作者：容和平，山西當(dāng)代晉商品牌文化研究院名譽(yù)院長(zhǎng)

一、關(guān)于山西城市品牌建設(shè)的戰(zhàn)略重要性思考

1、基于經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的思考

1）西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角：資源的有效配置和合理使用。

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考：古老的命題——生產(chǎn)什么？為誰(shuí)生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？——追求供需均衡?；卮稹叭龁?wèn)”的關(guān)鍵詞就是“品牌”！生產(chǎn)品牌，為顧客生產(chǎn)有購(gòu)買(mǎi)力的品牌（產(chǎn)品與服務(wù)）。圍繞品牌配置資源是更優(yōu)配置（稀缺性的配置），是更優(yōu)使用（機(jī)會(huì)成本更低，比較利潤(rùn)更高），能夠促進(jìn)有效供給與有力需求的均衡，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益追求的“均沾平衡”。宏觀調(diào)控的“兩只手”——財(cái)政與貨幣政策，實(shí)質(zhì)上是圍繞品牌調(diào)控著資源要素的流量、流速與流率，使之趨于“均衡”。

（2）微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考：古老的命題——如何生產(chǎn)？如何實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)更大化”？“兩問(wèn)命題”的核心是成本與收益的比較。圍繞品牌生產(chǎn)的邊際成本趨于下降，邊際收益趨于上升，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)更大化（不是最大化，供方的最大化收益相對(duì)稱(chēng)的是需方收益的最小化。供需雙方博弈的結(jié)果應(yīng)是滿(mǎn)意化，雙方收益的最大化。顧客獲得的品牌使用價(jià)值和價(jià)值體驗(yàn)較之于同品類(lèi)其他產(chǎn)品，是更大化的體驗(yàn)。）

2）政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的耦合。

基本命題：促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，建立先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)人類(lèi)的解放。商品包含著二重性，是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，二重性的載體；品牌是商品二重性的先進(jìn)代表，特別是先進(jìn)生產(chǎn)資料的代表。發(fā)展品牌，就是促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的建立。

3）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角：追求產(chǎn)業(yè)組織的合理化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)化與高級(jí)化。

基于S—C—P經(jīng)典模式的思考：品牌是S—C—P鏈條中的調(diào)節(jié)器，“C”中的產(chǎn)品行為本質(zhì)上是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)行為，通過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)，有利于產(chǎn)業(yè)組織的合理化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級(jí)化。

2、基于管理學(xué)的思考

1）管理學(xué)原理的視角：管理原則與管理職能

（1）成功的品牌場(chǎng)是遵循基本管理原則（普遍規(guī)律）的管理結(jié)果——分工、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)等。圍繞品牌的運(yùn)營(yíng)，才可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和管理現(xiàn)代化。

（2）成功的品牌場(chǎng)是科學(xué)整合實(shí)施管理職能的管理結(jié)果——決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和控制。整合職能管理，使品牌運(yùn)營(yíng)形成有效的系統(tǒng)管理體系，才可能實(shí)現(xiàn)管理功能的倍增。

2）企業(yè)管理的視角：戰(zhàn)略管理時(shí)代的要求

（1）戰(zhàn)略管理時(shí)代的制高點(diǎn)是“品牌制約”，即戰(zhàn)略品牌管理。（企業(yè)百?gòu)?qiáng)——品牌百?gòu)?qiáng)）

（2）戰(zhàn)略管理追求的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中體現(xiàn)于“品牌競(jìng)爭(zhēng)力”，引導(dǎo)著企業(yè)的戰(zhàn)略要素配置——經(jīng)營(yíng)定域、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源配置和協(xié)同作用。

二、關(guān)于加強(qiáng)城市品牌建設(shè)的政策建議角度

* 品牌建設(shè)是山西“十四五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是城市化發(fā)展的戰(zhàn)略突破口，是轉(zhuǎn)型追趕戰(zhàn)略的切入點(diǎn)。

組織規(guī)劃

1、財(cái)政政策：地方基金、稅收、“資源財(cái)政”等。

2、貨幣政策：地方金融、地方資本市場(chǎng)等。

3、產(chǎn)業(yè)政策：正面清單、產(chǎn)業(yè)品牌基金、產(chǎn)業(yè)集群、核心產(chǎn)區(qū)、龍頭企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟等。

4、科技政策：新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品（品牌）等。（城市品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)）

5、市場(chǎng)政策：負(fù)面清單、標(biāo)準(zhǔn)化與品牌保護(hù)、反壟斷等。

6、人才政策：品牌系列人才——“雙非”大師、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、人才扶植等。

7、網(wǎng)絡(luò)政策：打造山西城市品牌互聯(lián)網(wǎng)、融媒體的體系等。

8、涉外政策：山西城市品牌涉外推廣、傳播、營(yíng)銷(xiāo)等。