重慶洪崖洞營銷成功案例

重慶洪崖洞是一個著名的旅游景點，其營銷成功案例主要包括以下幾個方面：

1. 品牌定位：洪崖洞將自己定位為一個集文化、旅游、商業(yè)為一體的綜合性旅游區(qū)，突出了自己的特色和優(yōu)勢。

2. 宣傳推廣：洪崖洞通過各種渠道進(jìn)行宣傳推廣，包括電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等，提高了自己的知名度和美譽度。

3. 節(jié)慶活動：洪崖洞經(jīng)常舉辦各種節(jié)慶活動，如春節(jié)燈會、端午節(jié)龍舟賽、中秋節(jié)賞月等，吸引了大量游客前來參觀。

4. 文創(chuàng)產(chǎn)品：洪崖洞推出了一系列具有當(dāng)?shù)靥厣奈膭?chuàng)產(chǎn)品，如 T 恤、鑰匙扣、明信片等，深受游客喜愛。

5. 網(wǎng)紅效應(yīng)：洪崖洞成為了一個網(wǎng)紅景點，吸引了大量游客前來打卡拍照，通過社交媒體傳播，進(jìn)一步擴(kuò)大了自己的影響力。

綜上所述，重慶洪崖洞通過品牌定位、宣傳推廣、節(jié)慶活動、文創(chuàng)產(chǎn)品和網(wǎng)紅效應(yīng)等多種手段，成功地營銷了自己，成為了一個知名的旅游景點。

元氣森林營銷成功案例

元気森林有多優(yōu)秀？有三則信息：2019年天貓618，元気森林共賣出 226 萬瓶飲料，拿下了水飲品類的TOP1；2019年雙十一，元氣森林在全網(wǎng)銷量中排名第二，打敗了可口可樂、百事可樂；創(chuàng)立僅4年，據(jù)報道元気森林估值已達(dá)40億元。

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拋開數(shù)據(jù)不談，在普通人眼里，它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌，并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬。不過這確實不是一個“好”的自媒體選題，因為此前已經(jīng)被多番報道過了，但元気森林的成功，似乎有一些在傳統(tǒng)的營銷視角之外的東西。

什么是傳統(tǒng)的營銷視角？該視角通常是強于總結(jié)弱于歸因的，我可以給您來一段：

因為元気森林最鮮明的標(biāo)簽是（ ），匹配（ ）生活方式，符合（ ）審美，定位于（ ）后中的潮人/女性/白領(lǐng)，對產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進(jìn)行了創(chuàng)新升級，所以他們成功了。

在上述的括號分別填入該品牌的slogan，以及人群名字比如“年輕人”、“00后”即可。

當(dāng)然這說不上錯，可他們?yōu)楹螘龀鲞@些決策，決策的依據(jù)從何而來？執(zhí)行的過程中是否有什么特別的地方？元気森林號稱“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么？

本文將從其創(chuàng)始人的背景說起，并試圖闡明：

元気森林如何識別市場風(fēng)向，并搭上行業(yè)發(fā)展快車？

元気森林如何規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計，精確打動目標(biāo)用戶？

有哪些MarTech工具，可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化？

01 神秘的創(chuàng)始人

很少有人去關(guān)心和報道這件事情，但據(jù)公開資料顯示，成立于2016年4月的元気森林注冊資本僅為100萬，主要投資人亦是控股股東是唐彬森。

唐彬森何許人也？圈外人可能不清楚，此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時候，大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領(lǐng)著團(tuán)隊做互聯(lián)網(wǎng)心理測試產(chǎn)品，一度居于該領(lǐng)域的第一名，然而營收平平。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷，引用了貝葉斯概率統(tǒng)計理論做出了注解：

“你再牛逼，你做的行業(yè)不好，你基數(shù)概率不行，你就是傻逼，牢牢記住?！保ó?dāng)年的原話很直接，就不打碼了）

“我們在一個大趨勢下，只能順著趨勢走，誰都不可能改變這個趨勢。你們要思考一件事，是形勢比人強，還是人比形勢強？什么叫形勢？這個行業(yè)到底好不好？如果說這個行業(yè)之前沒人掙到錢，或者最牛逼公司也就是掙很少錢，你說我冒出來了，我能改造這個行業(yè)，我能讓這個行業(yè)有十倍收入？你覺得可能嗎？這是真正的錯誤，認(rèn)為我們出現(xiàn)能把這個行業(yè)改造一下，不可能?！?/p>