本篇文章信途科技給大家談?wù)勏到y(tǒng)開發(fā)推廣方案，以及軟件推廣方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

我們公司是一件軟件開發(fā)公司，最近想通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來推廣產(chǎn)品，該從哪里入手做 請(qǐng)各位大師指點(diǎn)，

先把你公司的產(chǎn)品了解透徹，然后把你公司的產(chǎn)品交給專門做網(wǎng)絡(luò)推廣的公司，像百度谷歌。他們會(huì)有專門的團(tuán)隊(duì)來給你做出推廣創(chuàng)意，當(dāng)然淘寶也行，但是考慮到在淘寶上搜索軟件的網(wǎng)民應(yīng)該不是很多，所以還是建議你去百度這個(gè)擁有5億中國(guó)網(wǎng)名的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來做。等你看到推廣方案了，可以根據(jù)你對(duì)產(chǎn)品的了解來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

在這個(gè)過程中，你就會(huì)慢慢學(xué)會(huì)如何給產(chǎn)品做網(wǎng)絡(luò)推廣了。

O2O商城系統(tǒng)平臺(tái)功能開發(fā)解決方案

O2O商城功能：

1、O2O網(wǎng)站平臺(tái)單門店展示頁

O2O電商系統(tǒng)展示門店的相關(guān)基本信息：門店LOGO、營(yíng)業(yè)時(shí)間、電話號(hào)碼、起送價(jià)等等，用戶可以在門店首頁添加商品進(jìn)購物車，進(jìn)行結(jié)算下單。

2、O2O系統(tǒng)各端口移動(dòng)化管理

O2O電商系統(tǒng)商家管理APP能夠支持不同賬號(hào)一鍵切換商家、門店登陸，訂單、商品等管理更便捷，更省成本更省心。

3、O2O平臺(tái)與周邊線下門店連線

O2O電商系統(tǒng)在后臺(tái)可以很方便的自定義適合自己商城的周邊門店頁，輪播圖等都可以設(shè)置鏈接到某一門店、門店標(biāo)簽、專題頁或者自定義O2O平臺(tái)鏈接，非常靈活方便。

4、O2O電商平臺(tái)支持LBS定位

O2O電商平臺(tái)獲取用戶當(dāng)前的位置，根據(jù)距離遠(yuǎn)近展示附近門店列表，O2O電商用戶可以手動(dòng)切換位置，更加適合商家去開展本地化O2O平臺(tái)門店服務(wù)提升整體商城轉(zhuǎn)化率。

5、O2O商城系統(tǒng)多樣化營(yíng)銷推廣活動(dòng)

O2O商城系統(tǒng)門店支持優(yōu)惠券、滿額減優(yōu)惠、滿額免運(yùn)費(fèi)等優(yōu)惠活動(dòng)，方便O2O商城商家開展日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

6、O2O電商網(wǎng)站評(píng)價(jià)分享

O2O商城系統(tǒng)的消費(fèi)者在門店下單購物之后，用戶可以即時(shí)通過O2O電商系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行評(píng)價(jià)、曬圖并通過微信/QQ等進(jìn)行分享。

7、O2O商城網(wǎng)站門店專門配送

O2O商城網(wǎng)站“門店配送”可設(shè)置配送距離，不在配送范圍的用戶無法下單，O2O商城用戶下單時(shí)可以自主選擇。

8、O2O電商商城支持用戶上門自提商品

O2O商城平臺(tái)，可在O2O系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行設(shè)置，”到店自提”不需要用戶填寫收貨地址直接下單，減少用戶購買時(shí)的操作步驟。

如何做好房產(chǎn)開發(fā)商網(wǎng)站營(yíng)銷系統(tǒng)推廣?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和推廣方案幫忙謝謝!

一、使用微信公眾平臺(tái)推送精準(zhǔn)信息、把二維碼放在網(wǎng)站上

二、微博推廣：新浪、騰訊、網(wǎng)易微博，每天發(fā)布1-2條公司動(dòng)態(tài)，通過意見領(lǐng)袖微博對(duì)官方發(fā)布的公司動(dòng)態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)量預(yù)計(jì)500次/日，預(yù)計(jì)受眾5000人/日

三、百度百科 建立自己的形象百科詞條，并在專業(yè)領(lǐng)域詞條中植入企業(yè)宣傳。

四、寫電子書：這樣既能賣，也能宣傳到公司的產(chǎn)品。關(guān)注唐木華電子書訓(xùn)練營(yíng)

管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略有哪幾種？選擇開發(fā)策略的主要依據(jù)是什么

