網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功案例

一、旺旺多渠道營(yíng)銷

面對(duì)年輕人消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，旺旺打造了多渠道、多元化的在線溝通體系，搭建線上電商平臺(tái)，除了天貓、京東等旗艦店外，旺旺也推出了旺仔俱樂(lè)部App、旺仔旺鋪小程序、旺仔旺鋪App等自有電商模式，同時(shí)結(jié)合抖音、快手、小紅書(shū)等熱門(mén)社交平臺(tái)開(kāi)啟對(duì)應(yīng)平臺(tái)小店。線下，旺旺拓展了自動(dòng)販賣(mài)機(jī)和主題門(mén)店，自建銷售直營(yíng)渠道。

與此同時(shí)，消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)人群的變化，意味著媒體環(huán)境和傳播方式也必須迭代更新。除了TVC廣告、事件營(yíng)銷之外，旺旺從消費(fèi)者視角出發(fā)，嘗試跨界營(yíng)銷、打造主題店等許多新鮮玩法與年輕人溝通。可見(jiàn)，為觸達(dá)年輕消費(fèi)群體，旺旺在渠道，在傳播上做出了很大的改變。

二、支付寶集五?；顒?dòng)

2016年，支付寶“集五?！钡臋M空出世成為當(dāng)年春節(jié)紅極一時(shí)的話題。除了民眾積極掃福和換福之外，尤其是“敬業(yè)?！钡南∪边€連續(xù)多日登上了各大社交平臺(tái)的熱搜榜，成為被街頭巷尾熱議的話題。從那一年順利躋身輿論視野開(kāi)始，“集五福”便在隨后的若干年里持續(xù)擁有了較強(qiáng)的影響力。

從2017年開(kāi)始，集五福便擺脫了單純集卡式活動(dòng)的樣態(tài)，幾乎每年都會(huì)推出不同的創(chuàng)新玩法。比方2018年首次出現(xiàn)了可以兌換任一?？ǖ摹叭芨！?，掃身邊好友“五福到”的手勢(shì)，以及通過(guò)螞蟻莊園和螞蟻森林也能獲得?？?；2019年，支付寶又推出了2019張花花卡，獲得此卡片的用戶能獲得“全年幫你還花唄”的權(quán)益；而到了2020年，支付寶的花花卡升級(jí)為“全家福卡”，其中最具誘惑力的福利則是“幫還全家花唄”。

隨著每年玩法的推陳出新，“集五?！遍_(kāi)始具有了對(duì)用戶的持續(xù)吸引力。每到歲末年初，期待集五福活動(dòng)的到來(lái)已變得頗具儀式感，它也開(kāi)始沉淀為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大影響力的CNY營(yíng)銷（中國(guó)春節(jié)營(yíng)銷）活動(dòng)之一。

相較于其他平臺(tái)力圖通過(guò)紅包金額在短時(shí)間內(nèi)獲得強(qiáng)曝光的動(dòng)機(jī)，在用戶認(rèn)知層面已經(jīng)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的“集五?！北旧砀鼈?cè)重于強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和分享。人們能夠完成的動(dòng)作已經(jīng)不僅僅是“搶”，還包括“玩”“分享”“互動(dòng)”等更多動(dòng)作。

但在“集五福”推出并實(shí)現(xiàn)玩法多元化后，它不再只是獨(dú)立個(gè)體或家庭“自掃門(mén)前雪”的行為，而是在交換?？ā?xiě)福轉(zhuǎn)贈(zèng)的過(guò)程中，變成了一種影響力更為廣泛的社交活動(dòng)和社會(huì)行為。從表面上看，是場(chǎng)景從線下到線上的變化；但從里子上說(shuō)，則是展現(xiàn)形式和內(nèi)涵的無(wú)限延伸?！案！边@樣的傳統(tǒng)文化元素，通過(guò)“集五?！痹诰€上虛擬空間中擁有了全新且可延續(xù)的生命力。

奧巴馬總統(tǒng)競(jìng)選

一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：奧巴馬競(jìng)選班子

二、營(yíng)銷分析

–Youtube上《奧巴馬令我神魂顛倒》被點(diǎn)擊超過(guò)900萬(wàn)次。

–超過(guò)10萬(wàn)人捐錢(qián)給奧巴馬參加選舉，其中5萬(wàn)人是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)捐款。

–奧巴馬94%的捐款來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)捐贈(zèng)，希拉里這一比例為26%，麥凱恩為13%。

–國(guó)聯(lián)邦選舉委員會(huì)文件披露奧巴馬今年1～4月投給谷歌的廣告費(fèi)至少有280萬(wàn)美元。

三、營(yíng)銷總結(jié)：視頻社區(qū)的推廣+搜索引擎營(yíng)銷+網(wǎng)站聯(lián)盟=奧巴馬的勝利。

如何寫(xiě)好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析報(bào)告

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在我國(guó)還處于發(fā)展階段，正在穩(wěn)步快速發(fā)展，但還有許多不成熟。網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)有待進(jìn)一步健全和完善，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)和了解有待進(jìn)一步深入和提高。如何寫(xiě)好分析報(bào)告呢？簡(jiǎn)單總結(jié)以下幾點(diǎn)。

一、行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少同行在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也就是對(duì)手環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷使用情況。

二、自身環(huán)境，有沒(méi)有能力做這個(gè)、會(huì)不會(huì)做個(gè)，如何配備人力、財(cái)力、物力。

分析的時(shí)候，就是對(duì)手做的什么方式營(yíng)銷，做多久了。自己需要怎么做，計(jì)劃是什么。

三，內(nèi)容概要 、當(dāng)前營(yíng)銷狀況分析 1、 市場(chǎng)狀況分析。 2、 產(chǎn)品狀況分析。 3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析。 4、 分銷狀況分析。 5、 宏觀環(huán)境狀況分析。

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS） 六、行動(dòng)方案 七、營(yíng)銷預(yù)算 八、營(yíng)銷控制 分析結(jié)構(gòu)評(píng)述 一、 內(nèi)容概要 對(duì)主要營(yíng)銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要，目的是使管理部門(mén)迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。

五， 當(dāng)前營(yíng)銷狀況 。主要提供該產(chǎn)品目前營(yíng)銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。 1、 市場(chǎng)狀況 列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長(zhǎng)性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、 產(chǎn)品狀況 列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來(lái)的銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)率等方面的數(shù)據(jù)。 3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況 識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、營(yíng)銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì)。

4、 分銷狀況 描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。 5、 宏觀環(huán)境狀況 主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

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