格力營銷渠道管理的現(xiàn)狀與問題 摘要隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，家電行業(yè)的市場化程度也越來越高，具有持久 競爭優(yōu)勢的營銷渠道便成了他們決勝市場的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，縱觀格力電器的發(fā)展現(xiàn)狀和營銷變遷發(fā)現(xiàn)，“董明珠的店”是營銷女王的又一次“大”改革而在格力內(nèi)部實行了十幾。的“年終返利”策略，把格力的營銷模式推進到了“大戶階段”具有某種必然性首先，它有力地促使或刺激了“大戶”的加盟很顯。

而且格力的經(jīng)銷商賣空調(diào)賣習(xí)慣了不愿意改變一些營銷思路賣小家電產(chǎn)品，還有一點現(xiàn)在格力的小家電和冰洗的產(chǎn)能也不夠 董明珠在。本文以格力電器為具體研究案例，首先對其經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析與回顧之后通過引入整合性全球營銷戰(zhàn)略模型，從內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動外部。運用整合營銷傳播策略進行終端品牌建立，讓消費者全方位感知格力空調(diào)產(chǎn)品的利益點產(chǎn)品形象終端氛圍的記憶點來源網(wǎng)絡(luò)，僅。

第一部分投資邏輯 當(dāng)前價格不貴，只是加上安全邊際就貴一點 一主要結(jié)論 附樣例 筆者經(jīng)過深入敷衍研究認(rèn)為第二部分行業(yè)分析 一商業(yè)模式分析 該部分為新增內(nèi)容，有問題及時聯(lián)系 1 業(yè)務(wù)是否簡單易懂，開放透明？ 格力電器，賣空調(diào)的第三部分公司分析 撰寫說明，同第二部分 一基本情況 公司的主要業(yè)務(wù)，商業(yè)模式 1現(xiàn)狀及歷史 歷史上有一個朱總。產(chǎn)品線營銷方式等方面的問題作了相應(yīng)回答對于備受關(guān)注銷售體系改革，董明珠表示，這目前仍是困擾著格力的問題她認(rèn)為，一。圖片來源網(wǎng)絡(luò)格力奧克斯公開“互撕”，徹底揭開了空調(diào)行業(yè)的生存現(xiàn)狀，此次格力奧克斯“互懟”結(jié)果如何，我們將共同關(guān)注，但在。