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理流程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織的改革與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。只有對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個(gè)開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理念和方法進(jìn)行控制，才可能以較小的投入，取得較為理想的效果。1、項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動(dòng)力等約束條件下，為了高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)（即到項(xiàng)目竣工時(shí)計(jì)劃達(dá)到的質(zhì)量、投資、進(jìn)度），按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強(qiáng)。項(xiàng)目管理是面向所有工程項(xiàng)目的管理，是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。項(xiàng)目的管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理必須合理配置項(xiàng)目參加人員，制定項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范，及時(shí)產(chǎn)生詳盡的報(bào)表，正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。近年來，世界各國(guó)都開始對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理，不少軟件開發(fā)商還提供了項(xiàng)目管理軟件，如美國(guó)微軟公司的Project2000、美國(guó)Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我國(guó)北京夢(mèng)龍公司的PERT3.0等。這些軟件主要用于編排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，通過資源的分析和成本管理，合理配置資源使計(jì)劃進(jìn)度更為合理，同時(shí)按計(jì)劃來安排工程進(jìn)度，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與控制等。2、加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)諸多領(lǐng)域中成功運(yùn)用的項(xiàng)目管理方法，也完全可以用于信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的管理。管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能，分成若干項(xiàng)目，分步進(jìn)行開發(fā)。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項(xiàng)目”包含信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整個(gè)過程。它由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)，利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)，小項(xiàng)目可以構(gòu)成一個(gè)大項(xiàng)目，一個(gè)大項(xiàng)目可以分解成若干個(gè)小項(xiàng)目。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是保證整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目順利、高效地完成的一種過程管理技術(shù)，貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)生命周期。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目如同其他工程項(xiàng)目一樣，研制開發(fā)一個(gè)信息系統(tǒng)也需要在給定的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性有以下四點(diǎn)：（1）可以進(jìn)行系統(tǒng)的思考，進(jìn)行切合實(shí)際的全局性安排；（2）可為項(xiàng)目人力資源的需求提供確切的依據(jù)；（3）通過合理的計(jì)劃安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最優(yōu)化控制；（4）能夠提供準(zhǔn)確、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)據(jù)。3.管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程與信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分有關(guān)。典型的管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分如表l所示。階段主要活動(dòng)一、系統(tǒng)規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)組織的目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略2、組織信息，需求分析對(duì)組織的信息需求進(jìn)行總體分析，確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，劃分建設(shè)項(xiàng)目3、資源分配對(duì)系統(tǒng)建設(shè)所需各類資源進(jìn)行估計(jì)與安排二、系統(tǒng)分析1、系統(tǒng)初步調(diào)查，開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查，新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā)2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)，輸入、輸出設(shè)計(jì)，處理過程設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的選擇3、系統(tǒng)實(shí)施軟件編程與軟件包的購置，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與調(diào)試，系統(tǒng)測(cè)試，新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換三、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的組織與管理，系統(tǒng)評(píng)價(jià)，系統(tǒng)的糾錯(cuò)性維護(hù)，適應(yīng)性維護(hù)，完善性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)四、系統(tǒng)更新現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析，新系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理階段劃分管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理可分為兩個(gè)階段，即：立項(xiàng)與可行性論證階段、項(xiàng)目實(shí)施管理階段。（1）立項(xiàng)與可行性研究對(duì)于管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)前期，一般分為兩步：第一步為初步可行性研究，即進(jìn)行初步調(diào)查，提出項(xiàng)目建議書；第二步為可行性研究，即正式研究階段。第一步的項(xiàng)目建議書被項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)后，項(xiàng)目就被列入計(jì)劃，也就是項(xiàng)目立項(xiàng)。接下來就可以開始正式的可行性研究，項(xiàng)目是否正式實(shí)施還有待可行性究報(bào)告是否被審查批準(zhǔn)。對(duì)一些小項(xiàng)目，上述過程可以從簡(jiǎn)?？尚行匝芯渴窃陧?xiàng)目開發(fā)前期對(duì)項(xiàng)目的一種考察和鑒定，對(duì)擬議中的項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的調(diào)查研究，其目的是要判斷項(xiàng)目可行與否。信息系統(tǒng)技術(shù)可行性研究要從系統(tǒng)開發(fā)的計(jì)劃出發(fā)，論述系統(tǒng)開發(fā)力量的可行性，同時(shí)論證系統(tǒng)方案中所采取的各種技術(shù)手段上是否可以實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性研究主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，分析系統(tǒng)建設(shè)投資的可能性以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行之后給組織帶來的效益。信息系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成實(shí)施，還要說明項(xiàng)目開發(fā)后在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和環(huán)境等方面能否保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。（2）項(xiàng)目實(shí)施管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目被批準(zhǔn)實(shí)施之后，就應(yīng)開始項(xiàng)目實(shí)施的管理工作。項(xiàng)目實(shí)施管理的目的是通過計(jì)劃、檢查、控制等一系列措施，使系統(tǒng)開發(fā)人員能夠按項(xiàng)目的目標(biāo)有計(jì)劃地進(jìn)行工作，以便成功地完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組的人員組成應(yīng)面向項(xiàng)目而不是按專業(yè)進(jìn)行組織，一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組內(nèi)可按任務(wù)進(jìn)行再分組。當(dāng)大型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目分為多個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)時(shí)，需要有一個(gè)總的項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的公共部分作出指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理，各個(gè)子項(xiàng)目相應(yīng)有各自的項(xiàng)目管理小組。項(xiàng)目實(shí)施管理的主要內(nèi)容包括：開發(fā)管理、測(cè)試管理、運(yùn)行管理和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理。開發(fā)管理的主要內(nèi)容有：制定文檔；預(yù)計(jì)需要的資源；費(fèi)用估算；安排工作任務(wù)和日程；定期做評(píng)審；質(zhì)量保證管理；開發(fā)總結(jié)報(bào)告；處理意外情況等。測(cè)試管理的主要內(nèi)容有：制定測(cè)試計(jì)劃；測(cè)試分析并報(bào)告；編制用戶手冊(cè)。運(yùn)行管理的主要內(nèi)容有：人員的組織與管理；設(shè)備和資料管理；財(cái)政預(yù)算與支出管理；作業(yè)時(shí)間管理。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的主要內(nèi)容有：技術(shù)水平與先進(jìn)性評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析；系統(tǒng)的內(nèi)在質(zhì)量評(píng)價(jià)；系統(tǒng)的推廣使用價(jià)值評(píng)價(jià)；系統(tǒng)的不足之處與改進(jìn)意見等。項(xiàng)目實(shí)施管理貫穿于系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)和評(píng)價(jià)的整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)過程。項(xiàng)目管理的工作程序和組織界限是非常重要，有必要建立項(xiàng)目管理的總體框架，以引導(dǎo)人們成功的建設(shè)信息系統(tǒng)。步驟如下：①問題分析。初始調(diào)查要由擁有經(jīng)驗(yàn)的人員而不是新手去做，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和估價(jià)其變革的程度、項(xiàng)目的內(nèi)涵和最終實(shí)現(xiàn)的成本。那些變革程度大、需要與用戶人員緊密結(jié)合的項(xiàng)目，通常需要較高的管理經(jīng)驗(yàn)。那些較小型的、涉及人員少、可由一個(gè)小組完成的項(xiàng)目，則管理就簡(jiǎn)單得多。②選擇正確的項(xiàng)目。在選擇項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意首先開始的項(xiàng)目要限制規(guī)模，以保證成功率一般應(yīng)在一年內(nèi)能看到成果。大項(xiàng)目可以分成子項(xiàng)目，以表明完成的進(jìn)度。③選任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù)，并且負(fù)責(zé)按給定的時(shí)間、成本和質(zhì)量，去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。其任務(wù)包括編制項(xiàng)目計(jì)劃，建立和培訓(xùn)項(xiàng)目隊(duì)伍，以及分配和協(xié)調(diào)項(xiàng)目任務(wù)。④具體指明責(zé)任。用戶負(fù)責(zé)人應(yīng)主持決定整個(gè)項(xiàng)目中用戶參與程度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要直接向用戶負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。⑤建立項(xiàng)目計(jì)劃和確定工作標(biāo)準(zhǔn)。在信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程中，涉及到多方面的因素，有時(shí)問題變得十分復(fù)雜，如果有一個(gè)周密具體的項(xiàng)目計(jì)劃，就會(huì)消除風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃包括組織計(jì)劃、工程計(jì)劃、會(huì)議計(jì)劃、環(huán)境設(shè)施計(jì)劃、成本計(jì)劃等內(nèi)容。目前常用的計(jì)劃方法有甘特圖法、計(jì)劃評(píng)審法（PERT）等。要確定工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行程度的度量，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)簡(jiǎn)單明確、易于衡量、能夠?qū)崿F(xiàn)，并且?guī)в袕?qiáng)制性。