這次，我花了2天時間，調(diào)研了下市場上各種紅極一時的APP以及其獲客拉新方式，幫大家整理了一份APP獲客模式的報告，供大家饗用。

羅輯思維的羅胖在15年開始就在每年跨年時就做跨年演講，并將這系列取名的“時間的朋友”。

在這系列演講中，羅胖提了“國民總時間”的概念，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)下半場走向”的思考。

互聯(lián)網(wǎng)下半場已經(jīng)逐漸從新增用戶慢慢演變成了存量用戶的競爭，或者說是存量用戶時間的競爭。

從QuestMobile的報告中16年和17年12月份的數(shù)據(jù)看出：

中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶人均單日使用時長只增長了8.7分鐘。

“用戶時間”的競爭和搶占已經(jīng)日趨激烈，但強(qiáng)勢巨頭BAT和新規(guī)“頭條”，都已自營或者收購產(chǎn)品的方式，占據(jù)了絕大多數(shù)的用戶時間。

但是在用戶時間激烈競爭的前提下，APP也已經(jīng)不是市場的“獨(dú)寵”了。小程序已經(jīng)在微信生態(tài)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，快應(yīng)用也像“太子”一樣在11家國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)商的簇?fù)硐拢聣殉砷L，而頭條系的頭條號、阿里的大魚號也已經(jīng)和微信開始“正面剛”。

APP這種古老的產(chǎn)品形態(tài)，也正受到市場的不斷沖擊。

但，姜畢竟是姜，還是會比老的辣一些。不管是線下還是線上，APP的運(yùn)營者們都向市場證明著自己成熟的模式和嶄新的創(chuàng)意。

六個模式，那APP到底是怎樣獲客的呢？我們來具體看下。

一、人肉地推模式

這是一種非常重的獲客模式，也就是早些年北京望京的掃碼一條街的來源。在人流密集處架個帳篷，放些禮品，拿上傳單，就可以做獲客，精細(xì)點(diǎn)的推廣人員會看人發(fā)傳單，看人用不同的話術(shù)。

抖音火了之后，也有穿著cos的服飾發(fā)傳單的，會讓整個過程更有趣一些。

當(dāng)然，行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，也衍生出了一些面向B端企業(yè)的地推服務(wù)。

二、異業(yè)合作模式

異業(yè)合作的本質(zhì)是流量的合作，在這個模式中，具體包含線下的互推、線上的合作以及品牌的聯(lián)合。

雙12口碑與線下便利店合作，用口碑給5折優(yōu)惠，很好地將線下便利店的流量導(dǎo)流至APP。

近期，京東和愛奇藝將兩者的會員打通，在各自的場景下，給對方做引流獲客；uber在中國推廣時，是一個品牌聯(lián)合營銷的好手，當(dāng)時與夢龍、MINI合作做Uber冰激凌日，打uber送冰激凌。

三、廣告投放模式

廣告投放是關(guān)乎真金白銀的獲客模式，對于提供廣告服務(wù)的流量主而言，已有相對較為成熟的計價模式。

不管是偏向于品宣的按展示結(jié)算的模式，還是偏向于獲客的按轉(zhuǎn)化結(jié)算的模式，廣告投放模式都是APP獲客模式中非常重要的一環(huán)。

但在具體操作時，還得從成本、效果、目的（品宣優(yōu)先還是獲客優(yōu)先）等多角度出發(fā)，進(jìn)行成本和效果控制。

四、ASO優(yōu)化

對于用戶而言，要下載某一個APP，在現(xiàn)行的市場下，大多還必須從應(yīng)用市場進(jìn)行下載。而用戶在應(yīng)用市場下載APP，大概有兩種情況：

一是有目的的定向搜索下載，這個就涉及到應(yīng)用市場關(guān)鍵詞的搜索；另一種情況是無明確目的的瀏覽和嘗試下載，這個時候就需要進(jìn)行應(yīng)用市場的評分優(yōu)化、展示優(yōu)化，甚至是應(yīng)用市場的付費(fèi)展示，讓自己的產(chǎn)品有更多的機(jī)會展示在用戶面前，并且是將相對較好的一面展示給用戶，以促進(jìn)下載獲客。

以上大致就是ASO優(yōu)化的邏輯，主要從應(yīng)用市場出發(fā)，對APP的展示和搜索做優(yōu)化，以提高曝光和下載轉(zhuǎn)化。

五、社交傳播模式

社交傳播式的APP獲客模式，常常能通過其有趣的創(chuàng)意或者小恩小惠的利益而引爆朋友圈，這也是一種從點(diǎn)到面的推廣模式。

從具體的模式而言，大致可以分為APPMGM、紅包裂變、關(guān)系裂變和團(tuán)購裂變。

APPMGM是指APP已有的舊戶通過邀請新戶好友，同時自己和好友都能拿到一定福利的模式。這種模式在網(wǎng)約車的前期推廣中，用的比較多，且起到了很好的效果。

以神州專車為例：神州專車新增的用戶中，大約有70%由MGM的模式獲取而來。

從本質(zhì)上講，APPMGM是將獲客的任務(wù)眾包給了各個舊戶，并通過offer門檻和規(guī)則的設(shè)計，讓舊戶有更多的熱情參與其中，同時利用舊戶的社交關(guān)系拉攏進(jìn)來的新戶，相對而言對APP也會有更多的認(rèn)同。

紅包裂變在外賣行業(yè)相當(dāng)常見，當(dāng)用戶在產(chǎn)品中完成消費(fèi)行為時，可分享紅包至社交圈中，好友可在紅包中獲取不定量的消費(fèi)紅包或優(yōu)惠折扣。

