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鹽城行業(yè)關(guān)鍵詞排名(搜索關(guān)鍵詞行業(yè)排名)

時(shí)間:2023-11-18 信途科技新聞資訊

回顧2021年一整年的零售業(yè)鹽城行業(yè)關(guān)鍵詞排名,困局、變局與破局交織并存。

傳統(tǒng)商超、連鎖餐飲等行業(yè)在疫情常態(tài)化背景下出現(xiàn)大幅度的撤場(chǎng)關(guān)店潮鹽城行業(yè)關(guān)鍵詞排名;社區(qū)團(tuán)購(gòu)在大力度的市場(chǎng)監(jiān)管下逐漸降溫熄火,遭遇發(fā)展困局。

日系和本土品牌連鎖便利店在全國(guó)范圍內(nèi)擴(kuò)張;大型實(shí)體零售企業(yè)間的人事變動(dòng)尤其是換帥頻次明顯增多,部分企業(yè)的掛牌上市,行業(yè)變局加速。

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店賽道成為傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型角逐的新賽道;資本的活躍以及各種新業(yè)態(tài)的推出又給整個(gè)零售行業(yè)帶來(lái)破局的可能。

2022年伊始,零售圈將業(yè)內(nèi)過(guò)去一年中具有重大影響力和傳播效應(yīng)的代表事件歸納為10個(gè)關(guān)鍵詞,來(lái)整體復(fù)盤(pán)2021年的零售業(yè)。

01熄火

2021年,風(fēng)口上的社區(qū)團(tuán)購(gòu)熄火以5家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)被罰為標(biāo)志。3月3日,市場(chǎng)監(jiān)管總局依法對(duì)橙心優(yōu)選、十薈團(tuán)、多多買(mǎi)菜、美團(tuán)優(yōu)選、食享會(huì)等社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)低價(jià)傾銷(xiāo)、價(jià)格欺詐等不正當(dāng)價(jià)格行為頂格罰款,督促其整改。由此,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的迎來(lái)了第一張罰單。

5月27日,市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)“十薈團(tuán)”不正當(dāng)價(jià)格行為再次作出150萬(wàn)元人民幣頂格處罰并責(zé)令江蘇區(qū)域停業(yè)整頓3日。

6月,美團(tuán)、拼多多等平臺(tái)再受到整改要求。其中美團(tuán)被要求下架“一分錢(qián)秒殺”商品,其他幾家平臺(tái)則被要求繼續(xù)收緊補(bǔ)貼。

7月,同程生活“猝死”倒閉,成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)破產(chǎn)第一案。獨(dú)角獸企業(yè)食享會(huì)宣布推出社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道,轉(zhuǎn)型社區(qū)零食品牌。

8月,十薈團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模裁員,關(guān)閉多城業(yè)務(wù)。

9月,橙心優(yōu)選將大面積撤退,將此前9大區(qū)31省縮減至3大區(qū)9??;12月,橙心優(yōu)選入口在滴滴出行APP下架,據(jù)滴滴最新財(cái)報(bào)顯示,投資橙心優(yōu)選巨虧208億元。

監(jiān)管趨嚴(yán)下,過(guò)去一年里,社區(qū)團(tuán)購(gòu)不斷降溫熄火,加速洗牌,賽道整體形勢(shì)不容樂(lè)觀??梢钥吹?,牌桌上的玩家目前只有興盛優(yōu)選、美團(tuán)優(yōu)選、多多買(mǎi)菜三家發(fā)展尚可。對(duì)于大部分平臺(tái)而言,撤退與收縮成為常態(tài);對(duì)消費(fèi)者而言,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的低價(jià)仍是核心吸引力。在零售圈看來(lái),政策可能是影響社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)局的直接因素,但絕不是決定因素。如同當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)、外賣(mài)大戰(zhàn)、網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇不然導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)大浪淘沙的局面。未來(lái),社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道可能暫時(shí)仍然不會(huì)考量盈利問(wèn)題,巨頭們通過(guò)持久戰(zhàn)打出差異化運(yùn)營(yíng)模式占領(lǐng)市場(chǎng)可能才是終局。

