點(diǎn)讀機(jī)什么牌子的好

點(diǎn)讀機(jī)品牌推薦如下：

讀書(shū)郎：中國(guó)知名教育電教工具研發(fā)商，以點(diǎn)讀學(xué)習(xí)而聞名，專注于為孩子量身打造更多精致的智能學(xué)習(xí)工具。

步步高：中國(guó)知名電子產(chǎn)品制造商之一，其開(kāi)發(fā)的電子學(xué)習(xí)工具在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有很高的知名度和美譽(yù)度。

外研社：國(guó)內(nèi)知名的教育出版機(jī)構(gòu)，其開(kāi)發(fā)的點(diǎn)讀筆在教育領(lǐng)域有很高的聲譽(yù)和影響力。

愛(ài)貝英語(yǔ)：一家以英語(yǔ)教育為核心的綜合性教育機(jī)構(gòu)，其開(kāi)發(fā)的智能英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)受到廣泛關(guān)注。

優(yōu)學(xué)派：國(guó)內(nèi)知名的教育電子產(chǎn)品品牌，其點(diǎn)讀機(jī)產(chǎn)品在教育市場(chǎng)上具有較高的口碑和銷售量。

科大訊飛：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人工智能企業(yè)，其開(kāi)發(fā)的智能教育產(chǎn)品在教育領(lǐng)域有較高的應(yīng)用價(jià)值。

這些品牌的點(diǎn)讀機(jī)都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，可以根據(jù)自己的需求和預(yù)算選擇合適的品牌和型號(hào)。

學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)沒(méi)有十強(qiáng)。

第一梯隊(duì)就四家。

步步高 讀書(shū)郎 諾亞舟 好記星步步高 學(xué)習(xí)機(jī)和點(diǎn)讀機(jī)（三年一直做點(diǎn)讀機(jī)的廣告）銷售比較出量 學(xué)生電腦做得不入行；讀書(shū)郎 學(xué)生電腦和平板電腦銷售搖搖領(lǐng)先 點(diǎn)讀機(jī)銷量行業(yè)最大 功能最全 學(xué)習(xí)機(jī)是他的軟肋；諾亞舟 學(xué)習(xí)機(jī)的曾經(jīng)幾年的行業(yè)扛把子 后管理上出問(wèn)題 現(xiàn)在平板與學(xué)生電腦發(fā)力 點(diǎn)讀機(jī)很弱；好記星 這個(gè)沒(méi)有啥說(shuō)的 感覺(jué)不值得說(shuō) 最佳對(duì)它的評(píng)價(jià) 只有廣告比較強(qiáng) 橡果公司的電視廣告沒(méi)的說(shuō)！ 至于產(chǎn)品如何 性價(jià)比如何 國(guó)人這許多年早就清楚了！還有快易典等第二梯隊(duì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)好一些，功能及售后都有待健全。

行業(yè)要進(jìn)步，就要靠新的產(chǎn)品，新的技術(shù)添加進(jìn)來(lái)，讀書(shū)郎，諾亞舟的方向性都不錯(cuò)。

錢都做了廣告，不開(kāi)發(fā)新品的品牌，后繼肯定不行。

顧客的錢都交了廣告費(fèi)，利用率低的時(shí)候，品牌的發(fā)展會(huì)受到制約。

汾酒城市合伙人靠譜嗎

3月20日下午，“汾酒新零售高峰論壇——暨盤古汾酒賦能型社交新零售閉門會(huì)”在成都舉行。

如何評(píng)價(jià)盤古汾酒以及汾酒“社交新零售”模式，論壇現(xiàn)場(chǎng)的“火爆”場(chǎng)景其實(shí)早已道出一切。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)簽約的城市合伙人達(dá)到52人，意向客戶80多人。

在專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作以及與第三方咨詢機(jī)構(gòu)合作下，盤古汾酒全球運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)白酒的天然社交屬性，結(jié)合當(dāng)下的新零售精髓，已然探索出了一條可落地能出量的成熟“社交新零售”模式，因此備受酒商好評(píng)。

2018年，盤古汾酒在沒(méi)有廣告、沒(méi)有推廣、只靠模式和產(chǎn)品的靜銷力的情況下，即招募城市合伙人近百名，銷售產(chǎn)品10萬(wàn)箱。

對(duì)于酒商而言，參加糖酒會(huì)都帶著兩個(gè)目的：一是找好產(chǎn)品；二是找好的銷售模式。而不論從產(chǎn)品品質(zhì)、運(yùn)營(yíng)能力還是現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)帶來(lái)的廣泛前景來(lái)看，盤古汾酒都吻合了當(dāng)下酒商的迫切需求

我有產(chǎn)品想面向全國(guó)招代理商怎么辦

沒(méi)有附帶成本核算的代理都是耍流氓行為。無(wú)非兩種結(jié)果：

一、沒(méi)有品牌效應(yīng)，期望借助他人資金資源團(tuán)隊(duì)推廣出量。

二、終于有回報(bào)了，卻也到了被動(dòng)期，或到處竄貨無(wú)序，眼紅利益流失，設(shè)法要重新配置，于是分歧開(kāi)始，爭(zhēng)端爆發(fā)。

業(yè)內(nèi)最典型的案例就是王老吉與紅牛。總之，建長(zhǎng)城不易，毀長(zhǎng)城朝夕。

感謝邀請(qǐng)，我是梓里楓宸，不知您是否有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果沒(méi)有，最好還是聘一位有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的操盤手為您運(yùn)作。

隨著電商平臺(tái)份額不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在及未來(lái)渠道更加扁平化，渠道代理商的日子并不好過(guò)，未來(lái)中國(guó)????最大的渠道商就是阿里巴巴和京東。

所以不建議您采用傳統(tǒng)的區(qū)域代理制度，應(yīng)該好好研究新零售，渠道協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同等新興商業(yè)模式。

希望對(duì)您有用，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。