⑥限定任務(wù)，具體指明任務(wù)細(xì)節(jié)。在編制項(xiàng)目計(jì)劃中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須決定要完成哪些任務(wù)，如何去完成，哪些資源能用，誰采完成和用多長(zhǎng)時(shí)間完成。二、企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)要想保證信息系統(tǒng)開發(fā)工作的順利啟動(dòng)，首先要建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目組。項(xiàng)目組可以由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和開發(fā)的不同方面的人員組成，項(xiàng)目組由項(xiàng)目組長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。一般來說可以根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的多少和系統(tǒng)的大小來確定相應(yīng)的項(xiàng)目組。項(xiàng)目組根據(jù)工作需要可設(shè)若干小組，小組的數(shù)目和每個(gè)小組的任務(wù)可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和周期長(zhǎng)短來確定，可以設(shè)立的小組有：過程管理小組、項(xiàng)目支持小組、質(zhì)量保證小組、系統(tǒng)工程小組、系統(tǒng)開發(fā)與測(cè)試小組、系統(tǒng)集成與測(cè)試小組等等。一個(gè)好的項(xiàng)目組不一定能保證項(xiàng)目的成功，但一個(gè)差的管理組將肯定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此，在建立項(xiàng)目組時(shí)要充分利用項(xiàng)目組每個(gè)成員的特長(zhǎng)，堅(jiān)持將正確的開發(fā)方法貫穿始終。1、項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目組長(zhǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目組長(zhǎng)）是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，共任務(wù)是保證整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)人員之間、各級(jí)最終用戶之間、開發(fā)人員和廣大用戶之間的關(guān)系。同時(shí)他擁有資金的支配權(quán)，可以把資金作為強(qiáng)有力的工具來進(jìn)行項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資金運(yùn)用情況可采用定期向上級(jí)匯報(bào)等方法進(jìn)行合理監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)，要時(shí)刻注意所開發(fā)的系統(tǒng)是否符合最初制定的目標(biāo)；在開發(fā)工作中是否運(yùn)用了預(yù)先選擇的正確的開發(fā)方法；哪些人適合于做哪些工作等。只有目的明確、技術(shù)手段適合、用人得當(dāng)，才能保證系統(tǒng)開發(fā)的順利進(jìn)行。對(duì)于小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以獨(dú)立進(jìn)行工作，直接管理各類開發(fā)技術(shù)人員，必要時(shí)可以求得外部機(jī)構(gòu)的支持；對(duì)于中型項(xiàng)目，應(yīng)劃分出各個(gè)任務(wù)的界限，由不同的人去管理，項(xiàng)目經(jīng)理通過這些人來實(shí)施各項(xiàng)管理工作；對(duì)于大型項(xiàng)目，應(yīng)有專門的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能保證其思想的實(shí)施，并通過管理機(jī)構(gòu)對(duì)開發(fā)技術(shù)人員的工作實(shí)施管理，同時(shí)注意對(duì)其產(chǎn)品的審核。2.過程管理小組過程管理小組的任務(wù)是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的成本及進(jìn)度控制、進(jìn)行配置管理、安裝調(diào)試、技術(shù)報(bào)告的出版、培訓(xùn)支持等項(xiàng)任務(wù)，這是一個(gè)綜合性的機(jī)構(gòu)，用以保證整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3、項(xiàng)目支持小組項(xiàng)目支持小組的任務(wù)是保障后勤支持，它要及時(shí)提供系統(tǒng)開發(fā)所需要的設(shè)備、材料；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的成本核算；負(fù)責(zé)合同管理、安全保證等，特別是對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于其涉及的資金巨大、開發(fā)人員眾多、材料消耗也多，尤其要進(jìn)行科學(xué)的管理。4.質(zhì)量保證小組質(zhì)量保證小組的任務(wù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量的問題并給予解決。問題發(fā)現(xiàn)越早，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響越小，項(xiàng)目成功的把握就越大。5.系統(tǒng)工程小組由于信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此可以按照工程的一般特性，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)制定出系統(tǒng)開發(fā)各個(gè)階段的任務(wù)，這是系統(tǒng)工程小組的工作職責(zé)，即將整個(gè)開發(fā)過程按階段劃分出若干個(gè)任務(wù)，規(guī)定好每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、任務(wù)的目標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、完成任務(wù)的時(shí)間等。只有明確每一項(xiàng)任務(wù)的責(zé)、權(quán)、利，才能使得開發(fā)工作順利進(jìn)行。6.開發(fā)與測(cè)試小組開發(fā)與測(cè)試小組的任務(wù)是充分利用系統(tǒng)開發(fā)的一些關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)模型以及一些成熟的商品軟件從事各子系統(tǒng)的開發(fā)與集成，并對(duì)各于系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。這是整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵，因此要組織好該小組的成員，并采用統(tǒng)一的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。7.系統(tǒng)集成與安裝調(diào)試小組系統(tǒng)集成是對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的過程，該小組成員在充分注意軟件、硬件產(chǎn)品與所開發(fā)的信息系統(tǒng)之間的結(jié)合、注意最大限度地保證系統(tǒng)可靠性及發(fā)揮系統(tǒng)的最高效率的前提下完成信息系統(tǒng)的軟件、硬件等各方面的集成，并做好整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試與安裝調(diào)試工作。三、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容與步驟在具體實(shí)施管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理時(shí)，可按下面5個(gè)步驟來進(jìn)行：1.任務(wù)分解（WBS）任務(wù)分解（WorkBreakdownStructure），又叫任務(wù)劃分或工作分解結(jié)構(gòu)，是把整個(gè)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作定義為一組任務(wù)的集合，這組任務(wù)又可以進(jìn)一步劃分成若干個(gè)子任務(wù)，進(jìn)而形成具有層次結(jié)構(gòu)的任務(wù)群。使任務(wù)責(zé)任到人，落實(shí)到位，運(yùn)行高效。任務(wù)劃分是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化的基礎(chǔ)，雖然進(jìn)行任務(wù)劃分要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，但是在整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)過程中將會(huì)越來越顯示出它的優(yōu)越性。任務(wù)劃分包括的內(nèi)容有：任務(wù)設(shè)置；資金劃分；任務(wù)計(jì)劃時(shí)間表；協(xié)同過程與保證完成任務(wù)的條件。任務(wù)設(shè)置是在統(tǒng)一文檔格式的基礎(chǔ)上詳細(xì)說明每項(xiàng)任務(wù)的內(nèi)容、應(yīng)該完成的文檔資料、任務(wù)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；資金劃分是根據(jù)任務(wù)的大小、復(fù)雜程度，所需的硬件、軟件、技術(shù)等多種因素確定完成這項(xiàng)任務(wù)所需的資金及分配情況；任務(wù)計(jì)劃時(shí)間表是根據(jù)所設(shè)置的任務(wù)確定完成的時(shí)間；協(xié)同過程與保證完成任務(wù)的條件是指在任務(wù)劃分時(shí)要考慮為了完成該項(xiàng)任務(wù)所需要的外部和內(nèi)部條件，即哪些人需要協(xié)助、參與該項(xiàng)任務(wù)，保證任務(wù)按時(shí)完成的人員、設(shè)備、技術(shù)支持、后勤支持是什么等。在進(jìn)行了任務(wù)劃分之后，將這些任務(wù)落實(shí)到具體的人，并建立一張任務(wù)劃分表，在這張表中標(biāo)明任務(wù)編號(hào)、任務(wù)名稱、完成任務(wù)的責(zé)任人，其中任務(wù)編號(hào)是按照任務(wù)的層次對(duì)任務(wù)進(jìn)行編碼，最高度的任務(wù)為1，2，3，……，對(duì)任務(wù)1的分解為1.1，1.2，1.3，……，對(duì)任務(wù)2的分解為2.1，2.2，2.3，……，以此類推。任務(wù)分解的主要方法有以下三種：①按系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行劃分。即可以將整個(gè)開發(fā)系統(tǒng)分為硬件系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件系統(tǒng)。硬件系統(tǒng)可分為服務(wù)器、工作站、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等，考慮這些硬件的選型方案、購置計(jì)劃、購置管理、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安裝調(diào)試計(jì)劃等內(nèi)容，制定相應(yīng)的任務(wù)；系統(tǒng)軟件可劃分為網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)軟件、后臺(tái)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、前臺(tái)開發(fā)平臺(tái)等，考慮這些軟件的選型、配件、購置、安裝調(diào)試等內(nèi)容并制定相應(yīng)的任務(wù)；對(duì)于應(yīng)用軟件可將其劃分為輸入、顯示、查詢、打印、處理等功能，考慮對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、審查等內(nèi)容并制定相應(yīng)的任務(wù)。②按系統(tǒng)開發(fā)階段進(jìn)行劃分。即按照系統(tǒng)開發(fā)中的系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施及系統(tǒng)實(shí)施中的編程、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)運(yùn)行等各個(gè)階段劃分出每個(gè)階段應(yīng)該完成的任務(wù)、技術(shù)要求、軟硬件系統(tǒng)的支持、完成的標(biāo)準(zhǔn)、人員的組織及責(zé)任、質(zhì)量保證、檢驗(yàn)及審查等項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)還可根據(jù)完成各階段任務(wù)所需的步驟將這些任務(wù)進(jìn)行更細(xì)一級(jí)的劃分。③將①②結(jié)合起來進(jìn)行劃分。采用這種方法主要是從實(shí)際應(yīng)用考慮，兼顧兩種方法的不同特點(diǎn)而進(jìn)行。在進(jìn)行任務(wù)劃分過程中應(yīng)特別注意以下兩點(diǎn)。一是劃分任務(wù)的數(shù)量不易過多，但也不能過少。過多會(huì)引起項(xiàng)目管理的復(fù)雜性與系統(tǒng)集成的難度；過少會(huì)對(duì)項(xiàng)目組成員，特別是任務(wù)負(fù)責(zé)人有較高的要求，而影響整個(gè)開發(fā)。因此應(yīng)該注意任務(wù)劃分的恰當(dāng)性。二是在任務(wù)劃分后應(yīng)該對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)人賦予一定的職權(quán)，明確責(zé)任人的任務(wù)、界限、對(duì)其他任務(wù)的依賴程度、確定約束機(jī)制和管理規(guī)則。2.計(jì)劃安排依據(jù)任務(wù)劃分即可制定出整個(gè)開發(fā)及項(xiàng)目管理計(jì)劃，并產(chǎn)生任務(wù)時(shí)間計(jì)劃表。開發(fā)計(jì)劃可以劃分為配置計(jì)劃、應(yīng)用軟件開發(fā)計(jì)劃、測(cè)試和評(píng)估計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、系統(tǒng)工程管理計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃等。計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件配置計(jì)劃包括：（1）建立系統(tǒng)基準(zhǔn)；（2）配置、選型、購置、安裝調(diào)試過程；（3）在變化的情況下如何保持系統(tǒng)基準(zhǔn)的穩(wěn)定；（4）最終產(chǎn)品的文檔。應(yīng)用軟件開發(fā)計(jì)劃包括：（1）將用戶需求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的項(xiàng)目；（2）軟件開發(fā)過程；（3）集成軟件的過程；（4）測(cè)試軟件的過程。測(cè)試和評(píng)估計(jì)劃包括：（1）整個(gè)系統(tǒng)的集成；（2）整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試；（3）給用戶展示系統(tǒng)的工作情況；（4）準(zhǔn)備給用戶使用系統(tǒng)。驗(yàn)收計(jì)劃包括：（1）準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔；（2）如何將最終系統(tǒng)提供給用戶。