代表事件

1.美團(tuán)優(yōu)選、多多買(mǎi)菜等5家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)被罰

2.同程生活申請(qǐng)破產(chǎn)重整

3.橙心優(yōu)選全國(guó)關(guān)倉(cāng)撤站60%

4.十薈團(tuán)裁員80%自救

02新寵

2021,倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員點(diǎn)迎來(lái)爆發(fā),成為傳統(tǒng)商超的“新寵”。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的新寵之路循序漸進(jìn),從2019年Costco入華引起初熱,到盒馬推出X會(huì)員店、山姆加速拓店一步步催化了倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店在國(guó)內(nèi)的升溫。

一波是本土品牌發(fā)力倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店:以5月中旬北京本地零售企業(yè)Fudi會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)店開(kāi)業(yè)為節(jié)點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店在國(guó)內(nèi)迎來(lái)藍(lán)海。

6月,盒馬X會(huì)員店走出上海,開(kāi)出北京首店,宣布開(kāi)啟全國(guó)布局。

7月,盒馬X會(huì)員店走出京滬,簽約蘇州環(huán)球港,與Costco、山姆會(huì)員店展開(kāi)同城競(jìng)爭(zhēng)。

另外是一波傳統(tǒng)商超加入倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店和非會(huì)員制的倉(cāng)儲(chǔ)店混戰(zhàn):與行業(yè)新秀Fudi會(huì)員店開(kāi)業(yè)時(shí)間幾乎同步,永輝改造部分大賣(mài)場(chǎng)為倉(cāng)儲(chǔ)超市,意圖吸引客流,提振業(yè)績(jī)。6月,麥德龍發(fā)力付費(fèi)會(huì)員,推出新業(yè)態(tài)麥德龍PLUS會(huì)員店;同月北京華聯(lián)入局倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店,首店進(jìn)駐蘭州杉杉;7月,北商超頭部企業(yè)北國(guó)超市試水倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店;9月,人人樂(lè)殺入倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店,推出人人樂(lè)折扣會(huì)員店;10月,家樂(lè)福中國(guó)首家會(huì)員店在上海正式開(kāi)業(yè);12月,家家悅倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店在濟(jì)南正式開(kāi)業(yè)。

2021年可以說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店爆發(fā)元年。既有Fudi這樣的新貴品牌入局,也有大型本土零售品牌參局,更有老牌會(huì)員制超市麥德龍、山姆會(huì)員店殺出回馬槍。在零售圈看來(lái), 倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店一方面成為新品牌崛起的利器,一方面被傳統(tǒng)零售商超視為尋求轉(zhuǎn)變的出路。縱觀整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店賽道,除了已經(jīng)宣布模式跑通的盒馬X會(huì)員店和有多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的麥德龍、Costco、山姆會(huì)員店,大部分企業(yè)其實(shí)還處于試水階段。但隨著后續(xù)市場(chǎng)發(fā)展,我們很難不去懷疑風(fēng)口下的倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店是否會(huì)將零售行業(yè)帶入另一個(gè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“死胡同”中。

代表事件

1.本土品牌fudi倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店開(kāi)業(yè)

2.盒馬X會(huì)員店加速布局

3.永輝改造部分大賣(mài)場(chǎng)為倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店

4.麥德龍推出新業(yè)態(tài)麥德龍PLUS會(huì)員店

5.北京華聯(lián)入局倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店

6.河北商超巨頭北國(guó)超市試水倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員

7.家樂(lè)福全國(guó)首家會(huì)員店開(kāi)業(yè)

8.人人樂(lè)試水會(huì)員折扣店

9.家家悅?cè)刖謧}(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店

03撤場(chǎng)

