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「目標(biāo)市場定位」目標(biāo)市場定位怎么寫

時(shí)間:2023-11-25 信途科技其他新聞

信途科技今天給各位分享目標(biāo)市場定位的知識,其中也會(huì)對目標(biāo)市場定位怎么寫進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注和分享本站。

本文導(dǎo)讀目錄:

怎么明確市場定位

第 一步:目標(biāo)市場定位。 目標(biāo)市場定位是一個(gè)市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇的過程,即明白為誰服務(wù)(Who)。在市場分化的今天,任何一家公司和任何一種產(chǎn)品的目標(biāo)顧客都不可能是所有的人,對于選擇目標(biāo)顧客的過程,需要確定細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)對整體市場進(jìn)行細(xì)分,對細(xì)分后的市場進(jìn)行評估,最終確定目標(biāo)人群集中的市場。 目標(biāo)市場定位策略: 無視差異,對整個(gè)市場僅提供一種產(chǎn)品; 重視差異,為每一個(gè)細(xì)分的子市場提供不同的產(chǎn)品; 僅選擇一個(gè)細(xì)分后的子市場,提供相應(yīng)的產(chǎn)品。

第二步:產(chǎn)品需求定位。 產(chǎn)品需求定位,是了解需求的過程,即滿足誰的什么需要(What)。產(chǎn)品定位過程是細(xì)分目標(biāo)市場并進(jìn)行子市場選擇的過程。對目標(biāo)市場的需求確定,不是根據(jù)產(chǎn)品的類別進(jìn)行,也不是根據(jù)消費(fèi)者的表面特性來進(jìn)行,而是根據(jù)顧客的需求價(jià)值來確定。顧客在購買產(chǎn)品時(shí),總是為了獲取某種產(chǎn)品的價(jià)值。產(chǎn)品價(jià)值組合是由產(chǎn)品功能組合實(shí)現(xiàn)的,不同的顧客對產(chǎn)品有著不同的價(jià)值訴求,這就要求提供與訴求點(diǎn)相同或者類似的產(chǎn)品。

第三步:產(chǎn)品測試定位。 企業(yè)產(chǎn)品測試定位是對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意或產(chǎn)品測試.即確定企業(yè)提供何種產(chǎn)品或提供的產(chǎn)品是否滿足需求(IF),該環(huán)節(jié)主要是進(jìn)行企業(yè)自身產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或改進(jìn)。 內(nèi)容提示: 考察產(chǎn)品概念的可解釋性與傳播性; 同類產(chǎn)品的市場開發(fā)度分析; 產(chǎn)品屬性定位與消費(fèi)者需求的關(guān)聯(lián)分析; 對消費(fèi)者的選擇購買意向分析。

首先,需要進(jìn)行產(chǎn)品概念與顧客認(rèn)知、接受的對應(yīng)分析,針對某一給定產(chǎn)品或概念,主要考察其可解釋性與可傳播性。

其次,同類產(chǎn)品的市場開發(fā)度分析,包括產(chǎn)品滲透水平和滲透深度、主要競爭品牌的市場表現(xiàn)已開發(fā)度、消費(fèi)者可開發(fā)度、市場競爭空隙機(jī)會(huì),用來衡量產(chǎn)品概念的可推廣度與偏愛度。 從可信到偏愛,這里有一個(gè)層次的加深。

什么是目標(biāo)市場定位

目標(biāo)市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計(jì),創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,從而取得競爭優(yōu)勢。

市場定位(Market Positioning)是20世紀(jì)70年代由美國學(xué)者阿爾?賴斯提出的一個(gè)重要營銷學(xué)概念。所謂市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場上同類產(chǎn)品競爭狀況,針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?,為本企業(yè)產(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個(gè)性,并將其形象生動(dòng)地傳遞給顧客,求得顧客認(rèn)同。市場定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來,使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別,從而在顧客心目中占有特殊的位置。

傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為,市場定位就是在每一個(gè)細(xì)分市場上生產(chǎn)不同的產(chǎn)

品,實(shí)行產(chǎn)品差異化。事實(shí)上,市場定位與產(chǎn)品差異化盡管關(guān)系密切,但有著本質(zhì)的區(qū)別。市場定位是通過為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的個(gè)性,從而塑造出獨(dú)特的市場形象來實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)產(chǎn)品是多個(gè)因素的綜合反映,包括性能、構(gòu)造、成分、包裝、形狀、質(zhì)量等,市場定位就是要強(qiáng)化或放大某些產(chǎn)品因素,從而形成與眾不同的獨(dú)特形象。產(chǎn)品差異化乃是實(shí)現(xiàn)市場定位的手段,但并不是市場定位的全部內(nèi)容。市場定位不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異,而且要通過產(chǎn)品差異建立獨(dú)特的市場形象,贏得顧客的認(rèn)同。

