醫(yī)療領(lǐng)域有句行話叫：金眼銀牙銅骨頭。

就是說，骨科沒有牙科賺錢，牙科沒有眼科吃香。

接骨正位，有時幾百上千；鑲牙填溝，可以動輒上萬；而眼睛的治療，則高不封頂。

陳邦就是靠做眼科這行發(fā)家致富，成為上市公司的創(chuàng)始人兼董事長。

2021年，陳邦以1350億元財富，位列《胡潤百富榜》第26位。

（陳邦）

從1997年懵懂入行，到2009年帶領(lǐng)公司上市，再到2021年的湖南首富。

陳邦的創(chuàng)業(yè)歷程，可謂平步青云，扶搖直上。

而令人驚嘆的是，作為眼科界大佬，陳邦居然毫無醫(yī)學背景。

一開始也完全不懂專業(yè)技術(shù)，只是在跟隔壁鄰居“閑聊”一番后，就揣著全部身家闖了進去。

正如他自己輕描淡寫所說：“當時進入醫(yī)療行業(yè)，主要就是嘗試一下新的領(lǐng)域。”

不曾想，這一試，就試出了千億巨富。

那么，陳邦的成功得勢背后，除了具有如此膽識魄力外，還有哪些助力加持呢？

陳邦曾說：“我是正宗長沙人，家就在南門口，熙熙攘攘的街市是我兒時最深的記憶，也是我成長的養(yǎng)料?！?/p>

1965年，陳邦出生在湖南長沙一戶軍人家庭。

父親是在部隊呆了七八年的老兵，這在潛移默化中深刻影響了陳邦的求學之路，讓他從小就對“軍人“這個職業(yè)充滿憧憬和向往。

中學畢業(yè)后，17歲的陳邦沒有再繼續(xù)讀書，而是應征入伍，成為和父親一樣的軍人。

兩年后，他如愿考上軍校，興奮萬分，豪情萬丈。

可是，奈何老天爺不賞飯吃，陳邦因紅綠色盲被學校勸返，不得已提前退伍。

提及這段短暫的軍旅生涯時，遺憾之余，陳邦也收獲良多：“最關(guān)鍵的是，在部隊我學會了什么叫毅力?！?/p>

正是毅力這個關(guān)鍵品質(zhì)，讓陳邦在大事未成之前，歷經(jīng)種種挫敗失意，都從未輕易放棄，咬牙堅持才取得了最后的“勝利”。

陳邦退伍后，進入一家國企單位，做了兩年倉庫發(fā)貨員。

但不安分的性格，讓他很快舍棄這個吃香的鐵飯碗，辭職下海經(jīng)商。

他先后搗鼓過裝修、貿(mào)易、器材代理，都不溫不火，沒搏出什么水花。

1990年，陳邦輾轉(zhuǎn)到海南探尋商機，發(fā)現(xiàn)當?shù)氐摹耙瑯渑啤币浅充N。

于是，他想方設(shè)法搞到該品牌的批發(fā)代理權(quán)，順利賺到人生第一桶金。

有了一定資本之后，陳邦就想再接再厲，干更大的生意，賺更多的錢。

90年代，房地產(chǎn)行業(yè)正發(fā)展到勢頭最頂峰。

無數(shù)投資者前仆后繼趕來湊熱鬧，此時手有余錢的陳邦也是其中之一。

時勢造英雄，很快，陳邦也從這股淘金浪潮中分得一杯羹。

他購置了豪宅香車，過上了成功人士的標配生活。

但不久后，高收益意味著高風險的經(jīng)濟鐵律發(fā)揮作用，泡沫破滅。

無數(shù)沉溺在虛高幻象里的大佬撤退不及，哀嚎一片。

陳邦同樣又成為其中之一：“我從海南房地產(chǎn)中走出來，和馮侖、潘石屹他們一樣，只是他們走得早，我跑得慢?！?/p>

1994年，剛剛走上人生巔峰的陳邦，就這樣被一把拉下，幾近破產(chǎn)。

為了挽救生意，30歲的陳邦奔赴臺灣，尋找翻身機會。

多方打聽后，他了解到那里正在籌建一項交流項目，以燈會等民俗展現(xiàn)為內(nèi)容，在臺中市建設(shè)一個文化主題公園。

陳邦滿懷激情：“以民間交流代替官方交流，是打破隔閡的有效方式。兩岸都很重視這個項目，各部門也非常支持。”

