電氣設(shè)備已經(jīng)步入到智能運維時代了！

當今社會已經(jīng)步入5G時代，越來越多的新技術(shù)應(yīng)用到電力系統(tǒng)當中，大大提高了各大生產(chǎn)型企業(yè)的資源使用率，還充分的保障了供電的可靠性。

根據(jù)國家電網(wǎng)三屆四次職代會暨2019年工作會議提出的“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應(yīng)用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通和統(tǒng)一物聯(lián)管理，全面形成共建共治共享的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。在我國電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題較為突出，尤其是中小城市和農(nóng)村配電網(wǎng)的可靠性目前低于國際先進水平，把常規(guī)變（配）電站經(jīng)過智能化改造成為具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、標準化、互動化、智能化、可視化等自動化程度較高的智能變電站，對提高配電網(wǎng)的可靠性發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

常規(guī)變（配）電站智能化改造，建立全站所有信息采集、傳輸、分析、處理的數(shù)字化統(tǒng)一應(yīng)用平臺，為企業(yè)提供標準化、智能化、透明化的變（配）電備運維服務(wù)，提升供電安全，降低運維成本，掌控安全風險，以服務(wù)為導向提供企業(yè)更好的營商環(huán)境及社會效益，提高管理和運行維護水平。

隨著電力建設(shè)投資規(guī)模的不斷增加和我國發(fā)電量的不斷增加，實質(zhì)上表現(xiàn)的是在經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，用電需求的不斷增加，同時，國家扶持電力系統(tǒng)智能化水平提升，增量市場方面更多的體現(xiàn)在對于標準化、高質(zhì)量服務(wù)的提升，對于電力維護等高技術(shù)基礎(chǔ)、高端個性化服務(wù)需求的提升，傳統(tǒng)企業(yè)卻無法滿足這些新出現(xiàn)的大量中高端需求，落后的經(jīng)營現(xiàn)狀與之形成了強烈的市場反差。

可以預(yù)見，未來，電氣智能運維服務(wù)市場的價值將不斷顯現(xiàn)，更多企業(yè)進入這個領(lǐng)域，競爭將十分激烈，誰能夠更好地滿足變（配）電單位用戶的運維需求、提供更滿意的綜合安全技術(shù)服務(wù)，誰就將在激烈的市場競爭中脫穎而出。

電網(wǎng)自動化是電力自動化發(fā)展行業(yè)的重點！

隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，居民生活水平日益提高，各種“高精尖”設(shè)備的大量使用以及生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的更加重視，使得電力用戶對電能質(zhì)量的要求進一步提高。一場關(guān)于電能供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)是勢在必行，未來電網(wǎng)的方向宗旨就是提高供電可靠性，改善電能質(zhì)量。

電力系統(tǒng)是由發(fā)電廠、送變電線路、供配電所和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)與消費系統(tǒng)。它的功能是將自然界的一次能源通過發(fā)電動力裝置轉(zhuǎn)化成電能，再經(jīng)輸電、變電和配電將電能供應(yīng)到各用戶。

目前，電網(wǎng)自動化是電力自動化行業(yè)的發(fā)展重點，在變電設(shè)備需求維穩(wěn)、政策推動配電自動化發(fā)展以及調(diào)度設(shè)備進入更新周期的影響下，預(yù)計2019年中國電力自動化行業(yè)將迎來更好的發(fā)展，其中，配電自動化的發(fā)展最為樂觀。

從行業(yè)角度來看，我國電力行業(yè)近年來發(fā)展較快，但從計劃經(jīng)濟時代開始，電網(wǎng)建設(shè)一直滯后于電源建設(shè)。當時對電網(wǎng)建設(shè)的重要性認識不夠，僅考慮有線路送電，而較少涉及供電可靠性、安全性等問題，造成了電網(wǎng)建設(shè)歷史性欠賬嚴重的局面，穩(wěn)定性、安全性總體仍然較差。其中配電網(wǎng)問題尤為突出，設(shè)備陳舊老化嚴重，進而帶來三個問題：一是送電可靠性低，沒有富裕容量，沒有備用線路，一旦發(fā)生故障，就會造成較大損失；二是送電質(zhì)量差，電壓往往達不到要求，給用戶帶來損失；三是損耗大，造成大量浪費。電力行業(yè)的高速發(fā)展、設(shè)備負載越來越大、架構(gòu)越來越復(fù)雜，對專業(yè)電氣運維公司設(shè)備故障搶修要求會越來越急迫，特別是對有經(jīng)驗的優(yōu)秀運維公司需求量大。