質(zhì)量保證計(jì)劃包括：（1）驗(yàn)證開發(fā)質(zhì)量；（2）確定外部產(chǎn)品質(zhì)量。系統(tǒng)工程管理計(jì)劃包括：（1）管理全部系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)；（2）跟蹤用戶對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的需求。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：（1）何時(shí)及如何完成任務(wù)；（2）建立完成的策略和標(biāo)準(zhǔn)；（3）各種計(jì)劃的協(xié)調(diào)。計(jì)劃安排還包括培訓(xùn)計(jì)劃、安裝計(jì)劃、安全性保證計(jì)劃等。當(dāng)這些計(jì)劃制定出采后，可以畫出任務(wù)時(shí)間計(jì)劃表，表明任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，表明任務(wù)之間的相互依賴程度。這個(gè)任務(wù)時(shí)間計(jì)劃表可以按照任務(wù)的層次形成多張表，系統(tǒng)開發(fā)的主任務(wù)可以形成一張表，它是所有子任務(wù)時(shí)間計(jì)劃表建立的基礎(chǔ)。這些表是所有報(bào)告的基礎(chǔ)，同時(shí)還可以幫助對(duì)整個(gè)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控。任務(wù)時(shí)間計(jì)劃表的建立可以有多種方法，它可以采用表格形式，也可以使用圖形來表達(dá)，也可以使用軟件工具，其表達(dá)方式取決于實(shí)際的應(yīng)用需求。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理是信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目經(jīng)理可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來有效控制整個(gè)開發(fā)工作，達(dá)到事半功倍的效果。在項(xiàng)目管理中，賦予任務(wù)負(fù)責(zé)人一定職責(zé)的同時(shí)，還要賦予其相應(yīng)的支配權(quán)，也要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。在?jīng)費(fèi)管理中要制訂兩個(gè)重要的計(jì)劃，即經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃和預(yù)測(cè)計(jì)劃。經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃包括：（1）完成任務(wù)所需的資金分配；（2）確認(rèn)任務(wù)的責(zé)權(quán)和考慮可能的超支情況；（3）系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間表及相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)開支；（4）如果需要變動(dòng)，及早通知項(xiàng)目經(jīng)理。預(yù)測(cè)開支計(jì)劃包括：（1）估計(jì)在不同的時(shí)間所需的經(jīng)費(fèi)情況；（2）了解項(xiàng)目完成的百分比；（3）與經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃相比較；（4）允許項(xiàng)目經(jīng)理做有計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)調(diào)整。4.項(xiàng)目審計(jì)與控制項(xiàng)目審計(jì)與控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要部分，它對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)能否在預(yù)算的范圍內(nèi)按照任務(wù)時(shí)間表來完成相應(yīng)的任務(wù)起著關(guān)鍵的作用。相應(yīng)的管理內(nèi)容和步驟如下：（1）制定系統(tǒng)開發(fā)的工作制度。按照所采用的開發(fā)方法，針對(duì)每一類開發(fā)人員制定出其工作過程中的責(zé)任、義務(wù)、完成任務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）制定審計(jì)計(jì)劃。按照總體目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定出進(jìn)行審計(jì)的計(jì)劃。（3）分析審計(jì)結(jié)果。按計(jì)劃對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)，分析執(zhí)行任務(wù)計(jì)劃表和經(jīng)費(fèi)的變化情況，確定需要調(diào)整、變化的部分。（4）控制。即根據(jù)任務(wù)時(shí)間計(jì)劃表和審計(jì)結(jié)果，掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)處理開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)修正開發(fā)工作中出現(xiàn)的偏差，保證系統(tǒng)開發(fā)工作的順利進(jìn)行。對(duì)于系統(tǒng)開發(fā)中出現(xiàn)的變化情況，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)與用戶和主管部門聯(lián)系，取得他們的理解和支持，及時(shí)針對(duì)變化情況采取相應(yīng)的對(duì)策。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，盡管經(jīng)過前期的可行性研究以及一系列管理措施的控制，但其效果一般來說還不能過旱地確定，它與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系著，可能達(dá)不到預(yù)期的效果，費(fèi)用可能比計(jì)劃的高，實(shí)現(xiàn)時(shí)間可能比預(yù)期的長(zhǎng)，而且，硬件和軟件的性能可能比預(yù)期的低，等等。因此，任何一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目都應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能充分體現(xiàn)出成本分析的優(yōu)點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)注意的是：（1）技術(shù)方面必須滿足需求，應(yīng)盡量采用商品化技術(shù)，這樣可以降低系統(tǒng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）開銷應(yīng)盡量控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。（3）開發(fā)進(jìn)度應(yīng)盡量控制在計(jì)劃之內(nèi)。（4）應(yīng)盡量與用戶溝通，不要做用戶不知道的事情。（5）充分估計(jì)到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，注意傾聽其他開發(fā)人員的意見。（6）及時(shí)采納減少風(fēng)險(xiǎn)的建議?？傊?，風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目經(jīng)理的特別職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理過程可以劃分為以下幾個(gè)步驟：第一步，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。首先列出一個(gè)潛在問題表，然后再考慮其中有哪些問題會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的確定應(yīng)聽取技術(shù)專家和廣大用戶的意見。潛在的風(fēng)險(xiǎn)源包括：（1）在總體規(guī)劃和系統(tǒng)分析階段所進(jìn)行的需求分析不完全、不清楚、不穩(wěn)定、不可行，最終影響軟件集成和系統(tǒng)集成。設(shè)計(jì)結(jié)果的可用性、可實(shí)施性、可測(cè)試性較差，影響系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)工作。（3）在程序設(shè)計(jì)過程中，可能出現(xiàn)的非一致性或系統(tǒng)的支持較差。（4）在整個(gè)開發(fā)過程中，遇到困難和問題時(shí)，開發(fā)人員可能出現(xiàn)的矛盾和不協(xié)調(diào)性將影響系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度。（5）在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可監(jiān)控性、經(jīng)費(fèi)運(yùn)用及分配情況等都將對(duì)整個(gè)開發(fā)工作產(chǎn)生影響。第二步，風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)后分析風(fēng)險(xiǎn)概況，即假設(shè)某一風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，分析是否會(huì)有其他風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，或是假設(shè)這一風(fēng)險(xiǎn)不出現(xiàn)，分析它將會(huì)產(chǎn)生什么情況，然后確定主要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)最壞情況后，如何將此風(fēng)險(xiǎn)的影響降低到最小，同時(shí)確定主要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的個(gè)數(shù)及時(shí)間。第三步，風(fēng)險(xiǎn)緩和。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析確定出風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，對(duì)高級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)要制定出相應(yīng)的對(duì)策，采取特殊的措施予以處理，并指定專人負(fù)責(zé)重要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中進(jìn)行專門的說明。第四步，風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。對(duì)辨識(shí)后的風(fēng)險(xiǎn)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中進(jìn)行跟蹤管理，確定還會(huì)有哪些變化，以便及時(shí)修正計(jì)劃。具體內(nèi)容包括：（1）實(shí)施對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤；（2）每月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次跟蹤；（3）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤應(yīng)與項(xiàng)目管理中的整體跟蹤管理相一致；（4）風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響應(yīng)隨著時(shí)間的不同而相應(yīng)地變化。因此，在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，隨時(shí)研究項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并作出相應(yīng)的對(duì)策是管理工作不可映少的。通常影響項(xiàng)目?jī)?nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的因素有三個(gè)：項(xiàng)目的規(guī)模、業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化程度以及項(xiàng)目的技術(shù)難度。把這三種因素的高低（或大?。┙M合起來，所可能產(chǎn)生的8種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)見表2。表2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)表項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理方法，是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行組織和管理。為了搞好項(xiàng)目，管理，可采用四種措施和技術(shù)：（1）項(xiàng)目組與用戶結(jié)合的外部結(jié)合措施和技術(shù)。如，用戶項(xiàng)目管理組織、用戶參加的項(xiàng)目小組和用戶指導(dǎo)委員會(huì)。（2）項(xiàng)目組協(xié)調(diào)工作的內(nèi)部結(jié)合措施和技術(shù)。如，項(xiàng)目評(píng)審會(huì)、備忘錄和項(xiàng)目組參與決策。（3）任務(wù)結(jié)構(gòu)化、條理化的規(guī)范的計(jì)劃措施和技術(shù)。如，關(guān)鍵路線圖、抓重大事件以及項(xiàng)目審批程序等。（4）估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)程的規(guī)范化控制措施和技術(shù)。如，具有差異分析的一系列正式的狀態(tài)報(bào)告。通常，任務(wù)的結(jié)構(gòu)化程度越低，越需要外部與用戶的高度結(jié)合。采用難度大的高技術(shù)項(xiàng)目通常借助于高度的內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)合和規(guī)范化很低的計(jì)劃和控制。規(guī)范化高的計(jì)劃和控制對(duì)技術(shù)難度低而規(guī)模大的項(xiàng)目最為有用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策見表3。表3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策表顯見，如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目獲得成功，將能得到最大的期望效益。當(dāng)冒著某種風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)規(guī)模大、非結(jié)構(gòu)化的高技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，把具有不同風(fēng)險(xiǎn)和不同項(xiàng)目組織管理的一些項(xiàng)目結(jié)合起采，可以使企業(yè)獲得令人滿意的結(jié)果。對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)來說，項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要，因其涉及到方方面面的開發(fā)人員和廣大的最終用戶。為了保證系統(tǒng)開發(fā)的順利進(jìn)行，除了要建立一整套的管理職責(zé)和規(guī)范，堅(jiān)持將一種正確的開發(fā)方法貫穿始終外，還要做好各類人員的思想溝通，“使開發(fā)項(xiàng)目組的全體人員自始至終都能保持一個(gè)聲音說話”。不知合您胃口不！

