信途科技今天給各位分享手機營銷推廣產(chǎn)品規(guī)劃的知識，其中也會對手機營銷推廣產(chǎn)品規(guī)劃怎么寫進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

本文目錄一覽：

• 1、手機營銷策略
• 2、手機應(yīng)用推廣方法、方案有哪些？
• 3、三星手機營銷策略

手機營銷策略

手機營銷策略整合營銷傳播理論創(chuàng)始人D.E舒爾茨曾說：進入20世紀(jì)90年代后，惟有“渠道“與“傳 播”能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。渠道的作用在我國手機市場顯現(xiàn)的十分突出，大量的手機庫存使得以消費者為中心的完全買方市場幾乎成為了現(xiàn)實。對于廠商來說，誰占有市 場，誰就占有先機，就能夠獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。渠道是產(chǎn)品進入市場的有效途徑，是 產(chǎn)品生產(chǎn)者與市場聯(lián)系的橋梁，掌握和控制銷售渠道就掌握、控制了市場。 如今，手機在功能、外觀、價格乃至廣告等方面都趨于同質(zhì)化，單憑產(chǎn)品的獨立優(yōu)勢 贏得競爭已經(jīng)非常困難。而渠道的差異化競爭正越來越成為我國手機生產(chǎn)商發(fā)展的重點 ，因而在未來的幾年中，廠商的市場競爭應(yīng)該在營銷渠道上。 一、我國手機渠道模式發(fā)展歷史 我國手機營銷渠道模式的發(fā)展與手機的普及和市場競爭密切相關(guān)，根據(jù)渠道的發(fā)展形 態(tài)和主流經(jīng)銷商的不同，大致可以劃分為三個階段： 1.中國電信獨攬手機銷售市場階段 在我國手機市場的形成和發(fā)展之初，一方面由于移動電話的價格較高、普及率較低且 用戶集中在城市；另一方面由于移動通信市場被中國電信壟斷，所以這個時期是由中國 電信包銷的時期。銷售手機的場所僅有中國電信的營業(yè)廳以及隨后出現(xiàn)的一些小店鋪， 后者則主要以經(jīng)營水貨手機為主。在這個時期無論從分銷還是從零售的層面看，中國電 信主導(dǎo)著市場，在中國電信包銷的狀態(tài)下，真正意義上的營銷渠道體系尚未形成。 2.全國性總代理控制銷售渠道階段 這一階段手機營銷渠道變化的背景是中國電信放開了手機的銷售，專業(yè)性的手機零售 店出現(xiàn)了，并迅速在全國一二級城市大規(guī)模涌現(xiàn)。在此階段，完整的分銷體系形成逐漸 形成，全國性總代理控制了手機的銷售渠道，成為主宰手機市場的主力。 3.多種銷售渠道模式并存階段 這一階段渠道模式的變化源自于國產(chǎn)手機廠商的迅速發(fā)展，即從2002年開始由于國產(chǎn) 手機廠商進入市場，得不到全國性總代理商的支持轉(zhuǎn)而以省級分銷體系來打破國外品牌 對全國分銷體系的市場壟斷。隨著國產(chǎn)品牌市場份額的提升，全國性總代理的地位開始 下降，此外，該階段的另一個重要特征就是多種銷售模式和銷售渠道興起，而終端零售 商的數(shù)量和銷售規(guī)模也出現(xiàn)了大幅度的下降。其中具有代表意義的是從2001年開始家電 產(chǎn)品的專業(yè)連鎖企業(yè)開始進入移動電話銷售領(lǐng)域，國美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)依靠和家 電廠商合作的歷史優(yōu)勢開始以國產(chǎn)手機銷售為突破點，向移動電話的渠道滲透。同時有 的代理商開始考慮建立自己的品牌零售連鎖店，構(gòu)筑強大的終端網(wǎng)絡(luò)。