刺等與少女生活密切相關(guān)的內(nèi)容與話題。但與此同時(shí)，這家網(wǎng)站上還處處點(diǎn)綴了一些冠以各種名稱(chēng)的、最終與產(chǎn)品聯(lián)系到一起的精美標(biāo)簽鏈接，時(shí)這個(gè)網(wǎng)站與普通的社區(qū)網(wǎng)站顯示出了一點(diǎn)小小的差異，正是這種差異體現(xiàn)了保潔公司在Web戰(zhàn)略上的良苦用心。

這家網(wǎng)站已是保潔公司設(shè)立的第72個(gè)Web網(wǎng)站。此前的這些網(wǎng)站大都不同程度地涉及到了這家日用消費(fèi)品巨頭旗下包括汰漬、佳潔士、Scope、玉蘭油和潘婷等300多個(gè)品牌中最知名的產(chǎn)品品牌及相關(guān)知識(shí)。如在以汰漬命名的Tide.com網(wǎng)站上，提供了衣物洗滌技巧等方面的內(nèi)容；以佳潔士命名的Crest.com網(wǎng)站，提供了牙齒保健常識(shí)；而在以潘婷命名的Pantene.com網(wǎng)站，則提供了個(gè)性化的頭發(fā)護(hù)理咨詢服務(wù)內(nèi)容。

BeingGirl.com這一圍繞產(chǎn)品構(gòu)建的社區(qū)網(wǎng)站，則是保潔公司在Web戰(zhàn)略上的一項(xiàng)全新嘗試。如同這家公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域傾向于一次投資研發(fā)數(shù)百種產(chǎn)品的多路出擊策略一樣，公司也力求通過(guò)構(gòu)建多個(gè)側(cè)重于不同產(chǎn)品與內(nèi)容的網(wǎng)站形式，全方位地捕捉Internet空間的巨大商機(jī)。

此舉使得在傳統(tǒng)日用消費(fèi)品領(lǐng)域稱(chēng)雄百余年的保潔公司，同樣成為在線日用消費(fèi)品市場(chǎng)上的個(gè)中翹楚，而這也正是保潔公司勇于創(chuàng)新、不斷嘗試的個(gè)性使然。盡管在最初保潔公司自身也對(duì)Web戰(zhàn)略的最終成效沒(méi)有很大把握：因?yàn)檫@一戰(zhàn)略也許會(huì)將公司成功地引入電子商務(wù)世界，也許僅止于某些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)與廣告效應(yīng)，甚至還可能只是大量人力、物力的無(wú)謂消耗。

探險(xiǎn)Web

保潔的70余家網(wǎng)站的構(gòu)建不過(guò)是保潔公司總體Internet戰(zhàn)略的一部分。實(shí)際上，公司的這一戰(zhàn)略還包藏著更多“野心”。

保潔公司對(duì)Web戰(zhàn)略并無(wú)十足的成功把握，但是至少可以通過(guò)Web網(wǎng)站的構(gòu)建，獲取眾多有價(jià)值的、來(lái)自消費(fèi)者的信息。

實(shí)際上，自90年代中期，踏入Web領(lǐng)域以來(lái)，由最初開(kāi)始嘗試借助網(wǎng)頁(yè)彈出式廣告，行銷(xiāo)Scope牌漱口液和汰漬牌洗衣粉，保潔公司就從未中止過(guò)在Web領(lǐng)域的投入與創(chuàng)新。1998年，保潔公司主辦了業(yè)界首次以Internet廣告為主題、名為FASS(The Future of Advertising Stakeholders Summit)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論壇，并邀集了包括公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及戰(zhàn)略合作伙伴在內(nèi)的各方，齊聚保潔公司總部，共商如何在未來(lái)有效地利用Internet這一新型廣告媒體行銷(xiāo)產(chǎn)品的大計(jì)。時(shí)至近日，這一論壇已發(fā)展成為研討交互式廣告及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的較有影響的業(yè)內(nèi)組織。

