為“未來工廠”打造一支匹配的人才隊伍，既需要解決增量供給緊缺的問題，還需要化解存量轉型的困難與壓力。企業(yè)在新員工隊伍的打造中，需要有遠見卓識，科學統(tǒng)籌好識才、用才、引才與育才的各環(huán)節(jié)，盡量防止用工“兩極化”：一邊是少數(shù)的高薪工人；一邊是大量從事“相對低薪且枯燥乏味”工作的工人。

以智能化為標簽的改造行動席卷制造業(yè)領域，來自近日《工人日報》“智能制造中職工如何轉型”系列報道顯示，記者深入“未來工廠”，觀察到奔向數(shù)字化和智能化的企業(yè)會盡力減少生產線對人工的依賴。而與機器人成為“工友”，對一線工人不僅是挑戰(zhàn)，也是他們尋求“蛻變”的機遇。剛畢業(yè)的高才生與老師傅同場，工程師與技能工人“混搭”，“藍領”與“白領”的邊界越來越模糊……智能化不是要淘汰員工，而是讓員工和企業(yè)一起變得更好。

加速升級的數(shù)字化技術不斷推動制造業(yè)重組式創(chuàng)新和指數(shù)級增長，相關企業(yè)正在迎來從“人口紅利”向“工程師紅利”的實質性變革。同時，工程師從哪里來？技能工人到哪里去？也成為這場工業(yè)領域重大變革的新命題。

來自變革場景中的參與者感嘆，“‘燈塔工廠’的建設與傳統(tǒng)工廠模式完全不一樣，既要求工人都是工程師，也要求工程師都是‘新工人’”。這種感受不乏辯證意味，生動契合了《新時期產業(yè)工人隊伍建設改革方案》關于打造“知識型、技能型、創(chuàng)新型產業(yè)工人”的目標。

由世界經濟論壇（WEF）在全球制造業(yè)領域遴選的“燈塔工廠”被稱為“世界上最先進的工廠”，是第四次工業(yè)革命的領跑者，目前已達90家，其中有31家是中國公司。有研究報告預測，在未來5年，有超過57%的中國企業(yè)將數(shù)字化、智能化轉型作為建設重點，并有超過45%的企業(yè)在智能工廠建設方面的投資超過1億元。

這意味著，智能工廠已成為中國制造業(yè)轉型的樞紐與核心，并有越來越多的企業(yè)正在從過去的單個技術引入向整體數(shù)字化轉型邁進。

轉型成功公司的樣本顯示，有人對“大規(guī)模失業(yè)”的擔憂在某種程度上被夸大了——就像世界經濟論壇發(fā)布的“燈塔工廠”白皮書所描述的，通過堅持以人為本，“燈塔工廠”在推動第四次工業(yè)革命轉型的過程中始終關注包容性增長，鼓勵各級員工都參與到行業(yè)的重構中，共同打造一個富有創(chuàng)新力和創(chuàng)造力的未來。

員工參與被認為是成功實現(xiàn)數(shù)字化和智能化轉型的核心要素，換句話說，這種轉型需要管理、技術、技能各層級人員形成團隊的力量，集合每一位員工的貢獻。接受工業(yè)化4.0的洗禮，尋求新舊動能轉換，以創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)正在用實踐證明“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。

進入數(shù)字化轉型時期，一些“燈塔工廠”的領導者表示，公司轉型和創(chuàng)新的“最大堵點還是人才”：一方面，數(shù)字化、算法、軟件方面的人才仍然存在大量缺口，另一方面，如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)人才，也是不小的挑戰(zhàn)。

顯然，為“未來工廠”打造一支匹配的人才隊伍，既需要解決增量供給緊缺的問題，還需要化解存量轉型的困難與壓力。企業(yè)在新員工隊伍的打造中，需要有遠見卓識，科學統(tǒng)籌好識才、用才、引才與育才的各環(huán)節(jié)，盡量防止用工“兩極化”：一邊是少數(shù)的高薪工人；一邊是大量從事“相對低薪且枯燥乏味”工作的工人。

必須充分認識到，在智能化浪潮下，大部分勞動者的工作可能會因智能化而發(fā)生變化，而風險高度集中于教育背景較弱、低技能的人群，他們中有些人可能會在技能分級體系中進一步下滑，如馬太效應所描述的“強者恒強，弱者愈弱”。因此，大量從事重復性工作的“普工”需要增強風險意識和學習能力，最大限度提升知識與技能水平，同時，政府和企業(yè)也應優(yōu)化資源配置，提供更多機會與平臺，重點加強對這些人的培訓，幫助他們樹立信心、提升技能，跟上人工智能時代的步伐。

令人欣慰的是，一些成為“燈塔工廠”的探路企業(yè)取得了不少員工與企業(yè)“共同轉型”的經驗，比如，讓技能工人全過程參與智能化升級，以幫助更多工人“順勢轉型”，而不是僅僅讓少數(shù)技術人員“閉門造車”。

讓機器人成為“工友”，讓人與機器相互“賦能”，我們相信，智能化浪潮應該且能夠讓員工和企業(yè)一起變得更好。（方大豐）

來源：工人日報