本篇文章信途科技給大家談?wù)勗O(shè)計公司的營銷方式，以及什么是設(shè)計營銷對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

對于設(shè)計公司營銷策略

首先是品牌的建立，你是自主品牌，還是加盟，加盟能幫你省了很多麻煩。一句兩句也整不清，不過我以前在山東臨沂的東易日盛（屬于加盟的）但產(chǎn)品是自己代理的，和設(shè)計相結(jié)合，兩位老總思路、路線都很好，可以電話咨詢和拜訪下，或者你當(dāng)?shù)乇容^成功的，一般加盟公司起步高點，但速度會快很多，時間就是金子??！

裝修公司怎么做營銷

1、拉客：這是家裝公司最常用的營銷方式，也是最廉價的營銷方式。一般用低底薪+高提成的方式請幾個業(yè)務(wù)員（有的甚至無底薪），直接到小區(qū)發(fā)傳單拉客戶。通常的做法就是告訴客戶“我們公司免費設(shè)計，價格低，施工質(zhì)量挺不錯的，先來看看吧，我們可以先免費設(shè)計方案給您！”（匯眾網(wǎng)聯(lián)）

2、工地推廣：這是家裝公司最有影響力的營銷方式，俗稱“口碑營銷”。當(dāng)某小區(qū)有公司的施工工地時，家裝公司會派一個業(yè)務(wù)員在這個小區(qū)里面巡邏，通常告訴客戶“廣告打得多，不如實際看一看我們的工地”。此方法的成功建立在精湛的施工工藝，優(yōu)秀的工地管理水平上。

3、電話行銷：這是客戶最頭疼的方法。一般業(yè)務(wù)員通過售樓小姐、物管公司的人搞到客戶的名單，然后不停地打電話約客戶上門。有的甚至是買名單，名單買到之后再轉(zhuǎn)手好幾次，已經(jīng)把市場過渡透支了，客戶非常厭煩這種方式。

4、樣板房推廣：它不同于上文所述的“工地推廣”。這種方式由于占用家裝公司的流動資金，一般只針對重點樓盤實施。家裝公司買下該小區(qū)的一套房子，然后自行裝修。裝修公司利用自己是業(yè)主的優(yōu)勢向客戶推廣。一段時間之后將該房屋出租或套現(xiàn)，效果較強，但風(fēng)險大。

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5、小區(qū)促銷活動：這是家裝業(yè)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物，物業(yè)公司覺得家裝公司利潤高，眼紅了之后想出的方法。美其名曰“為客戶把關(guān)！”，實質(zhì)就是收進場費。交付期間，物業(yè)公司組織家裝公司進行現(xiàn)場免費咨詢的促銷活動。這種攔截方式類似于大賣場的終端促銷，注意利用各種宣傳方式，橫幅、刀旗、X展架、易拉寶等等，盡量搶占業(yè)主的第一視角，充分利用小區(qū)的縱深，最大化地擴展公司形象的陳列面。另外，公益廣告牌（綠化帶提示牌、樓層公益提示牌、車庫入口提示牌、門衛(wèi)的遮陽傘、信箱提示廣告等）也是很不錯的宣傳工具，要注意多加利用。