系統(tǒng)開發(fā)怎么做方案

系統(tǒng)開發(fā)方案這個(gè)是個(gè)很廣的范圍，不知道你問的主要是做什么系統(tǒng)開發(fā)，首先你要有一些系統(tǒng)開發(fā)當(dāng)面的知識(shí)，就是現(xiàn)在都說的程序猿，至少會(huì)懂得一些代碼吧。你是說想自己開發(fā)，還是要找別人開發(fā)，這個(gè)得由你自己決定。方案這個(gè)就是一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)容框架，系統(tǒng)里你要做成什么內(nèi)容，系統(tǒng)是用來做什么的，用來管理呢？還是用來做營(yíng)銷，本人接觸過很多想要做系統(tǒng)開放的人，大多是做微商的，又或者是企業(yè)公司要用到的，又或者現(xiàn)在流行創(chuàng)業(yè)，有產(chǎn)品了想要開發(fā)一套系統(tǒng)來運(yùn)作，如果你真的想了解，推薦你百度搜索‘’黃微系統(tǒng)開發(fā)‘’，方案蠻齊全的。我就知道這么多，望采納。

新風(fēng)系統(tǒng)怎么制作營(yíng)銷方案

近來很多人看好新風(fēng)這個(gè)行業(yè)，也有很多人加入了這個(gè)行業(yè)，但都面臨著一個(gè)共同的困惑，作為一個(gè)在中國(guó)新興的行業(yè)，如何做營(yíng)銷，這是很多代理商，經(jīng)銷商以及廠家都面臨的問題。要回答好這個(gè)問題，首先，我們來分析一下新風(fēng)行業(yè)目前在國(guó)外以及國(guó)內(nèi)所處的位置。

