醫(yī)藥電商c端銷售優(yōu)劣勢

銷售的優(yōu)勢和劣勢如下

優(yōu)勢：就跟衣食住行一樣，是人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉保l人不關(guān)注自己的健康呢，所以到什么時候都有市場，和目標人群，而且現(xiàn)在的生活的不斷提高，就引發(fā)了各種各樣奇怪的病狀

劣勢：看到醫(yī)藥市場人很多，市場現(xiàn)在很亂

16、，市場營銷的面臨的宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素主要有哪些?什么是SWOT分析

市場營銷環(huán)境是指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、供應(yīng)商、營銷中介、顧客、競爭者和社會公眾等。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、科學技術(shù)環(huán)境等六大部分。在這兩者之間，宏觀環(huán)境起著根本性、決定性的作用。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個因素，并通過對微觀環(huán)境的作用，對企業(yè)的營銷活動進行影響和制約。SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

SWOT分析的步驟：

1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。

2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

swot分析法是營銷理論嗎

SWOT分析法是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。

為什么選擇市場營銷swot

SWOT分析法，是一種比較綜合，比較樂觀的分析方式。也是目前，企業(yè)運營中，應(yīng)用比較廣泛的一種分析方式。

SWOT分析法種，四個字母分別代表了四種不同的分析主線，包括優(yōu)勢、劣勢、機會，和挑戰(zhàn)。企業(yè)當中，其實任何工作內(nèi)容，都可以利用SWOT分析法，來做相應(yīng)的效果評估。

在分析的過程中，優(yōu)勢和解釋，代表了自己一方的自身特性，機會和挑戰(zhàn)，代表了所處大環(huán)境中的外部影響因素。

當一件事情的SWOT分析清楚了，也就可以更加地搞清楚，自身所處的實際定位是什么，也就更有助于下一部工作計劃的制定了。

其實不光是工作中，其實每一個普通人，每天日常的工作學習等，也都可以用這種思路來進行自我分析。

咱們?nèi)粘?，?jīng)常會出現(xiàn)感覺迷茫，找不到方向的時候。這個時候，就不放給自己做一次SWOT分析，看看自己的自身優(yōu)勢，自身缺陷是什么，再看看目前，自己所處的環(huán)境中，有哪些條件是可以利用的機會，有哪些因素是阻礙自己前進的障礙和挑戰(zhàn)。搞清楚了自己的各種實際情況之后，迷茫感也就會自然消失了。