裝飾公司什么樣的營銷方案吸引客戶？

營銷方案有兩種，一種是市場營銷策劃方案，一種是單個客戶的工程營銷方案。前者是做市場，后者是談客戶。 做市場營銷，前提要明確自己的裝飾公司定位。裝飾公司的客戶定位很重要，假如你們做的是高檔客戶，那么你們除了在報紙上做廣告外，還應(yīng)該做專業(yè)的，能夠在可能出現(xiàn)高檔客戶的地方（如電梯、高檔酒店）做宣傳廣告，假如你們做的是中低端客戶，那么你們可以在報紙做廣告，小區(qū)做廣告。高檔客戶看重的是品牌、材料和設(shè)計，因此你們要做品牌廣告，要推廣自己用的是優(yōu)質(zhì)的材料，實木裝修、要大講中式風(fēng)格、歐式風(fēng)格，或者做設(shè)計師推廣廣告；中低端客戶看重的是價格，是服務(wù)，因此你們可以大做價格文章，讓客戶感覺到你們是比較實惠的公司。要相吸引客戶，首先是要讓客戶知道我們公司，如果客戶不知道我們公司，那么根本就不會過來，因此做廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳，其廣告的篇幅、做廣告的頻繁率也是很關(guān)鍵的。 關(guān)于廣告宣傳的內(nèi)容，我想這是你最關(guān)心的，但廣告宣傳的內(nèi)容，其實應(yīng)當(dāng)是我們公司自己能做到的內(nèi)容，公司最具競爭力的東西，而不是我們策劃出一個東西就可以。如何做廣告吸引客戶呢？亮點、賣點、與眾不同（除形象廣告和品牌廣告外）是一定要記住的，我們很多人做廣告，從設(shè)計到內(nèi)容都和別人沒有多大的區(qū)別，往往一個廣告非要把自己公司的優(yōu)勢全部說了（并且自己的優(yōu)勢也不是什么優(yōu)勢，不是品牌公司、優(yōu)秀設(shè)計團隊、就是工程質(zhì)量優(yōu)良、環(huán)保），我們要形成自己的特珠亮點，有一個就足夠了，因為你在廣告上宣傳你的一個優(yōu)勢，并不表示你只有一個優(yōu)勢，利用這個優(yōu)勢把客戶吸引過來，其它的優(yōu)勢，等客戶去了解你們時，你再詳細介紹。 單個工程的市場營銷，其實和整體的市場營銷是相關(guān)的，我們作為設(shè)計師，首先要有營銷的能力和觀念。也就是說，來了一個客戶，最主要的目的，就是把他拿下，那么我們的一切工作都要圍繞這個中心，而不是以設(shè)計為中心，“簽單才是中心”。設(shè)計師師不僅要做好設(shè)計，更要掌握簽單技巧。

景觀設(shè)計公司如何進行網(wǎng)絡(luò)營銷

多做一些案例。然后通過以下幾個途徑：

一，社交博客：通過社交博客和認證博客等身份，發(fā)布一些經(jīng)典案例，讓別人看到你們的設(shè)計能力！展示實力最重要！

二，社交微博：通過微博，發(fā)起一些經(jīng)典案例，不要寫的太死，用側(cè)面方式的去展示。比如“哈哈，辛苦了這么久，終于設(shè)計好了，你們欣賞下我的作品唄！”，然后通過微博自帶的推廣功能花點小錢推廣下！出錢讓大V給你轉(zhuǎn)發(fā)！

三，微信公眾號：同樣的，把這些設(shè)計作品寫成軟文形式，比如說“一些設(shè)計優(yōu)美的風(fēng)景，大家欣賞下”，然后附上作品，然后開始推廣出去，讓朋友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，擴散出去就有粉絲關(guān)注，就有推廣效果！當(dāng)然你需要借鑒下別人的公眾號下面是怎么寫的，注明關(guān)注我們啊這樣的提醒關(guān)注的！

裝修公司怎么做營銷方案

現(xiàn)在裝修公司采用掃樓、打電話等方式找客戶，效果和效率都太低了，非常被動。

如果要改變這種尷尬局面，我們就要分析我們的精準(zhǔn)客戶在哪里，你想想，凡是買房子要裝修的業(yè)主是不是首先要找小區(qū)物業(yè)拿房門鑰匙，那我們和物業(yè)合作就可以獲取我們的精準(zhǔn)客戶。

不需要天天打電話，只要2個方法就可以讓客戶主動來找我們。

那物業(yè)為什么愿意和我們合作，業(yè)主又為什么愿意主動來找我們呢？

第一步：聯(lián)合物業(yè)，合作共贏

一個新樓盤在交房之前，就要盡快找到售樓部的物業(yè)公司進行合作。那怎么跟物業(yè)公司談合作的呢？物業(yè)怎么才愿意和我們合作呢？

因為我們能解決物業(yè)公司的2大痛點：

1、每年物業(yè)費難收

2、與業(yè)主維護不好關(guān)系

用“利益前置”的談判方式，先為對方提供解決這2大痛點的合作方案，對方自然愿意合作，這就是營銷中常說的，找到你的目標(biāo)顧客聚集的魚塘，然后通過與魚塘塘主達成合作共嬴的關(guān)系，塘主自然愿意為你推薦顧客。

