什么是市場營銷宏觀環(huán)境? 什么是市場營銷微觀環(huán)境

宏觀環(huán)境： 間接營銷環(huán)境，指影響企業(yè)市場營銷活動的一系列巨大的社會力量和因素，主要包括：人口、經(jīng)濟、政治法律、科學(xué)技術(shù)、社會文化、自然生態(tài)和競爭環(huán)境七大因素。

微觀環(huán)境： 市場營銷微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場營銷中介、市場、競爭者和各種公眾。一、公司 二、供應(yīng)商 三、營銷中介機構(gòu)(中間商,實體分配公司,營銷服務(wù)機構(gòu),財務(wù)中介機構(gòu)) 四、顧客 五、競爭者(欲望競爭,類別競爭,產(chǎn)品形式競爭,品牌競爭) 六、公眾(融資公眾,媒介公眾,政府公眾,社團公眾,社區(qū)公眾,一般公眾,內(nèi)部公眾)

市場營銷宏觀環(huán)境泛指一切給企業(yè)帶來市場機會和環(huán)境威脅的所有因素。具體包括人口環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境自然環(huán)境，科學(xué)技術(shù)環(huán)境，政治法律環(huán)境和社會文化環(huán)境。交微觀環(huán)境也稱為企業(yè)市場營銷系統(tǒng)。包括供應(yīng)商，企業(yè)本身，目標(biāo)市場，競爭者和公眾等。

市場營銷的宏觀環(huán)境是可控因素

不是。宏觀市場環(huán)境是企業(yè)外在的不可控因素，是對企業(yè)營銷活動造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量。

企業(yè)一般只能通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人、財物及產(chǎn)品定價促銷渠道等可以控制的因素來適應(yīng)其變化和發(fā)展。

不是。市場營銷宏觀環(huán)境是企業(yè)的不可控因素。只有市場營銷組合也就是產(chǎn)品策略，價格策略，分銷渠道策略和促銷策略才是企業(yè)的可控因素。

企業(yè)營銷能否成功的關(guān)鍵在于如何使企業(yè)的市場營銷組合（可控因素）適應(yīng)外部市場營銷環(huán)境的變化。

什么是市場營銷宏觀環(huán)境? 什么是市場營銷微觀環(huán)境

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量。

微觀環(huán)境指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，包括企業(yè)本身、市場營銷渠道企業(yè)，顧客、競爭者以及社會公眾。微觀環(huán)境直接影響與制約企業(yè)的營銷活動，多半與企業(yè)具有或多或少的經(jīng)濟聯(lián)系，又稱直接營銷環(huán)境，又稱作業(yè)環(huán)境。

任何企業(yè)都如同生物有機體一樣，總是生存于一定的環(huán)境之中，企業(yè)的營銷活動不可能脫離周圍環(huán)境而孤立地進(jìn)行。同時我們也應(yīng)該看到，企業(yè)的市場營銷環(huán)境是不斷地變化的，是企業(yè)不可控制的因素，營銷活動要以環(huán)境為依據(jù)，企業(yè)要主動地去適應(yīng)環(huán)境。但是，企業(yè)可以了解和預(yù)測環(huán)境因素．不僅主動地適應(yīng)和利用環(huán)境，而且通過營銷努力去影響外部環(huán)境，使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于提高企業(yè)營銷活動的有效性。

如何寫好網(wǎng)絡(luò)營銷分析報告

網(wǎng)絡(luò)營銷在我國還處于發(fā)展階段，正在穩(wěn)步快速發(fā)展，但還有許多不成熟。網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)有待進(jìn)一步健全和完善，人們對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識和了解有待進(jìn)一步深入和提高。如何寫好分析報告呢？簡單總結(jié)以下幾點。

一、行業(yè)環(huán)境。企業(yè)產(chǎn)品有多少同行在做網(wǎng)絡(luò)營銷，也就是對手環(huán)境，了解行業(yè)內(nèi)營銷使用情況。

二、自身環(huán)境，有沒有能力做這個、會不會做個，如何配備人力、財力、物力。

分析的時候，就是對手做的什么方式營銷，做多久了。自己需要怎么做，計劃是什么。

三，內(nèi)容概要 、當(dāng)前營銷狀況分析 1、 市場狀況分析。 2、 產(chǎn)品狀況分析。 3、 競爭狀況分析。 4、 分銷狀況分析。 5、 宏觀環(huán)境狀況分析。

四、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS） 六、行動方案 七、營銷預(yù)算 八、營銷控制 分析結(jié)構(gòu)評述 一、 內(nèi)容概要 對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容，抓住計劃的要點。

五， 當(dāng)前營銷狀況 。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。 1、 市場狀況 列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、 產(chǎn)品狀況 列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。 3、 競爭狀況 識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、 分銷狀況 描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。 5、 宏觀環(huán)境狀況 主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運。

望采納