在西班牙：70年代西班牙90%以上的新建住宅中裝有中央新風(fēng)系統(tǒng)。

在德國(guó)：德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化組織(DIN)早在上世紀(jì)中葉就發(fā)表了DIN1964第二部分“通風(fēng)和空調(diào)：技術(shù)衛(wèi)生要求”的修訂案，現(xiàn)在在德國(guó)住宅通風(fēng)系統(tǒng)已經(jīng)于建筑物融為一體，成為不可或缺的重要組成部分。

在美國(guó)：1970年頒布了《清潔空氣法》對(duì)每一種空氣污染物都規(guī)定了法定的最高限度。1989年美國(guó)ASHRAE制定了“室內(nèi)空氣品質(zhì)通風(fēng)規(guī)范”，今天的美國(guó)，室內(nèi)安裝新風(fēng)系統(tǒng)成為了一種生活必備品。美國(guó)2005年的新風(fēng)系統(tǒng)年銷售量已突破2100萬臺(tái)。

在日本：新風(fēng)系統(tǒng)的安裝在2003年就被列為法規(guī)成為一種房屋標(biāo)配。在2008年新風(fēng)系統(tǒng)在日本的銷售量為1500萬臺(tái)，據(jù)日本相關(guān)協(xié)會(huì)調(diào)查顯示：新風(fēng)系統(tǒng)的市場(chǎng)年增長(zhǎng)率為23.51%。公司以及家庭都安裝了新風(fēng)系統(tǒng)，已經(jīng)成為了一種房屋標(biāo)配，是衡量房屋合格的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

在英國(guó)：1956年英國(guó)政府首次頒布了《清潔空氣法案》1968年又頒布了一項(xiàng)清潔空氣法案，1974年出臺(tái)《空氣污染控制法案》，2001年倫敦市發(fā)布了《空氣質(zhì)量戰(zhàn)略草案》。英國(guó)從1977到1999年，新風(fēng)系統(tǒng)在英國(guó)的銷售量已經(jīng)突破7500萬臺(tái)，97.81%的家庭都已經(jīng)安裝上了新風(fēng)系統(tǒng)，其本上屬于每家每戶都在享受新風(fēng)系統(tǒng)了。

歐盟：2000年，歐盟統(tǒng)一了住宅通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)。新風(fēng)系統(tǒng)是建筑科技發(fā)展的必然選擇，建筑節(jié)能離不開新風(fēng)系統(tǒng)，人們的健康離不開新風(fēng)系統(tǒng)。

在中國(guó)：2002年1月1日室內(nèi)空氣污染控制規(guī)范《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》誕生。2003年非典、禽流感、肺結(jié)核等疾病的發(fā)生，使全世界對(duì)室內(nèi)空氣質(zhì)量給予了高度的關(guān)注。有數(shù)據(jù)表明，截止2013年，中央新風(fēng)系統(tǒng)在中國(guó)的市場(chǎng)普及率為2%。

然而在巨大的市場(chǎng)容量中中國(guó)新風(fēng)行業(yè)表面上看起來卻是前無去路，后有追兵。所謂前無去路，新風(fēng)系統(tǒng)在老百姓的認(rèn)知中基本處于空白狀態(tài)，正如很多代理商目前遇到的狀況，介紹新風(fēng)的時(shí)候，用戶來一句，新風(fēng)是什么?所謂后有追兵，空氣凈化器做的風(fēng)生水起，中央空調(diào)也具備一定的新風(fēng)功能，用戶認(rèn)為，有了中央空調(diào)不必再裝新風(fēng)，或者我可以買空氣凈化器啊。

然而情況真的這樣嗎?到底有無路可走?桃源仙居新風(fēng)系統(tǒng)為大家指定營(yíng)銷方案。

一、

任何一個(gè)產(chǎn)品，其存在于市場(chǎng)并且能夠做大的理由是能解決用戶什么問題，更明確一點(diǎn)說，能解決客戶什么的樣的痛點(diǎn)。這一個(gè)痛點(diǎn)當(dāng)然讓用戶越難受，越痛，越束手無策，市場(chǎng)后勁就越大。而目前國(guó)內(nèi)情況，媒體的存在價(jià)值幾乎就只有報(bào)道各種吃的出問題，各種水出問題，各種霧霾，各種PM2.5又爆表。說到底，吃的有問題可以自己做，喝的有問題，盡量喝開水加凈水，而現(xiàn)在的情況是連呼吸一口干凈的空氣還得看老天爺心情，來個(gè)藍(lán)天白云朋友圈都會(huì)被刷屏。這是赤裸裸的現(xiàn)實(shí)，容不得任何一個(gè)人不承認(rèn)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)把PM2.5值300說成200也不是解決問題之道，當(dāng)然這也就是目前空氣凈化器大行其道的原因所在，別問我為什么，人家名字起得好。新風(fēng)系統(tǒng)叫什么不好，非要叫新風(fēng)系統(tǒng)，搞得別人聽不懂。說這到這里，我真恨不得“綠肺”新風(fēng)系統(tǒng)馬上改名“綠肺”空氣凈化系統(tǒng)算了。

目前的空氣凈化器情況與90年代的電風(fēng)扇市場(chǎng)何其相似，而新風(fēng)系統(tǒng)又與當(dāng)時(shí)的空調(diào)市場(chǎng)如此雷同，一個(gè)便宜，一個(gè)貴，一個(gè)治標(biāo)，一個(gè)治本，一個(gè)工藝精湛，一個(gè)做工粗糙，一個(gè)即開即用，一個(gè)安裝復(fù)雜。隨著市場(chǎng)的不斷開發(fā)，各廠家在技術(shù)以及工藝上的不斷改善，新風(fēng)系統(tǒng)做為治本，解決室內(nèi)空氣質(zhì)量問題的根本之法，一定會(huì)被用戶所認(rèn)知，所謂由儉入奢易，當(dāng)?shù)谝慌脩羰褂昧诵嘛L(fēng)，且因此而帶來了室內(nèi)空氣質(zhì)量的明顯改善之后，第二批，第三批直到第N批用戶就再也離不開它了，也就真正迎來了市場(chǎng)暴發(fā)。一如現(xiàn)在不裝空調(diào)的房子你覺得無法住人一樣。

二、

好吧，既然用戶有痛點(diǎn)，而這痛點(diǎn)也足夠痛，那為什么市場(chǎng)就是還沒有暴發(fā)呢，其實(shí)我也想知道，但是找來找去也沒有找到一點(diǎn)有用的信息，或者誰來告訴市場(chǎng)為什么不暴發(fā)，那就只有自己想了，因此，市場(chǎng)沒有暴發(fā)無外乎下面幾個(gè)原因：

1、在歐洲，美國(guó)，日本等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，對(duì)建筑室內(nèi)空氣質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)基本都作為強(qiáng)制要求寫進(jìn)了法律，而在我國(guó)，目前這一領(lǐng)域依然是空白，因此多數(shù)開發(fā)商覺得可有可無，覺得不必要增加這部分成本，而即使有少部分開發(fā)商裝了新風(fēng)，也只是為了作為營(yíng)銷的噱頭，增加產(chǎn)品的賣點(diǎn)，為了減少成本，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行無情的閹割。

