抓落實是招商引資的工作主題。一定要盯緊目標，強力推進，把各項工作任務落到實處，確保招商引資和項目建設好于去年、好于各地平均水平，這就要求我們做好四方面工作布局。

①要切實加強領導。

要站在全局和戰(zhàn)略的高度來理解、把握、部署、推動招商引資和項目建設，特別是對簽約項目，要嚴格實行一把手、主管副職、責任人三級責任制，確保項目落地實施。

②要嚴格督導巡查。

要拉清單，摸清每一個洽談項目、跟蹤項目、在建項目的進度，制定任務表、進度表，明確時限和責任人；要建機制，堅持屬地原則，“誰簽約、誰負責、誰跟蹤”，建立完善重大項目責任推進機制；要嚴督察，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的時序要求，半月一督導、每月一通報、每季一分析、年終總排隊。

③要強化考核獎懲。

要對各地重點項目投資完成情況、聯(lián)審聯(lián)批聯(lián)辦情況和招商引資“三率”情況分別進行綜合排序，定期在本地媒體公開通報。要通過嚴格兌現(xiàn)獎懲，使各級各部門思想有壓力、招商有動力、工作有活力。

④要營造濃厚氛圍。

一方面，各級各部門要增強大局意識、法治意識、服務意識，嚴厲打擊破壞發(fā)展環(huán)境的行為，用好用足產(chǎn)業(yè)、稅收等現(xiàn)有政策，讓投資者安心上項目。另一方面，要充分運用報社、電視臺等媒體，多形式、全方位、高密度、廣覆蓋地推介項目、宣傳我們，努力營造全社會關心、支持、服務招商引資和項目建設的濃厚氛圍。

以“招商創(chuàng)新服務年”為總攬，緊扣“創(chuàng)新”和“服務”，南京將創(chuàng)新賽道、創(chuàng)新打法、創(chuàng)新機制，提升服務基層、服務項目、服務大局的能力，實現(xiàn)項目信息、招大引強、落地轉化全面突破。南京市投資促進局亮出“虎年戰(zhàn)術”——招商引資“6S”工作法，圍繞Smart（智能）、Support（支持）、System（體系）、Sustainability（持續(xù)）、Service（服務）、Surrounding（環(huán)境）6個關鍵詞，強調智能推薦、信息拓源，生態(tài)支持、體系保障，服務引領、環(huán)境優(yōu)化，持續(xù)精進、久久為功。全市投促系統(tǒng)將以心有猛虎的“力度”創(chuàng)新求變，以細嗅薔薇的“溫度”全程服務，全力當好投資客商貼心人、項目建設“助推器”，用招商引資的“進”，力保高質量發(fā)展的“穩(wěn)”。

十大招商宣傳方式一、展會現(xiàn)場宣傳(模特、氣模、海報等)

二、展會會刊宣傳（各大行業(yè)展會會刊廣告）

三、平面媒體宣傳：如《財富》、《商情》等雜志

四、宣傳資料（畫冊、手提袋、青花瓷筆、太陽傘等）

五、戶外廣告（車貼、商城LED、公交車站臺，高速公路等）

六、網(wǎng)站自身優(yōu)化（原創(chuàng)文章、新聞、關鍵詞等）

七、各大搜索引擎推廣

八、新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等新聞網(wǎng)站發(fā)文

九、微信、微博、QQ群、郵件等推廣

十、各大網(wǎng)站廣告互換及友情鏈接等。