信途科技今天給各位分享全員推廣產(chǎn)品的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)全員推廣方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

本文目錄一覽：

• 1、如何推廣新產(chǎn)品
• 2、全員推廣應(yīng)該如何做
• 3、全員營銷怎么做？
• 4、全員營銷的利與弊
• 5、新產(chǎn)品如何銷售、推廣

如何推廣新產(chǎn)品

通過搜索引擎推廣新產(chǎn)品，是一個(gè)不錯(cuò)的方法。主要分為SEO優(yōu)化和競(jìng)價(jià)推廣。

也可以試試軟文推廣，在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，軟文營銷成為新產(chǎn)品首選的推廣手段之一。主要是因?yàn)檐浳耐茝V性價(jià)比高，效果明顯，但成本較低。而且質(zhì)量越高的軟文越容易達(dá)到推廣的作用。

現(xiàn)在短視頻越來越火熱，抖音、快手、微視、美拍、一直播等等視頻平臺(tái)一片火熱，也確實(shí)帶動(dòng)了不少產(chǎn)品。視頻直播帶貨也成為了非常重要的一種銷售渠道。視頻營銷也越來越受到商家的重視，成為產(chǎn)品品牌運(yùn)營推廣中的利器。

全員推廣應(yīng)該如何做

互聯(lián)網(wǎng)思維幾乎席卷了所有產(chǎn)業(yè)，以摧枯拉朽的力量顛覆著各行各業(yè)，不改變，將被改變，不創(chuàng)新，將被創(chuàng)新。不少傳統(tǒng)企業(yè)意識(shí)到了危險(xiǎn)性，他們有著改變自身的意識(shí)，可真正實(shí)施的時(shí)候，最常見的做法是：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解得不深，也沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)，往往會(huì)建一個(gè)網(wǎng)站。他們覺得這就實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的嫁接，這就算實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。可實(shí)際建的網(wǎng)站只是一個(gè)擺設(shè)，企業(yè)經(jīng)營沒有任何改變，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅成為企業(yè)對(duì)外宣傳的一個(gè)噱頭。

傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一定要跳進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，要放下架子，要用互聯(lián)網(wǎng)思維來顛覆自己。

轉(zhuǎn)型第一步：打開線上銷售渠道

傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步是打開線上銷售渠道。傳統(tǒng)行業(yè)介入網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的方式主要有以下兩種：一是采取建立官網(wǎng)商城、平臺(tái)建店等直銷的形式，二是通過渠道商等分銷渠道開展互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)。

通過平臺(tái)建旗艦店的方式是最常用的方法，它可以讓中小企業(yè)在成熟的平臺(tái)上，迅速增加自己的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，利用網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，在短期內(nèi)彌補(bǔ)自己的“互聯(lián)網(wǎng)缺口”，在運(yùn)作的過程中，中小微企業(yè)可以逐步培養(yǎng)自己的網(wǎng)上零售團(tuán)隊(duì)，制定營銷思路和未來的互聯(lián)網(wǎng)+策略，積累互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)再推進(jìn)自己的直銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將事半功倍。

除了直銷和分銷，很多傳統(tǒng)企業(yè)也在尋求更多形式的銷售渠道，如百麗通過開通呼叫中心和售后中心與自己的B2C商城對(duì)接，聯(lián)想和多家銀行的網(wǎng)上商城有良好合作，同時(shí)涉足電視購物。中小微企業(yè)可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)資源，逐步摸索出適合自己的道路來。

轉(zhuǎn)型第二步：找到自身優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接點(diǎn)

傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第二步是找到自身優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這點(diǎn)上，以生產(chǎn)食品飲料為主的娃哈哈已經(jīng)率先邁出了一步。近年來，娃哈哈先后研發(fā)了碼垛機(jī)器人、放吸管機(jī)器人、鉛酸電池裝配機(jī)器人、炸藥包裝機(jī)器人等。同時(shí)，開發(fā)了低慣量永磁同步伺服電機(jī)、永磁伺服直線電機(jī)、高效力矩電機(jī)、高效異步電機(jī)，并準(zhǔn)備收購1～2家歐洲、日本的有機(jī)器人關(guān)鍵部件的生產(chǎn)廠家，在原有機(jī)械廠的基礎(chǔ)上發(fā)展裝備制造業(yè)，進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