與許多大型公司通常采用的策略一樣，在涉及公司現(xiàn)有70余家網(wǎng)站的具體部署成本及年均維護(hù)開(kāi)銷(xiāo)方面的問(wèn)題時(shí)，保潔公司主管人員也一向閃爍其辭從未正面作答。這部分成本與開(kāi)銷(xiāo)的具體數(shù)字，在公司公開(kāi)發(fā)布的相關(guān)資料中也毫無(wú)蹤跡可尋。不過(guò)分析家們大都認(rèn)定，這毫無(wú)疑問(wèn)將是一個(gè)不菲的數(shù)字。根據(jù)商貿(mào)雜志《B2B》提供的Web價(jià)格指數(shù)推算，考慮到功能等各方面因素，一個(gè)中等規(guī)模網(wǎng)站的平均初建費(fèi)用一般在10萬(wàn)到60萬(wàn)美元之間。在網(wǎng)站維護(hù)開(kāi)銷(xiāo)方面，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Jupiter公司估計(jì)，一個(gè)普通商務(wù)網(wǎng)站的年均維護(hù)開(kāi)銷(xiāo)多在50萬(wàn)美元以上；復(fù)雜電子商務(wù)網(wǎng)站的年均維護(hù)開(kāi)銷(xiāo)，甚至可能高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元。就保潔公司旗下的網(wǎng)站來(lái)看，這些網(wǎng)站大多都提供了較為友好的用戶界面，而且為擴(kuò)大影響，這些網(wǎng)站在推出之初，還常常需要開(kāi)展部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。因此，保潔公司旗下這70余家網(wǎng)站的總體部署成本與維護(hù)開(kāi)銷(xiāo)也就可想而知。

雖然，保潔公司旗下網(wǎng)站的總體規(guī)模優(yōu)勢(shì)有助于降低部分成本開(kāi)銷(xiāo)。如這些網(wǎng)站使用的服務(wù)器和后臺(tái)技術(shù)，均由公司方面自己部署和維護(hù)，依靠這樣能夠在一定程度上降低部分成本開(kāi)銷(xiāo)。但是，公司多數(shù)網(wǎng)站的不熟和維護(hù)，仍需依靠專(zhuān)業(yè)廣告代理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)公司。因此，即使按最保守的最低標(biāo)準(zhǔn)估算，保潔公司全部網(wǎng)站的不熟成本，估計(jì)也將在上千萬(wàn)美元，年均維護(hù)開(kāi)銷(xiāo)也不會(huì)少于數(shù)百萬(wàn)美元。

當(dāng)然對(duì)這家日用消費(fèi)品巨頭而言，這點(diǎn)成本開(kāi)銷(xiāo)與每年數(shù)十億美元的廣告開(kāi)銷(xiāo)相比，不啻為九牛一毛。如1999年保潔公司的各項(xiàng)廣告費(fèi)用高達(dá)37億美元。但是，這并不意味著保潔就無(wú)資金匱乏之虞。

2000年上半年，保潔公司承認(rèn)，公司此前預(yù)計(jì)的13個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)率明顯過(guò)于樂(lè)觀，公司實(shí)際增長(zhǎng)率僅有望達(dá)到4個(gè)百分點(diǎn)。此言一出，華爾街對(duì)這家日用消費(fèi)品巨頭大為不滿，保潔公司的股票應(yīng)聲由年初的每股118美元，狂跌至每股60美元。為此，保潔公司不得不借助縮減新產(chǎn)品研發(fā)資金，并在公司全球范圍內(nèi)裁減1.5萬(wàn)名員工的策略，力求增加利潤(rùn)率，重新贏取華爾街投資者的芳心。在面臨這些財(cái)務(wù)壓力的情形之下，年均耗資數(shù)百萬(wàn)美元，并且短期內(nèi)尚難見(jiàn)到明顯成效的公司W(wǎng)eb戰(zhàn)略，無(wú)疑最有可能成為公司財(cái)務(wù)狀況不理想的犧牲品。但是，實(shí)際上保潔公司卻并未因此而放棄這項(xiàng)戰(zhàn)略，而是設(shè)法將公司的Web戰(zhàn)略堅(jiān)持到了今天。這也從一個(gè)側(cè)面表現(xiàn)出了公司在Web戰(zhàn)略上的堅(jiān)定信念。

