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管理有哪些職能和各自的作用

管理職能大概分為五類，具體為：

1.計(jì)劃：計(jì)劃職能是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，制定和執(zhí)行決策，對(duì)組織內(nèi)的各種資源實(shí)施配置的行動(dòng)方案和規(guī)劃。計(jì)劃一直都被認(rèn)為是管理的重要職能，在計(jì)劃職能中，又包括如下三個(gè)職能：計(jì)劃制定職能，預(yù)測(cè)職能，決策職能。

2.組織：組織職能是指為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，執(zhí)行組織的決策，對(duì)組織內(nèi)各種資源進(jìn)行制度化安排的職能。它的具體職能有：建立組織機(jī)構(gòu)的職能，管理人員的選任職能，比如使用日事清的計(jì)劃管理功能，按照不同部門創(chuàng)建小組，合理的分配員工職能。

3.指揮：指揮職能是指通過各種信息渠道，影響組織成員努力向目標(biāo)邁進(jìn)的行為和力量。指揮職能包括：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程中具有帶領(lǐng)指揮職能，發(fā)揮影響力，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，必須與被領(lǐng)導(dǎo)者充分溝通，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者為了調(diào)動(dòng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的積極性，必須運(yùn)用合適的激勵(lì)手段和方法，這就是激勵(lì)職能。

4.控制：控制職能是指為保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，決策得以執(zhí)行，對(duì)組織行為過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的管理活動(dòng)，它一直是管理的重要職能，管理者必須重視控制職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可以控制的偏差，查究責(zé)任，予以糾正，對(duì)不可控的偏差，則應(yīng)采取相應(yīng)措施改變?cè)?jì)劃，使其符合實(shí)際工作需要。

5.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)職能是指使組織內(nèi)部的每一部分或每一成員的個(gè)別行動(dòng)都能服從于整個(gè)集體目標(biāo)，是管理過程中帶有綜合性，整體性的一種職能，它的功能是保證各項(xiàng)活動(dòng)不發(fā)生矛盾，沖突和重疊，以建立默契的配合關(guān)系，保持整體平衡，但協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)不同的是，它不僅可通過命令，還可通過調(diào)整人際關(guān)系，疏通環(huán)節(jié)，達(dá)成共識(shí)等途徑來實(shí)現(xiàn)平衡。

現(xiàn)實(shí)生活中，管理是一個(gè)周而復(fù)始、循環(huán)不斷的過程，在管理的每個(gè)階段幾乎所有的管理職能都能體現(xiàn)出來，這就要求我們?cè)诠芾韺?shí)踐中，不能認(rèn)為計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)這五項(xiàng)基本職能是彼此孤立的，它們是密切聯(lián)系，互相影響的，是必須受到管理人員和工作人員高度重視的

管理的職能是什么？

管理的職能是管理過程中各項(xiàng)活動(dòng)的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。一般將管理職能分為五項(xiàng)：計(jì)劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制。

（一）計(jì)劃。是為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而對(duì)未來的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的工作過程。包括組織目標(biāo)的選擇和確立，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方法的確定和抉擇，計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制，以及計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實(shí)施其他管理職能的條件。

（二）組織。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和計(jì)劃所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組合分類，把管理每一類業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。為有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還必須不斷對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結(jié)構(gòu)保證，它是進(jìn)行人員管理、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、控制的前提。

（三）人員管理。是對(duì)各種人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、培訓(xùn)、以及考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)。人員管理與其他職能有密切的關(guān)系，直接影響到組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

（四）指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。是對(duì)組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。

（五）控制。是按既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的?？刂乒ぷ魇且粋€(gè)延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實(shí)際的活動(dòng)及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致。

管理職能循序完成，并形成周而復(fù)始的循環(huán)往復(fù)，其中每項(xiàng)職能之間是相互聯(lián)系、相互影響的，以構(gòu)成統(tǒng)一的有機(jī)整體。

管理職能是什么？

管理的職能,亦稱管理的功能,是指管理活動(dòng)(工作)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和可能完成的基本任務(wù)。國內(nèi)外管理專家對(duì)管理的職能有不同的看法,但一般來說,管理必須履行5種職能,即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

管理的四大功能是什么

四大管理職能

⑴計(jì)劃職能是指管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對(duì)工作所進(jìn)行的籌劃活動(dòng).