因此，陳邦豪擲8000萬拿下這個“香餑餑”，成為首個到臺灣投資的人。

如果此次功成，陳邦不僅可以從房地產(chǎn)的泥淖中脫身出來，還能大賺一筆東山再起。

可惜造化弄人，因為政治形勢突變，兩岸關(guān)系陡然緊張。

項目流產(chǎn)，陳邦的所有投入再次打了水漂。

一連串打擊，讓陳邦萬念俱灰，精神萎靡，身體每況愈下，得了突發(fā)性耳聾。

1997年，陳邦回到老家休養(yǎng)治療，住進長沙市第三醫(yī)院。

這段時間，陳邦躺在病床上慘淡地考慮未來：“如果沒有別的出路，我就去開餐館或者出租車，應該能養(yǎng)活自己吧。”

當時，他主治醫(yī)生的妻子剛好是一名眼科醫(yī)生。

偶爾接觸中，陳邦無意間發(fā)現(xiàn)眼科這個陌生領(lǐng)域的巨大潛力。

同時，他回想起早年間在上海打拼時，跟一位同租住在弄堂里的鄰居很聊得來。

這位鄰居就是倒騰眼科設(shè)備，常年和上海醫(yī)院合作，“輕輕松松”賺到大錢。

陳邦還曾動過入伙的念頭，后來因緣際會干別的去了。

此時，陳邦結(jié)合眼前實際，再次審視這個大有可為的新項目。

恰逢其時，國家正鼓勵社會資本進入醫(yī)療行業(yè)，完善技術(shù)和服務。

陳邦立馬敏銳意識到，這是“一個巨大的市場在開啟”。

于是，陳邦破釜沉舟，拿出僅剩的3萬塊錢再次創(chuàng)業(yè)。

專業(yè)高級的眼科儀器，怎么可能區(qū)區(qū)3萬塊錢就能搞定？

陳邦畢竟不是初出茅廬的愣頭青，在商場打拼數(shù)年，他很知道該怎么“空手套白狼”。

他從近水樓臺入手，先和長沙市第三醫(yī)院商量好，由他引入先進技術(shù)和設(shè)備，在院內(nèi)開設(shè)白內(nèi)障和近視檢測科。

然后再握著醫(yī)院的包票承諾去找廠家談判，申請分期付款的方式結(jié)賬。

廠家一看，有大醫(yī)院做保，自然問題不大，很爽快就答應了。

本來好幾十萬的設(shè)備，陳邦東挪西借，只給了10%的定金，就給拉走了。

由此，陳邦開創(chuàng)復制性極強的“院中院”模式，并在其他醫(yī)院如法炮制，迅速擴張。

依托公立醫(yī)院的資源優(yōu)勢，陳邦在眼科行業(yè)慢慢站穩(wěn)腳跟，生意紅火。

眼看著越來越順，可他又遇到了坎。

2000年前后，國家開始對這種“院中院”的加盟方式進行清理。

陳邦賴以為生的經(jīng)營模式，受到直接且劇烈的沖擊。

他只得從各大醫(yī)院搬出來，自謀生路。

好在有了這幾年在醫(yī)院內(nèi)部摸爬滾打的經(jīng)驗，陳邦從一個什么都不懂的門外漢，慢慢成長為行業(yè)專家，在管理運營這塊更加得心應手。