當(dāng)然，這70余家網(wǎng)站的構(gòu)建不過(guò)是保潔公司總體Internet戰(zhàn)略的一部分。實(shí)際上，公司的這一戰(zhàn)略還包藏著更多的“野心”。如在這項(xiàng)戰(zhàn)略中，還包含了進(jìn)一步加強(qiáng)與諸如Women.com及Bolt.com等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴的合作，利用保潔公司風(fēng)險(xiǎn)資本孵化器及Internet風(fēng)險(xiǎn)基金，扶持諸如Plumtree軟件及Yet2.com等較具發(fā)展?jié)摿Φ腎nternet創(chuàng)業(yè)公司等方面的更多內(nèi)容。同時(shí)，公司方面還將與聯(lián)合利華、可口可樂(lè)及雀巢公司，共同創(chuàng)建一個(gè)稱(chēng)為T(mén)ransora.com的全球在線B2B交易市場(chǎng)。

實(shí)際上，保潔公司這70余家網(wǎng)站的價(jià)值是無(wú)法簡(jiǎn)單地通過(guò)金錢(qián)加以衡量的。這些網(wǎng)站不僅在在線空間上，樹(shù)立起了保潔公司的品牌形象，而且能夠?yàn)楣咎峁┐罅坑袃r(jià)值的數(shù)據(jù)與信息，使公司能夠開(kāi)展更有針對(duì)性的在線產(chǎn)品直銷(xiāo)嘗試。就眼下來(lái)看，這其中最重要的無(wú)疑是數(shù)據(jù)收集。保潔公司在這方面的努力，正如Deutsche Banc Alex. Brown投資銀行分析家Andrew Shore指出的那樣，保潔公司在這一領(lǐng)域正如人類(lèi)首次登上月球一樣，能夠采集到的所有數(shù)據(jù)與信息都是非常珍貴的。他們亟需所有能夠收集到的一切數(shù)據(jù)與信息。

同時(shí)，這部分在線收集的信息還可以成為保潔公司降低成本，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本的重要參考。公司方面期望借助Web削減數(shù)百萬(wàn)美元的廣告預(yù)算，尤其是在2000年中期以來(lái)，在市場(chǎng)出現(xiàn)了一定程度衰退的情況下，這類(lèi)來(lái)自Web的信息，可使公司能夠以更低的成本實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

保潔公司的一位前任發(fā)言人稱(chēng)，保潔公司目前對(duì)廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)已發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，已逐漸開(kāi)始對(duì)包括Internet在內(nèi)的電視以外的其他媒體，采取了更為開(kāi)放的態(tài)度。

正如分析家Harry Milling所指出的那樣，保潔公司的Web戰(zhàn)略給公眾的印象，可能會(huì)略顯倉(cāng)促和缺乏系統(tǒng)化，就目前而言，保潔公司自身對(duì)Web戰(zhàn)略也無(wú)十足的成功把握，但是至少他們已成功地通過(guò)Web網(wǎng)站的構(gòu)件獲取眾多有價(jià)值的、來(lái)自消費(fèi)者的信息，這樣就能夠更準(zhǔn)確地了解用戶對(duì)公司產(chǎn)品的反應(yīng)。

嘗試、失敗與成功

保潔公司此前在產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓上，習(xí)慣于采取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來(lái)滾滾收益。