在產(chǎn)品的前期，紅包裂變能給獲客帶來很大的能量，到產(chǎn)品的中后期，紅包裂變對促活和喚醒也有很好的幫助。

關(guān)系裂變是指在產(chǎn)品設(shè)計中，將親情等強(qiáng)相關(guān)的社交關(guān)系嵌入其中，通過賬戶的相關(guān)聯(lián)，讓用戶在消費(fèi)端實(shí)現(xiàn)幫親友的代付。

在之前互聯(lián)網(wǎng)獲客更多的關(guān)注與一二線城市的年輕人，隨著一二線城市的流量差不多已進(jìn)入紅海階段，客群下沉、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)越來越成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競爭的方向。而親情關(guān)系裂變，則在產(chǎn)品端很好地滿足了這樣的需求。

團(tuán)購裂變主要是拼多多帶給我們的驚喜，用戶在拼多多上發(fā)起拼團(tuán)或者助力后，將產(chǎn)品分享至社交圈，邀請好友幫忙砍價、助力后，用戶可以獲得更多的優(yōu)惠，同時也達(dá)到了讓新戶下載APP的目的。

拼團(tuán)模式對價格敏感客群的效果非常明顯，也給了用戶更多的優(yōu)惠的選擇。

六、內(nèi)部轉(zhuǎn)換模式

內(nèi)部轉(zhuǎn)換模式是指企業(yè)內(nèi)部的不同產(chǎn)品給某一APP導(dǎo)流，或者同一產(chǎn)品的不同載體給APP引流。

這種模式存在的合理性在于企業(yè)可以先通過較輕的模式（公眾號、小程序等）獲取用戶，再通過運(yùn)營的方式給APP做二次的轉(zhuǎn)化利用，將流量進(jìn)行再次的分配。

網(wǎng)易在這方面做得比較多，用戶登錄網(wǎng)易郵箱網(wǎng)頁版后，常能看到其給考拉、嚴(yán)選等網(wǎng)易系電商導(dǎo)流。

同，時在“兩微一抖”的營銷矩陣背景下，越來越多的公司通過在互聯(lián)網(wǎng)流量高地處的布局獲取流量，這樣也就導(dǎo)致相同產(chǎn)品不同產(chǎn)品形態(tài)間的引流越來越被重視。

小結(jié)

三個案例

為了更好地理解APP獲客的模式，我也還專門對幾款非?；鸹蛘咴讷@客營銷上做的比較好的APP做了相對詳細(xì)的分析，主要是自己的一些想法，也分享給大家。

1. 拼多多：一個將“微信分析-裂變獲客”拼團(tuán)模式做到極致的APP

打開拼多多，在其首頁的關(guān)鍵位置顯示了其各種產(chǎn)品功能，其中大多數(shù)的功能都和社交裂變有關(guān)。

“限時秒殺”的拼團(tuán)搶購、“天天領(lǐng)現(xiàn)金”的分享好友拆紅包、“砍價免費(fèi)拿”的分享好友幫砍價、“手機(jī)充值”的拼單價優(yōu)惠等等，都體現(xiàn)了拼多多在裂變獲客上所做出的產(chǎn)品設(shè)計面的創(chuàng)新。

當(dāng)然，這種模式的實(shí)現(xiàn)還必須打通社交渠道面。作為騰訊的干兒子（騰訊持股），拼多多在微信上也打通了其公眾號和APP的數(shù)據(jù)，且在微信和APP上已經(jīng)做到了優(yōu)惠差異化，從優(yōu)惠結(jié)果上引導(dǎo)用戶到APP。

這樣的差異化對拼多多的用戶（價格敏感型用戶）而言，非常有效也很有針對性。

2. 天貓21天元?dú)庥媱潱悍劢z獲客的典型case

粉絲獲客是異業(yè)合作的一種模式。天貓的21天元?dú)庥媱?，邀請了易烊千璽做代言，idol依次發(fā)布了6支元?dú)庖曨l，用戶下載天貓APP，堅持21天簽到，或者邀請好友下載APP，給自己助力，就可以獲得抽獎機(jī)會，最高可得到idol的生日會門票。

在該活動執(zhí)行的過程中，制定了很多促活轉(zhuǎn)化的規(guī)則，也讓整個粉絲獲客活動不僅僅只是獲客，還給變現(xiàn)傳播帶去了很多價值。

3. 抖音廣告：品宣優(yōu)先，獲客次之

抖音大火之后，已經(jīng)成了各家廣告主爭相入駐的流量高地。包括支付寶在內(nèi)的各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都開始以原生視頻的形態(tài)經(jīng)營自己的抖音官號，并且從不同的運(yùn)營內(nèi)容和手段出發(fā)，結(jié)合自身的品牌特點(diǎn)，給用戶傳遞了自己品牌的價值，進(jìn)而進(jìn)行品牌認(rèn)同后的獲客。

總結(jié)

APP獲客正處在一個逐漸走向成熟但又創(chuàng)意不斷的階段。不同獲客模式之間的碰撞、融合，到最后的產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，都給了市場更多的方向。

當(dāng)然，別人的終究是別人的，在具體執(zhí)行過程中，還得從自己產(chǎn)品的特色以所處的階段出發(fā)，選擇合適的模式或者合作方進(jìn)行細(xì)致的獲客計劃和安排，并在過程中通過數(shù)據(jù)的反饋不斷得調(diào)整優(yōu)化，直到目標(biāo)達(dá)成。