互聯(lián)網(wǎng)文化傳播的成功案例

1. “996工作制”：這是一種在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行的工作制度，指每周工作6天，每天工作9小時(shí)的工作模式。這一概念最早由程序員張小龍?jiān)谖⒉┥咸岢觯S后引發(fā)了廣泛的討論和爭議。這一現(xiàn)象的成功傳播，得益于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的廣泛傳播和社交媒體的影響力。

2. “996.ICU”：這是一種以“996”工作制為基礎(chǔ)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)文化元素的表達(dá)方式。它通過將“996”與“ICU”（重癥監(jiān)護(hù)室）相結(jié)合，形象地表達(dá)了對(duì)過度勞累的警示和反對(duì)態(tài)度。這一表達(dá)方式的成功，得益于互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)意和傳播力量。

3. “996工作制”：這是一種在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中普遍存在的工作制度，指每周工作6天，每天工作9小時(shí)的工作模式。這一現(xiàn)象的成功傳播，得益于互聯(lián)網(wǎng)上的社交媒體和網(wǎng)絡(luò)紅人的影響力，以及對(duì)工作文化的反思和批判。

4. “996”：這是一種以“996”工作制為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)文化現(xiàn)象，指一種追求極致、不斷挑戰(zhàn)自我的精神。這一現(xiàn)象的成功，得益于互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)意和傳播力量，以及對(duì)工作文化的反思和批判。

5. “996”：這是一種在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中普遍存在的工作制度，指每周工作9天，每天工作9小時(shí)的工作模式。這一現(xiàn)象的成功傳播，得益于互聯(lián)網(wǎng)上的社交媒體和網(wǎng)絡(luò)紅人的影響力，以及對(duì)工作文化的反思和批判。

元?dú)馍譅I銷成功案例

元?dú)萆钟卸鄡?yōu)秀？有三則信息：2019年天貓618，元?dú)萆止操u出 226 萬瓶飲料，拿下了水飲品類的TOP1；2019年雙十一，元?dú)馍衷谌W(wǎng)銷量中排名第二，打敗了可口可樂、百事可樂；創(chuàng)立僅4年，據(jù)報(bào)道元?dú)萆止乐狄堰_(dá)40億元。

?

拋開數(shù)據(jù)不談，在普通人眼里，它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌，并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬。不過這確實(shí)不是一個(gè)“好”的自媒體選題，因?yàn)榇饲耙呀?jīng)被多番報(bào)道過了，但元?dú)萆值某晒?，似乎有一些在傳統(tǒng)的營銷視角之外的東西。

什么是傳統(tǒng)的營銷視角？該視角通常是強(qiáng)于總結(jié)弱于歸因的，我可以給您來一段：

因?yàn)樵獨(dú)萆肿铛r明的標(biāo)簽是（ ），匹配（ ）生活方式，符合（ ）審美，定位于（ ）后中的潮人/女性/白領(lǐng)，對(duì)產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，所以他們成功了。

在上述的括號(hào)分別填入該品牌的slogan，以及人群名字比如“年輕人”、“00后”即可。

當(dāng)然這說不上錯(cuò)，可他們?yōu)楹螘?huì)做出這些決策，決策的依據(jù)從何而來？執(zhí)行的過程中是否有什么特別的地方？元?dú)萆痔?hào)稱“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么？

本文將從其創(chuàng)始人的背景說起，并試圖闡明：

元?dú)萆秩绾巫R(shí)別市場風(fēng)向，并搭上行業(yè)發(fā)展快車？

元?dú)萆秩绾我?guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)，精確打動(dòng)目標(biāo)用戶？

有哪些MarTech工具，可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化？

01 神秘的創(chuàng)始人

很少有人去關(guān)心和報(bào)道這件事情，但據(jù)公開資料顯示，成立于2016年4月的元?dú)萆肿再Y本僅為100萬，主要投資人亦是控股股東是唐彬森。

唐彬森何許人也？圈外人可能不清楚，此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)心理測試產(chǎn)品，一度居于該領(lǐng)域的第一名，然而營收平平。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷，引用了貝葉斯概率統(tǒng)計(jì)理論做出了注解：

“你再牛逼，你做的行業(yè)不好，你基數(shù)概率不行，你就是傻逼，牢牢記住?！保ó?dāng)年的原話很直接，就不打碼了）

“我們在一個(gè)大趨勢下，只能順著趨勢走，誰都不可能改變這個(gè)趨勢。你們要思考一件事，是形勢比人強(qiáng)，還是人比形勢強(qiáng)？什么叫形勢？這個(gè)行業(yè)到底好不好？如果說這個(gè)行業(yè)之前沒人掙到錢，或者最牛逼公司也就是掙很少錢，你說我冒出來了，我能改造這個(gè)行業(yè)，我能讓這個(gè)行業(yè)有十倍收入？你覺得可能嗎？這是真正的錯(cuò)誤，認(rèn)為我們出現(xiàn)能把這個(gè)行業(yè)改造一下，不可能。”