那么，到底用什么樣的合作方式呢？

第二步：物業(yè)費全返，讓業(yè)主無法抗拒

為了解決物業(yè)的2大痛點，......具體做好這六個步驟就可以讓客戶主動來找我們....，詳細扣我

設(shè)計廣告公司營銷策略與方式

一、廣告公司的機構(gòu)設(shè)置與職能劃分

具有一定規(guī)模的廣告公司，除了應(yīng)該設(shè)置客戶部、創(chuàng)作部、媒介部和調(diào)查部之外，還應(yīng)該設(shè)置行政辦公室，作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構(gòu)設(shè)置框圖如下：

在組織機構(gòu)設(shè)置健全的基礎(chǔ)上，還必須對各有關(guān)部門進行明確的職能劃分，把責(zé)、權(quán)、利落實到具體部門。這樣，才可能在分工明確的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運行、相互制約和相互促進。

（注：以下國外的廣告公司各部門人員配備和職責(zé)劃分模式，國內(nèi)廣告公司目前很多分工及職務(wù)設(shè)置方法與此不同，有些分工及職務(wù)設(shè)置也不適合國內(nèi)廣告公司的發(fā)展情況。國內(nèi)的廣告行業(yè)尚處在發(fā)展階段，各廣告公司機構(gòu)設(shè)置、人員分工均有差別。各公司的機構(gòu)設(shè)置、人員分工應(yīng)視具體情況需求量力而行。）

（一）客戶部的職能和人員配備

客戶部的任務(wù)主要是開拓客戶并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系?？蛻舨渴侵苯优c客戶發(fā)生接觸的專職部門，負責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告客戶與廣告公司間的關(guān)系。在廣告公司接觸到一位客戶時，首先由客戶部作初步接洽，向廣告客戶提取有關(guān)必須的資料，如產(chǎn)品知識、市場情況、廣告費預(yù)算及市場計劃等?？蛻舨吭趯@些資料加以整理后，會同其他有關(guān)部門，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程，分由各部門執(zhí)行。在廣告活動進行過程中，客戶部還負責(zé)與廣告客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果和廣告活動進展情況。同時，還代客戶負責(zé)對廣告的設(shè)計、制作和實施過程進行監(jiān)督。因此，廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色，對外代表廣告公司的整體利益，對內(nèi)則代表廣告客戶的利益。此外，在廣告公司內(nèi)，客戶部還應(yīng)承擔(dān)公司的公共關(guān)系方面的工作（在無公關(guān)部的情況下）。

客戶部門的人員配備和職責(zé)劃分就是為了完成上述任務(wù)而設(shè)計的，其模式框圖如第345頁圖?？蛻舨康娜藛T崗位職責(zé)劃分為：

1．部主任

全面負責(zé)客戶部的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)客戶服務(wù)管理。對上，直接向總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責(zé)，匯報工作；對下，檢查業(yè)務(wù)組主管或營業(yè)主管的工作；并負責(zé)與比較重要的客戶保持接觸和聯(lián)系或洽談、引見。負責(zé)選聘、任用和考核客戶服務(wù)人員。

2．業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營主管

全面負責(zé)所在經(jīng)營組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作。對上，向部主任負責(zé)，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸，負責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。

3．客戶主任

向部主任或業(yè)務(wù)主管負責(zé)匯報工作。負責(zé)按照所代理的客戶的廣告計劃和預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標(biāo)和策略，并負責(zé)向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報工作進展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。

4．客戶經(jīng)理

負責(zé)部分文件的擬寫，負責(zé)向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責(zé)較小客戶的業(yè)務(wù)洽談和接觸。