而運營商在銷售 中的地位重新增強，另外大賣場的模式也在北京、上海、廣州、深圳等地出現(xiàn)。 二、我國手機市場渠道成員的構(gòu)成 我國手機市場的渠道成員主要有生產(chǎn)廠商、代理商、零售商和運營商。 1.生產(chǎn)廠商 根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，中國的手機生產(chǎn)企業(yè)從1997年的5家發(fā)展到2002年的 37家，廠家的手機已從“資源”產(chǎn)品變成普通產(chǎn)品。生產(chǎn)廠商也從原來所處的產(chǎn)業(yè)鏈的 龍頭地位逐步退出，而逐漸被渠道商和運營商所牽制。在目前的狀態(tài)下，在中國手機市 場上隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化、價格的快速跟進化、渠道的公共化、推廣的雷同化，已迫切需 要所有的手機制造商正確認識到自身在產(chǎn)業(yè)價值鏈中所處的位置，擺脫過去和市場、業(yè) 務(wù)脫鉤的做法，充分發(fā)揮整個手機產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同作戰(zhàn)的能力。 2.代理商 中國人口眾多，經(jīng)濟發(fā)展迅速，手機普及率迅速提高，市場容量擴展很快。目前，中 國手機市場的容量超過2億部。面對如此巨大的市場，手機生產(chǎn)商往往沒有能力也沒有 必要直接將手機送到消費者手中，因此，手機經(jīng)銷商、代理商就成為必須。 在20世紀(jì)90年代末，隨著機卡分離和大量國外品牌的手機涌入中國，出現(xiàn)了像中郵普 泰、天音、蜂星這樣的全國性總代理商。手機代理商也可以說是終端渠道商，它們的崛 起幾乎完全是與國外品牌在中國的業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起的，從某種意義上說，全國總代理是 國外品牌在中國的銷售部門，也是國際品牌手機的受惠者。我國的手機分銷體系一直沿 用摩托羅拉、諾基亞等建立起來的全國總代理、省級代理、市縣代理三級分銷體系。國 外手機廠商一直是大代理商的合作伙伴和主要業(yè)務(wù)提供者。 由于手機廠商們?nèi)找鎸鹘y(tǒng)的層級代理制不滿意，傳統(tǒng)代理商的絕對優(yōu)勢正在逐漸消 失。各種勢力交織在一起，沖突時時發(fā)生。在今后很長一段時間內(nèi)會是各種分銷模式共 存，但毫無疑問的是曾經(jīng)主導(dǎo)中國手機渠道的層級代理制已經(jīng)不再是市場主流了。 3.零售商 中國手機零售商有專業(yè)零售商、家電連鎖店、專業(yè)連鎖店、綜合型賣場(商場、超市) 等。2001年開始，手機銷售渠道進入新的歷史階段。該階段的一個重要特征就是多種銷 售模式和銷售渠道興起，零售終端的數(shù)量和銷售規(guī)模出現(xiàn)大幅度的下降。以北京、上海 為始，中國的手機市場出現(xiàn)了例如迪信通、協(xié)亨電信、中復(fù)電訊這樣規(guī)模和資金實力都 比較強大的專業(yè)手機連鎖零售商，而家電產(chǎn)品的專業(yè)連鎖企業(yè)也開始進入手機銷售領(lǐng)域 ，國美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)依靠和家電廠商合作的歷史優(yōu)勢，開始以國產(chǎn)手機銷售為 突破點，向手機的通路滲透。同時也有代理商開始考慮建立自己的品牌零售連鎖店，構(gòu) 筑強大的終端網(wǎng)絡(luò)。同時，網(wǎng)上銷售商場及超市等銷售渠道也開始取得一定的市場份額 。傳統(tǒng)零售終端的銷售日益下降，消費者購買手機日益集中到這些連鎖店和大賣場之中 。 