如同這一領(lǐng)域的其它眾多公司一樣，對(duì)于保潔公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在產(chǎn)品研發(fā)還是業(yè)務(wù)拓展方面，嘗試與失敗已是家常便飯。稍稍回顧一下這家公司的發(fā)展歷史，我們就不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上正式這些不斷的嘗試與失敗，才為公司奠定了成功的基石，最終早就了保潔今日的輝煌。就是在今天，公司也仍然處于不斷地摸索之中，并同樣在不斷的嘗試與失敗中找到了成功的門(mén)徑。在Web領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)踐，也正式公司這種不斷嘗試與失敗，并最終走向成功發(fā)展之路的重要一部分。

起初，保潔公司花樣不斷翻新的Web戰(zhàn)略并沒(méi)有引起分析家們的太多驚詫。他們僅將其看作是保潔公司應(yīng)對(duì)諸如聯(lián)合利華等同樣開(kāi)始在Web商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模投入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，以及試圖領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種新策略而已。如市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Argus公司消費(fèi)用品領(lǐng)域分析家Daniel Peris指出的那樣：保潔公司此前在產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)開(kāi)拓上，習(xí)慣于采取多路出擊、廣種博收的策略，而且公司方面也從不奢望所有的嘗試都能夠獲得成功，但某些方面的成功即足以為公司帶來(lái)滾滾收益。Peris認(rèn)為，目前保潔公司正試圖在Internet領(lǐng)域重施故伎：他們并不奢望現(xiàn)有的70多個(gè)網(wǎng)站均能大獲成功，但只要其中的一個(gè)和數(shù)個(gè)網(wǎng)站、一種或幾種戰(zhàn)略構(gòu)想能夠如愿以償，其他網(wǎng)站也就同樣有了價(jià)值。

Morningstar.com公司證券分析家Harry Milling也認(rèn)為，鑒于保潔公司這類(lèi)策略此前在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的成功，公司在Internet在線空間中的這種多品牌并行的策略，似乎也是順理成章之事。盡管這家公司在Internet領(lǐng)域投入了大量資金構(gòu)建了多個(gè)側(cè)重于不同品牌，組織上似乎略顯混亂的網(wǎng)站，并且短期內(nèi)尚難顯現(xiàn)明顯成效。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這一戰(zhàn)略極具價(jià)值。因?yàn)镠arry Milling相信，保潔公司方面肯定會(huì)設(shè)法利用這一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)來(lái)自多個(gè)網(wǎng)站的信息，加強(qiáng)公司后續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

初窺電子商務(wù)門(mén)徑

在線直銷(xiāo)僅僅是保潔公司走向全面電子商務(wù)化的一個(gè)初步嘗試。保潔公司無(wú)意奪取公司零售渠道與合作伙伴的利潤(rùn)空間。

公司的目標(biāo)則是繼續(xù)網(wǎng)站建設(shè)并適當(dāng)調(diào)整公司W(wǎng)eb戰(zhàn)略。開(kāi)始鼓勵(lì)品牌經(jīng)理，借助Web網(wǎng)站樹(shù)立品牌形象。

無(wú)論是Tide.com網(wǎng)站上的洗滌技巧，還是BeingGirl.com網(wǎng)站的推出，就目前保潔公司的目標(biāo)而言，信息采集仍是公司經(jīng)營(yíng)這類(lèi)網(wǎng)站的主要著眼點(diǎn)。保潔公司發(fā)言人、BeingGirl.com咨詢?nèi)耸縀laine Plummer曾指出，雖然我們的最終目標(biāo)是增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，但是我們同樣注重于青少年的交流。我們期望了解網(wǎng)站訪問(wèn)用戶的情況，并從中了解更多有價(jià)值的信息。同時(shí)，我們還能夠了解索取樣品的訪問(wèn)用戶數(shù)量，從而得到更多的相關(guān)產(chǎn)品消息。這實(shí)際上是一個(gè)與用戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)預(yù)交劉機(jī)會(huì)。在這方面，我們目前仍需進(jìn)一步努力。