5．業(yè)務(wù)員

負責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，送稿復(fù)審確認和審核制作的校樣稿。在出席客戶會議時，負責(zé)會議記錄，并提交會議記要。一般沒有決策權(quán)，是在其他人員的指導(dǎo)下開展工作。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。

6．業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)員

主要負責(zé)協(xié)調(diào)廣告工作的進展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計劃完成工作進程。負責(zé)保持與客戶的日常事務(wù)性聯(lián)系，代理有關(guān)文秘工作。在必要時，有權(quán)直接重新安排工作。

（二）創(chuàng)作部的職能和人員配備

廣告創(chuàng)作部門的任務(wù)是負責(zé)廣告的創(chuàng)作、設(shè)計和制作。他們對廣告客戶部和市場調(diào)查部提供的有關(guān)資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求，配合消費者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案，然后會同客戶部門和調(diào)研部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等。

這一部門一般又可具體地細分為創(chuàng)意文稿、美工、攝影和制作合成等專職小組或?qū)Ｂ毴藛T，各負其責(zé)。創(chuàng)意人員搞創(chuàng)作意圖，文稿負責(zé)廣告內(nèi)容的撰寫，美工負責(zé)廣告繪畫和版式設(shè)計，攝影人員負責(zé)廣告攝影、攝像，而制作合成人員則專門負責(zé)廣告稿的合成制作，包括校對、印刷、配音制作等。

創(chuàng)作部門的人員崗位責(zé)任劃分為：

1．創(chuàng)作部主任

全面負責(zé)創(chuàng)作部的行政管理和業(yè)務(wù)管理，控制廣告創(chuàng)作水平。監(jiān)督和保障創(chuàng)作人員按廣告計劃工作日程和廣告預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行工作，負責(zé)向創(chuàng)作組和創(chuàng)作人員分配工作任務(wù)，重點督促和保證廣告策略的實施。有權(quán)選聘、任命和考核創(chuàng)作人員。參與新業(yè)務(wù)的廣告創(chuàng)作。對總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責(zé)。

2．創(chuàng)作組

（1）組長，負責(zé)文稿組或美工組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，代理創(chuàng)作部主任履行某些職責(zé)，總攬廣告創(chuàng)作的全面工作，直接向創(chuàng)作部主任負責(zé)。

（2）撰稿員，通常負責(zé)為一組特定的客戶工作，負責(zé)廣告文稿的構(gòu)思。參加客戶會議，并在必要時直接向客戶介紹工作進展。負責(zé)所有媒介廣告的文稿編寫工作，必要時參與促銷活動，要求能夠理解、實施、解釋市場策略和廣告策略，能與美工、導(dǎo)演密切合作。現(xiàn)階段，分工已發(fā)展到細分專職廣告和專職廣告文的階段。

（3）撰稿助理，在撰稿員的指導(dǎo)下，為一些較小的廣告活動進行文字工作，實施撰稿員的廣告構(gòu)思，發(fā)展廣告策路。在必要時，參加小客戶的客戶會議。要求能按廣告預(yù)算開展一個廣告活動。

（4）美工導(dǎo)演，同撰稿員一樣，通常為特定的客戶工作，負責(zé)廣告畫面構(gòu)思，負責(zé)導(dǎo)演電視廣告，必要時，親自進行攝影和繪畫。要求能理解廣告策略。

（5）美工導(dǎo)演助理，負責(zé)落實美工導(dǎo)演的構(gòu)思，必要時進行繪畫。

（4）、（5）兩項職務(wù)分工，隨著廣告公司的發(fā)展已發(fā)生變化。美工一般不負責(zé)攝影及導(dǎo)演，而設(shè)有專職導(dǎo)演、攝影師、攝像師。

（6）創(chuàng)作助理員，負責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)作部（組）工作的正常進行，幫助創(chuàng)作人員完成廣告的創(chuàng)作，收藏創(chuàng)作稿件和創(chuàng)作資料，幫助打印其他人所撰寫的文稿。必要時，與有關(guān)政府部門聯(lián)系，以取得廣告的電視播映許可。