4.運營商 在移動通信行業(yè)發(fā)達的國家，服務(wù)供應(yīng)商(即中國的網(wǎng)絡(luò)運營商：中國移動和中國聯(lián)通 )往往牢牢控制著移動電話的銷售渠道，但在中國的手機市場上，它的零售和分銷卻是 兩個分離的獨立體系。在美國、新加坡等國家，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商通常從諾基亞或者摩托 羅拉這樣的手機制造商處大批量的購買移動電話，然后將手機和相應(yīng)服務(wù)配套體系一起 銷售給消費者本人。為了吸引用戶，供應(yīng)商往往推出大幅折扣手段，將手機本身的價格 壓低，將利潤點轉(zhuǎn)移在為客戶提供的信息服務(wù)上，通過消費者所使用的信息費用來賺取 利潤。在中國，從2003年開始，移動通信運營商與手機制造商的密切合作又開始逐漸發(fā) 展。運營商在手機產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭地位越發(fā)顯現(xiàn)，手機定制、手機捆綁銷售使得運營商 直接介入手機的市場營銷，對手機的功能、價格、應(yīng)用也開始發(fā)揮主導(dǎo)作用。 三、我國手機市場渠道發(fā)展的新趨勢 在手機銷售越來越像普通快速消費品的趨勢下，大賣場模式開始走俏，以通過銷售量 上的優(yōu)勢獲取利潤。此外，傳統(tǒng)的IT分銷商也殺入手機分銷市場。盡管目前IT分銷商在 手機銷售方面還未能占據(jù)主導(dǎo)地位，但強大的渠道覆蓋能力已對傳統(tǒng)經(jīng)銷商構(gòu)成威脅。 未來的幾年之內(nèi)，手機渠道可能有以下幾個變化趨勢： 1.渠道扁平化發(fā)展趨勢 賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變使顧客擁有了自主權(quán)，顧客的目標(biāo)成為企業(yè)交易的價值所 在，因而現(xiàn)代營銷的核心也已經(jīng)由對產(chǎn)品功能的訴求轉(zhuǎn)變?yōu)閷︻櫩蛢r值的訴求。這就要 求廠家與消費者有更直接、更快捷的溝通，而其它渠道成員產(chǎn)品推廣功能的下降和經(jīng)銷 利潤空間的縮小、廠家對渠道輻射力和控制力的更高要求，使渠道只能變得越來越短。 渠道扁平化作為一種銷售模式，簡化了銷售過程，縮短了銷售成本，使企業(yè)有較大的 利潤空間。扁平化并非是簡單地減少哪一個銷售環(huán)節(jié)，而是要對原有的供應(yīng)鏈進行優(yōu)化 ，剔除供應(yīng)鏈中沒有增值的環(huán)節(jié)，使供應(yīng)鏈向價值鏈轉(zhuǎn)變。因為渠道扁平化的實質(zhì)是削 減冗長無用的環(huán)節(jié)，提高渠道運作的效率，在廠、商、用戶間構(gòu)筑一個完整、有機、高 效的網(wǎng)絡(luò)體系，使成千上萬的用戶通過這個網(wǎng)絡(luò)同廠家、商家進行信息的交流和互動。 手機從手機廠商到最終消費者，在經(jīng)過渠道層次的傳遞之后，約有高到15%—20%的利 潤被中間渠道抽取。壓縮中間渠道，自然也就意味著廠商能夠獲得更多的利潤。 我國手機市場已經(jīng)處于渠道扁平化的階段，并正在繼續(xù)。渠道進一步扁平化，以降低 渠道成本，控制零售終端已經(jīng)成為手機銷售的成功的根本點，因此，對于國際品牌手機 廠商來說，要花大力氣去推行區(qū)域代理制，減少渠道中間環(huán)節(jié)，以降低渠道的中間成本 。但是，對于國產(chǎn)手機廠商來說，則要注意到渠道不能無限制的扁平化，物極必反、渠 道過于扁平化反而會導(dǎo)致手機廠商在渠道上面的成本加大，因此廠商需要考慮效益和效 率的平衡點。 