需要指出的是,市場定位中所指的產(chǎn)品差異化與傳統(tǒng)的產(chǎn)品差異化概念有本質(zhì)區(qū)別,它不是從生產(chǎn)者角度出發(fā)單純追求產(chǎn)品變異,而是在對市場分析和細(xì)分化的基礎(chǔ)上,尋求建立某種產(chǎn)品特色,因而它是現(xiàn)代市場營銷觀念的體現(xiàn)。

看看是不是呀!不是就抱歉了! ^-^

目標(biāo)市場定位的方法有哪些?

目標(biāo)市場定位的方法可分成四個(gè)具體的操作步驟:

1、建立市場結(jié)構(gòu)圖

任何一種產(chǎn)品都有許多屬性或特征,如價(jià)格的高低、質(zhì)量的優(yōu)劣、規(guī)格的大小、功能的多少等等。其中任何兩個(gè)不同的屬性變量就能組成一個(gè)坐標(biāo),從而構(gòu)建起一個(gè)目標(biāo)市場的平面圖。

以產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量分別作為橫縱坐標(biāo)變量建立一個(gè)坐標(biāo)來分析目標(biāo)市場是非常普遍的,因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品的這兩個(gè)屬性特點(diǎn)都是消費(fèi)者最關(guān)心的。當(dāng)然,根據(jù)不同的產(chǎn)品,企業(yè)也可選擇消費(fèi)者關(guān)心的其他屬性,如規(guī)格——速度組合用于分析旅游用客車市場;口味——重量組合用于分析咖啡市場等。

2、在市場結(jié)構(gòu)圖上大致描繪出競爭狀況

目標(biāo)市場定位的第二步就是在市場結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)明現(xiàn)有競爭者的位置(坐標(biāo)平面上的點(diǎn))及其市場份額大?。▓A圈的面積)。以圖7-5為例,A,B,C,D四個(gè)圓圈分別代表目標(biāo)市場上已有的四個(gè)競爭者,圓心的坐標(biāo)反映其在目標(biāo)市場中的實(shí)際定位,圓圈的面積大小則說明各個(gè)競爭者的銷售額大小。我們可以看到,A是電腦市場中頗有聲望的企業(yè),它生產(chǎn)的是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品;B企業(yè)生產(chǎn)的是質(zhì)量中等的中檔產(chǎn)品;C企業(yè)占據(jù)著低檔產(chǎn)品市場部分,以低價(jià)提供低質(zhì)的產(chǎn)品;D企業(yè)以高價(jià)提供著質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,簡直是一市場騙子形象。這四個(gè)企業(yè)中A企業(yè)的銷售情況最好,市場份額最大。

完成第二步工作,企業(yè)得到一張?jiān)敿?xì)的“作戰(zhàn)圖”,“對手”的分布和實(shí)力都一目了然。

3、初步確定定位方案

試著將代表本企業(yè)的小旗插到“作戰(zhàn)圖”的不同位置,每一種位置意味著一種定位方案。分析、評價(jià)各種可能的方案后,選出最理想的作為初步的定位,經(jīng)有關(guān)部門詳細(xì)論證后,由企業(yè)決策當(dāng)局確定。

4、修正定位方案和再定位

企業(yè)的定位是否準(zhǔn)確是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵,所以在初步定位完成后,還應(yīng)做一些調(diào)查和試銷工作,及時(shí)找到偏差并立即糾正。

即使初步定位正確,還應(yīng)看到市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,隨時(shí)準(zhǔn)備對產(chǎn)品進(jìn)行再定位。一般說來,三種變化是促使企業(yè)考慮再定位的力量:一是消費(fèi)需求的萎縮或消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移;二是競爭者定位策略和實(shí)力的改變,并威脅到企業(yè)在目標(biāo)市場的發(fā)展;三是企業(yè)自身的變化,如掌握一種尖端生產(chǎn)技術(shù),使生產(chǎn)成本大幅度下降或能生產(chǎn)原先不能開發(fā)的產(chǎn)品。再定位就是重新定位,可以視為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。前后定位的差異可視為轉(zhuǎn)移的距離,通常再定位可能導(dǎo)致產(chǎn)品的名稱、價(jià)格、包裝和品牌的更改,也可能導(dǎo)致在產(chǎn)品的用途和功能上的變動(dòng)。企業(yè)必須考慮定位轉(zhuǎn)移的成本和新定位的收益問題。

如何進(jìn)行目標(biāo)市場定位

目標(biāo)市場定位的方法可分成四個(gè)具體的操作步驟: 1、建立市場結(jié)構(gòu)圖 任何一種產(chǎn)品都有許多屬性或特征,如價(jià)格的高低、質(zhì)量的優(yōu)劣、規(guī)格的大孝功能的多少等等。其中任何兩個(gè)不同的屬性變量就能組成一個(gè)坐標(biāo),從而構(gòu)建起一個(gè)目標(biāo)市場的平面圖。

什么是目標(biāo)市場定位?

