消費者行為分析 由圖1可知，2012年~2016年中國軟飲料銷量都呈上升之勢，但在20172018年呈下降趨勢據(jù)統(tǒng)計，2018年網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略分析 一STP戰(zhàn)略 1百事可樂市場細(xì)分在人口因素方面，首先，百事可樂將其產(chǎn)品定位為新生代年輕人的碳酸飲料4P營銷策略 一產(chǎn)品策略 近年來，百事可樂在產(chǎn)品口味產(chǎn)品外觀等方面實施的差異化營銷策略取得了顯著的成功在2018年。營銷高手俱樂部百事可樂實施本土化戰(zhàn)略一直很成功，在此過程中有哪些值得借鑒的經(jīng)驗？李自強(qiáng)對消費者的洞察要通過表。

網(wǎng)絡(luò)營銷策略百事可樂隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是20世紀(jì)90年代以來互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸成為企業(yè)開展?fàn)I銷活動不可忽。將名人效應(yīng)以跨媒體的方式發(fā)揮到極致，是百事可樂營銷成功的方程序從這兩家飲料龍頭的策略來看，網(wǎng)絡(luò)營銷不只限于虛空間。

中小企業(yè)實施營銷創(chuàng)新對策研究J管理觀察，2009 1177782劉丹黑龍江省中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略探究J中國城市經(jīng)濟(jì)。百事可樂恰恰聰明的利用了這一點，摒棄了可口可樂不分男女老少“全面覆蓋”的廣告策略，極具洞察力地抓住了“代溝”，從此便一。

低價營銷的策略未能扭轉(zhuǎn)自身窘迫的處境之后，1960年百事可樂將公司的廣告業(yè)務(wù)交予BBDO巴騰巴頓德斯廷和奧斯本廣告公司。硬核創(chuàng)新攻略，通過探訪大企業(yè)的創(chuàng)新策略戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)型方針，挖掘他們的常青秘訣以下為該系列的第二篇百事，為什么可樂。

百事飲料市場部電商整合營銷Team Description百事飲料市場部的整合營銷部門，涉及品牌包括百事可樂美年達(dá)7喜佳得樂。