2. 渠道多元化發(fā)展趨勢 由于手機消費的逐漸普及，消費者開始多元化(商務(wù)人士、學(xué)生、農(nóng)村消費者等等)， 從而產(chǎn)生消費需求的多元化和消費習(xí)慣的多元化。有的消費者喜歡到手機專營零售店購 買，有的愿意去手機連鎖超市，還有的可能更樂意到綜合性的電器大賣場，不一而足。 如果要覆蓋到盡可能多的消費者，自然就要相應(yīng)發(fā)展多元化的銷售渠道。 多元化的渠道模式可能在今后的一段時間內(nèi)成為主流，我國的手機市場渠道正處于一 個由廠商、代理商主導(dǎo)轉(zhuǎn)為由零售商、運營商主導(dǎo)的過程之中，越來越多的手機廠商將 會考慮如何有效地規(guī)避各種不同渠道模式的風(fēng)險，降低這些渠道模式可能帶來的利潤損 失等問題。而多元化的渠道模式正是這個過渡階段中的權(quán)宜之策。 3.渠道的中心化 目前整個手機產(chǎn)業(yè)鏈還基本上是以制造商為中心，由他們來組織研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。 但隨著渠道商的市場力量越來越強，可能將來他們會取代今天制造商的地位，成為產(chǎn)業(yè) 鏈的組織者。當(dāng)然，這需要很多條件。第一，渠道商的專業(yè)化程度。當(dāng)市場需求日益多 樣性，消費者日益多元化，誰能最了解消費者，誰就能給消費者帶來更多的價值，從而 成為產(chǎn)業(yè)鏈上的決定力量。渠道商和消費者之間的距離最近，這是它的天然優(yōu)勢。但目 前的渠道商的專業(yè)化程度還不足以全面、及時掌握消費者的需求及其變化。第二，研發(fā) 、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。只有當(dāng)研發(fā)和生產(chǎn)都標(biāo)準(zhǔn)化之后，這些資源才能夠比較容易地從市場 上獲得，作為“外行”的渠道商才不會受制于人。 4.運營商介入手機終端 中國聯(lián)通為了確保CDMA的推進，不得不親自出面救市，以包銷的方式向手機廠商采購 大批量的CDMA手機來供應(yīng)市場。中國移動為了推廣GPRS業(yè)務(wù)，也向東信、摩托羅拉等一 次性采購了百萬臺以上的GPRS手機。而中國移動更是在最近通過國家信息產(chǎn)業(yè)部的法規(guī) ，拿到了手機銷售牌照，并準(zhǔn)備正式進入我國的手機渠道。 作為一股新勢力，運營商的加入加劇了手機渠道的競爭與復(fù)雜性。國產(chǎn)品牌要向國際 品牌奪取更大的市場份額，必然需要激發(fā)渠道更大的積極性和創(chuàng)造力。 5.手機大賣場等的市場地位日益凸顯 國美、蘇寧等家電連鎖店加入手機零售市場給手機市場帶來了革命性的改變，家電連 鎖店對原有的手機銷售渠道產(chǎn)生了根本的沖擊。其覆蓋面廣、進貨量大、經(jīng)營靈活等優(yōu) 勢，是傳統(tǒng)手機經(jīng)銷商所無法比擬的。只不過手機廠商顧及傳統(tǒng)渠道的利益，大多只讓 家電連鎖店包銷部分機型，暫時緩解了矛盾。否則很可能造成急速膨脹的大賣場渠道迅 速取代原有代理商的情形。 我國手機渠道的新趨勢不僅給渠道成員帶來了新的發(fā)展機會，同時也是一種挑戰(zhàn)，對 于那些處于弱勢的渠道成員，如何提高自身實力并在渠道結(jié)構(gòu)中取得競爭優(yōu)勢將是其繼 續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；對于那些目前處于優(yōu)勢的渠道成員，如何主動調(diào)整渠道、追求效率與效 用的結(jié)合并尋找其平衡點是其增強實力，確立渠道地位。