對(duì)任何一家商業(yè)公司而言，與用戶“交流與聯(lián)絡(luò)”最終目標(biāo)無(wú)非是增加產(chǎn)品銷(xiāo)售。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，保潔公司當(dāng)然不會(huì)按兵不動(dòng)。實(shí)際上，保潔公司去年10月推出的BeingMe.com網(wǎng)站就已開(kāi)始在這方面“暗渡陳倉(cāng)”了。在這個(gè)網(wǎng)站上，女性用戶能夠通過(guò)相關(guān)測(cè)試了解最適合自己需要的女性用品，并能夠隨后通過(guò)網(wǎng)站訂購(gòu)諸如一月或半年用量的產(chǎn)品試用方便裝，而這正式保潔公司在電子商務(wù)方面的初步嘗試。

除了該網(wǎng)站外，保潔公司旗下的其他部分網(wǎng)站，包括More Than ACard.com和Reflect.com在內(nèi)，也開(kāi)始嘗試類(lèi)似的電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)。如在More Than ACard.com網(wǎng)站上，消費(fèi)者可訂購(gòu)由Pampers和Febreze等公司品牌產(chǎn)品組成的新生兒禮品包，或由品客薯片、Jif花生醬和其他產(chǎn)品組成的食品大禮包。

公司的Reflect.com網(wǎng)站在這方面則更進(jìn)一步。該網(wǎng)站能夠根據(jù)用戶需求定制美容產(chǎn)品。而產(chǎn)品定制化生產(chǎn)與銷(xiāo)售正是Web商務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在，能夠使商業(yè)公司在不影響零售商利益的前提下，最大限度地增加產(chǎn)品銷(xiāo)售。保潔公司還計(jì)劃進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品系列的在線銷(xiāo)售嘗試，如通過(guò)在線途徑，銷(xiāo)售商店里暫未上架的新產(chǎn)品，定制產(chǎn)品及公司多個(gè)系列產(chǎn)品的組合銷(xiāo)售等。

由于保潔公司的產(chǎn)品大都非常適于傳統(tǒng)店面銷(xiāo)售，因此分析家們認(rèn)為至少就目前而言，保潔公司無(wú)意奪取公司零售渠道與合作伙伴的利潤(rùn)空間，在線直銷(xiāo)僅僅是保潔公司走向全面電子商務(wù)化的一個(gè)初步嘗試。

保潔公司的Reflect.com網(wǎng)站就是這一嘗試的集中體現(xiàn)。雖然該網(wǎng)站在訂單處理與履行方面仍面臨著不少問(wèn)題，但該網(wǎng)站卻吸引了大批回頭客，每筆訂單的數(shù)額也頗為可觀。有分析家認(rèn)為，該網(wǎng)站的主要目標(biāo)并不在于增加產(chǎn)品銷(xiāo)量、獲取更多利潤(rùn)，而是主要在于探尋提供定制化產(chǎn)品與服務(wù)的途徑。公司方面期望借此降低產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本，實(shí)現(xiàn)更理想的“一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)。

這點(diǎn)從公司行銷(xiāo)新推出的護(hù)發(fā)產(chǎn)品Physiqte的過(guò)程中就不難看出部分端倪。去年初，公司在發(fā)布這一新的護(hù)發(fā)品牌之處，仍沿用了包括開(kāi)銷(xiāo)巨大的電視廣告在內(nèi)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，但很快公司方面就改變了主意，將更多營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算轉(zhuǎn)向了Web營(yíng)銷(xiāo)方面。事實(shí)證明這一營(yíng)銷(xiāo)策略取得了很大成功。去年初，這一品牌的護(hù)發(fā)品尚未正式上市之前，就已有60萬(wàn)用戶預(yù)訂了該產(chǎn)品，并且在正式上市之后也一直保持了良好的銷(xiāo)售勢(shì)頭。去年第三季度保潔公司的美容美發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入高達(dá)19億美元，這其中Physique產(chǎn)品及其成功的Web營(yíng)銷(xiāo)功不可沒(méi)。

