物業(yè)管理工作方案5篇

“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā)，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提供優(yōu)質(zhì)、周到、及時(shí)的服務(wù)。

物業(yè)管理工作計(jì)劃安排1 由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對(duì)保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高的層次。

月再對(duì)校園所有的花草樹木施一次肥。 12月對(duì)校園所有花草樹木進(jìn)行剪枝修整，做好花草樹木的安全越冬工作。

如何建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

確定激勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)方式和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括績效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、員工福利、晉升機(jī)會(huì)等，激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)能夠激發(fā)員工的積極性、增加員工的參與度和忠誠度。

適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵(lì)一部分員工先富起來，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。

企業(yè)合理建立激勵(lì)機(jī)制，主要有一下七點(diǎn)必須是要做到：（一）創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

)轉(zhuǎn)變激勵(lì)機(jī)制理念，確立“以人為本”的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制 為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的激勵(lì)理念。構(gòu)建企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制要轉(zhuǎn)變激勵(lì)理念，樹立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制。

物業(yè)品質(zhì)提升方案

1、物業(yè)品質(zhì)提升方案2 伴隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，人們不僅要求房屋有保障，還要生活有品質(zhì)，其中對(duì)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)也越來越多。

2、如何提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì) 物業(yè)服務(wù)、水平 堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)小區(qū)業(yè)主的根本理念，充分地為小區(qū)業(yè)主來排憂解難。小區(qū)物業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)從業(yè)主的角度去為業(yè)主提供良好的物業(yè)服務(wù)。

3、根據(jù)廊坊市住房保障和房產(chǎn)管理局，三河市物業(yè)主管部門的要求，公司決定今年在所管范圍內(nèi)開展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年活動(dòng)，特制定本 實(shí)施方案 。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提供物業(yè)員工的各項(xiàng)綜合素質(zhì) 物業(yè)管理不同于其他行業(yè)，有時(shí)它對(duì)員工道德素質(zhì)的.要求要高于專業(yè)素質(zhì)。所以在對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)更應(yīng)該注重個(gè)人素質(zhì)方面的培訓(xùn)。

5、動(dòng)員培訓(xùn)，召開動(dòng)員大會(huì)，組織專業(yè)人員進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。自查自糾，物業(yè)人員要進(jìn)行崗位服務(wù)批評(píng)與自我批評(píng)，調(diào)動(dòng)積極性，查找工作不足。

6、物業(yè)管理企業(yè)自身要強(qiáng)化管理，提高管理水平，建立企業(yè)成本分析制度。分析物業(yè)管理企業(yè)的支出結(jié)構(gòu)，可以看出其最重要的成本是人力的支出，許多企業(yè)管理人常常會(huì)不自覺的忽視人力成本，物業(yè)管理企業(yè)的人力成本高達(dá)總成本的35-50%左右。

物業(yè)公司大干100天,園滿完成2020年工作任務(wù)的實(shí)施方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法?

1、獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的 措施 ，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每年年終對(duì)各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

2、熟悉小區(qū)基本情況，能夠勝任本職工作；善于思考問題、研究問題，獨(dú)立完成所擔(dān)負(fù)的物業(yè)管理服務(wù)工作；能夠出色的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、按照“整治在先，管理長效”的原則，對(duì)先期實(shí)施物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)進(jìn)行“牛皮癬”、綠化設(shè)施、溝渠、圍墻、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項(xiàng)設(shè)施的專項(xiàng)整治，再透過物業(yè)化服務(wù)的實(shí)施對(duì)其進(jìn)行長效管理。 (二)先宣傳后實(shí)施。

4、物業(yè)公司績效考核實(shí)施方案 目的 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，制定本辦法。適用范圍 公司全體員工。

5、物業(yè)公司績效考核細(xì)則 篇1 為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性，特制定本績效考核辦法。

6、物業(yè)公司職員考核方案參考 方案一 考核目的： 規(guī)范、提高基層員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核，提高員工服務(wù)意識(shí)、工作積極性，并實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕幫超的工作氛圍，提高工作效率。 考核原則： 服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

如何激勵(lì)員工收取物業(yè)費(fèi)

1、激勵(lì)員工收取物業(yè)費(fèi)用，那么可以給員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如一個(gè)員工收取了一家業(yè)主的物業(yè)費(fèi)用，就給員工10塊錢的獎(jiǎng)金，這樣可以激勵(lì)員工收取物業(yè)費(fèi)。關(guān)于催繳物業(yè)費(fèi)。

2、物業(yè)公司想要激勵(lì)在職員工繳納物業(yè)費(fèi)用，可以這樣說，現(xiàn)在我們是物業(yè)的工作人員，應(yīng)該及時(shí)對(duì)業(yè)主催繳物業(yè)費(fèi)，只有我們受傷物業(yè)費(fèi)才能給你們發(fā)工資。

3、可以在為業(yè)主提供上門維修、代收包裹等服務(wù)時(shí)提醒業(yè)主繳納物業(yè)費(fèi)，但是一定要注意時(shí)機(jī)、方式方法。靈活多變 很多業(yè)主不住在本地，無法前往繳納物業(yè)費(fèi)，可謂業(yè)主提供轉(zhuǎn)賬方式，并確定轉(zhuǎn)賬時(shí)間。

4、物業(yè)費(fèi)催繳應(yīng)貫穿在日常的工作中，實(shí)施在每一次業(yè)主來訪的接待中。下面是我為大家收集關(guān)于電話催交物業(yè)費(fèi)的方法和技巧，歡迎借鑒參考。

物業(yè)管理企業(yè)該怎樣建立人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)需要激勵(lì)的對(duì)象，大致可以劃分為三個(gè)層次：權(quán)益層、經(jīng)營層、操作層。

而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是管理激勵(lì)的主要功能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。 一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。

企業(yè)合理建立激勵(lì)機(jī)制，主要有一下七點(diǎn)必須是要做到：（一）創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。