dell網(wǎng)絡(luò)營銷的定價策略是什么

直接低價定價策略就是由于定價時大多采用成本加一定利潤，有的甚至是零利潤，因此這種定價在公開價格時就比同類產(chǎn)品要低。它一般是制造業(yè)企業(yè)在網(wǎng)上進行直銷時采用的定價方式，如Dell公司電腦定價比同性能的其他公司產(chǎn)品低10-15%。

拍賣定價策略拍賣定價策略是一種較為新穎的定價策略，物品起始的價格非常低，甚至為零，但是經(jīng)過一番消費者的爭奪后，其價格便會無限制的上漲。甚至其競拍的價格會高于貨品一般的價格。

最后是銷售渠道策略。在DELL的網(wǎng)頁中雖然沒有明確提出其銷售渠道的策略，但是可以看出，其采用的銷售渠道策略是一種直接銷售形式，即沒有中間商。

網(wǎng)絡(luò)新媒體營銷成功案例分析

1、進入中國市場之后，戴爾以直效營銷Be Direct的網(wǎng)絡(luò)營銷模式為基礎(chǔ)，加以強大的營銷推廣，在中國市場上起得了迅猛的發(fā)展，僅次聯(lián)想、方正之后，成為中國PC市場第三大巨頭。

2、新媒體的營銷案例篇一 如今，微博、微信、人人網(wǎng)成為新媒體營銷的主力戰(zhàn)場。特別是后來居上的微信，在騰訊逐步增強微信商業(yè)化程度的信號下，已成為兵家必爭之地，也因此涌現(xiàn)出許多出色典范，下面列舉10個新媒體營銷案例。

3、近幾年來，作為國內(nèi)代表性的明星駐扎的社交媒體，微博已經(jīng)成為了線上最大的粉絲集結(jié)地，隨著用戶群體的不斷涌入，其早已成為各大品牌眼中不可或缺的營銷陣地。

4、案例一：奧巴馬總統(tǒng)競選 營銷團隊：奧巴馬競選班子 營銷分析 –Youtube上《奧巴馬令我神魂顛倒》被點擊超過900萬次。–超過10萬人捐錢給奧巴馬參加選舉，其中5萬人是通過互聯(lián)網(wǎng)捐款。

5、成功的推廣案例分析篇1 新媒體推廣如何會少了小米的身影？“9：100萬”的粉絲管理方式是指小米手機的微信賬號后臺客服人員有9名，這9名職工最大的作業(yè)是每天回復(fù)100萬粉絲的留言。

物流案例分析:戴爾公司的成功秘訣透析

1、單單用高效率尚不能完全解釋戴爾持續(xù)取得成功的真正原因。戴爾首席運營官羅林斯說，該公司另一個取勝之道就是：能精確地找到高技術(shù)產(chǎn)品市場的切入點，迅速搶奪對手的市場份額。

2、戴爾公司的亨特，無疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。

3、這張清單直接就會傳到供應(yīng)商的倉庫——在離戴爾中國客戶中心5公里遠(yuǎn)的地方，有一個戴爾供應(yīng)商的公共倉庫，由戴爾的全球伙伴第三方物流公司伯靈頓公司管理。

4、（1）降低生產(chǎn)企業(yè)的庫存量，提高送貨效率，從事多品種、少批量的配送。

戴爾案例分析

單單用高效率尚不能完全解釋戴爾持續(xù)取得成功的真正原因。戴爾首席運營官羅林斯說，該公司另一個取勝之道就是：能精確地找到高技術(shù)產(chǎn)品市場的切入點，迅速搶奪對手的市場份額。

DELL公司案例綜述 與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與管理模式發(fā)生了很大的變化，因此其對庫存管理的要求也產(chǎn)生了許多新的特點和要求。

有人把戴爾公司比作是一個像沃瑪特那樣的電腦“超級市場”。用戴爾本人的話來說，戴爾公司與沃瑪特的相同之處就是都把效率作為首要追求目標(biāo)。而的不同則是，沃瑪特有倉庫，戴爾沒有。

戴爾公司的亨特，無疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。

戴爾在中國的利潤率是競爭對手的2到3倍。無論是競爭對手還是戴爾自己都把取得成功的很大一部分原因歸結(jié)為有一條令人羨慕不已的供應(yīng)鏈。