至此，即便那些對(duì)保潔公司W(wǎng)eb戰(zhàn)略持不同程度否定意見(jiàn)的分析家，也不得不承認(rèn)保潔的大方向是正確的。這家傳統(tǒng)日用消費(fèi)品巨頭的Web業(yè)務(wù)實(shí)踐，事實(shí)上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)。

Forresster與Information Resources共同出資組建的Netquity公司負(fù)責(zé)人But Rubin，雖然認(rèn)為保潔的眾多網(wǎng)站很難收到多少實(shí)際成效，但是也承認(rèn)這家日用消費(fèi)品巨頭在Web領(lǐng)域的嘗試遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行。

就保潔公司的角度來(lái)看，公司方面認(rèn)為Web戰(zhàn)略仍在不斷發(fā)展之中，并計(jì)劃繼續(xù)通過(guò)不斷的摸索與嘗試，將公司旗下所有品牌產(chǎn)品都推向在線空間。公司當(dāng)前的目標(biāo)則是繼續(xù)網(wǎng)站建設(shè)并適當(dāng)調(diào)整公司W(wǎng)eb戰(zhàn)略。如公司已開(kāi)始鼓勵(lì)品牌經(jīng)理，借助Web網(wǎng)站樹(shù)立品牌形象，此前這一切則主要是通過(guò)電視廣告等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這意味著保潔公司不僅將會(huì)構(gòu)建更多的諸如Vicks.com和Crisco.com等以公司產(chǎn)品品牌為主的網(wǎng)站，而且還將構(gòu)建更多的如同BeingGirl.com等匯集公司旗下多個(gè)產(chǎn)品品牌的復(fù)合型網(wǎng)站。云飛

如何做好品牌推廣?品牌推廣策略有哪些?

品牌推廣無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)都會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題，想要做好品牌推廣，就不能忽略互聯(lián)網(wǎng)上的品牌搭建，以下是關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)上做品牌推廣的幾點(diǎn)意見(jiàn)：

互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣方式一：官網(wǎng)推廣

一般情況下，無(wú)論企業(yè)大小，都會(huì)搭建一個(gè)官網(wǎng)，官網(wǎng)目前成為了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)最基本的方式，因此，在推廣自己品牌或者項(xiàng)目時(shí)，一定要有一個(gè)官網(wǎng)，官方網(wǎng)站代表著就是權(quán)威和正規(guī)。

官網(wǎng)推廣的方式有很多，包括：競(jìng)價(jià)推廣，信息流，SEO推廣等等。

競(jìng)價(jià)推廣是通過(guò)付費(fèi)點(diǎn)擊的方式，使關(guān)鍵詞排名靠前，從而使用戶點(diǎn)擊關(guān)鍵詞進(jìn)入官網(wǎng)。這種推廣方式，一般會(huì)有投入的廣告預(yù)算，并且需要專(zhuān)業(yè)的人進(jìn)行操作賬戶，要不然投入產(chǎn)出比就不好控制。

信息流推廣是目前比較流行的推廣方式，信息流可以獲取用戶的基本標(biāo)簽，通過(guò)這些標(biāo)簽進(jìn)行篩選人群，進(jìn)行推廣，用戶比較精準(zhǔn)，與競(jìng)價(jià)類(lèi)似，需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作賬戶，不斷地優(yōu)化賬戶，來(lái)提高ROI。

SEO推廣就是所謂的搜索引擎優(yōu)化，是一種免費(fèi)的推廣方式，只需要專(zhuān)業(yè)搜索引擎優(yōu)化人員通過(guò)操作網(wǎng)站，使關(guān)關(guān)鍵詞在搜索引擎進(jìn)行自然排名。一般情況下，這種方式所用的時(shí)間周期會(huì)很長(zhǎng)，有一些傳統(tǒng)行業(yè)老板，還沒(méi)有等出結(jié)果，可能就堅(jiān)持不下去做互聯(lián)網(wǎng)了。