工業(yè)機(jī)器人的大量應(yīng)用，保證娃哈哈在將來能實(shí)現(xiàn)定制生產(chǎn)模式。經(jīng)銷商下完訂單后，可以隨時(shí)跟蹤訂單的動(dòng)向。機(jī)器人在生產(chǎn)上的應(yīng)用，會(huì)讓從營銷到生產(chǎn)的過程更為便捷與流暢。娃哈哈通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)改造，將生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、銷售發(fā)貨，包括對(duì)經(jīng)銷商、批發(fā)商的管理，以及設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、財(cái)務(wù)結(jié)算、車間管理、科研開發(fā)，全部嵌入信息化系統(tǒng)管理，極大地提高了工作效率。

在宗慶后的規(guī)劃中，娃哈哈充分發(fā)揮了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，并逐步向高科技裝備制造業(yè)邁進(jìn)，娃哈哈將來不只是飲食加工生產(chǎn)企業(yè)，還是機(jī)器人等高端設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，會(huì)向同行業(yè)乃至其他企業(yè)輸出機(jī)器人等生產(chǎn)設(shè)備，這一步轉(zhuǎn)型可謂足夠大，可這種過渡又是非常自然的。

轉(zhuǎn)型第三步：破舊立新

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第三步是破舊立新，果斷摒棄被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淘汰的東西。

某金融企業(yè)李總做了15年的傳統(tǒng)金融，旗下有幾個(gè)營業(yè)部，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，他意識(shí)到，未來的金融會(huì)更多地轉(zhuǎn)移到線上，會(huì)變得越來越簡(jiǎn)單，越來越平民化，越來越低成本，金融將回歸成為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，就像水和電為大家服務(wù)一樣。

在這種背景下，網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)部的存在價(jià)值越來越低，要知道，營業(yè)部的很多業(yè)務(wù)通過一部手機(jī)、一張卡就能輕松完成，而營業(yè)部卻要承擔(dān)房租、人員、水電等成本，多方權(quán)衡之后，他果斷關(guān)掉了手中的營業(yè)部，轉(zhuǎn)而向互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展。

如何用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所有企業(yè)“一把手”應(yīng)該思考的核心問題。浪潮洶涌，暗藏殺機(jī)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最后一波紅利期，傳統(tǒng)企業(yè)將何去何從呢？

轉(zhuǎn)型第四步：數(shù)字化營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員推廣，打造私域流量池。

持續(xù)3年，加推不斷研發(fā)了12套推廣組件，企業(yè)可以通過加推為每個(gè)員工提供智能名片、智能宣傳冊(cè)、案例庫、智能文件夾作為對(duì)外展示的工具，通過企業(yè)文庫、海報(bào)系統(tǒng)、短視頻系統(tǒng)作為對(duì)外傳播的工具，通過雷達(dá)系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳遞商機(jī)并追溯每次傳播的人脈關(guān)系，無論線上線下、何時(shí)成交，每一份貢獻(xiàn)/傭金都將得到合理分配，凝聚企業(yè)里每個(gè)人參與到銷售中來。最后，通過商城系統(tǒng)和CRM管理組件，將企業(yè)打造成推廣與成交閉環(huán)的數(shù)字化營銷平臺(tái)。

全員營銷怎么做？

很多企業(yè)在使用加推數(shù)字化營銷軟件時(shí)，不知道如何正確的使用好全員營銷推任務(wù)系統(tǒng)的使用方案，下面給大家介紹下結(jié)合多維度渠道和方式交大家如何做全員營銷

1.全員推任務(wù)

推系統(tǒng)是加推全新推出的營銷板塊，可與公眾號(hào)打通，通過獲客文章、獲客海報(bào)、朋友圈、助手、篩選、編輯合適圖文，進(jìn)行推送；一推一/一推多/多推多的互動(dòng)場(chǎng)景，提升企業(yè)的宣傳效應(yīng)。

2.文章營銷

每日推送新文章，吸引訪客點(diǎn)擊，便捷的推文共享為企業(yè)提供熱門好文，支持全員共享，可綁定企業(yè)公眾號(hào)，支持企業(yè)文庫一鍵轉(zhuǎn)載，吸引更多訪客點(diǎn)擊，提升企業(yè)品牌形象。

3.海報(bào)營銷

吸睛海報(bào)圖文并茂，每日推送不重樣，多種海報(bào)樣式，玩法新穎，含每日推薦、早安問候、勵(lì)志、輕松等多模塊選擇，簡(jiǎn)單幾步即可制作文字圖片海報(bào)，與訪客互動(dòng)，自定義編輯，幫助員工提升宣傳效率。