2021年整個(gè)零售行業(yè)撤場(chǎng)案以傳統(tǒng)零售為主,主要分布在商超、百貨領(lǐng)域。3月到11月之間,家樂(lè)福先后退出珠海、濟(jì)南、杭州市場(chǎng);5-6月,歐尚中國(guó)多家門(mén)店門(mén)頭更換為大潤(rùn)發(fā),標(biāo)志著歐尚在中國(guó)市場(chǎng)的徹底退出;7月,大商新瑪特國(guó)貿(mào)總店的撤離意味著大商正式退出鄭州市場(chǎng)。

商超、百貨撤場(chǎng)的撤場(chǎng)一定程度上都受到近兩年來(lái)疫情常態(tài)化下的影響,如區(qū)域疫情的時(shí)有發(fā)生導(dǎo)致客流不穩(wěn)定。但差異化市場(chǎng)策略下,家樂(lè)福退出珠海、濟(jì)南、杭州市場(chǎng)主要是由于大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)目前已經(jīng)步入結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段;歐尚退出中國(guó)市場(chǎng)主要源于其母公司高鑫零售對(duì)旗下商超品牌的整合;而大商退出鄭州市場(chǎng)一方面來(lái)自于租金壓力,一方面則是自身粗放式的運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。商超、百貨品牌在區(qū)域的撤場(chǎng)收縮反映其背后品牌進(jìn)入深度調(diào)整期,行業(yè)加速變局。

代表事件

1.家樂(lè)福退出多地市場(chǎng)

2.大商正式退出鄭州市場(chǎng)

3.歐尚徹底退出中國(guó)市場(chǎng)

04辟土

2021年零售業(yè)的集中擴(kuò)張主要表現(xiàn)在便利店領(lǐng)域。與商超、百貨行業(yè)不同,連鎖便利店是線下零售行業(yè)中唯一保持高速增長(zhǎng)的細(xì)分業(yè)態(tài)。

4-11月,7-ELEVEn先后入駐濟(jì)南、揚(yáng)州、昆明、廈門(mén),發(fā)力二三線市場(chǎng),收割下沉市場(chǎng)份額。6月,本土便利店品牌Today首進(jìn)海南,6店同開(kāi)。同月,河南7-ELEVEn宣布正式開(kāi)放加盟。9月,羅森宣布華門(mén)店總數(shù)達(dá)到4000家。在日本整體門(mén)店數(shù)見(jiàn)頂?shù)那闆r下,羅森還將進(jìn)一步拓展中國(guó)市場(chǎng),力爭(zhēng)2025年達(dá)到1萬(wàn)家。9-10月,本土便利店品牌便利蜂在淄博、連云港、鹽城、東莞、中山等城市陸續(xù)開(kāi)店,布局華北、華東和華南市場(chǎng)。

便利店由于具備店面小網(wǎng)點(diǎn)多、消費(fèi)場(chǎng)景距離消費(fèi)者近、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì),滿足當(dāng)代生活節(jié)奏快、習(xí)慣夜生活的年輕消費(fèi)主力人群即時(shí)性、應(yīng)急性、少容量性的消費(fèi)需求。同時(shí)業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)在大賣(mài)場(chǎng)衰退的對(duì)比之下不斷被被重視起來(lái),因此整個(gè)行業(yè),不管是日系外資品牌還是本土品牌,都在積極擴(kuò)張、開(kāi)疆辟土、搶占市場(chǎng)。

代表事件

1.Today便利店進(jìn)軍海南

2.河南7-ELEVEn便利店開(kāi)放加盟

3.羅森在華門(mén)店總數(shù)達(dá)4000家

4.便利蜂布局華北、華東、華南市場(chǎng)

5.7-ELEVEn入駐濟(jì)南、揚(yáng)州、昆明、廈門(mén)

