中國質量新聞網訊 （記者 傅江平）日前，市場監(jiān)管總局對在市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設試點工作中表現突出的12家單位給予通報表揚，深圳市市場監(jiān)管局光明監(jiān)管局（簡稱光明市場監(jiān)管局）位列其中。

據介紹，市場監(jiān)管總局自2021年4月以來，在全國12個?。ㄊ校?6個縣（市、區(qū)）市場監(jiān)管局及其所屬160個市場監(jiān)管所開展了試點工作，有序推進市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設。試點工作開展以來，光明市場監(jiān)管局等各試點單位高度重視、積極謀劃、勇于探索，在加強市場監(jiān)管所綜合管理、規(guī)范業(yè)務流程、強化基礎保障等方面取得良好成效，在創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強隊伍建設、提升履職效能等方面進行了有益探索，市場監(jiān)管所建設水平顯著提升，為全系統(tǒng)開展市場監(jiān)管所標準化規(guī)范化建設積累了寶貴經驗。

光明市場監(jiān)管局的“6S” 精益管理模式

其中，光明市場監(jiān)管局通過標準體系、可視化管理等多種手段，實施了從外到內、從硬件到軟件的標準化規(guī)范化建設。該局率先引進“6S”精益管理模式，創(chuàng)建舒適整潔的工作環(huán)境，減少資源浪費，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，提升內部管理標準化規(guī)范化。

通過全面梳理12大類監(jiān)管職能，光明市場監(jiān)管局為“6S”中每一個“S”都注入獨特的市場監(jiān)管文化內涵，建立了一套適合市場監(jiān)管部門的“6S”方案。然后，將“6S”可視化管理運用到試點所建設，制定并實施“6S”評比制度，激發(fā)了各單位“比學趕超”熱情。

光明市場監(jiān)管局開展6S整理整頓工作

光明市場監(jiān)管局相關負責人表示，在落實“6S”精益管理模式中，該局始終堅持做好三項工作。一是領導重視強化內部管理。早在2018年，光明監(jiān)管局引進6S管理模式，在全局范圍內掀起一股探索基層精益管理的風潮，經過近兩年的發(fā)展，6S逐漸融入光明監(jiān)管局日常管理工作。疫情防控期間，該局持續(xù)強化6S管理，安排物業(yè)定時測量體溫，干部職工分時就餐、定位入座，防疫物資定置管理，有效化解干部隊伍內部感染風險，較好發(fā)揮6S精益管理提升安全水平的作用。二是科學防控優(yōu)化外部治理?？茖W防治是疫情防控的關鍵，光明監(jiān)管局領導班子找準著力點，精準發(fā)力開展市場監(jiān)管領域疫情防控工作。指揮科編制《疫情防控6S管理工作指引》，提出辦公、會議、就餐、用車、執(zhí)法5類場景6S工作要求；光明市場監(jiān)管所指導食品小作坊按照6S管理要求開展食品生產安全自查，及時發(fā)現并消除隱患。各單位積極探索，想出一個個提升市場監(jiān)管能力的“小創(chuàng)意”，推動各項工作不斷向前發(fā)展。三是厲行節(jié)約改善資源配給。光明監(jiān)管局開展6S精益管理工作，與中央厲行節(jié)約的精神高度契合。這兩年來，該局開展大范圍的整理、整頓工作，發(fā)現不少被遺忘在各個角落的“寶藏”。辦公室整理局機關3樓、4樓倉庫，清出一批筆記本、白板紙、文件夾、長尾夾等文具，通過回收再利用有效減少相關文具的采購；玉塘市場監(jiān)管所花大力氣清理積壓經年的涉案物資，處置十幾車罰沒物品，倉庫空間得到拓展，空間利用率大幅提升。

試點工作開展以來，光明市場監(jiān)管局的“6S”方案取得了明顯實效。該方案改善了辦公環(huán)境，提升了標準化規(guī)范化水平，建立了可視化標準并進行動態(tài)管理。辦公空間也因此大幅釋放，團隊工作效率與質量顯著提高。通過標牌標識設置的持續(xù)完善，光明市場監(jiān)管局建立起市場監(jiān)管的統(tǒng)一形象。

此次獲得通報表揚的12家單位分別為：北京市海淀區(qū)市場監(jiān)管局、遼寧省大連市甘井子區(qū)市場監(jiān)管局、上海市浦東新區(qū)市場監(jiān)管局、江蘇省蘇州市常熟市市場監(jiān)管局、浙江省金華市義烏市市場監(jiān)管局、安徽省合肥市巢湖市市場監(jiān)管局、江西省南昌市南昌縣市場監(jiān)管局、河南省新鄉(xiāng)市長垣市市場監(jiān)管局、湖北省黃岡市黃梅縣市場監(jiān)管局、廣東省深圳市市場監(jiān)管局光明監(jiān)管局、重慶市江北區(qū)市場監(jiān)管局、陜西省西安市碑林區(qū)市場監(jiān)管局。