⑵組織職能是管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立與協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的工作過程.

⑶領(lǐng)導(dǎo)職能是指管理者指揮,激勵(lì)下級(jí),以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為.

⑷控制職能是指管理者為保證實(shí)際工作與目標(biāo)一致而進(jìn)行的活動(dòng).

要正確理解各管理職能之間的關(guān)系.一方面,在管理實(shí)踐中,計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制職能一般是順序履行的,即先要執(zhí)行計(jì)劃職能,然后是組織,領(lǐng)導(dǎo)職能,最后是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對(duì)的,在實(shí)際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.

正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級(jí)各類管理者的管理職能具有共同性,都在執(zhí)行計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制四大職能;但同時(shí),不同層次,不同級(jí)別的管理者執(zhí)行這四大職能時(shí)的側(cè)重點(diǎn)與具體內(nèi)容又是個(gè)不相同的.

管理的基本職能有哪些?具體內(nèi)容是什么?

一、管理的基本職能是管理過程中各項(xiàng)活動(dòng)的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現(xiàn)。管理職能的劃分有許多學(xué)派，國外普遍將管理職能分為五項(xiàng):計(jì)劃、組織、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制。

二、管理職能具體內(nèi)容：

(一)計(jì)劃

計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而對(duì)未來的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的工作過程。在具體內(nèi)容上，它包括組織目標(biāo)的選擇和確立，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)方法的確定和抉擇，計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制，以及計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實(shí)施其他管理職能的條件。計(jì)劃是一項(xiàng)科學(xué)性極強(qiáng)的管理活動(dòng)。

(二)組織

為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和計(jì)劃，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，在這一結(jié)構(gòu)里，把為達(dá)到目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組合分類，把管理每一類業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予主管這類工作的人員，并規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系，為有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還必須不斷對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結(jié)構(gòu)保證，它是進(jìn)行人員管理、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)、控制的前提。

(三)人員管理

人員管理是對(duì)各種人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效的選擇、培訓(xùn)、以及考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)。人員配備與管理的其他四個(gè)職能--計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、以及控制，都有著密切的關(guān)系，直接影響到組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

(四)指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)

指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過程，其目的在于使個(gè)體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是一種行為活動(dòng)，目前已形成了專門的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，成為管理科學(xué)的一個(gè)新分支。

(五)控制

控制是按既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的?？刂乒ぷ魇且粋€(gè)延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實(shí)際的活動(dòng)及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致。

操作系統(tǒng)的管理功能主要有哪些?

操作系統(tǒng)的五大管理功能:

（1）作業(yè)管理：包括任務(wù)、界面管理、人機(jī)交互、圖形界面、語音控制和虛擬現(xiàn)實(shí)等；

（2）文件管理：又稱為信息管理；

（3）存儲(chǔ)管理：實(shí)質(zhì)是對(duì)存儲(chǔ)“空間”的管理，主要指對(duì)主存的管理；

（4）設(shè)備管理：實(shí)質(zhì)是對(duì)硬件設(shè)備的管理，其中包括對(duì)輸入輸出設(shè)備的分配、啟動(dòng)、完成和回收；

（5）進(jìn)程管理：實(shí)質(zhì)上是對(duì)處理機(jī)執(zhí)行“時(shí)間”的管理，即如何將CPU真正合理地分配給每個(gè)任務(wù)。

