簡(jiǎn)述網(wǎng)店進(jìn)行swot分析的步驟

SWOT分析的步驟如下：

進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅。

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出企業(yè)目前具有的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)。

繪制SWOT矩陣。

進(jìn)行組合分析。

以上內(nèi)容僅供參考，SWOT分析步驟并不復(fù)雜，建議可以咨詢專業(yè)人士了解具體步驟。

市場(chǎng)營(yíng)銷中的SWOT法的含義是什么

　SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

　SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength），競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness），機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

stp和swot哪個(gè)先分析

Swot是分析企業(yè)或項(xiàng)目所面臨的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。Stp即市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位。顯然，要先做stp分析做出市場(chǎng)定位，再做swot分析制定出可行性較高的戰(zhàn)略規(guī)劃。

通常情況下，SWOT分析應(yīng)該在企業(yè)進(jìn)行STP分析之前進(jìn)行。

SWOT分析是一種幫助企業(yè)了解自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅的分析工具。它可以幫助企業(yè)了解自己在市場(chǎng)中的位置，以及可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而STP分析則是一種將市場(chǎng)分割，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和目標(biāo)選擇有利可圖的市場(chǎng)部分的過(guò)程。

因此，在制定營(yíng)銷策略之前，企業(yè)應(yīng)該首先進(jìn)行SWOT分析，以便了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。然后，根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行STP分析，選擇合適的市場(chǎng)部分進(jìn)行定位和營(yíng)銷。

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析報(bào)告

我一般按照下面幾個(gè)步驟來(lái)做分析，分享給你，希望有所幫助：

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境分析：

借助各類大數(shù)據(jù)平臺(tái)，查詢產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)。比如：通過(guò)百度后臺(tái)關(guān)鍵詞工具，可以清晰的查詢某些詞的搜索量。以此判斷網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的大體情況。

2、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)品分析：

知己知彼，百戰(zhàn)不殆：目前網(wǎng)絡(luò)上有哪些競(jìng)品，最強(qiáng)的幾家是哪幾家？他們都采用什么樣的推廣方式？各自主打的訴求是什么？

3、目標(biāo)客戶分析：

目標(biāo)客戶最聚集的平臺(tái)是哪些？消費(fèi)者的需求是怎么產(chǎn)生的？消費(fèi)者要的到底是什么？選擇過(guò)程最關(guān)注的的點(diǎn)是哪些？目前最大的痛點(diǎn)是什么？

4、企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析：

結(jié)合企業(yè)自身情況，進(jìn)行swot分析。

5、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位：

根據(jù)以上分析，選擇適合的網(wǎng)絡(luò)推廣方向，制定可行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃。

6、實(shí)施步驟、預(yù)算預(yù)估。

詳細(xì)列清楚執(zhí)行的工作內(nèi)容、執(zhí)行步驟，預(yù)估費(fèi)用，以及效果預(yù)估。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在我國(guó)還處于發(fā)展階段，正在穩(wěn)步快速發(fā)展，但還有許多不成熟。網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)有待進(jìn)一步健全和完善，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)和了解有待進(jìn)一步深入和提高。如何寫好分析報(bào)告呢？簡(jiǎn)單總結(jié)以下幾點(diǎn)。

一、行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少同行在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也就是對(duì)手環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷使用情況。

二、自身環(huán)境，有沒(méi)有能力做這個(gè)、會(huì)不會(huì)做個(gè)，如何配備人力、財(cái)力、物力。

分析的時(shí)候，就是對(duì)手做的什么方式營(yíng)銷，做多久了。自己需要怎么做，計(jì)劃是什么。

三，內(nèi)容概要 、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析 1、 市場(chǎng)狀況分析。 2、 產(chǎn)品狀況分析。 3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。 4、 分銷狀況分析。 5、 宏觀環(huán)境狀況分析。

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS） 六、行動(dòng)方案 七、營(yíng)銷預(yù)算 八、營(yíng)銷控制 分析結(jié)構(gòu)評(píng)述 一、 內(nèi)容概要 對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。

五， 當(dāng)前營(yíng)銷狀況 。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。 1、 市場(chǎng)狀況 列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、 產(chǎn)品狀況 列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù)。 3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況 識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)。

4、 分銷狀況 描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。 5、 宏觀環(huán)境狀況 主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

望采納