互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)包括哪些主要的行業(yè)

平凡的人好難

12小時前 · 義烏市左角咖啡廳職員 生活領域創(chuàng)作者

互聯(lián)網(wǎng)公司屬于IT行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是指從事互聯(lián)網(wǎng)運營服務、應用服務、信息服務、網(wǎng)絡產(chǎn)品和網(wǎng)絡信息資源的開發(fā)、生產(chǎn)以及其他與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的服務活動的行業(yè)總稱?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)按服務類型或功能分為行業(yè)基礎服務、商務應用、交流娛樂和互聯(lián)網(wǎng)媒體四個大類，內(nèi)容如下：

1、行業(yè)基礎服務類：以日常常用的功能為主,主要包括新聞資訊、信息搜索、郵箱和信息撮合四大類，行業(yè)基礎服務類網(wǎng)站以用戶免費為策略,吸引了大批個人用戶,主要商業(yè)模式是通過廣告等后端收費模式變現(xiàn)。

2、商務應用類：主要包括電子商務、人才招聘、網(wǎng)絡教育和第三方支付等大類。

3、交流娛樂：供人們?nèi)粘３鲂械幕ヂ?lián)網(wǎng)服務，包括美團網(wǎng)、餓了么外賣等。

4、互聯(lián)網(wǎng)媒體：以日常信息傳播為主，包括新聞推送、信息集合等，比如新浪微博和騰訊微博。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭

BAT已經(jīng)成為中國最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了20年，現(xiàn)在形成了三足鼎立的格局，三家巨頭各自形成自己的體系和戰(zhàn)略規(guī)劃，分別掌握著中國的信息型數(shù)據(jù)、交易型數(shù)據(jù)、關(guān)系型數(shù)據(jù)，然后利用與大眾的通道不斷兼并后起的創(chuàng)新企業(yè)。

過去五年，三家巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家未上市公司。中國互聯(lián)網(wǎng)未上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影 。

基于現(xiàn)有業(yè)務的競爭優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)領域構(gòu)建完整的生態(tài)體系已經(jīng)成為BAT的布局核心，但在這個過程中，三巨頭的側(cè)重點各不相同。

百度以搜索引擎為支撐，在探索新業(yè)務方向時，主要以戰(zhàn)略投資為主，形式多為收購和控股，這樣一方面可以引進人才，一方面可以卡位新的業(yè)務。阿里側(cè)重于構(gòu)筑完善的電子商務生態(tài)鏈，覆蓋物流、數(shù)據(jù)服務、電商的交易支付、供應鏈金融等領域。

騰訊更多的是采用開放平臺戰(zhàn)略，特別是對相對不熟悉的領域，游戲領域一直是騰訊投資的重點。

平凡的人好難

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互聯(lián)網(wǎng)公司大致分為以下幾類：

1、以接入為業(yè)務的公司，就是以前所說的ISP。比如電信，聯(lián)通等。

2、以內(nèi)容為業(yè)務的公司，就是以前所說的ICP。比如新浪、網(wǎng)易等。

3、以服務為業(yè)務的公司，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、阿里巴巴等。

互聯(lián)網(wǎng)公司屬于IT行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是指從事互聯(lián)網(wǎng)運營服務、應用服務、信息服務、網(wǎng)絡產(chǎn)品和網(wǎng)絡信息資源的開發(fā)、生產(chǎn)以及其他與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的服務活動的行業(yè)總稱?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)按服務類型或功能分為行業(yè)基礎服務、商務應用、交流娛樂和互聯(lián)網(wǎng)媒體四個大類，內(nèi)容如下：

1、行業(yè)基礎服務類：以日常常用的功能為主,主要包括新聞資訊、信息搜索、郵箱和信息撮合四大類，行業(yè)基礎服務類網(wǎng)站以用戶免費為策略,吸引了大批個人用戶,主要商業(yè)模式是通過廣告等后端收費模式變現(xiàn)。

2、商務應用類：主要包括電子商務、人才招聘、網(wǎng)絡教育和第三方支付等大類。

3、交流娛樂：供人們?nèi)粘３鲂械幕ヂ?lián)網(wǎng)服務，包括美團網(wǎng)、餓了么外賣等。

4、互聯(lián)網(wǎng)媒體：以日常信息傳播為主，包括新聞推送、信息集合等，比如新浪微博和騰訊微博。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭

BAT已經(jīng)成為中國最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了20年，現(xiàn)在形成了三足鼎立的格局，三家巨頭各自形成自己的體系和戰(zhàn)略規(guī)劃，分別掌握著中國的信息型數(shù)據(jù)、交易型數(shù)據(jù)、關(guān)系型數(shù)據(jù)，然后利用與大眾的通道不斷兼并后起的創(chuàng)新企業(yè)。

過去五年，三家巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家未上市公司。中國互聯(lián)網(wǎng)未上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影 。

基于現(xiàn)有業(yè)務的競爭優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)領域構(gòu)建完整的生態(tài)體系已經(jīng)成為BAT的布局核心，但在這個過程中，三巨頭的側(cè)重點各不相同。

百度以搜索引擎為支撐，在探索新業(yè)務方向時，主要以戰(zhàn)略投資為主，形式多為收購和控股，這樣一方面可以引進人才，一方面可以卡位新的業(yè)務。阿里側(cè)重于構(gòu)筑完善的電子商務生態(tài)鏈，覆蓋物流、數(shù)據(jù)服務、電商的交易支付、供應鏈金融等領域。

騰訊更多的是采用開放平臺戰(zhàn)略，特別是對相對不熟悉的領域，游戲領域一直是騰訊投資的重點。