首先，我們要參透人性?；ヂ?lián)網(wǎng)改變的是人類信息的傳播方式和能力，但它短期內(nèi)無法改變?nèi)诵?，事實上，互?lián)網(wǎng)上所有成功的應(yīng)用都是從人性中來，再回歸到生活中去滿足人性。只有理解人性才能理解新媒體，這個功課必須做，我們千萬不能浮躁地像無頭蒼蠅到處亂撞。

新媒體營銷不是看你的資金有多少，而是看你的團隊有多少人？你曾經(jīng)的光輝歲月有多少？你的企業(yè)規(guī)模有多大？它取決于一種經(jīng)歷和深刻體會，沒有經(jīng)歷的所謂專家是不值錢的，眼見為實，體驗最真，點點滴滴匯成知識的海洋，一步一步促成思想的深度。比的是軟文規(guī)模和數(shù)量，比的是創(chuàng)意和眼光。

其次，人性中的物欲、探索欲、溝通欲等底層而強烈的欲望成就了阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。滿足這類普遍性的基礎(chǔ)人性，需要十分龐大復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，需要的是平臺的構(gòu)架力。這不是我們媒體的強項，我們媒體要從更具體、更細致的人性需求入手，不要一上來就想做平臺，平臺不是硬做出來的。平臺都是像生命一樣，從胚胎成長起來的。

最后，要明確的是自己的優(yōu)勢。千萬不要說我們的優(yōu)勢是內(nèi)容，那是我們笨拙的碾盤，我們的優(yōu)勢是長年積累的公信力、政府資源、社會資源，以及文字、圖片、語音、視頻等記錄再現(xiàn)符號的駕馭能力。利用社交媒體縮短信任周期，這些才是互聯(lián)網(wǎng)公司短期內(nèi)無法超越于自己的籌碼。?#活著就是為了擺渡#