簡述東方文化背景下的企業(yè)文化的表現(xiàn)。

企業(yè)文化是社會文化的有機組成部分，它的產生、發(fā)展、演變，都與社會文化背景有密切的聯(lián)系。東西方在現(xiàn)代企業(yè)文化建設上的共同點都是以人為本，以市場為導向，以承擔社會責任為宗旨，都具有很強的民族特征。但是，由于各自的歷史發(fā)展與文化背景不同，在企業(yè)文化建設方面相對具有不同的特點。

以中國和日本為代表的東方企業(yè)文化具有以下特點：

(1)求同心理，強調集權式管理；

(2)企業(yè)社會化，強調企業(yè)的社會責任；

(3)人本管理，重視人的精神作用；

(4)情感倫理突出，倡導在組織內形成一種溫馨和諧的家庭氣氛；

(5)政治管理，政治制度與經濟制度相混同，強調組織的整體控制能力；

(6)仁和哲學，善于運用管理藝術淡化組織沖突。

而以美國為代表的西方企業(yè)文化則強調科學性和明確性，講究效率，重視質量、技術等物質要素，具有創(chuàng)新和進取精神，更重視個人的作用，在管理上規(guī)則意識強，制度建設很完善。

在東方文化背景下，企業(yè)文化通常表現(xiàn)為以下幾個方面：

1. 以家族為核心：東方文化中，家族非常重要，企業(yè)往往由家族創(chuàng)辦和管理。企業(yè)文化具有濃厚的家族氛圍，家族成員在企業(yè)中享有特殊地位和權力。企業(yè)管理決策也常常受到家族的影響。

2. 注重人情關系：東方文化強調人際關系和人情味，企業(yè)文化強調員工之間的和諧和相互幫助。員工之間的人際關系在企業(yè)中非常重要，構建良好的人脈網絡可以帶來更多的商機和合作機會。

3. 尊重長輩和權威：東方文化中，長輩和權威被視為至高無上的存在，這一觀念也常常體現(xiàn)在企業(yè)文化中。企業(yè)內部對長輩和高級管理人員的尊重和敬仰是一種普遍現(xiàn)象。長輩的意見和決策通常受到廣泛的尊重和聽從。

4. 崇尚穩(wěn)定和傳統(tǒng)價值觀：在東方文化中，穩(wěn)定和傳統(tǒng)價值觀被視為核心。企業(yè)文化也強調穩(wěn)定和傳統(tǒng)的經營方式。企業(yè)往往保持傳統(tǒng)的經營模式和企業(yè)價值觀，不輕易改變。

5. 關注員工福利和發(fā)展：東方文化有著強烈的集體主義精神，關注社會整體和個體的發(fā)展。企業(yè)文化在此背景下，通常會關注員工的福利和發(fā)展，提供相應的培訓和晉升機會，從而激勵員工的忠誠和投入程度。

總的來說，東方文化背景下的企業(yè)文化強調家族關系、人情關系、尊重權威和傳統(tǒng)價值觀，同時關注員工福利和發(fā)展。這些特點使得東方企業(yè)文化在管理風格、決策方式和價值觀上與西方文化有所不同。

東方文化背景下，企業(yè)文化通常表現(xiàn)出以下特點：

強調集體主義和團隊精神：在東方文化中，人們更加注重集體利益和團隊合。因此，在企業(yè)文化中，通常會強調團隊合作、尊重和互助精神。員工會被鼓勵參與到團隊中，共同為企業(yè)目標做出貢獻。

重視和諧與平衡：東方文化注重和諧與平衡，認為這是實現(xiàn)個人和集體發(fā)展的關鍵。企業(yè)文化通常會強調內部和諧與平衡，包括員工之間的關系、部門之間的協(xié)作等。同時，也會注重企業(yè)與外部環(huán)境的和諧與平衡，如社會責任等。

尊重傳統(tǒng)文化和價值觀：東方文化有著深厚的傳統(tǒng)文化和價值觀，這些文化和價值觀對企業(yè)文化產生著深遠的影響。企業(yè)通常會強調尊重傳統(tǒng)文化和價值觀，如儒家思想、道家思想等，并將其融入到企業(yè)文化中，如強調誠信、責任、仁愛等。

強調以人為本的管理方式：在東方文化中，人們更加注重人的價值和尊嚴。因此，在企業(yè)文化中，通常會強調以人為本的管理方式，尊重員工的個性和需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。

重視創(chuàng)新和學習：東方文化強調不斷學習和創(chuàng)新，認為這是實現(xiàn)個人和企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在企業(yè)文化中，通常會鼓勵員工不斷學習、提高自身素質和能力，鼓勵創(chuàng)新和變革，以適應不斷變化的市場和社會環(huán)境。

需要注意的是，雖然東方文化背景下的企業(yè)文化有一些共同特點，但不同國家和地區(qū)的文化差異也會影響到企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。因此，在建設企業(yè)文化時，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點和地域文化背景進行調整和優(yōu)化。