05換帥

2021年整個(gè)零售行業(yè)人事調(diào)整和變動(dòng)頻發(fā)。3月,拼多多創(chuàng)始人發(fā)布年度致股東信,宣布卸任拼多多董事長(zhǎng),由現(xiàn)任CEO陳磊接任。同月,麥德龍宣布自5月1日起,蔡天樂(lè)將接替康德出任麥德龍中國(guó)總裁,負(fù)責(zé)麥德龍中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展。5月,黃明端辭任高鑫零售總裁,林小海走馬上任。8月,永輝超市宣布換帥,聘用CTO李松峰為CEO。同月,寶潔大中華區(qū)換帥,現(xiàn)任寶潔大中華區(qū)副董事長(zhǎng)、銷(xiāo)售和品牌及品牌運(yùn)營(yíng)總裁許敏于10月1日正式出任寶潔大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO。同樣是在8月,星巴克中國(guó)宣布王靜瑛卸任CEO,蔡德粦升任星巴克全球執(zhí)行副總裁兼CEO。10月,國(guó)美宣布組織架構(gòu)調(diào)整,任命王波為國(guó)美電器CEO,林超為國(guó)美家董事長(zhǎng)。12月,沃爾瑪中國(guó)區(qū)大賣(mài)場(chǎng)換帥,祝駿出任沃爾瑪中國(guó)高級(jí)副總裁兼大賣(mài)場(chǎng)首席運(yùn)營(yíng)官。

可以看到過(guò)去一年整個(gè)零售行業(yè),電商、商超、綜合零售企業(yè)均有高層更迭換血。每個(gè)企業(yè)的換帥舉動(dòng)背后在很大程度上都代表其內(nèi)部戰(zhàn)略的調(diào)整。作為企業(yè)掌舵人,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷變化,換帥的目的不過(guò)在于求變圖存。

代表事件

1.拼多多黃崢卸任

2.麥德龍中國(guó)總裁換帥

3.林小海出任高鑫零售總裁

4.永輝CTO李松峰獲任CEO

5.許敏升任寶潔大中華區(qū)CEO

6.星巴克中國(guó)原CEO卸任

7.國(guó)美零售組織架構(gòu)調(diào)整

8.沃爾瑪中國(guó)區(qū)大賣(mài)場(chǎng)宣布新帥

06陡變

2021年國(guó)內(nèi)電商發(fā)展形勢(shì)陡變。首先是4月,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局通報(bào)稱(chēng)阿里逼商家的“二選一”的行為涉嫌壟斷,處罰2019年中國(guó)境內(nèi)銷(xiāo)售額的4%,共計(jì)182.28億元。

7月,道瓊斯報(bào)道稱(chēng)阿里和騰訊考慮互相開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)。

9月,京東宣布京東零售CEO徐雷升任京東集團(tuán)總裁,將負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營(yíng)和協(xié)同發(fā)展,向京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。

10月,美團(tuán)因平臺(tái)“二選一”的壟斷行為被市場(chǎng)監(jiān)督總局判罰34億。

12月,電商直播網(wǎng)紅薇婭薇婭因偷漏稅被罰13.41億。

在反壟斷背景下,綜合電商阿里和近場(chǎng)電商美團(tuán)均因“二選一”行為被國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局做出巨額罰款;阿里騰訊兩大巨頭也放下競(jìng)爭(zhēng),考慮互相開(kāi)放生態(tài);電商老二京東迎來(lái)徐雷時(shí)代:在劉強(qiáng)東仍舊掌控大局的前提下,徐雷成為京東名副其實(shí)的二代掌權(quán)人。薇婭事件直接推動(dòng)著網(wǎng)電商直播行業(yè)強(qiáng)化自律。在2021年成為電商陡變之年下,從幾大代表事件可以預(yù)測(cè)未來(lái)電商行業(yè)格局還將加速變革。

代表事件

1.阿里因行業(yè)壟斷被罰百億

2.阿里騰訊相互開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)