2、很多新風(fēng)廠家在產(chǎn)品功能設(shè)置，安裝方式，產(chǎn)品性能，外觀等方面敷衍了事，而又對(duì)利潤(rùn)瘋狂追逐，讓百姓覺得產(chǎn)品沒有價(jià)值，很多百姓認(rèn)為新風(fēng)沒有技術(shù)含量，只是一個(gè)電機(jī)加一個(gè)鐵皮殼(鐵皮殼上布滿螺絲)竟然要賣上萬元，最讓人覺得難受的是，廠家竟然認(rèn)為新風(fēng)機(jī)裝在看不見的地方，所以不需要外觀設(shè)計(jì)。天吶，喬布斯當(dāng)年設(shè)計(jì)電腦時(shí)要求內(nèi)部電路也必須具備美感，絕不容許雜亂無章，而彼時(shí)，電腦作為奢侈品，很多人一生不會(huì)打開電腦看一眼，而新風(fēng)系統(tǒng)，用戶買的時(shí)候總是能看到的，裝到人的家里人家也是要看到的，你竟然認(rèn)為外觀不重要。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家以及商家對(duì)市場(chǎng)的宣傳推廣做得不夠，目前新風(fēng)行業(yè)還沒有強(qiáng)勢(shì)的品牌產(chǎn)生，產(chǎn)業(yè)規(guī)模也處于很小的狀態(tài)，因此多數(shù)廠商沒有動(dòng)力進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)廣告投入。

4、行業(yè)處于無序狀態(tài)，沒有精耕細(xì)作市場(chǎng)的概念，大家都在跑馬圈地，沒有對(duì)產(chǎn)品，對(duì)用戶作深入研究，沒有在技術(shù)上作大的投入，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

三、

但無論如何，用戶的痛點(diǎn)存在，空氣污染短期內(nèi)難以有質(zhì)的變化的事實(shí)存在，行業(yè)不完善的地方才是我們先入者最大的機(jī)會(huì)所在。因此在面對(duì)這么大的蛋糕時(shí)，只要方法得當(dāng)，廠商合力，未來可期。

1、房地產(chǎn)商在經(jīng)過多年的發(fā)展后，巨頭林立，產(chǎn)品同質(zhì)化又異常嚴(yán)重，很多地方性中小型房產(chǎn)商為立足市場(chǎng)，勢(shì)必為自己的項(xiàng)目找出各種賣點(diǎn)，運(yùn)用各種宣傳噱頭，可以是智能化，可以是精裝修，或者其它，而空氣污染作為城市不可回避的環(huán)境問題，房產(chǎn)商如果在自己項(xiàng)目上以解決室內(nèi)空氣為賣點(diǎn)，可謂花小錢，辦大事。并且這一類中小型的房產(chǎn)商在各大中城市都普遍存在，新風(fēng)廠商與房產(chǎn)商共同推動(dòng)市場(chǎng)前進(jìn)，也算是功德一件。羅蕾萊“綠肺”新風(fēng)系統(tǒng)長(zhǎng)期以來為大量房地產(chǎn)商進(jìn)行配套，此方面經(jīng)驗(yàn)豐富，可給予代理商大力支持，共同發(fā)展。

2、廠商共同努力，以中高收入的用戶為目標(biāo)，大力發(fā)展推動(dòng)100平米以上的房子為終端，只有足夠大的市場(chǎng)容量才能創(chuàng)造足夠大的銷售，同時(shí)也才能有足夠的利潤(rùn)，因此中央新風(fēng)系統(tǒng)采用無管道(局部管道)安裝方式勢(shì)在必行，只有最大限度減少用戶成本，簡(jiǎn)化安裝流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是市場(chǎng)快速成長(zhǎng)的根本，這一方面，羅蕾萊一直不遺余力，“綠肺”新風(fēng)系統(tǒng)也希望不負(fù)市場(chǎng)所期望。

3、商家在推廣銷售新風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，體驗(yàn)店是必不可少的，這是一個(gè)體驗(yàn)消費(fèi)的時(shí)代，同時(shí)產(chǎn)品的性質(zhì)也決定了消費(fèi)者的體驗(yàn)，經(jīng)過新風(fēng)系統(tǒng)處理的空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的安裝及安裝后是否會(huì)對(duì)房屋裝修風(fēng)格造成影響等才是決定產(chǎn)品達(dá)成銷售的基礎(chǔ)，又一次體現(xiàn)無管道安裝的優(yōu)勢(shì)。

4、專業(yè)人士的推薦，大中小型的裝修公司，設(shè)計(jì)師在與業(yè)主進(jìn)行持續(xù)的溝通過程中會(huì)為不斷影響其購買決定，這一渠道對(duì)終端銷售的影響至關(guān)重要。

5、小區(qū)的深入推廣，與物業(yè)公司進(jìn)行深入合作，在小區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品展示，裝出樣板間，邀請(qǐng)業(yè)主代表進(jìn)行體驗(yàn)，通過物業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)品資料的發(fā)放，小區(qū)廣告的深層植入，在空氣質(zhì)量情況比較嚴(yán)峻時(shí)進(jìn)行房屋空氣質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)發(fā)放產(chǎn)品資料，邀請(qǐng)業(yè)主到體驗(yàn)店或樣板間進(jìn)行產(chǎn)品深入了解和體驗(yàn)。

6、對(duì)新收樓樓盤的全面掌握，對(duì)于已收樓的新樓盤，商家可通過物業(yè)，開發(fā)商，房產(chǎn)代理銷售商等渠道拿到業(yè)主資料，同時(shí)可自己?jiǎn)为?dú)，或通過與裝修公司合作等方式，共同開發(fā)客戶，并在新樓盤所在處開出體驗(yàn)店，方便業(yè)主就近了解及購買。

7、組織專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員，在當(dāng)?shù)氐闹搲?，網(wǎng)站等進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，推廣。并不定期舉行相關(guān)活動(dòng)，主要以引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行體驗(yàn)等方式進(jìn)行。

8、在各城市有代表性的地方，如建材市場(chǎng)入口，商場(chǎng)有利位置等進(jìn)行大幅廣告，一為品牌形象，二為市場(chǎng)滲透。

9、在空氣污染嚴(yán)重的地區(qū)，可在空氣質(zhì)量非常糟糕之時(shí)進(jìn)行大型路演，邀請(qǐng)媒體，相關(guān)行業(yè)專家，政府機(jī)構(gòu)等觀摩，同時(shí)邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)過產(chǎn)品處理后的空氣進(jìn)行檢測(cè)，以形成轟動(dòng)效應(yīng)，做成事件營(yíng)銷，同時(shí)借助社交媒體等渠道進(jìn)行大量傳播。

一套系統(tǒng)的推廣網(wǎng)站的策劃書以及流程是什么樣的

一 網(wǎng)站定位

重點(diǎn)在于：網(wǎng)站功能定位 網(wǎng)站價(jià)值定位 網(wǎng)站商業(yè)定位

網(wǎng)站定位在投資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站中屬于戰(zhàn)略性決策，網(wǎng)站定位我們需要考慮以下幾個(gè)問題。

1 網(wǎng)站定位的依據(jù)有哪些？

A 影響定位的因素：市場(chǎng)容量與發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人或企業(yè)在此領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家或地方政策是否傾斜等

B 用實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查去驗(yàn)證這些因素。

很多失敗的原因就是因?yàn)闆]有做市場(chǎng)調(diào)研或未做足市場(chǎng)調(diào)研工作，僅僅是個(gè)人或是企業(yè)老總拍拍腦袋做出來的決策。

