信途科技今天給各位分享招商加盟推廣方案書的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)加盟店推廣方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

招商軟文怎么寫，招商加盟類軟文營(yíng)銷整套流程方案

一、尋找軟文的新聞?dòng)深^

所謂新聞?dòng)深^，指客觀事實(shí)作為新聞傳播的依據(jù)或契機(jī)，是一個(gè)事實(shí)所以成為新聞的根據(jù)。說(shuō)得直白一些，就是指新聞被編輯采用和發(fā)布的原因。如果想將軟文寫得像新聞，首先就要為你寫的內(nèi)容找到新聞?dòng)深^。比如，你所宣傳的產(chǎn)品、服務(wù)、公司有特別重大的事件或突破性進(jìn)展，這就構(gòu)成了媒體報(bào)道你的原因，你也就有了新聞?dòng)深^。

二、寫具有時(shí)效性的軟文

新聞的一個(gè)重要標(biāo)志就是時(shí)效性，要想將軟文寫得像新聞，就要賦予軟文時(shí)效性。一個(gè)軟文具有時(shí)效性，不僅會(huì)像新聞，而且還會(huì)對(duì)編輯產(chǎn)生一種不用或晚用就過(guò)時(shí)了的壓力，增加編輯采用的概率。然而一般的產(chǎn)品宣傳都是關(guān)于產(chǎn)品功能和利益的平淡介紹，怎樣才能將其具有時(shí)效性？一個(gè)重要的方法就是將軟文事件化，設(shè)置一個(gè)剛剛發(fā)生的事件或故事，通過(guò)人物描寫、事件描述或事件的評(píng)述賦予軟文時(shí)效性。在其中，將你所要宣傳的內(nèi)容結(jié)合進(jìn)去，就可以到達(dá)想要的傳播效果。

三、為軟文添加新聞要素

你可以通過(guò)編寫事件或編寫故事，讓軟文更像新聞。比如你可以編寫一則浪漫的愛(ài)情故事或一個(gè)美容事件，讓里面的主人公和化妝品發(fā)生聯(lián)系。編寫事件或故事，要運(yùn)用時(shí)間、地點(diǎn)、人物、（事件的）起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果的新聞六大要素，使軟文更加像新聞。你還要讓故事或事件吸引人，可以從兩個(gè)方面下功夫，一個(gè)是事件的新奇性和曲折性，平鋪直敘的故事是沒(méi)有人愿意看的；二是故事要感染人，要有適當(dāng)?shù)那楦忻枋觥Ｔ谶@里要注意，盡管你的故事是編的，但一定要合理而善意，不要胡說(shuō)八道，更不能說(shuō)一些昧良心的話。

四、注重軟文的文章架構(gòu)

運(yùn)用新聞的結(jié)構(gòu)來(lái)寫軟文是又一種方法。在格式上可以按照新聞一般的結(jié)構(gòu)來(lái)寫，即按照標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、主體、背景、結(jié)語(yǔ)五個(gè)部分來(lái)寫。這樣的寫法不僅新聞編輯愿意接受，而且也容易被讀者接受。如果你的寫作技巧不是很高，一般要采取倒金字塔的形式來(lái)寫，即把最重要最吸引人的部分放在標(biāo)題和導(dǎo)語(yǔ)上寫，其他部分放在主體和背景、結(jié)語(yǔ)中，這樣寫的好處是，不少人都有只看標(biāo)題和導(dǎo)語(yǔ)再?zèng)Q定是否往下讀的習(xí)慣，你可以首先保證將最重要的信息傳遞給讀者。

五、商業(yè)內(nèi)容植入要巧妙

除了為獲取鏈接而寫的軟文，大部分軟文都要做商業(yè)宣傳，那么如何將商業(yè)內(nèi)容有機(jī)地融合在軟文中，不露聲色地進(jìn)行宣傳呢？這里應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

一是在新聞的標(biāo)題和導(dǎo)語(yǔ)中，只出現(xiàn)品牌或最重要的宣傳語(yǔ)，切忌大肆將產(chǎn)品功能、特性羅列其中。而在標(biāo)題或?qū)дZ(yǔ)中應(yīng)該設(shè)置一定的懸念，吸引讀者往下讀。