3.徐雷升任京東集團(tuán)CEO

4.美團(tuán)因壟斷被罰34億

5.薇婭偷漏稅被罰

07關(guān)店潮

2021年關(guān)店潮依然籠罩零售業(yè),主要集中在傳統(tǒng)商超,連鎖餐飲、新式茶飲等領(lǐng)域。

7月,人人樂(lè)公告稱(chēng)由于部分門(mén)店租約到期而無(wú)法續(xù)租或銷(xiāo)售持續(xù)下滑等多方原因,決定關(guān)閉位于深圳、重慶、陜西、東莞等地區(qū)19家門(mén)店,意味著僅2021年上半年關(guān)店數(shù)量就超過(guò)了過(guò)去2018年、2019年、2020年三年12家店總和。

8月,呷哺呷哺創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)賀光啟向媒體透露,呷哺呷哺品牌部分門(mén)店存在嚴(yán)重選址錯(cuò)誤,決定全年關(guān)閉200家呷哺呷哺虧損門(mén)店。

11月,海底撈在港交所發(fā)布公告決定截止到2021年12月31日逐步關(guān)停300家左右客流量相對(duì)較低及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不如預(yù)期的門(mén)店。同月,新式餐飲茶顏悅色宣布暫時(shí)關(guān)閉87家門(mén)店。據(jù)悉,此次是茶顏悅色2021年第三次集中臨時(shí)閉店。

12月,沃爾瑪全國(guó)首店關(guān)閉,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),沃爾瑪在2021年內(nèi)關(guān)店超30多家。

商超方面的關(guān)店潮原因主要來(lái)自自企業(yè)內(nèi)部對(duì)大賣(mài)場(chǎng)的調(diào)整。而餐飲大規(guī)模的關(guān)店很大程度上來(lái)自于疫情的反復(fù)所帶來(lái)的持久的影響,尤其是海底撈在近兩年疫情期間,利用商場(chǎng)租金紅利持續(xù)下沉、逆勢(shì)擴(kuò)張。但在急速擴(kuò)張中,餐飲消費(fèi)回暖不達(dá)預(yù)期。很多新開(kāi)門(mén)店業(yè)績(jī)欠佳最終導(dǎo)致大規(guī)模閉店。門(mén)店都是基于現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng),無(wú)論是由于內(nèi)部原因還是外部原因,關(guān)店背后都是及時(shí)止損的經(jīng)營(yíng)智慧。

代表事件

1.人人樂(lè)半年關(guān)店超19家

2.呷哺呷哺宣布關(guān)店200家門(mén)店

3.海底撈關(guān)店300家

4.茶顏悅色年內(nèi)第三次集中關(guān)店87家

5.沃爾瑪年內(nèi)關(guān)店超30多家

08融資充血

商業(yè)資本在零售行業(yè)的活躍度一向很高,2021年資本市場(chǎng)主要活躍在消費(fèi)品市場(chǎng)。

5月,36氪報(bào)道中式雪糕品牌鐘薛高于年初完成2億元人民幣A輪融資。7月,京東加碼潮流零售,向主打潮流零售模式的KK集團(tuán)進(jìn)行了新一輪約為3億美元的戰(zhàn)略投資。同月,喜茶交割完畢新一輪5億美元的融資,刷新中國(guó)新茶飲融資估值記錄。8月,企查查顯示鍋圈食匯完成D+輪融資,鍋圈食匯完成新一輪融資,由茅臺(tái)建信基金和多點(diǎn)聯(lián)合投資。11月,元?dú)馍旨磳⑼瓿尚乱惠喗?億美元融資,最新融資由淡馬錫領(lǐng)投,紅杉中國(guó)、華平資本等多位老股東跟投。

隨著國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)和消費(fèi)者需求的不斷釋放,消費(fèi)品市場(chǎng)的繁榮引來(lái)資本的瘋狂搶注。另外,消費(fèi)領(lǐng)域投資門(mén)檻不高大概率也是眾多資本投融的直接原因。

代表事件

1.鐘薛高獲數(shù)億元融資

2.京東領(lǐng)投KK集團(tuán)