因此，雖然再逢大勢相逼，陳邦沒有很慌，而且他認為這并不全是壞事：

“院中院雖然有保障，但卻很難做大。要想有一個更加長久的事業(yè)，必須轉(zhuǎn)型?！?/p>

經(jīng)過考察調(diào)研，陳邦清晰地明白，自己要白手起家建一家醫(yī)院，幾乎是不可能的事情。

所以他另辟蹊徑，選中了長沙鋼廠職工醫(yī)院。

通過收購這家瀕臨倒閉的國營性質(zhì)醫(yī)院，將其整體變更為“愛爾眼科”，正式以獨立姿態(tài)進軍醫(yī)療領(lǐng)域。

之前背倚大樹好乘涼，現(xiàn)在一切都要靠自己。

陳邦回憶：“那時候我的醫(yī)院很小，只有1000多平米，4、5個醫(yī)生?！?/p>

如此規(guī)模的民營小地盤，自然比不過國營大場所。

老百姓普遍看病，還是偏向去“正規(guī)、人多”的地方。

陳邦的眼科生意，相較之前，不可避免地一落千丈。

2001年，醫(yī)院草創(chuàng)之初，為了維持運營、添置設(shè)備、招聘人才，陳邦用盡各種融資辦法，承兌匯票、對外租賃、信托計劃等等，每走一步都困難重重。

本來從公立醫(yī)院單飛出來，陳邦還道是“塞翁失馬，焉知非福”，鼓勵自己往好的方面看。

但明顯走下坡路的事實擺在眼前，他也開始焦慮起來。

再加上重要合作伙伴，同時也是技術(shù)骨干人員的不辭而別。

對陳邦來說，更是雪上加霜，他一激動又病倒了。

面對舉步維艱的艱難處境，陳邦說：“當時我在床上連躺了三天。但我是一個霸得蠻、不服輸?shù)娜耍『昧宋覜Q定接著干?！?/p>

他咬著牙在沈陽、成都、武漢等地繼續(xù)圈地，開設(shè)4家醫(yī)院，把眼科技術(shù)下沉到各大小地級市。

本來資金就吃緊，為何還要這么燒錢擴張？

陳邦的見解是：“在這種環(huán)境下，你一步一步走，不用超常規(guī)手段，是不行的。”

他采取的“非常規(guī)”手段就是：三級連鎖模式。

陳邦結(jié)合看病的實情，敏銳察覺到我國醫(yī)療水平的不均衡和滯后情況。

比如大城市的知名醫(yī)院，往往一號難求；

而二三線城市的居民對本地醫(yī)院缺乏信心，不管什么病，都先跑大醫(yī)院，不認可地方醫(yī)療。

陳邦就親身接觸過一些河北的有錢人，生個孩子都指定到北京協(xié)和醫(yī)院。

這對他打算在地級市建立醫(yī)院來說，是一個不小的認同挑戰(zhàn)。

同時，也意味著首開先河的難得機遇。

陳邦分析：“一般80%以上的病人都在地級市以下，這些地方恰恰很缺優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