2 網(wǎng)站定位多大？

A 地域特點(diǎn)（全國(guó)性？區(qū)域性？）

B 類型特點(diǎn)（大而全？專而深？）

C 服務(wù)行業(yè)（娛樂行業(yè)？電子商務(wù)？搜索服務(wù)？新聞信息？等等）

D 層次特點(diǎn)（高端？中端？中低端？低端？）

F 自身扮演的角色（橋梁？服務(wù)提供商？店面出租商？等等）

根據(jù)這些定位可以定出網(wǎng)站模塊 欄目 風(fēng)格 構(gòu)架 后臺(tái)功能等等

3 目標(biāo)受眾群體特征如何？

A 目標(biāo)受眾群體年齡、學(xué)歷、行為特征

B 目標(biāo)受眾群體在互聯(lián)網(wǎng)中的市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)在有多大？發(fā)展趨勢(shì)如何？（現(xiàn)在有很多行業(yè)分析報(bào)告都很有參考價(jià)值）

C 結(jié)合網(wǎng)站定位，思考目標(biāo)受眾群體可能經(jīng)常上本網(wǎng)站做什么，符合互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征嗎？

4 網(wǎng)站盈利模式是？

A 請(qǐng)精辟的用一句話來闡述網(wǎng)站的盈利模式及網(wǎng)站的終極目標(biāo)

B 列出圍繞次盈利模式產(chǎn)生的盈利點(diǎn)，把你能想到的盈利點(diǎn)全部列出來，并結(jié)合資源特點(diǎn)、目標(biāo)受眾分析、網(wǎng)站定位、資金投入等內(nèi)容，逐一篩選，成生短期盈利點(diǎn)與可增長(zhǎng)性盈利點(diǎn)，讓你對(duì)網(wǎng)站在經(jīng)營(yíng)有宏觀性把握。

C此盈利模式與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否產(chǎn)生同質(zhì)化特征？請(qǐng)思考自己的市場(chǎng)是否能通過這些同質(zhì)化的盈利模式產(chǎn)生收入，有沒有新的盈利點(diǎn)可以挖掘?，F(xiàn)在很多人做B2B，但是有很多東西沒有辦法復(fù)制的，比如網(wǎng)上網(wǎng)下撮合貿(mào)易結(jié)合，提取銷售傭金模式。圍繞企業(yè)外銷或內(nèi)銷產(chǎn)生的收取翻譯費(fèi)等等增值性收入模式等等。

二 網(wǎng)站策劃診斷調(diào)查

1 市場(chǎng)調(diào)查

根據(jù)網(wǎng)站定位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，其實(shí)這兩個(gè)步驟是不分先后的，只是為了條理性，才分開，網(wǎng)站定位也許建立在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，但是現(xiàn)在很多企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站都是先定位在調(diào)查的。調(diào)查的要素有：

行業(yè)狀況（目前狀況、 發(fā)展?fàn)顩r是否可待挖掘）

行業(yè)資源，是否有行業(yè)資源可利用或可開發(fā)

市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)比例

同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2 完整自身診斷

如果網(wǎng)站是已經(jīng)建立好的。并已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間，則網(wǎng)站自身的診斷是很重要的常見問題：

A 網(wǎng)站訪問量低、用戶量增長(zhǎng)緩慢，不能達(dá)到理想狀態(tài)

B 網(wǎng)站整體形象差，沒有充分展現(xiàn)網(wǎng)站平臺(tái)品牌形象及實(shí)力

C 網(wǎng)站規(guī)劃合理性、操作方便性、引導(dǎo)人性化、程序精確性方面無法吸引客戶繼續(xù)訪問

D 網(wǎng)站排名始終落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而具體原因不清！

三 網(wǎng)站特色開發(fā)

即我們所說的創(chuàng)意，根據(jù)你的定位你的調(diào)查，找出你自己的賣點(diǎn)。

四 策劃方案論證

這一流程是將你所有的想法以文字和圖標(biāo)形式表達(dá)出來的過程，直接影響這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，做出的方案最好圖文并茂，切不能只能自己看得懂

五 網(wǎng)站建設(shè)

這個(gè)不需要我多說了，都是這個(gè)行業(yè)的，但是有些東西需要注意，網(wǎng)站的欄目和內(nèi)容甚至排版都要做細(xì)致的策劃。一方面要結(jié)合你的策劃，其中包括欄目策劃內(nèi)容策劃 CI策劃 另一方面要根據(jù)策劃的可持續(xù)發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，就像蓋房子，一定要規(guī)劃好，以后哪里要加一層，哪里要加一間，不要時(shí)不時(shí)的做修改，覺得這里要來扇窗子，就把墻弄個(gè)窟窿，這兩間要合并就把墻拆了，弄得網(wǎng)站千瘡百孔。需要用什么語言來編寫后臺(tái)，需要哪些樣式表，升值文件夾名字要如何取，如何定，都可以是策劃的內(nèi)容。

網(wǎng)站建設(shè)好可是說是策劃此項(xiàng)目的一個(gè)里程碑，因?yàn)橐磺械牟邉澁吘归_始賦予實(shí)施，但是也僅僅是開始。

就網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)來說，僅僅建設(shè)好是不夠的，還要做優(yōu)化，還要推廣，要結(jié)合市場(chǎng)銷售策略調(diào)整網(wǎng)站。

其中網(wǎng)站優(yōu)化又包括：網(wǎng)頁代碼優(yōu)化、圖片優(yōu)化、URL優(yōu)化、 網(wǎng)站框架優(yōu)化、 目錄結(jié)構(gòu)優(yōu)化等等

網(wǎng)站推廣包括：網(wǎng)絡(luò)推廣和線下推廣

網(wǎng)絡(luò)推廣包括：搜索引擎推廣 、電子郵件推廣、 資源合作、 信息發(fā)布、 病毒式營(yíng)銷、 網(wǎng)絡(luò)廣告推廣等

市場(chǎng)推廣：抓住市場(chǎng)和媒體

網(wǎng)站建設(shè)貫穿網(wǎng)站發(fā)展的整個(gè)過程，只是建設(shè)階段不同

六 網(wǎng)站效果評(píng)估

A：市場(chǎng)反饋信息分析

B：網(wǎng)站流量分析

總結(jié)：網(wǎng)站策劃是個(gè)系統(tǒng)的工作，需要相對(duì)龐大的行業(yè)信息來源和理論基礎(chǔ)，從上面可以看出商務(wù)策劃也必須至少了解行業(yè)技能，策劃是個(gè)體力活也是個(gè)腦力活，雖然很辛苦但是卻很有意義，策劃項(xiàng)目的同時(shí)也在策劃自己的生活，用策劃的眼觀去看世界待生活，會(huì)清晰一些清醒一點(diǎn)！

小軟件（項(xiàng)目管理軟件）推廣方案

回答nanmosiam 提出的問題：

首先BS架構(gòu)開發(fā)的軟件是免客戶端安裝的（不限客戶端數(shù)量限制），支持局域網(wǎng)，因此在費(fèi)用方面會(huì)優(yōu)惠很多，并且對(duì)于專業(yè)性這方面，我們會(huì)全面跟蹤，使每個(gè)客戶滿意為止，至于數(shù)據(jù)問題，我們做了嚴(yán)格的權(quán)限管理，沒有訪問權(quán)限，用戶是看不到系統(tǒng)中得任何數(shù)據(jù)的。

關(guān)于系統(tǒng)開發(fā)推廣方案和軟件推廣方案的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。