目前我國化妝品市場呈現(xiàn)了百花齊放的局面，為了更好的滿足消費(fèi)者的需求，國家制定了相關(guān)法律法規(guī)，使化妝品行業(yè)走上了規(guī)范化發(fā)展之路。隨著我國國民收入倍增計劃、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略實施的深入，我國城鎮(zhèn)居民總量進(jìn)一步擴(kuò)大，人均可支配收入進(jìn)一步提高，帶動了化妝品領(lǐng)域市場規(guī)模的持續(xù)增加。

美妝作為穩(wěn)定的可選消費(fèi)品，品類豐富、有粘性、能提價，表現(xiàn)出較強(qiáng)的增長韌性。需求端，受中青年及中產(chǎn)擴(kuò)容促進(jìn)美妝消費(fèi)群體基數(shù)擴(kuò)張，美妝需求得以全方位延伸與全流程進(jìn)階。供給端，高產(chǎn)能+強(qiáng)研發(fā)的頭部代工廠為新銳品牌的崛起與成熟品牌的擴(kuò)產(chǎn)賦能，同時新媒體平臺與內(nèi)容輸出的引流轉(zhuǎn)化能力提升，給新興本土產(chǎn)品牌帶來成長契機(jī)。

從競爭格局來看，海外品牌主導(dǎo)中高端市場、國產(chǎn)品牌主導(dǎo)大眾市場的格局基本穩(wěn)定。近年來格局有所變化的是，經(jīng)典海外品牌雖具有先發(fā)優(yōu)勢，但國產(chǎn)品牌憑借高性價比和新營銷模式快速成長，同時一些定位細(xì)分化的新興日韓品牌搶灘中國市場，搶奪份額。全球來看，亞太仍然是全球化妝品最大的消費(fèi)地區(qū)，市場銷售額占比大約為36.9%。在亞太這個巨大的市場上，日本最為成熟，本土第一品牌在國內(nèi)的市占率超過20%，而和日本同是全球化妝品最大消費(fèi)市場的中國，本土第一品牌的市占率僅為2%。這意味著整體市場仍然有提升的空間。

過去，美妝品牌的增長高度依賴線下渠道，與線上線下渠道切換帶來的流量紅利。但隨著消費(fèi)者的日益成熟，和市場競爭加劇下流量費(fèi)用持續(xù)走高，企業(yè)必要回歸本質(zhì)、注重產(chǎn)品的打磨，我國美妝行業(yè)也將逐步進(jìn)入產(chǎn)品驅(qū)動階段。在國內(nèi)美妝市場競爭加劇，和需求細(xì)化、升級的大勢之下，品牌加碼深層次研發(fā)創(chuàng)新提上日程。從過去的“大牌平替”、品類紅利、產(chǎn)品外觀設(shè)計創(chuàng)新中更進(jìn)一步，深入挖掘消費(fèi)者需求，推動配方創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等基礎(chǔ)層面的創(chuàng)新與產(chǎn)品差異化打造。

從產(chǎn)品布局上看，本土美妝企業(yè)繼續(xù)向高端品牌進(jìn)擊。長期以來，高端市場是國際品牌的主戰(zhàn)場，本土品牌布局有限，但今年將是國內(nèi)美妝企業(yè)進(jìn)擊高端市場，補(bǔ)充品牌矩陣空缺的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。來肯企匯訂單管理系統(tǒng)能將商品的管理數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)銷售增長。

一、豐富優(yōu)質(zhì)品牌，優(yōu)化商品類目

來肯企匯這樣做帶來的好處是增加客戶的黏性；客單價明顯高速增長；整體復(fù)購率和單客戶復(fù)購頻次大大提升。通過流量產(chǎn)品拉動利潤商品的銷售，提升客單價，增加收入。

二、業(yè)務(wù)流程一體化

來肯企匯進(jìn)銷存管理系統(tǒng)讓銷售人員通過APP進(jìn)行客戶跟進(jìn)、拜訪等；讓揀貨員通過PDA快速揀貨，語音播報減少出錯；讓司機(jī)通過APP選擇最佳路線；讓采購人員通過采購智能分析，不要胡亂采購導(dǎo)致庫存積壓；讓管理人員通過報表中心掌控公司核心關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實時指揮各部門。

來肯企匯訂單管理系統(tǒng)為化妝品的經(jīng)營保駕護(hù)航，將利潤提升到最大化。

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