戴爾為什么拋棄了互聯(lián)網(wǎng)

1、DELL是硬件公司，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)沒有跟上，但DELL堅(jiān)持推出自己的電腦設(shè)備，所以應(yīng)該是DELL主動(dòng)放棄了移動(dòng)設(shè)備這個(gè)紅海，專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

2、互聯(lián)網(wǎng)拋棄了戴爾，我不知道這個(gè)戴爾，你是說(shuō)戴爾的這個(gè)品牌嗎？這個(gè)沒有啊，它這個(gè)品牌的電腦還是很暢銷的呀，很多人都很認(rèn)這個(gè)牌子的呀，而且他本身產(chǎn)品的質(zhì)量也很不錯(cuò)。

3、缺乏核心技術(shù)和研發(fā)傳統(tǒng)，戴爾在智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就像一只龐大而笨拙的恐龍，錯(cuò)失行業(yè)轉(zhuǎn)向平板計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)、音樂播放器與 游戲 端游的大潮，舉足失措，進(jìn)退維谷。

戴爾微博營(yíng)銷取得成功的原因

其實(shí)就是這樣做的。戴爾的員工只是把這種溝通方法從線下轉(zhuǎn)為線上，把電話換成了微博，他們的工作內(nèi)容沒有改變。這就是他們的企業(yè)基因決定了他們的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。

第三，用戶數(shù)據(jù)庫(kù)盈利模式。在微博中，眾多的用戶公開隱私觀點(diǎn)，而這些用戶數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)都值得深層次挖掘，因此，可以對(duì)想利用微博進(jìn)行營(yíng)銷公司提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息，讓營(yíng)銷者可以批量follow這些用戶。

其成功的原因可歸結(jié)為：精簡(jiǎn)客戶訂貨流程、精簡(jiǎn)產(chǎn)品從供貨到制造流程的復(fù)雜企業(yè)管理模式、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、了解新技術(shù)發(fā)展情況。戴爾公司每年生產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)，都是根據(jù)客戶的具體要求組裝的。

戴爾直銷成功的原因：低成本+高效率+好服務(wù)低成本一直是戴爾的生存法則，也是戴爾模式的核心，低成本必須通過高效率實(shí)現(xiàn)。戴爾的生產(chǎn)和銷售流程，以其精確管理、流水般順暢、超高效率而聞稱，有效地將成本控制在最低水平。

戴爾網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)

1、DELL做的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式有很多種，主要也是因?yàn)樗麄兪亲鲋变N的，通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更直接更高效。他們?cè)诟鱾€(gè)網(wǎng)站直接做廣告，你可以隨處可見，特別是電子數(shù)碼產(chǎn)品相關(guān)的網(wǎng)站。他們還做傳真、郵件的群發(fā)。用的是gfax這個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳真群發(fā)平臺(tái)。

2、，提供服務(wù)。戴爾官方提供戴爾產(chǎn)品的技術(shù)支持，比如驅(qū)動(dòng)下載、購(gòu)買前的咨詢等；4，推薦商品。戴爾官方為想要購(gòu)買戴爾產(chǎn)品的用戶推薦合適的商品。

3、第三，提供搜索服務(wù)。Dell也提供了全方位的搜索服務(wù)。設(shè)置搜索服務(wù)可以方便用戶查找自己所想要的產(chǎn)品和技術(shù)支持。

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)如下：跨時(shí)空性?？缭綍r(shí)間和空間，及沒有傳統(tǒng)營(yíng)銷模式上的時(shí)間，地域性的限制。多媒體性。可以傳輸多種信息（如文字、視頻、圖像、動(dòng)畫等）的載體。交互性。