手機應(yīng)用推廣方法、方案有哪些？

手機應(yīng)用18種推廣方法

應(yīng)用商店

在提交應(yīng)用商店的時候，需要做好app本身的產(chǎn)品描述，這樣才能利于app企業(yè)應(yīng)用推廣，便于用戶查找和引起下載興趣，常用的應(yīng)用商店有：蘋果的App?Store，諾基亞的Ovi?Store，微軟的Windows?Mrketplce?for?Mobile，谷歌AndroidMarket應(yīng)用商店，黑莓RIM應(yīng)用程序商店，移動小鬼Android加油站，聯(lián)想樂商店，軟件開發(fā)商(Android?Market，Windows?Mobile?Marketplace)，網(wǎng)絡(luò)運營商(移動?MM，天翼空間，沃商店)，獨立商店(安卓市場，OpenFeint)，以及一些?B2C?應(yīng)用平臺(Amazon?AndroidAPP?Store)。

但app手機應(yīng)用在手機應(yīng)用商店的推廣并不是就提交后通過上線就至此完畢，我們需要在應(yīng)用商店做一定的seo優(yōu)化手法便于用戶查找的時候有一個好的排名，因此好評度與裝機量是必須進行提升的。

2.刷機渠道

刷機渠道的合作渠道對于app手機應(yīng)用用戶的手機進行半惡性植入，其實這種模式也是當(dāng)今主流的app推廣手法，但一般刷機相關(guān)渠道更喜歡手機游戲應(yīng)用app與生活類app，對于企業(yè)app的合作，刷機渠道收取的費用要比這兩種更為貴些。

3.手機數(shù)碼廠商預(yù)裝

上面的是app應(yīng)用推廣方法在軟件這塊的推廣，但比如三星聯(lián)想蘋果等手機商自己開發(fā)或者要推的app，他們會在手機軟件預(yù)裝的時候就做好在系統(tǒng)里面，這種模式跟刷機渠道的相同點在于，他們其實都是給手機進行硬性的app植入。

4.內(nèi)容與軟文營銷

一個app開發(fā)軟件，特別是創(chuàng)時代的app應(yīng)用，那么無疑需要進行內(nèi)容與軟文營銷，打開一定的知名度，這種媒體與新聞渠道的app推廣方式，能在最短的時間內(nèi)引起app的火熱與曝光度，利于品牌的形成。

在你想吸引用戶時，這一點尤為重要，手機應(yīng)用開發(fā)商很有必要讓相關(guān)應(yīng)用消息首先在網(wǎng)絡(luò)曝光，然后通過新浪科技、騰訊科技、Donews?等這樣的平臺發(fā)布軟文，提高用戶口碑增加宣傳力度。

5.網(wǎng)絡(luò)廣告

網(wǎng)絡(luò)廣告對推動流量、提高知名度都很有效。

廣告分為以下幾種:

A.PC?網(wǎng)絡(luò)廣告：硬廣、富媒體廣告、搜索廣告等。

B.移動廣告：最早比較知名的是?google?Adwords?的移動版，但是之前一直受限于移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，隨后?google?收購?Admob,從而開始了移動手機網(wǎng)絡(luò)廣告，當(dāng)然我們應(yīng)該還看到的是?Apple的?iAD?迅猛的發(fā)展。國內(nèi)做的移動廣告平臺也很不錯，應(yīng)用可以通過應(yīng)用使用形成的網(wǎng)絡(luò)里面去迚行推廣，這樣的好處是，精準(zhǔn)匹配用戶群。付費方式可以按照?CPM、CPC、CPA?迚行付費。

6.免費軟件

免費軟件其實針對的還是手機app應(yīng)用程序本身，比如游戲，很多知名的游戲賺錢都是以免費為起點，通過后期收費來實現(xiàn)盈利。因此，免費軟件也是重要的app網(wǎng)站應(yīng)用推廣營銷手法。

7.開放平臺應(yīng)用

不要小瞧了開放平臺!將你成熟的APP應(yīng)用提交到互聯(lián)網(wǎng)開放平臺享受海量用戶如騰訊開放平臺、360開放平臺、百度開放平臺、開心網(wǎng)開放平臺、人人網(wǎng)開放平臺等。