3．印刷制作組

（1）組長，全面負責(zé)公司內(nèi)有關(guān)報刊等印刷廣告的制作工作。負責(zé)與有關(guān)制作單位洽談業(yè)務(wù)，并對各種印刷技術(shù)的采用加以指導(dǎo)和提出建議。領(lǐng)導(dǎo)正稿員的工作，并對部主任直接負責(zé)，匯報工作。

（2）正稿員，負責(zé)落實美工導(dǎo)演的設(shè)計草圖和撰稿員的初稿。高質(zhì)量地制作廣告正稿，寄給報社、雜志或印刷廠，負責(zé)廣告的美工技術(shù)處理。

（3）美工，負責(zé)把美工導(dǎo)演的初步創(chuàng)意變成視覺上的具體圖案，要求有快速繪畫的才能。

（4）排印，負責(zé)各種字體設(shè)計的選擇和排版。要求熟悉印刷業(yè)務(wù)，并能很好地理解各種廣告設(shè)計與各種字體運用的關(guān)系。

（5）校對，負責(zé)印刷清樣的文字校對工作，修正版面的印刷錯誤和文字錯誤。

（6）制作助理，負責(zé)安排和料理廣告制作材料的供應(yīng)，保證廣告工期和制作質(zhì)量。作為制作經(jīng)理的助手，向其報告工作。必要時，參加廣告制作。

4．影視廣告制作組

（1）組長，全面負責(zé)公司內(nèi)有關(guān)電臺、電視廣告的制作工作。負責(zé)與有關(guān)制作公司洽談。

（2）制作經(jīng)理，負責(zé)電臺電視廣告的制作監(jiān)督、保證其按廣告計劃日程工作，并按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完成廣告片制作。

（3）演員選派，負責(zé)挑選、面試用于廣告攝制的演員和模特兒，向他們布置具體的要求，保證他們穿戴好合適的服飾，準(zhǔn)時到場。

（4）制作助理，負責(zé)為制作廣告準(zhǔn)備材料和道具，保證廣告按期完成，保證廣告質(zhì)量。

5．創(chuàng)意指導(dǎo)，負責(zé)為創(chuàng)作部出主意或提出創(chuàng)意設(shè)計或構(gòu)思的意見。

（三）媒介部的職能和人員配備

媒介部門的任務(wù)是根據(jù)廣告計劃，制定廣告活動的媒介策略，負責(zé)媒介的選擇，并負責(zé)與有關(guān)媒介單位接洽和聯(lián)絡(luò)。在廣告實施過程中，負責(zé)對廣告的實施進行監(jiān)督，檢查印刷質(zhì)量或播放質(zhì)量。在廣告實施后，代理媒介單位向客戶部要求收取廣告費。

媒介部人員的崗位責(zé)任劃分為：

1．主任

向總經(jīng)理負責(zé)。全面負責(zé)媒介部門的行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)控制媒介計劃和媒介訂位，與各媒介單位洽談合作條件，全盤負責(zé)媒介部門的盈利。負責(zé)并參與開發(fā)新的客戶和新的廣告業(yè)務(wù)，為新的廣告業(yè)務(wù)開介紹會，并親自準(zhǔn)備或擬寫材料。要求了解媒介的最新發(fā)展，掌握媒介計劃，能夠使用電腦管理，創(chuàng)作有發(fā)展的新媒介的電腦程序。

2．媒介經(jīng)理

負責(zé)幾個業(yè)務(wù)小組的工作和管理，代理部門主任的大部分職責(zé)。重點是代理其媒介方面的職責(zé)，研究重要的媒介策略的采用，與高級客戶保持聯(lián)系，并負責(zé)與媒介代表洽談。

3．媒介組組長

負責(zé)一個業(yè)務(wù)組的媒介計劃和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況，參與媒介代表的洽談，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業(yè)務(wù)。

4．媒介計劃員

在媒介組長或經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)執(zhí)行已經(jīng)制定的媒介策略和負責(zé)指定的客戶業(yè)務(wù)。研究引用一些較為簡單的媒介策略。