3.喜茶獲新茶飲最大融資

4.鍋圈食匯完成D+輪融資

5.元?dú)馍衷佾@數(shù)億美元融資

09上市

2021年零售業(yè)的上市企業(yè)在消費(fèi)品、物流、生鮮電商、母嬰、連鎖酒館等領(lǐng)域均有分布。5月,東鵬在上海證券交易所上市,成功摘獲中國(guó)功能飲料A股第一股。同月,京東物流在港股上市。6月每日優(yōu)鮮美股上市,摘獲生鮮電商第一股,叮咚買(mǎi)菜緊隨其后。同月,奈雪的茶在港上市,成功搶跑全球新式茶飲第一股。9月,海倫司于香港證券交易所主板正式掛牌上市,酒館第一股至此誕生。10月,母嬰巨頭孩子王上市。

可以看到,2021年零售業(yè)各個(gè)細(xì)分行業(yè)均有企業(yè)成功上市。掛牌上市是零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值擴(kuò)大化的方式之一。成功IPO給零售企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是融資,還能進(jìn)一步拓展品牌資產(chǎn)。在更廣泛吸納社會(huì)資金的同時(shí)不僅可以為繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模提供資金支撐,還可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

代表事件

1.東鵬摘獲中國(guó)功能飲料A股第一股

2.京東物流港股上市

3.每日優(yōu)鮮摘獲生鮮電商第一股

4.叮咚買(mǎi)菜美股上市

5.奈雪搶跑新式茶飲第一股

6.海倫司收獲酒館第一股

7.孩子王深交所上市

8.港股快運(yùn)第一股落定安能物流

9.順豐同城港交所掛牌上市

10新業(yè)態(tài)

受消費(fèi)者個(gè)性化、差異化消費(fèi)需求影響,零售企業(yè)往往會(huì)通過(guò)推出新業(yè)態(tài)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2021年,各種新業(yè)態(tài)依舊呈現(xiàn)井噴之勢(shì)。

3月,橙心優(yōu)選推出全國(guó)首家倉(cāng)儲(chǔ)量販店。4月,每日優(yōu)鮮孵化的專(zhuān)業(yè)精選會(huì)員制電商平臺(tái)每日一淘推出推出惠宜選折扣便利店。同月,盒馬推出第九大新業(yè)態(tài),上線盒馬鄰里。6月,華潤(rùn)萬(wàn)家旗下升級(jí)品牌——蘇果City首次亮相。7月,蘇寧家樂(lè)福全國(guó)首家社區(qū)品質(zhì)生活中心開(kāi)業(yè)。9月,蜜雪冰城推出全國(guó)首家體驗(yàn)集合店。同月,京東旗下新型實(shí)體業(yè)態(tài)京東MALL開(kāi)業(yè)。11月,MUJI無(wú)印良品推出中國(guó)首家生鮮復(fù)合店。

在當(dāng)前整個(gè)零售業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中,零售企業(yè)每年都會(huì)通過(guò)創(chuàng)新業(yè)態(tài)突破自身發(fā)展局限,試圖能在全國(guó)零售市場(chǎng)占有一席之地。根據(jù)消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化,零售企業(yè)利用原有業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上創(chuàng)新業(yè)態(tài),極有可能抓住新的流量入口,搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

代表事件

1.橙心優(yōu)選推出倉(cāng)儲(chǔ)量販店

2.每日優(yōu)鮮推出惠宜選折扣店

3.盒馬上線盒馬鄰里

4.華潤(rùn)萬(wàn)家旗下蘇果City開(kāi)業(yè)

5.家樂(lè)福全國(guó)首家社區(qū)生活中心開(kāi)業(yè)

6.蜜雪冰城推出體驗(yàn)集合店

7.新型實(shí)體業(yè)態(tài)京東MALL開(kāi)業(yè)

8.MUJI推出首家生鮮復(fù)合店

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