4.短視頻營銷

我們希望通過更吸引人、更豐富的視頻內(nèi)容，來幫助銷售更全面地展現(xiàn)企業(yè)及個(gè)人風(fēng)采，同時(shí)支持在視頻中插入商品、表單，推廣獲客更加高效。

5.朋友圈營銷

企業(yè)動(dòng)態(tài)同步轉(zhuǎn)發(fā)，活躍你的朋友圈，朋友圈打通公眾號(hào)鏈接，可將公眾號(hào)推文，企業(yè)動(dòng)態(tài)一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，推文與名片主信息同步更新展示，推動(dòng)員工積極轉(zhuǎn)發(fā)，提升企業(yè)品牌形象。

6.商品推薦

員工可選擇新上架的產(chǎn)品、熱銷產(chǎn)品、拼團(tuán)產(chǎn)品等進(jìn)行推送，客戶快速知道商品內(nèi)容，提升銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)員工可以擁有名片主專屬的推薦語，每一份商品推送都是貼心分享。

7.公文包

在公文包中既配備銷售人員高頻率使用的名片、宣傳冊(cè)、案例庫等各種內(nèi)容工具，里面的所有銷售資料都可以隨時(shí)、隨地分享給客戶，并通過雷達(dá)實(shí)時(shí)反饋客戶信息，智能分析客戶意向，實(shí)實(shí)在在地幫你提升業(yè)績(jī)。

8.文件夾

“文件夾”工具,支持圖片、視頻、PPT、PDF、Word等各種格式文件上傳,方便了銷售做資料整理和查找；同時(shí)文件夾里的所有銷售資料都有雷達(dá)功能加持,只要資料被銷售人員分享出去,雷達(dá)就會(huì)實(shí)時(shí)反饋客戶動(dòng)態(tài),智能分析客戶的意向、興趣點(diǎn)。

加推是數(shù)字化營銷技術(shù)提供商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員營銷，全員推廣，在線銷售；加推將企業(yè)智能名片小程序、宣傳冊(cè)、案例庫、文件夾、文章、海報(bào)、視頻、直播等智能化，讓每個(gè)人與客戶連接起來，使推廣變成每個(gè)人觸手可及的事

