電商管理思路及方法

1、產(chǎn)品價值解析：不論你的網(wǎng)店在賣哪些東西，相對于自家商品一定要有個清楚的認識，即價值主張是什么，能夠滿足客戶的哪些問題，有哪些客戶用得上，行業(yè)領(lǐng)域競爭商品有哪些。

2、定位客戶：用這個定位和解析，就可以分析判斷方向客戶在哪個途徑更集中，有哪些手段能更加的提高效率跟他們接觸到。

3、目標導向：提升 網(wǎng)店訪問量和轉(zhuǎn)化率；提升 新增加用戶量；提升某塊的活躍度；新途徑的引流試著和評估等等。

4、途徑梳理和拉新評估：評估接觸到途徑、高性價比和接觸到方式方法等就是不可避免的，隨后試著把途徑等開展優(yōu)勢與劣勢區(qū)分排序，隨后展開接觸到。

5、統(tǒng)籌策劃思維：不論對途徑引流亦或是用管理策略提升商品成交率，都應(yīng)當把計劃提早做好，包含涉及的參加者，各自明確分工，時間節(jié)點，品質(zhì)要求，測試環(huán)節(jié)等。

6.、數(shù)據(jù)收集與分析：在每一次具體實施環(huán)節(jié)里都要做好記錄，篩選，依據(jù)業(yè)務(wù)開展解析，隨后在決策時使用。