五大類型操作系統(tǒng)各自的特點(diǎn)分別是：

（1） 批處理操作系統(tǒng)的特點(diǎn)有：a. 用戶脫機(jī)使用計(jì)算機(jī)。用戶提交作業(yè)之后直到獲得結(jié)果之前就不再和計(jì)算機(jī)打交道。作業(yè)提交的方式可以是直接交給計(jì)算中心的管理操作員，也可以是通過遠(yuǎn)程通訊線路提交。提交的作業(yè)由系統(tǒng)外存收容成為后備作業(yè)。

b.成批處理。操作員把用戶提交的作業(yè)分批進(jìn)行處理。每批中的作業(yè)將由操作系統(tǒng)或監(jiān)督程序負(fù)責(zé)作業(yè)間自動(dòng)調(diào)度執(zhí)行。

c.多道程序運(yùn)行。按多道程序設(shè)計(jì)的調(diào)度原則，從一批后備作業(yè)中選取多道作業(yè)調(diào)入內(nèi)存并組織它們運(yùn)行，成為多道批處理。

（2） 分時(shí)操作系統(tǒng)的特點(diǎn)有：a. 交互性：首先， 用戶可以在程序動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況下對(duì)其加以控制。其次，用戶上機(jī)提交作業(yè)方便。第三，分時(shí)系統(tǒng)還為用戶之間進(jìn)行合作提供方便。

b. 多用戶同時(shí)性：多個(gè)用戶同時(shí)在自己的終端上上機(jī)，共享CPU和其他資源，充分發(fā)揮系統(tǒng)的效率。

c.獨(dú)立性：客觀效果上用戶彼此間感覺不到有別人也在使用該臺(tái)計(jì)算機(jī)，如同自己獨(dú)占計(jì)算機(jī)一樣。

（3） 實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)的特點(diǎn)有：a. 實(shí)時(shí)時(shí)鐘管理(定時(shí)處理和延時(shí)處理)。

b. 連續(xù)的人-機(jī)對(duì)話，這對(duì)實(shí)時(shí)控制往往是必須的。

c.要求采取過載保護(hù)措施。例如對(duì)于短期過載，把輸入任務(wù)按一定的策略在緩沖區(qū)排隊(duì)，等待調(diào)度; 對(duì)于持續(xù)性過載，可能要拒絕某些任務(wù)的輸入; 在實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)中，則及時(shí)處理某些任務(wù)，放棄某些任務(wù)或降低對(duì)某些任務(wù)的服務(wù)頻率。

d.高度可靠性和安全性需采取冗余措施。雙機(jī)系統(tǒng)前后臺(tái)工作，包括必要的保密措施等。

（4） 網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的特點(diǎn)有：a. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)互連的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的群體。

b. 這些計(jì)算機(jī)是自治的，每臺(tái)計(jì)算機(jī)有自己的操作系統(tǒng)，各自獨(dú)立工作，它們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)協(xié)議控制下協(xié)同工作。

c.系統(tǒng)互連要通過通信設(shè)施(硬件、軟件)來實(shí)現(xiàn)。

d.系統(tǒng)通過通信設(shè)施執(zhí)行信息交換、資源共享、互操作和協(xié)作處理，實(shí)現(xiàn)多種應(yīng)用要求。

（5） 分布式操作系統(tǒng)的特點(diǎn)有：a.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)都遵循協(xié)議，而對(duì)于各種分布式系統(tǒng)并沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議。當(dāng)然，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)也可認(rèn)為是一種分布式系統(tǒng)。

b.分布式系統(tǒng)要求一個(gè)統(tǒng)一的操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)操作的統(tǒng)一性。

c.分布式操作系統(tǒng)對(duì)用戶是透明的。但對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，若一個(gè)計(jì)算機(jī)上的用戶希望使用另一臺(tái)計(jì)算機(jī)上的資源，則必須明確指明是哪臺(tái)計(jì)算機(jī)。

d.分布式系統(tǒng)的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)。分布式系統(tǒng)已不僅是一個(gè)物理上的松散耦合系統(tǒng)，同時(shí)還是一個(gè)邏輯上緊密耦合的系統(tǒng)。

e.分布式系統(tǒng)還處在研究階段。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。

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