作為一個運營者，每天數(shù)據(jù)監(jiān)控是必不可少的事情。

只有知道每天的數(shù)據(jù)，通過整理的數(shù)據(jù)，知道問題出在哪里，對癥下藥，才能第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題

我們應如何提高數(shù)據(jù)監(jiān)控的效率呢（說白了就是節(jié)約時間）

? 評論數(shù)量，星級，以及新評論情況

每天運營來的第一件事情，就是打開頁面看評論了，是否被刪評，是否來差評？來了

他們第一時間去處理

我們可以建一個產(chǎn)品評論的所有標簽做一個組，然后每次性打開標簽組進行查看。然

后每天用 excel 記錄下來

? 后臺郵件

這個沒什么好說的，售前售后都必須要做的。收到小紅旗必須要處理的，這個沒有捷徑

徑可尋

? 關(guān)鍵詞排名

每天我們都會下載亞馬遜后臺的數(shù)據(jù)進行記錄，同時，每次有重大的操作都會寫進去

excel 表格。然后跟蹤轉(zhuǎn)化率及亞馬遜給的流量情況。分析之前的操作是對的還是錯的

的。用心記錄，可以積累經(jīng)驗。更多的是可以把 lisitng 調(diào)整到最佳的狀態(tài)

如果價格不變沒來差評，突然轉(zhuǎn)化率變低了，可以分析是否對手降價了或者其它什么原因

因素引起的。從而采取相應的對策

? 銷量排名和訂單量對比：

這個是被 90%的運營忽略的問題，有時候訂單少了，但是銷量排名卻提高了，這個

時候，有兩種可能性，一種是行業(yè)淡旺季問題，一種是半夜被跟賣了。所以這個時候，

應該進行分析，看看是否被跟賣。這也是運營者應該關(guān)注的一組數(shù)據(jù)? 廣告費與銷售額的比例 Acos

Acos 計算公式：Listing Acos=Lisitng 花費的廣告費 / Listing 的營業(yè)額

看這個的主要目的就是要挖掘 Listing 的潛力，如果 Acos 低于預期值，那么可以提

高預算，如果高于預期值，那么得進行優(yōu)化處理

? QA 數(shù)量及首頁 QA 是否合理

其實很多時候，運營會忽略排在前面的 QA 是否是合理的，有很多回答可能都是對我

們轉(zhuǎn)化不利的，是否要去跟蹤和處理一下呢？

? Listing 的其它指標

Listing 的其它指標，這個每天過一下就可以了，

主要看以下幾點：是否被跟賣，是否被改圖片，是否被改 title，賣點等

? 對手價格的變動

如果自己的轉(zhuǎn)化率變低了，分析對手價格是否變動是一個角度

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