購物中心費(fèi)效比多少算合理

親親，很高興為您解購物中心推廣費(fèi)占NOI百分比是百分之40各個(gè)行業(yè)不同，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同，據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的。

普通店鋪正常情況推廣費(fèi)占比建議控制在10%以內(nèi)，爆款前期沖量需要占比較高，可能會(huì)達(dá)到20-30%。電商活動(dòng)費(fèi)效比是通過計(jì)算推廣費(fèi)和總利潤(rùn)之間的比例得出的，以上比例是各電商平臺(tái)給出的標(biāo)準(zhǔn)比例。

根據(jù)實(shí)際情況所發(fā)生的銷售費(fèi)用率都是合理的，但是該比率受各種隨機(jī)不確定因素影響，一般允許一定的偏差出現(xiàn)。假設(shè)毛利率30％，凈利率6％，則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過24％。

一般來說在地產(chǎn)項(xiàng)目中5-5%左右較為合適。費(fèi)效比計(jì)算公式：費(fèi)效比=投入費(fèi)用/產(chǎn)出效益。投入少，產(chǎn)出多，費(fèi)效比低；投入多，產(chǎn)出少，費(fèi)效比高，費(fèi)效比越低越好。

食品企業(yè)費(fèi)效比控制在33%到40%之間最適合。費(fèi)銷比太低，員工和代理商沒有積極性。費(fèi)銷比太高，企業(yè)又不賺錢，老板和投資者沒有積極性?？刂圃?3%到40%最合適。

假設(shè)毛利率30%，凈利率6%，則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過24%，一般銷售費(fèi)用占比5%-15%之間，管理費(fèi)用占比10%-15%之間。

費(fèi)效比高好還是低好

投入少，產(chǎn)出多，費(fèi)效比低；投入多，產(chǎn)出少，費(fèi)效比高，費(fèi)效比越低越好。費(fèi)效比，或者投資回報(bào)率（英文簡(jiǎn)稱ROI），可以用來衡量營(yíng)銷活動(dòng)的效果。

費(fèi)效比就是投入費(fèi)用和產(chǎn)出效益的比值。投入少，產(chǎn)出多，費(fèi)效比低；投入多，產(chǎn)出少，費(fèi)效比高。費(fèi)效比越低越好。房產(chǎn)行業(yè)的費(fèi)效比=開發(fā)成本/開發(fā)收入。

食品企業(yè)費(fèi)效比控制在33%到40%之間最適合。費(fèi)銷比太低，員工和代理商沒有積極性。費(fèi)銷比太高，企業(yè)又不賺錢，老板和投資者沒有積極性?？刂圃?3%到40%最合適。

食品企業(yè)費(fèi)效比控制在多少最合適

費(fèi)效比就是投入費(fèi)用和產(chǎn)出效益的比值。投入少，產(chǎn)出多，費(fèi)效比低；投入多，產(chǎn)出少，費(fèi)效比高。費(fèi)效比越低越好。向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn) 基本內(nèi)容 費(fèi)效比就是投入費(fèi)用和產(chǎn)出效益的比值。

普通店鋪正常情況推廣費(fèi)占比建議控制在10%以內(nèi)，爆款前期沖量需要占比較高，可能會(huì)達(dá)到20-30%。電商活動(dòng)費(fèi)效比是通過計(jì)算推廣費(fèi)和總利潤(rùn)之間的比例得出的，以上比例是各電商平臺(tái)給出的標(biāo)準(zhǔn)比例。

做生意多少利潤(rùn)才算正常，超過多少利潤(rùn)算暴利？利潤(rùn) 做生意多少利潤(rùn)才算正常，這還真的不好說，行業(yè)不同、企業(yè)不同、運(yùn)營(yíng)管理能力不同等因素均可能會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。

衛(wèi)生裝備效費(fèi)比，簡(jiǎn)稱“效費(fèi)比”。在規(guī)定條件下，衛(wèi)生裝備能夠?qū)崿F(xiàn)的衛(wèi)勤保障效能與其在壽命期內(nèi)消耗的總費(fèi)用之比。

銷售費(fèi)用效益比是指公司在銷售過程中支出的費(fèi)用與所獲得的收益之間的比例。這是一個(gè)關(guān)鍵的性能指標(biāo)，因?yàn)樗梢詭椭驹u(píng)估其銷售策略的有效性。然而，銷售費(fèi)效比并不是唯一重要的指標(biāo)。監(jiān)督和控制也同樣至關(guān)重要。

費(fèi)效比，或者投入產(chǎn)出比(英文簡(jiǎn)稱RIO)，可以用來衡量營(yíng)銷活動(dòng)的效果，很直觀的一個(gè)指標(biāo)。根據(jù)不同的企業(yè)，其生產(chǎn)過程有不同的特點(diǎn)，其成本管理的要求，對(duì)成本計(jì)算的具體方法帶來了的影響。