8.付費廣告

對于沒有加入網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟的站點，而其網(wǎng)站與app本身相關(guān)度很高，流量不錯，假如我們要計劃在這種網(wǎng)站做廣告，更利于app品牌的迅速建立。

9.網(wǎng)絡(luò)病毒式推廣

網(wǎng)絡(luò)病毒式推廣一是軟件類，二是群發(fā)文字類，軟件類就是在某些軟件類植入廣告圖片與鏈接，用戶在看到的時候乃至不知曉的情況下點擊到app的下載介紹鏈接頁面；群發(fā)文字類，比如qq空間、手機短信、及時通訊工具、社交性平臺等，在這些平臺惡意發(fā)布廣告性文字與鏈接，大范圍撒網(wǎng)式展現(xiàn)與傳播。不管是哪種方式，app的網(wǎng)絡(luò)病毒式推廣方式，利用的渠道如下：即時通迅工具，社區(qū)論壇，博客，微博，短信，電子郵件，軟件等。

10.微博營銷

微博營銷其實是利用企業(yè)現(xiàn)有微博以及粉絲基礎(chǔ)（乃至微吧、微群）進行推廣，或評價粉絲多的名人微博進行推廣，微博推廣的成效在pc端和手機端，傳播分享性非常快，但需要app本身對用戶有價值。

11.微信營銷

微信成為當(dāng)今手機用戶主流的交流手段，利用微信做app的推廣讓app的下載更加方便快捷，使用微信進行app手機應(yīng)用的推廣有兩種方式：

1.）利用知名度高的微信號進行推廣

2.）自建微信進行推廣

但是有的推廣方式，都是以分享形式進行。

12.郵件營銷

不得不提下郵件營銷，郵件營銷用來做app推廣，有兩種模式，一是正對目標(biāo)客戶的app推廣，這種推廣方式一般為利用現(xiàn)有的客戶資源進行相關(guān)推廣，特點：針對性強，轉(zhuǎn)化高，下載概率大；二是為廣泛傳播性質(zhì)，這種類似于廣泛撒魚，總會收獲些用戶。這類用戶特點是：撒網(wǎng)越廣，下載量越大，針對性小，轉(zhuǎn)化率低。

13.線下渠道

線下渠道方式多種多樣，但考慮有些渠道的投資成本過大（比如新聞媒體，實體廣告），不予介紹。真正的app手機應(yīng)用推廣渠道在線下渠道的應(yīng)用，包括產(chǎn)品包裝與app二維碼推廣的結(jié)合、宣傳畫冊與app的結(jié)合、企業(yè)所有信息傳播渠道與app的集合、展會等。

14.分享與推薦下載

分享與推薦下載，這里不多說，下面來個簡介：

用戶自發(fā)性分享推薦；企業(yè)引導(dǎo)性分享與推薦；下載渠道推薦等。

16..社交平臺推廣

社交網(wǎng)絡(luò)分為手機社交網(wǎng)絡(luò)與pc端社交網(wǎng)絡(luò)等。手機社交網(wǎng)絡(luò)還在發(fā)展中，但是應(yīng)用的推薦功能在這塊已經(jīng)得到了一定的應(yīng)用，比如微云，樂逗，都是很好的社交應(yīng)用平臺。自己的應(yīng)用可以對接到其中一種或者幾種SNS里面進行分享；pc端得sns平臺不少，qq、旺旺、skp等都是很不錯的sns常用手段。

17.專業(yè)軟件下載站

比如天空等知名下載站，這類網(wǎng)站用戶基礎(chǔ)與權(quán)重很大，通過這種站點去共享軟件，也必然將是app手機應(yīng)用推廣的重要手段，當(dāng)今，很多主流的手機或平板端應(yīng)用游戲軟件，都是通過這類程序進行推廣。當(dāng)然，類似于天空這種站點還是撒網(wǎng)式的，有一些專業(yè)性針對強的下載站，是軟件下載站推廣app手機應(yīng)用的最好手法。