目標(biāo)市場定位的方法可分成四個(gè)具體的操作步驟:

1、建立市場結(jié)構(gòu)圖

任何一種產(chǎn)品都有許多屬性或特征,如價(jià)格的高低、質(zhì)量的優(yōu)劣、規(guī)格的大小、功能的多少等等。其中任何兩個(gè)不同的屬性變量就能組成一個(gè)坐標(biāo),從而構(gòu)建起一個(gè)目標(biāo)市場的平面圖。

以產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量分別作為橫縱坐標(biāo)變量建立一個(gè)坐標(biāo)來分析目標(biāo)市場是非常普遍的,因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品的這兩個(gè)屬性特點(diǎn)都是消費(fèi)者最關(guān)心的。當(dāng)然,根據(jù)不同的產(chǎn)品,企業(yè)也可選擇消費(fèi)者關(guān)心的其他屬性,如規(guī)格——速度組合用于分析旅游用客車市場;口味——重量組合用于分析咖啡市場等。

2、在市場結(jié)構(gòu)圖上大致描繪出競爭狀況

目標(biāo)市場定位的第二步就是在市場結(jié)構(gòu)圖上標(biāo)明現(xiàn)有競爭者的位置(坐標(biāo)平面上的點(diǎn))及其市場份額大?。▓A圈的面積)。以圖7-5為例,A,B,C,D四個(gè)圓圈分別代表目標(biāo)市場上已有的四個(gè)競爭者,圓心的坐標(biāo)反映其在目標(biāo)市場中的實(shí)際定位,圓圈的面積大小則說明各個(gè)競爭者的銷售額大小。我們可以看到,A是電腦市場中頗有聲望的企業(yè),它生產(chǎn)的是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品;B企業(yè)生產(chǎn)的是質(zhì)量中等的中檔產(chǎn)品;C企業(yè)占據(jù)著低檔產(chǎn)品市場部分,以低價(jià)提供低質(zhì)的產(chǎn)品;D企業(yè)以高價(jià)提供著質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,簡直是一市場騙子形象。這四個(gè)企業(yè)中A企業(yè)的銷售情況最好,市場份額最大。

完成第二步工作,企業(yè)得到一張?jiān)敿?xì)的“作戰(zhàn)圖”,“對手”的分布和實(shí)力都一目了然。

3、初步確定定位方案

試著將代表本企業(yè)的小旗插到“作戰(zhàn)圖”的不同位置,每一種位置意味著一種定位方案。分析、評價(jià)各種可能的方案后,選出最理想的作為初步的定位,經(jīng)有關(guān)部門詳細(xì)論證后,由企業(yè)決策當(dāng)局確定。

4、修正定位方案和再定位

企業(yè)的定位是否準(zhǔn)確是關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵,所以在初步定位完成后,還應(yīng)做一些調(diào)查和試銷工作,及時(shí)找到偏差并立即糾正。

即使初步定位正確,還應(yīng)看到市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,隨時(shí)準(zhǔn)備對產(chǎn)品進(jìn)行再定位。一般說來,三種變化是促使企業(yè)考慮再定位的力量:一是消費(fèi)需求的萎縮或消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移;二是競爭者定位策略和實(shí)力的改變,并威脅到企業(yè)在目標(biāo)市場的發(fā)展;三是企業(yè)自身的變化,如掌握一種尖端生產(chǎn)技術(shù),使生產(chǎn)成本大幅度下降或能生產(chǎn)原先不能開發(fā)的產(chǎn)品。再定位就是重新定位,可以視為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。前后定位的差異可視為轉(zhuǎn)移的距離,通常再定位可能導(dǎo)致產(chǎn)品的名稱、價(jià)格、包裝和品牌的更改,也可能導(dǎo)致在產(chǎn)品的用途和功能上的變動(dòng)。企業(yè)必須考慮定位轉(zhuǎn)移的成本和新定位的收益問題。

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