互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣方式二：軟文推廣

軟文推廣是目前互聯(lián)網(wǎng)較為流行的推廣方式，不僅可以用來(lái)品牌推廣，也可以用來(lái)品牌公關(guān)；這就要求對(duì)軟文的要求一定要高，在某種程度上是可以體現(xiàn)出品牌的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，通過(guò)內(nèi)容的分發(fā)，發(fā)送至各大媒體平臺(tái)，以及論壇，使用戶產(chǎn)生討論，認(rèn)識(shí)品牌，達(dá)到推廣的目的。

這種做法性價(jià)比很高，但需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。

互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣方式三：搜索引擎產(chǎn)品/口碑推廣

百度的產(chǎn)品有很多，像百度知道，百度文庫(kù)，百度百科等等，這些百度的產(chǎn)品也是可以用來(lái)做品牌推廣，比如，我現(xiàn)在就在用百度知道做品牌推廣，你也可以。

百度百科的建設(shè)難度比較大，個(gè)人一般情況不是很好做，因?yàn)?，百度?duì)百科的審核比較嚴(yán)格，所以不是很好做。

百度知道是比較好做，最主的就是要把內(nèi)容做好，要做高質(zhì)量的回答內(nèi)容。

百度文庫(kù)與百度知道類(lèi)似，也要把內(nèi)容做好。

互聯(lián)網(wǎng)品牌推廣方式四：自媒體/微信推廣

除了以上三種方式可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣品牌之外，還有自媒體；微信公眾號(hào)也屬于自媒體的一種方式，像百家號(hào)，好看視頻等等，都可以稱(chēng)為自媒體。

自媒體推送的好處就是，依靠平臺(tái)的算法進(jìn)行精準(zhǔn)內(nèi)容推送，這樣就獲得客戶就會(huì)很精準(zhǔn)；這種做法唯一的難點(diǎn)在于，要不間斷地進(jìn)行內(nèi)容的輸出。

還有一些像社群運(yùn)營(yíng)，裂變這些方法，運(yùn)用這些方法的前提是，要有一定的流量沉淀，并且要培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度，只要有一定的量級(jí)的忠誠(chéng)用戶，裂變和社群的推廣就會(huì)輕而易舉。

最后：

創(chuàng)業(yè)不易，祝好。

什么是新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略？

通常情況，在推廣新產(chǎn)品時(shí)可以采取如下幾種策略：

1．市場(chǎng)導(dǎo)向策略

新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)是向消費(fèi)者宣傳和介紹產(chǎn)品的用途、性能、質(zhì)量，其主要手段是通過(guò)報(bào)紙、雜志、廣告、新聞媒體等工具。最終引導(dǎo)和說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品。

2．技術(shù)領(lǐng)先型策略

企業(yè)依靠其所掌握的先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出科技含量較高的新產(chǎn)品，推入市場(chǎng)時(shí)主要把重點(diǎn)放在展示新產(chǎn)品的技術(shù)含量。

3．競(jìng)爭(zhēng)型模仿策略

新產(chǎn)品進(jìn)人市場(chǎng)時(shí)，通常采納或模仿成功品牌的經(jīng)驗(yàn)，具體如外形、色彩、營(yíng)銷(xiāo)策略等。

4．綜合型策略

當(dāng)新產(chǎn)品在開(kāi)始投入市場(chǎng)時(shí)?？梢詫⑹袌?chǎng)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)性模仿等策略相結(jié)合起來(lái)使用。

關(guān)于戰(zhàn)略產(chǎn)品推廣情況和戰(zhàn)略產(chǎn)品推廣情況說(shuō)明的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。