時隔不到一年，京東集團(tuán)又迎來重大人事調(diào)整。

4月7日早間，京東集團(tuán)公告稱，京東集團(tuán)總裁徐雷將接替劉強東，擔(dān)任京東集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）。同時，徐雷將以執(zhí)行董事的身份加入京東集團(tuán)董事會。劉強東將繼續(xù)擔(dān)任董事會主席，致力于公司的長期戰(zhàn)略設(shè)計，重大戰(zhàn)略決策部署，年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)市場競爭日趨激烈，互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛退居幕后，前有馬云、黃崢、張一鳴等互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛辭去公司職位，隱居幕后，如今又有京東集團(tuán)劉強東卸任CEO職位。

分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)大佬卸任CEO，是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展過程中的“慢”思考，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，降低個人對公司的影響，實際上也是完善公司架構(gòu)的重要舉措。退居二線后，互聯(lián)網(wǎng)大佬將更多聚焦公司戰(zhàn)略，確保企業(yè)實現(xiàn)長線發(fā)展。

7日早盤，京東港股低開后一度沖高翻紅，但隨后又震蕩向下。截至午間收盤，京東集團(tuán)跌3.58%，報226.4港元/股。

徐雷接棒任京東集團(tuán)CEO

去年9月剛升任京東集團(tuán)總裁的徐雷，如今接替劉強東晉升為京東集團(tuán)首席執(zhí)行官。

據(jù)證券時報記者了解，徐雷自2007年5月起擔(dān)任京東市場營銷顧問，負(fù)責(zé)組建京東商城市場營銷體系及團(tuán)隊等工作，2009年1月正式加入京東。

2009年至2010年，徐雷擔(dān)任京東商城營銷副總裁，全面負(fù)責(zé)京東商城廣告推廣、公關(guān)宣傳、品牌建設(shè)、政府公關(guān)、校園及企業(yè)營銷等工作。

徐雷曾于2011年短暫離職，并于2013年重返京東商城，任職高級副總裁，全面負(fù)責(zé)市場營銷工作。

2016年，徐雷擔(dān)任京東集團(tuán)高級副總裁，著手推動了京東商城APP、PC和微信手Q等前端業(yè)務(wù)及團(tuán)隊的閉環(huán)整合，組建了商城營銷平臺體系，通過組織創(chuàng)新極大的提升了公司的營銷和運營效率，為商城構(gòu)建了強有力的運營及營銷競爭力。

2017年4月，徐雷擔(dān)任京東集團(tuán)CMO，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體包括商城、金融、保險、物流、京東云等業(yè)務(wù)在內(nèi)的整合營銷職能，以及集團(tuán)整體的國內(nèi)市場公關(guān)策略策劃職能，更敏捷高效地為集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊提供公關(guān)與市場、公關(guān)支持與服務(wù)。

彼時的任職公告中，京東集團(tuán)這樣評價徐雷：“徐雷先生幫助公司搭建了大市場的營銷體系、移動端的產(chǎn)品研發(fā)體系和圍繞用戶全生命周期管理的平臺運營體系，培養(yǎng)出了多支敢打硬仗、迎難而上的優(yōu)秀團(tuán)隊，并為京東品牌的建設(shè)和塑造、向移動端轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略做出了突出貢獻(xiàn)?！?/p>

2018年7月，京東商城宣布實施輪值CEO制度，由京東集團(tuán)CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，全面負(fù)責(zé)商城日常工作的開展，這是京東首次在內(nèi)部實施輪值CEO制度。劉強東表示，“我個人的關(guān)注點主要放在戰(zhàn)略、團(tuán)隊、文化和新業(yè)務(wù)上，比較成熟的業(yè)務(wù)，我們的管理團(tuán)隊都可以處理好?！?/p>

自2019年起，徐雷在京東的各項活動中越發(fā)突出，并成為京東電話會議上主要發(fā)言人。

2021年9月，徐雷擔(dān)任京東集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)京東各業(yè)務(wù)板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展。

值得一提的是，徐雷主導(dǎo)設(shè)計了京東618營銷活動，目前618已成為每年中國經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性事件之一。

徐雷在京東的十余年中，京東的營收規(guī)模已經(jīng)接近萬億。京東集團(tuán)此前發(fā)布了2021年度財報顯示，去年其凈收入達(dá)到9516億元，同比增長27.6%，年度活躍用戶數(shù)達(dá)到5.7億。但去年京東集團(tuán)轉(zhuǎn)盈為虧，當(dāng)期歸屬于普通股股東的凈虧損為35.6億元。

劉強東退居幕后

雖然卸任了京東CEO一職位，但劉強東對京東依然有掌控權(quán)。

此前，京東披露的股權(quán)數(shù)據(jù)顯示，劉強東持有京東4.345億股，持股占比13.9%，但占總投票權(quán)的76.9%。其中，通過Max Smart Limited持股為13.5%，有72.9%的投票權(quán)。騰訊通過黃河投資有限公司持股為16.9%，有4.6%的投票權(quán)；沃爾瑪持股為9.3%，有2.5%的投票權(quán)。

2022年2月3日，京東公告稱，董事會主席劉強東將向第三方基金會捐贈6237.66萬股B類普通股作慈善用途，并且已經(jīng)向美國證券交易委員會提交相關(guān)文件。根據(jù)不同投票權(quán)架構(gòu)，京東股本包括A類普通股及B類普通股。A類普通股持有人每股可投1票，而B類普通股持有人則每股可投20票。

本次捐贈后，劉強東所持股份縮減至3.6億股，所持股份仍然高于沃爾瑪，同時投票權(quán)依然占主導(dǎo)地位。

而騰訊今年3月25日曾將所持有的約4.6億股京東集團(tuán)股份作為中期股息派發(fā)給騰訊股東。緊隨實物分派完成后，騰訊控股于京東集團(tuán)的持股比例將減少至約2.3%。

卸任CEO一職后，京東整體發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)定位，依然由劉強東把控。劉強東將繼續(xù)擔(dān)任董事會主席，致力于公司的長期戰(zhàn)略設(shè)計，重大戰(zhàn)略決策部署，年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)大佬為何紛紛隱退?

近幾年，“隱退”似乎成了互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞。

2021年3月，時任拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會已批準(zhǔn)其辭任董事長，并由拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳磊接棒。

2021年5月，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職，字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為字節(jié)跳動新CEO。

在這份內(nèi)部信中，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責(zé)任等長期重要事項，計劃“相對專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

而在互聯(lián)網(wǎng)大佬的內(nèi)部信中，都不約而同地提到，要聚焦公司戰(zhàn)略，致力公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

分析指出，互聯(lián)網(wǎng)大佬“隱退”，更像是創(chuàng)始人的轉(zhuǎn)型之舉，互聯(lián)網(wǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從“戰(zhàn)術(shù)”層面競爭轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略”層面競爭。同時，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，降低個人的影響，實際上也有利于完善公司組織架構(gòu)，確保企業(yè)實現(xiàn)長線發(fā)展，并保持活力與創(chuàng)新。