18.常用網(wǎng)絡(luò)推廣方法

常用網(wǎng)絡(luò)推廣方法,包括論壇、問答、博客、其它行業(yè)平臺等進行推廣，這類推廣方法，引來的下載流量特點是：用戶多，轉(zhuǎn)化低，如何提高轉(zhuǎn)化，是這幾個網(wǎng)絡(luò)推廣方法最重要的提升方向。

三星手機營銷策略

產(chǎn)品策略

產(chǎn)品不僅是企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)果，也是企業(yè)面對客戶的最直接方式，讓企業(yè)的產(chǎn)品更能適應(yīng)消費者的需求，形成更大程度的滿足，這就是產(chǎn)品策略的本質(zhì)，而這種策略的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在三個環(huán)節(jié)即生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后。首先，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，企業(yè)就必須就產(chǎn)品進行市場定位計劃，明確自己的產(chǎn)品所面對的社會消費群體或潛在的消費群體，在此基礎(chǔ)上完成對產(chǎn)品的樣品進行制作，為投入生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，這個環(huán)節(jié)表面上看并不一定可以幫助產(chǎn)品實現(xiàn)價值達成，但是在整體的產(chǎn)品策略來說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是提高產(chǎn)品附加值和保證產(chǎn)量的關(guān)鍵，在于提供足夠的技術(shù)和工藝實現(xiàn)設(shè)計中的產(chǎn)品價值。最后，在產(chǎn)品生產(chǎn)后，將產(chǎn)品推向市場即使進入價格、渠道、促銷環(huán)節(jié)并不意味著產(chǎn)品策略的結(jié)束，在這一階段企業(yè)還要為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和后期服務(wù)做好準(zhǔn)備。

2價格策略

在產(chǎn)品完成生產(chǎn)推向市場前，企業(yè)還必須為產(chǎn)品在市場上確定其交換價值即價格，在制定價格之前必須完整地考慮各個方面從多個角度綜合考量才能最終制定出一個合理的價格，使得產(chǎn)品具有更強的市場價格競爭優(yōu)勢。在做到合理定價時，應(yīng)該從成本、目標(biāo)、市場三個方面進行綜合后形成最終價格：成本方面，企業(yè)從事商品生產(chǎn)的直接目的就是實現(xiàn)盈利，而且是盡可能大的盈利，因而在投入成本時，都會盡可能地壓縮，然后不論怎么壓縮都還是有一定的成本基數(shù)，這個基數(shù)就是不可變成本和可變成本之和；目標(biāo)方面，這是企業(yè)在銷售之前早已制定好的盈利計劃，其中包含了產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量、市場拓展等因素，在戰(zhàn)略上實現(xiàn)盈利的重要手段；市場方面，產(chǎn)品的定價必須以市場為導(dǎo)向，才有可能實現(xiàn)自身的價值特別是需要就客戶在價格上，所呈現(xiàn)的心理承受力盡心研究。

3渠道策略

當(dāng)下，在市場營銷策略的實施上，人們愈加偏向于對銷售渠道的研究和改善，因為渠道策略是產(chǎn)品和消費終端之間的對話，也是構(gòu)建產(chǎn)品銷售價值實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。針對渠道策略的變革非?？?，從最初的“金字塔”逐層等級模式，日漸變得更加趨于“扁平化”“網(wǎng)格化”。

1.1.4促銷策略

促銷策略在產(chǎn)品營銷策略中，地位比較低，更大程度上來說，它更像是一種手段，并且是直接面向消費者的需求、購買力等具象性的方式。在促銷環(huán)節(jié)中，大多數(shù)的企業(yè)會選擇以主動或被動的態(tài)度去面對，被動促銷的手段主要以“點對點”“人對人”的形式面向消費者，而主動促銷的手段則是以一種間接的形式去開展，尤其是通過公眾媒體向消費者傳遞信息的形式。

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