混凝土攪拌站是近十年來發(fā)展較快的一個新興行業(yè)，雖然單站規(guī)模不是很大，人員也不是很多（多的二三百人，少的三五十人），但麻雀雖小，五臟俱全，相應管理也不能松懈，畢竟所生產的產品質量周期長，普通民用住宅壽命在70 年以上，橋梁、大壩等重點工程壽命更是百年甚至幾百年，因此相關管理工作至關重要。在此，本人就十多年的工作經驗談談個人看法。

混凝土攪拌站經過多年的發(fā)展，因為其特殊的地域性，私企較多，家族化管理比較普遍，用人唯親比較突出，除極少數關鍵崗位外聘之外，其余崗位基本上以公司老板至親或裙帶關系為主，因此人事制度管理非常重要。首先公司老板、總經理等最高管理者要從大局出發(fā)，在至親關系中要任人唯賢，能者上；其次是結合自己公司的實際情況，制定好嚴格的管理制度，然后制定好年度學習計劃，定期學習，并持續(xù)改進；再就是狠抓執(zhí)行力，不管是誰觸犯公司管理制度，都要從思想、行動、落實上進行深刻反省和處罰，要讓每個員工有個制度紅線，先嚴格，再人性化；要定期、不定期地對新老員工進行職業(yè)道德、業(yè)務知識以及安全生產的相關教育培訓，讓每個員工來到公司能學會一技之長，走出公司可以開辟一番事業(yè)。

混凝土攪拌站的材料主要可分為生產用原材料和輔助生產材料。生產用原材料包括水泥、粉煤灰、高爐?；V渣、石子、砂子、外加劑以及其他添加劑等。生產用原材料廠家選擇不要太多，最好是一家為主，一家備用，兩個品種最為適宜。如果生產用原材料變化頻繁，難免產生產品質量波動，如混凝土和易性不穩(wěn)定、混凝土早期顏色不一致等投訴時有發(fā)生；再加上混凝土的很多檢測都是以7天、28 天為時間節(jié)點，后期也會帶來混凝土強度、富余強度不夠，埋下工程質量隱患；較為保守的話，會因混凝土強度偏高導致一段時間成本高位運行等等。所以對于原材料供應商的選擇要盡量從對方產能、生產工藝、質量保證措施、第三方送檢抽檢情況以及其他使用單位的口碑方面多做考察，再簽訂供應合同，合同應包括保證供應措施、驗收標準、付款方式等。然后結合驗收標準和公司相關制度，制訂嚴格的材料入廠檢驗，把好第一關。有實力的企業(yè)可以向上游發(fā)展，參股、出資、獨立收購等等，一來材料質量有保障，二來材料供應有保障，三是公司利潤最大化。

生產輔助材料面廣、點多，非常重要。我曾經工作過的一個混凝土攪拌站，建站到開工不到兩個月，光鐵鍬一項就買了一百多把，而到公司查庫存時不到十把，這就是倉庫管理和公司的相關制度出了問題。買什么，用哪里，誰使用以及用多少，剩多少，保質期等等，要有一整套嚴格的工作流程，要做到易損、易耗件有備用，所有庫存材料知數量、知存放地點和方式；更換要以舊換新等等。并制定易損、易耗品使用周期監(jiān)控臺賬，提前預防，不讓設備帶病工作。樹立全員節(jié)約、能修則修、循環(huán)利用的意識，為綠色環(huán)保作出應有的貢獻。

產品的銷售和回款進度是所有企業(yè)最關心的事，但有些企業(yè)不注重過程。曾經我朋友工作的一家混凝土攪拌站，因沒有詳細確定產品利潤，不注意自身企業(yè)的生產能力、資金承受能力以及特殊施工單位的質量要求等問題，年生產商品混凝土一百多萬方，銷售部提成高的嚇人，而公司整體利潤嚴重下降，施工單位評價極差，質量投訴不斷，攪拌站的聲譽嚴重受損，第二年合同方量急劇下降，幾乎每月虧損嚴重。因此做好合同評審尤其重要。新項目在合同簽訂之前，要讓相關部門領導對合同中針對自己部門的細節(jié)要求認真評審，不符合的、有爭議的與施工單位溝通，直到雙方都能接受；協商不成的，不搞行政強制執(zhí)行，因為合同對雙方都是有約束力的。在合同中作出的承諾要認真執(zhí)行，要有落實的流程、制度并落實到人，誠信經營。已簽合同的工地要有‘雙羸’和做一個工地交一幫朋友，每一個在建和已建工地是公司形象宣傳的窗口的經營理念。對于按方量、樓層等其他進度付款的施工單位，也要有時間約束，因為有很多這樣的工地施工進度非常緩慢，對混凝土生產企業(yè)造成很大的資金壓力，非常被動。簽訂合同時也要對方提相應的材料：營業(yè)執(zhí)照、資質、簽訂人的身份證復印件等等，同時也可以注明一下對帳、付款地點，別像我曾經做過的一個站，與幾家央企和外地建筑企業(yè)合作，完工后全國各地去討應收款。對于零星、現金以及正式合同未簽訂之前供貨的施工單位和個人也要簽訂臨時或少量供貨合同并嚴格做好施工交底工作，明確雙方責任，避免隱患。

生產管理是混凝土生產企業(yè)最重要的日常管理。公司每位員工都必須清楚地知道公司質量方針、目標，明白質量管理不是哪一個人、哪一個領導、哪一個部門的事，而是公司全體員工的頭等大事。企業(yè)要發(fā)展，質量是根本。質量管理人人參與，人人把關。生產管理的領導和一線員工要人人做到：開工前對內知家底，對外有交底；開工時對內有嚴格控制，對外有跟蹤聯系；完工后對內有交流心得，對外有質量回訪記錄；只要做好了這幾點生產過程管理就輕松了，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。生產人員以一人多能、一人多職最為合理，試驗、操作、調度很多公司已經三合一了。運用先進的計算機進行管理和人員優(yōu)化，使公司生產效益、經濟效益以及員工個人收入最大化。

發(fā)車運用GPS 和微信通信，運用靈活的順序排隊裝料和固定工地、固定車輛相結合的方式合理調配車輛，大大提高車輛使用率，同時還可以減少車輛洗罐次數，減少用水量和污水排放量，將綠色環(huán)保有機結合起來。車輛安排要‘公平、公正、公開’，新工地最佳行車路線每個司機要清楚，司機的安全教育長抓不懈。

當然商品混凝土攪拌站的管理還有很多，像車隊、機修、汽修等，在此不多講了?；炷翑嚢枵景l(fā)展至今，好的管理模式和方法確實很多，本人也難分哪些最為合理，所以以上觀點可能有很多不實之處，敬請諒解指正。