如果我們把高水平的醫(yī)院建在當?shù)?，病人就會在當?shù)乜矗挥梅且獎诿駛斉艿酱蟪鞘腥??！?/p>

因此，陳邦抓住國有醫(yī)院不開連鎖這個“漏洞”，把上海、廣州這種超大城市化為一級，省會城市為二級，地區(qū)市則為三級。

一方面各級醫(yī)院資源共享，統(tǒng)一采購、配備材料，確定品牌效應；

另一方面，上級醫(yī)院為下級醫(yī)院提供技術(shù)支持。

病人在下級醫(yī)院看不好的，可轉(zhuǎn)移到上級醫(yī)院。

這樣內(nèi)部遷移，總比換醫(yī)院重新診療方便得多。

探尋出符合國情的經(jīng)營模式，熬過積勢蓄力的初創(chuàng)階段，陳邦終于迎來了成功的曙光。

愛爾眼科的名氣，漸漸直逼同濟醫(yī)院和中山大學醫(yī)院等行業(yè)翹楚，專業(yè)度得到普遍認可。

此后，陳邦開始將觸角伸向一線城市和三級城市，向上突破，向下延伸，實現(xiàn)全面覆蓋。

他的野心遠不止于此：“公司還不滿一周歲的時候，我就準備把它弄到納斯達克去?！?/p>

上市，意味著可以募集到更多資金。

同時，也需要投資者的肯定和支持。

在與美國的風投機構(gòu)協(xié)商對接兩年后，陳邦卻放棄了這次機會。

因為他覺得，境外資本不能很好地理解民營醫(yī)院當時在國內(nèi)的行業(yè)處境。

雖然上市進程遺憾夭折，但也并非全無所獲。

陳邦在美國的積極運作，引起了世界銀行旗下一家國際金融公司（IFC）的注意，他們愿意為他提供一筆低息貸款。

2006年，陳邦拿到了一張800萬美元支票：“錢雖然不多，而且只是借貸，不算入股，但這一步是我們上市的關(guān)鍵?！?/p>

因為從那以后，陳邦的公司從財務審核到大廳消防栓，都被IFC要求按國際標準執(zhí)行。

這在“不經(jīng)意”間為之后的上市之行鋪平了道路。

2006年到2008年，短短兩年時間，愛爾眼科的營業(yè)利潤復合年增長率為101.31%，在全國12個省成立了19家連鎖醫(yī)院，門診量和手術(shù)量位居業(yè)界第一。

2009年，陳邦篤定時機已到，果斷帶領(lǐng)公司在深圳創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市，成為中國眼科醫(yī)療第一股。