5．媒介助理

按媒介計劃的要求，聯(lián)系并取得媒介訂位確認，兼做媒介部門一般性工作。

（四）市場調(diào)查部的工作職責(zé)和人員配備

市場調(diào)查部的任務(wù)是按照廣告活動的要求，對目標(biāo)市場開展調(diào)查，為廣告主和廣告公司制定廣告計劃，提供有關(guān)市場潛力和市場環(huán)境的背景材料，并就有關(guān)問題向廣告主和廣告公司提供咨詢意見和建議，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據(jù)。

其人員崗位責(zé)任劃分為：

1．主任

負責(zé)調(diào)查部的行政和業(yè)務(wù)管理，負責(zé)市場調(diào)查計劃的制定，負責(zé)向總經(jīng)理或客戶企業(yè)高級人員匯報調(diào)查結(jié)果，提出市場策略建議和廣告策略建議。

2．課題組長

負責(zé)某一客戶的廣告調(diào)查工作的計劃，監(jiān)督調(diào)查計劃的實施。負責(zé)向部主任提出調(diào)查報告，向客戶匯報調(diào)查結(jié)果和提出有關(guān)建議。

3．調(diào)查員

負責(zé)根據(jù)調(diào)查計劃進行具體調(diào)查方案的擬訂，開展調(diào)查活動，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析研究，提出調(diào)查報告、市場策略和廣告策略建議，并向客戶匯報有關(guān)市場調(diào)查經(jīng)過和市場調(diào)查情況，介紹調(diào)查結(jié)果。

4．記錄員

協(xié)助調(diào)查員工作，負責(zé)有關(guān)文案調(diào)查資料、實地調(diào)查資料的收集和整理，負責(zé)記錄有關(guān)談話內(nèi)容，提交談話記要，并負責(zé)有關(guān)打字、速記等工作。

5．資料組組長和資料員

負責(zé)收集、整理、編輯、匯總有關(guān)市場調(diào)查資料和檔案資料，建立市場調(diào)查檔案。

（五）行政辦公室的工作職責(zé)和人員配備

廣告公司行政辦公室的任務(wù)，是對公司的日常事務(wù)進行全面的管理，并對業(yè)務(wù)部門進行行政監(jiān)督，提供后勤服務(wù)。具體地，行政辦公室又可分為計劃、人事、財務(wù)、審計、機要和后勤等分支部門。這些分支部門在一些特大的廣告公司是單獨列為正式的一級行政輔助機構(gòu)的。

計劃部門的工作任務(wù)，是具體負責(zé)公司的年度工作計劃和經(jīng)營計劃的制定，以及監(jiān)督執(zhí)行，并負責(zé)制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。

人事部門的工作任務(wù)，是具體地負責(zé)公司人員的錄用解聘。錄用人員時應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，進行業(yè)務(wù)考核和綜合級別評定，對具體業(yè)務(wù)部門的人員使用和定級實施監(jiān)督。人事部門不參與業(yè)務(wù)的分工。

財務(wù)部門的任務(wù)，是對公司的財務(wù)金融實施全面的管理，監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí)行，收取廣告費用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算企業(yè)盈虧，并對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制。

審計部門的工作任務(wù)，是對公司的財務(wù)制度執(zhí)行情況實施監(jiān)督，防止公司在經(jīng)營中出現(xiàn)不規(guī)范行為或違法行為，實施廣告公司經(jīng)營中的自律約束。

機要部門負責(zé)公司的文件收發(fā)、借閱、保管和歸檔管理，并為企業(yè)建立各類業(yè)務(wù)檔案，檢查保密情況。

后勤部門的工作任務(wù)，是協(xié)助公司業(yè)務(wù)部門的工作，為各業(yè)務(wù)部門開展廣告活動提供物質(zhì)支援和后勤保障。

裝修公司怎么營銷？有什么好的辦法嗎？

1.準(zhǔn)確的定位?，F(xiàn)在的裝修公司多如牛毛，沒有準(zhǔn)確的定位和明顯的特點是很難生存的。

2.設(shè)計有特點。設(shè)計，要給消費者以明顯的個性，或含蓄或張揚，或質(zhì)樸、或華貴，不能平平庸庸，要讓人眼前一亮，那樣才能征服消費者。

3.做工最精細。裝修很重要的環(huán)節(jié)，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節(jié)表現(xiàn)出來。南方隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，線路布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的粘結(jié)和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫要準(zhǔn)確細小，油柒程序要合理，時間要準(zhǔn)確，成品要光滑明亮。

