網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成功案例

1、步步為“贏”：位于廈門(mén)的一家禮品公司是寄望網(wǎng)絡(luò)改變自身經(jīng)營(yíng)狀況的企業(yè)之一。這家已經(jīng)運(yùn)營(yíng)3年的公司現(xiàn)狀頗為尷尬：一方面白手起家做貿(mào)易，既沒(méi)有充裕的資金，也沒(méi)有自己的工廠，基本靠轉(zhuǎn)賣(mài)別人的產(chǎn)品，屬于利潤(rùn)很低的中間商。另一方面，客戶資源主要來(lái)自經(jīng)營(yíng)者之前工作積累下的老客戶，甚至是親戚朋友介紹的?！敖陙?lái)，像我們這樣的禮品公司太多了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，再像原來(lái)一樣做，遲早會(huì)關(guān)門(mén)的?！苯?jīng)營(yíng)的壓力讓他把目光投向了互聯(lián)網(wǎng)。

2、九鼎集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成功案例：開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，使我集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生了巨大的變化。初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我們深深體會(huì)到，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)進(jìn)一步拓展全球市場(chǎng)的"入場(chǎng)券"，只有深入地推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。今年，我們打算首先做好兩件事，一是與河海大學(xué)聯(lián)手，新上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)綜合應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目。建立自主管理的網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)為中心，加快內(nèi)部管理系統(tǒng)的緊密配套步伐，形成一個(gè)綜合的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。二是招聘一批本科以上學(xué)歷的大學(xué)生，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的力量，提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)。同時(shí)為他們提供一個(gè)高效的系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)行產(chǎn)品信息管理，客戶資料管理，促使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)從簡(jiǎn)單的E-mail傳遞和廣告發(fā)布向產(chǎn)品促銷(xiāo)、信息發(fā)布和交互式服務(wù)過(guò)渡。該系統(tǒng)的完成，將使集團(tuán)迅速適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的轉(zhuǎn)變，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)高效快捷地將企業(yè)推向國(guó)際市場(chǎng)，使企業(yè)的形象、知名度、品牌、產(chǎn)品銷(xiāo)售額有一個(gè)大的飛躍。我們堅(jiān)信，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必將成為我集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

元?dú)馍执黉N(xiāo)活動(dòng)方案

1、品牌推廣方式：上新節(jié)奏、淘寶直播、抖音、小紅書(shū)、線下投放情況、跨界營(yíng)銷(xiāo)、滿分微氣泡。

2、品牌背景：品牌概況、發(fā)展歷史及融資情況。

3、品牌上新策略：銷(xiāo)售概況、流量結(jié)構(gòu)、單品付費(fèi)流量對(duì)比、核心評(píng)價(jià)。

4、推廣方式：元?dú)馍?18活動(dòng)布局，618各平臺(tái)優(yōu)惠政策、618單品預(yù)售活動(dòng)拆解。

一、“品牌標(biāo)識(shí)”是營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始

從品牌名字到飲料包裝，元?dú)馍殖錆M“日系”元素，從“元?dú)萆帧眑ogo 的日文“気”，到包裝上“日本國(guó)株式會(huì)社元?dú)萆帧钡淖盅?，不得不承認(rèn)，這些快速的降低了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知門(mén)檻，在消費(fèi)者中建立清晰的品牌形象，幫助產(chǎn)品打開(kāi)了市場(chǎng)的第一扇門(mén)。盡管，最近元?dú)馍终谇那乃旱糇约旱摹叭障怠蓖庖?，但品牌表示，極具辨識(shí)度的“気”仍會(huì)作為商標(biāo)保留。

早在2018年，元?dú)馍志统晒ν瓿闪恕皻荨弊值?2類商標(biāo)注冊(cè)。除了“気”，元?dú)馍诌€注冊(cè)了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo)。品牌通過(guò)名稱、標(biāo)識(shí)等元素，快速固定品牌在消費(fèi)人群中的認(rèn)知與定位，并以品牌識(shí)別為核心，實(shí)施強(qiáng)勢(shì)品牌策略。消費(fèi)者看到它的瞬間，可以以最快的速度對(duì)其認(rèn)知、熟悉、喜愛(ài)，從而建立品牌信任，能發(fā)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，能得到消費(fèi)者的自發(fā)傳播。

元?dú)馍制放茽I(yíng)銷(xiāo),元?dú)馍?元?dú)馍譅I(yíng)銷(xiāo)

二、定位精準(zhǔn)，“無(wú)糖茶”成為大爆點(diǎn)

元?dú)馍謩?chuàng)辦的時(shí)間是2016年，正是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)開(kāi)始重新洗牌的時(shí)間。彼時(shí)國(guó)內(nèi)的無(wú)糖茶飲料僅有“東方樹(shù)葉”，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列，整個(gè)無(wú)糖茶市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。元?dú)馍衷诖藭r(shí)入局，抓住“無(wú)糖”這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn)，主打健康燃脂，包裝簡(jiǎn)介年輕，直擊90后、00后的要害——喝個(gè)飲料都能瘦，趕緊買(mǎi)爆！

同時(shí)，元?dú)馍謴木€下的便利店鋪開(kāi)，線上也在小紅書(shū)、抖音、微博鋪開(kāi)宣傳，并開(kāi)啟電商銷(xiāo)售。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，元?dú)馍忠慌诖蝽懀?019年618活動(dòng)中，元?dú)馍值娜W(wǎng)銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額均為第一。