那段時間，陳邦為了準備相關(guān)材料，夜夜失眠。

他被緊張和興奮交相煎熬，坦言：“那兩年經(jīng)常睡不好覺”。

陳邦的煙癮很大，每天都需要抽兩三包煙來提振精神。

時常飛來飛去的出差日常，最讓他忍受不了的，不是往來辛苦，而是飛機上不能抽煙。

當年10月30日，開盤當日，公司股價為48.86元，中間一度摸高到72元，最后以51.9元完美收盤。

陳邦的財富也隨之水漲船高，成幾何倍數(shù)字增長。

而他對此卻很坦然：“我沒有天天關(guān)心股價，自己不會去算，那都是賬上財富。

一個午覺之后有可能多幾個億，也可能少幾個億?！?/p>

當財富成為天文數(shù)字之后，也許的確會有這樣“淡泊名利”的冷靜，但陳邦絲毫沒有停下瘋狂聚富的腳步。

我國眼科疾病門診患者數(shù)量，從2012年的8740萬人，增加至2016年的1.09億人。

但相應的專業(yè)技術(shù)醫(yī)院增幅卻遠遠不及于此。

陳邦是典型的處女座，做事嚴謹高效，目標明確，同時又保有軍人雷厲風行的剛強作風。

他再次乘借局勢東風，用并購、合作等多向方式，更加迅速地擴張業(yè)務，率先打造出一流醫(yī)療團隊，逐步成為私營眼科機構(gòu)的領(lǐng)頭羊。

2019年，公司市值達到1000億，陳邦以530億元身家上榜《胡潤百富榜》，并問鼎湖南首富寶座。

在公司上市十周年活動中，陳邦滿懷激情提出“二次創(chuàng)業(yè)，再戰(zhàn)十年”。

他給公司的發(fā)展，十分謹慎地只打了70分，并希望未來5到10年，能夠達到80分。

他發(fā)言稱：“愛爾眼科成立18年，對于百年企業(yè)來說，還是個少年?！?/p>

看似謙虛低調(diào)，實則雄心初現(xiàn)。

陳邦帶領(lǐng)著他血氣方剛的“少年”一路狂奔，勢不可擋：

僅2019年，公司就收購或新建了湘潭仁和、普洱愛爾、武漢洪山愛爾等18家醫(yī)院及31個門診部或診所；

2020年，又以并購重組的方式，間接收了30家眼科醫(yī)院的股權(quán)；

2021年，集團在中國內(nèi)地、歐洲、東南亞擁有3家上市公司，有醫(yī)院及中心達600余家；

目前，公司總市值達3664億元，成為全球規(guī)模最大、診療量最多的眼科醫(yī)療連鎖集團……

公司員工形容老板陳邦的為人，有一個關(guān)鍵詞：智慧。

比如擅長在公益方面大做文章。

陳邦曾對外講述：“我們到社區(qū)去篩查眼科患者，有病就拉過來。

有的老百姓沒錢，我們就減少費用，甚至全免費。

我們的篩查車，經(jīng)常拉白菜、雞蛋回來。

病人感謝我們，但沒錢，就送東西?！?/p>

2021年，陳邦向其母?！洗髮W一次性捐贈1100萬元，成立“愛爾·百年商學發(fā)展基金”；

2022年，陳邦在新年致辭中，回溯過往歷程，提到疫情期間，公司總計捐款5300萬，并派送近兩千名醫(yī)療人員馳援防疫工作。

財務總監(jiān)對陳邦的評價是：“他能跟國家政策保持一致，經(jīng)營方面讓患者滿意，使企業(yè)不斷發(fā)展，方方面面利益兼顧地很好。”

但事無全備，沒有人能做到讓所有人滿意。

2020年末，女醫(yī)生艾芬就在微博公開發(fā)聲，表達對陳邦醫(yī)院的強烈不滿。

當年5月份，艾芬因右眼白內(nèi)障，在愛爾醫(yī)院做了人工晶體植入手術(shù)，且成功；

幾個月后，她又在自家所在醫(yī)院進行二次手術(shù)，導致右眼近乎失明。

艾芬認為，第二次手術(shù)之所以失利，是由于第一次沒做好。

由此，雙方便開始了漫長的對峙協(xié)商過程。

一波未平，一波又起。

“手術(shù)失明”事件還沒有掰扯清楚，一年后，艾芬再次出拳，陸續(xù)曬出愛爾內(nèi)部資料，包括大量患者的姓名、手術(shù)日期、病種、手術(shù)費等詳盡信息，指出醫(yī)院存在返點回扣和行賄行為。

對此，陳邦公司的回應是：“目前網(wǎng)傳的信息，醫(yī)院于2019年已按照董事會相關(guān)要求進行了整改，嚴肅處理了違規(guī)員工，并撤換了管理團隊?！?/p>

換句話說，艾芬爆料的，是已經(jīng)解決完了的陳年舊事。

這場尚無定論的恩怨風波，也讓57歲的陳邦在2022年1月29日凌晨“輾轉(zhuǎn)難眠，反思再三”。

他在呼吁對方走法律途徑采證，不要制造輿論風波的同時，也在給全體員工的信中，反躬自省：

“深夜里，我不斷警醒自己，創(chuàng)業(yè)時那份初心還在嗎？還在！

我想跟各位兄弟姐妹說，我們只有站在更高的起點，打開更廣闊的視野，按照更嚴格的要求。

鳳凰涅槃，浴火重生?！?/p>

事實最終如何，你我尚無可置喙，只能靜觀其變。

那陳邦所謂的初心是什么呢？

他的回答是：使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權(quán)利。

聽起來好像很冠冕堂皇。

這讓我想起《論語》里一句話：仁者安仁，知者利仁。

意思是：仁者和智者都行善樂施，但仁者是發(fā)乎真誠，自動自發(fā)地去做；

而智者是知道做好事有利可圖，所以去做。

二者從結(jié)果來看是一樣，但初心不一樣。

醫(yī)療行業(yè)由于自身特殊性，總是面臨在公益和盈利之間的微妙權(quán)衡。

順勢而為，永遠是成功的第一要義。

如果正當初心有損，勢必會影響到行事結(jié)果，最終于勢不合，難以存活。

作者：朱小鹿&雯鮫

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