電力行業(yè)的整體增長將帶動變（配）電智能化運維服務(wù)的不斷增長，且設(shè)備運維服務(wù)具有長期性、穩(wěn)定性的需求特點。變（配）電設(shè)備，必須定期巡查、檢測維修保養(yǎng)，目前行業(yè)整體趨勢是從生產(chǎn)型、工程型市場向服務(wù)型市場過渡，可以預(yù)見未來以變（配）電設(shè)備維保、遠程監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為主技術(shù)服務(wù)市場規(guī)模占比將越來越大，服務(wù)空間廣闊。

變配電設(shè)備智能化運維服務(wù)將保持增長態(tài)勢

為了方便眾多變配電設(shè)備智能化運維服務(wù)的企業(yè)進行融資，在此提供了一份電氣O2O智能運維平臺股權(quán)融資商業(yè)計劃書的范文，供各位需要的朋友參考。

（1）方案名稱：電氣O2O智能運維平臺股權(quán)融資商業(yè)計劃書

（2）提供單位：由濟南遠翔神思經(jīng)濟信息咨詢有限公司，提供本范文供您參考。

（3）文檔類型：范文模板，用于平臺類企業(yè)設(shè)計同類商業(yè)計劃書使用。

（4）功能用途：用于尋求投資機構(gòu)對項目進行投資

（5）智慧社區(qū)生活服務(wù)平臺股權(quán)融資商業(yè)計劃書可供參考的范文、提綱、模板、目錄：

項目摘要

（一）項目契機

（二）項目概述

（三）電氣O2O智能運維平臺

（四）品牌發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)行業(yè)“五星級服務(wù)”標準

（五）發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展計劃

（六）融資方案

（七）財務(wù)預(yù)估

1關(guān)于公司

1.1公司介紹

1.2公司架構(gòu)

1.2.1組織架構(gòu)

1.2.2股權(quán)架構(gòu)

1.3公司管理

1.3.1核心團隊

1.3.2管理運營資源

1.4主要業(yè)務(wù)營收規(guī)模

1.5未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

1.5.1業(yè)務(wù)體系規(guī)劃

1.5.2業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計

1.5.3戰(zhàn)略目標

2行業(yè)及市場分析

2.1行業(yè)分析

2.1.1智能電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展狀況分析

2.1.2智能電網(wǎng)重點市場——變（配）電運維智能化行業(yè)分析

2.1.3傳統(tǒng)配電運維服務(wù)痛點多，智能化運維成為發(fā)展趨勢

2.2變（配）電設(shè)備智能運維服務(wù)市場規(guī)模

2.3目標市場--變（配）電市場維護服務(wù)規(guī)模及發(fā)展趨勢預(yù)測

2.4主要競爭對手及競爭對比分析

3電氣O2O智能運維服務(wù)平臺

3.1服務(wù)體系概述

3.2核心服務(wù)支撐——物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺

3.2.1平臺介紹

3.2.2設(shè)計理念

3.2.3平臺建設(shè)亮點

3.2.4平臺系統(tǒng)管理優(yōu)勢

3.2.5平臺應(yīng)用優(yōu)勢——行業(yè)用戶集中智慧監(jiān)管功能

3.3主要功能描述

3.3.1變（配）電成套項目建設(shè)

3.3.2電力運維管理

3.3.3能耗管理

3.4投資亮點

4商業(yè)模式設(shè)計

4.1客戶定位

4.2客戶價值

4.2.1幫助企業(yè)提升經(jīng)營利潤及管理水平

4.2.2為企業(yè)降本增效，為企業(yè)提高整體運行效率

4.3盈利模式

4.4競爭壁壘

5.發(fā)展計劃

5.1發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.1 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.2 橫向及縱向發(fā)展戰(zhàn)略

5.2市場推廣計劃

5.2.1市場開發(fā)

5.2.2項目落地計劃

5.2.3市場拓展思路

5.3推廣階段目標

6融資方案

6.1融資需求及使用用途

6.2融資實施方案

6.3融資后公司架構(gòu)

6.4投資進入與退出

6.4.1 投資進入

6.4.2投資退出

6.4.3投資者監(jiān)管機制

6.4.4拒絕接受條款

7財務(wù)預(yù)算

7.1財務(wù)假設(shè)

7.2財務(wù)預(yù)測效益分析

7.2.1項目綜合收入預(yù)測

7.2.2成本及費用預(yù)測

7.2.3財務(wù)損益表

7.3財務(wù)指標分析

7.4財務(wù)分析結(jié)論

8風險管控

8.1市場風險

8.2團隊風險

8.3財務(wù)風險

8.4人才流失風險