4.服務(wù)最好的。裝修前的設(shè)計、預(yù)算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理地予以解決。

5.1.大魚裝修app是一款專業(yè)的同城本地找裝修的手機應(yīng)用軟件，可以讓裝修人有歸屬感，這里匯集了所有的裝修資源，讓相對分散的同城資源有了保障，裝修客戶可以通過這款軟件找到本地的裝修公司，大魚裝修軟件以商鋪入駐的形式展示，讓裝修人可以在里面展示做過的精品案例，施工工藝，實體店地址，簡介，logo標(biāo)志等等。

企業(yè)如何設(shè)計營銷模式？

營銷顧問王昭偉認為，營銷模式是企業(yè)營銷的套路與打法，是創(chuàng)導(dǎo)客戶價值的營銷策略及要素的有機組合，是企業(yè)在目標(biāo)客戶、客戶價值、價值傳導(dǎo)之間的高效鏈接機制。

好的營銷模式是科學(xué)設(shè)計和打磨出來的，而非自發(fā)形成。營銷模式設(shè)計有其科學(xué)嚴謹?shù)倪壿?，絕非抄襲涂鴉可成。對企業(yè)營銷而言，或許后天的營銷努力或更多資源投入，都不如科學(xué)的營銷模式設(shè)計更有效用！

營銷模式是一個系統(tǒng)，所以我們在設(shè)計營銷模式時，需要綜合考慮多方面因素，以便營銷模式與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源能力要素很好匹配，從而利于企業(yè)高效開展?fàn)I銷活動。

在設(shè)計營銷模式時，企業(yè)通常需要從行業(yè)環(huán)境、客戶、競爭對手和企業(yè)自身四個維度考量，以便模式設(shè)計科學(xué)合理。

營銷模式設(shè)計需要考慮行業(yè)環(huán)境、客戶需求、競爭對手和企業(yè)自身四個維度要素，需要立足眼前業(yè)務(wù)開展、關(guān)注中期行業(yè)競爭格局、著眼長遠發(fā)展，從微觀、中觀到宏觀的貫通，圍繞3C維度（客戶、企業(yè)及競爭對手）展開。

通常情況下，企業(yè)先做戰(zhàn)略選擇，后做營銷模式設(shè)計，營銷模式設(shè)計的基本思路如下：

1、企業(yè)需要從長遠發(fā)展視角，審視宏觀與行業(yè)經(jīng)營環(huán)境，研判外部發(fā)展機會、風(fēng)險威脅，審視自身資源與能力上的優(yōu)勢與不足，以便做出科學(xué)營銷決策。

2、針對目標(biāo)客戶需求，結(jié)合自身資源和能力狀況，進行匹配和連接，進而形成基本的營銷策略組合。

3、基于市場競爭維度，思考如何PK競爭對手，進而形成競爭策略和打法。

4、從3C維度系統(tǒng)思考，如何結(jié)合自身資源和能力特點，設(shè)計能服務(wù)好客戶，同時能PK過競爭對手，形成能贏得目標(biāo)市場的最優(yōu)營銷模式。

營銷專家王昭偉認為，企業(yè)在設(shè)計營銷模式時，通常需要圍繞環(huán)境審視、戰(zhàn)略定位、客戶價值設(shè)計、價值傳導(dǎo)模式設(shè)計、營銷流程設(shè)計、營銷架構(gòu)與團隊搭建、關(guān)鍵資源與能力匹配七個步驟展開，系統(tǒng)化地設(shè)計與構(gòu)建營銷模式。

具體操作可參考王昭偉專著《營銷模式設(shè)計與創(chuàng)新》,或參閱網(wǎng)址 xintu.junruimc.com

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