全員營銷的利與弊

全員營銷的利與弊淺談企業(yè)全員營銷的走向

一、“全員營銷”的形成 全員營銷”采用的是將員工收入及工作業(yè)績(jī)與個(gè)人營銷狀況掛鉤分配及考核的方式，強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮每個(gè)員工潛在的能力，人人參與到市場(chǎng)中來。郵與電分營前的攬儲(chǔ)，以及分營后的攬機(jī)都屬于發(fā)揮人海戰(zhàn)術(shù)的“全員營銷”模式。在當(dāng)時(shí)的情況下，郵電員工隊(duì)伍龐大，分布廣泛，影響深遠(yuǎn)，這是進(jìn)行“全員營銷”的主要基礎(chǔ)。隨著電信市場(chǎng)的飛速發(fā)展和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，全員營銷在電信企業(yè)得到廣泛應(yīng)用和發(fā)展，至今仍樂此不疲。 二、“全員營銷”的優(yōu)劣 全員營銷曾經(jīng)在許多企業(yè)實(shí)行過，也有許多企業(yè)正在盛行，因其“人多力量大”的優(yōu)勢(shì)而具有范圍廣、見效快的特點(diǎn)，從人力資源利用上看，也有著一人多用、人盡其才的優(yōu)點(diǎn)。它擁有的直觀效果就是：對(duì)一種新產(chǎn)品而言，以“導(dǎo)向市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)”的先進(jìn)營銷理念為指導(dǎo)，能夠短、明、快地推向全市場(chǎng)，可以收到立竿見影的功效。 但是，參考江西省電信公司胡海文的提議，以及本人親歷湖南省電信市場(chǎng)的營銷現(xiàn)狀，“全員營銷”的弊端日漸突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、不利于市場(chǎng)營銷。一個(gè)新產(chǎn)品能夠走向市場(chǎng)，逐步為市場(chǎng)所接受，通常是由多種因素決定的，如消費(fèi)者的年齡、性別、收入、地位和受教育的程度等，不能奢求某種新產(chǎn)品能夠滿足各類消費(fèi)者的所有需求。因此，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、細(xì)分市場(chǎng)工作，而“以員工為中心，向四周輻射”的全員營銷，忽視了個(gè)體需求的差異性，忽視了市場(chǎng)細(xì)分的工作，將不同的需求混淆在一起，導(dǎo)致營銷工作的被動(dòng)，甚至喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 2、不利于充分發(fā)揮集約化和專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。電信企業(yè)歷來實(shí)行的是維護(hù)技術(shù)部門和業(yè)務(wù)營銷部門兩條線管理。維護(hù)技術(shù)部門擁有的是技術(shù)跟蹤和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，為電信企業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和后臺(tái)保障。而業(yè)務(wù)營銷部門則依托強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，憑借營銷人員對(duì)市場(chǎng)的感悟能力，為企業(yè)創(chuàng)造著財(cái)富。全員營銷完全抹殺了這種分工上的差異，必然導(dǎo)致部門工作的失衡，不利于部門集約化和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。 3、擾亂了市場(chǎng)秩序，損害了企業(yè)的公眾形象。由于營銷任務(wù)是與員工的工資、獎(jiǎng)金密切掛鉤的，有些人為了保住工資、獎(jiǎng)金，不惜打折狂甩。這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，也極大地?fù)p害了電信企業(yè)的公眾形象。 4、削弱了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度?！叭珕T營銷”使員工整日里疲于奔命，相當(dāng)一部分員工為完成營銷任務(wù)采取低價(jià)傾銷的手段，甚至出現(xiàn)了暗 地里買賣業(yè)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)象，使自己的利益受到損失。這樣，必然挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。 三、目前六大通信營運(yùn)商的主要營銷模式 1、號(hào)稱擁有兩億用戶的中國移動(dòng)公司與中國聯(lián)通一樣，員工數(shù)量有限，發(fā)展普通移動(dòng)用戶所采用的是廣告促銷、各營業(yè)廳改善服務(wù)、聯(lián)合社會(huì)力量銷售等營銷模式，十分成功；但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)用戶及ip用戶則主要采取專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，與相關(guān)單位聯(lián)合的經(jīng)營的營銷模式。 2、對(duì)于鐵通公司與衛(wèi)通公司而言，他們產(chǎn)品比較單一，用戶多為低廉或者說低端用戶，所以，他們只能采取低價(jià)策略、全員營銷模式。 3、對(duì)于網(wǎng)通公司，他們爭(zhēng)奪中國電信的高端用戶，除了采取低價(jià)策略外，走上層路線，象“2004飛利浦照明中國路政機(jī)構(gòu)公關(guān)推廣活動(dòng)”那樣，邀請(qǐng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有控制能力的關(guān)鍵人員，到風(fēng)景名勝區(qū)游覽，進(jìn)行合理的重點(diǎn)攻關(guān)、廣泛的公關(guān)推廣。 4、中國電信仍主要采用“全員營銷”與“現(xiàn)場(chǎng)促銷”相接合的營銷模式，勞神費(fèi)力弊端多，在重點(diǎn)客戶也少量采用 “公關(guān)推廣”的營銷模式。按現(xiàn)有80人的凈生產(chǎn)人員全年的收入完成8000萬元計(jì)算，勞動(dòng)生產(chǎn)率為100萬每年，遠(yuǎn)低于移動(dòng)公司的全員人均年勞動(dòng)生產(chǎn)率。 四、中國電信市場(chǎng)“全員營銷”的走向 1、整合營銷渠道 建立以產(chǎn)品為中心的營銷渠道，按照產(chǎn)品四個(gè)生命周期的不同特點(diǎn)，確定相對(duì)的營銷模式。 2、優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 優(yōu)化三級(jí)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)：大型自營廳、合作營業(yè)廳、小區(qū)代辦點(diǎn)，合理劃分各營業(yè)廳服務(wù)的用戶群，將小通以及將來出現(xiàn)的3g產(chǎn)品按移動(dòng)公司的思路，向社會(huì)全開放式營銷。對(duì)固定電話這類成熟期產(chǎn)品，將用戶分為散居用戶和集中用戶兩種，而且，將集中用戶以簽約的形式交小區(qū)代辦點(diǎn)管理。 3、區(qū)域統(tǒng)包負(fù)責(zé)制 以交接箱為基礎(chǔ)，按用戶所在地區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，在達(dá)到用戶滿意、收入增長(zhǎng)等要求下，指定法定代表人來統(tǒng)包負(fù)責(zé)。 4、將狹義的“全員營銷”模式轉(zhuǎn)變成為全社會(huì)性營銷模式，利用立體媒介，中國電信就不會(huì) 為產(chǎn)品推廣而發(fā)愁，在精兵簡(jiǎn)政的基礎(chǔ)上，滿足上市公司的要求，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 五、預(yù)期效果 按企業(yè)轉(zhuǎn)型后的要求，讓中國電信成為綜合信息服務(wù)提供商。

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惠州胡保平

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喜歡在你空間留下屬于我的腳印，那是來自真誠的問候，只想把友愛化作相知的心雨，送給我的朋友，歲月流逝，唯一不變的是我的祝福，希望能帶走你的憂愁，把心意留在你的空間，更希望你快樂，幸福每一天!

每個(gè)人心中都有自己的故事，老故事圈里沒有等級(jí)之分，沒有大小之分,只要你是有故事的人,你想來傾訴。您就加入吧。用文字或者視頻來告訴我們你的酸甜苦辣,我們一起認(rèn)真親聽------您的文章已被老故事圈加為精華博文

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新產(chǎn)品如何銷售、推廣

一、 對(duì)新產(chǎn)品的了解

營銷人員必須詳細(xì)掌握自己公司新產(chǎn)品詳細(xì)資料、以及相關(guān)生產(chǎn)的流程以及整個(gè)出口跟單的一些基本常識(shí)。才能夠更好的與客戶之間進(jìn)行溝通和談判，否則什么都不懂，即使有客戶意向合作的話，一問起問題來什么都不知道顯示出自己專業(yè)程度不高，那么與客戶之間合作的機(jī)會(huì)就會(huì)擦肩而過，專業(yè)的服務(wù)也是必須的條件。 二、 開發(fā)客戶

開發(fā)客戶時(shí)需要觀察市場(chǎng)的行情，有目的性的對(duì)公司的新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，尋找客戶的主流方向。開發(fā)客戶的時(shí)候要了解好自己產(chǎn)品的銷售方向，和主推市場(chǎng)。不要豪無目的性，而是要找到自己產(chǎn)品所需求量較大的市場(chǎng)，然后逐步的對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，以便于更好的了解市場(chǎng)行情。

三、 營造全員推廣環(huán)境

眾所周知，新產(chǎn)品推廣的難度和大工作量使很多銷售人員不愿意推廣新產(chǎn)品，造成企業(yè)業(yè)很多新產(chǎn)品不是死在市場(chǎng)，而是死在銷售人員的心中。所以，新產(chǎn)品上市一定要解決營銷人員主動(dòng)‘推不推’的問題。企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就像一個(gè)人要改變固有的生活習(xí)慣，如北方人喜面食，南方人喜歡吃米飯，假如讓北方人吃米飯，他一定會(huì)非常痛苦的。最有效的方法是讓北方人到南方生活，讓環(huán)境來改變他的生活習(xí)慣。這個(gè)案例說明一個(gè)道理：企業(yè)要推廣新的產(chǎn)品，必須營造全員推廣的環(huán)境。 營造全員推廣的環(huán)境首先要明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，做好推廣培訓(xùn)、樹立信心，抱著試試看的心態(tài)推廣新產(chǎn)品的成功率是很小的，目標(biāo)一定要量化細(xì)分、切實(shí)可行，做到定人定市場(chǎng)定量、定獎(jiǎng)罰。推廣前做好造勢(shì)、培訓(xùn)工作，大會(huì)小會(huì)要明確推廣的必要性和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)推廣的方法。要強(qiáng)制營銷人員品嘗自己的新產(chǎn)品，同時(shí)把新產(chǎn)品試銷的結(jié)果傳達(dá)給每一位營銷人員，增加他們推廣新產(chǎn)品的信心。灌輸營銷人員一種思想，只考慮怎么推廣才能成功，不要考慮推廣失利后怎么辦？

開展新產(chǎn)品推廣競(jìng)賽評(píng)比、轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力考核，讓個(gè)人榮譽(yù)和集體榮譽(yù)掛鉤

四、 推廣、執(zhí)行

只有強(qiáng)有力的執(zhí)行才能把完美的計(jì)劃變成業(yè)績(jī)。 一個(gè)產(chǎn)品成就一個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)市場(chǎng)成就一個(gè)營銷人員。一個(gè)成功的企業(yè)意味著它必然有一系列的成功的產(chǎn)品，沒有新的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。在當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的餐飲服務(wù)行業(yè)中有太多的企業(yè)曾經(jīng)輝煌目前落幕，與產(chǎn)品不能及時(shí)更新、升級(jí)有很大關(guān)系。產(chǎn)品的更新?lián)Q代持續(xù)升級(jí)是企業(yè)健康發(fā)展的決定因素之一

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