二是要將最重要的關(guān)鍵詞放置標(biāo)題或?qū)дZ(yǔ)中，因?yàn)槟闼鶎懙能浳倪€希望被搜索引擎收錄并被讀者搜索到的，而搜索引擎收錄就是文章標(biāo)題和導(dǎo)語(yǔ)這一部分文字，把關(guān)鍵詞放在這里，讀者一旦搜索就會(huì)找到它。

三是將產(chǎn)品帶個(gè)客戶的利益簡(jiǎn)明扼要地寫在主題和結(jié)語(yǔ)中，這一部分也很重要。

四是將產(chǎn)品功效性能等次要的宣傳內(nèi)容放在背景材料里面，所謂新聞的背景資料就是和正文相關(guān)、輔助閱讀的，但即使是在這里你也不要用廣告的口吻寫，編輯和讀者一看就會(huì)煩的。你要用寫科普文章的口吻客觀而適當(dāng)?shù)亟榻B產(chǎn)品特別之處，為了方便讀者閱讀和理解，編輯會(huì)將這一段給你保留下來(lái)的。

招商策劃書包括哪些內(nèi)容呢？

包括：

一：前言、市場(chǎng)調(diào)研及分析、其中市場(chǎng)調(diào)研部分又細(xì)分為對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的調(diào)養(yǎng)及分析、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研與分析。

二：潛在競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的分析與調(diào)研。

三：接下來(lái)是結(jié)合調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行編寫企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃；

四：做出具體實(shí)施方案；

五：結(jié)束語(yǔ)。

招商策劃是運(yùn)用招商人員的知識(shí)和智慧，籌劃一系列活動(dòng)去吸引外來(lái)資金項(xiàng)目落戶的活動(dòng)。

招商策劃流程：

項(xiàng)目評(píng)估

從企業(yè)背景、實(shí)力、產(chǎn)品（服務(wù)）、品牌、團(tuán)隊(duì)配合、商業(yè)模式、招商政策、招商條件綜合評(píng)估。

項(xiàng)目策劃

完善品牌和項(xiàng)目包裝，制定招商方案，根據(jù)客戶情況和招商目標(biāo)選擇廣告形式和媒體組合、組建招商團(tuán)隊(duì)，梳理招商政策，提練項(xiàng)目賣點(diǎn)，制作招商商務(wù)套件工具包。

項(xiàng)目推廣

培訓(xùn)部門對(duì)招商團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，發(fā)布招商系列廣告，監(jiān)控投放效果，推廣優(yōu)化。

招商執(zhí)行

潛在客戶的溝通、評(píng)估、篩選，準(zhǔn)客戶的邀約，招商會(huì)議策劃，招商會(huì)議協(xié)助執(zhí)行，招商客戶談判、簽約。

項(xiàng)目簽約

邀約考察、合同簽署。

招商策劃中的軟文作用：

大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中都不知不覺(jué)的忽視了軟文營(yíng)銷中一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)——品質(zhì)。當(dāng)一個(gè)品牌的正面信息鋪天蓋地時(shí)，軟文潤(rùn)物無(wú)聲的效果也就出來(lái)了，一直以來(lái)，聚?？萍季褪潜兄捌焚|(zhì)高于一切”的思想，才成就了其軟文營(yíng)銷的“藏金石”。

對(duì)于企業(yè)軟文營(yíng)銷，主要是利用軟文，一些軟性的載體，整合而成，創(chuàng)造營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。因?yàn)檐浳臓I(yíng)銷中的的主導(dǎo)思想：結(jié)合一切可以利用的資源，自己軟性的包裝，所以，在軟文營(yíng)銷進(jìn)程中，需要對(duì)自己的方案不斷的調(diào)整，畢竟，不是每種情況都面面俱到的考慮到。這里多需要根據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷效果，對(duì)不同軟文營(yíng)銷中的方法，做出主次的分明。

現(xiàn)實(shí)生活中，軟文營(yíng)銷文字可以不要華麗、可以無(wú)需震撼，但一定要推心置腹說(shuō)家常話，因?yàn)樽钅艽騽?dòng)人心的還是家常話;綿綿道來(lái)，一字一句都是為消費(fèi)者的利益著想。原因很簡(jiǎn)單，軟文很重要功能之一，就是提升企業(yè)形象，仔細(xì)留心觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多大企業(yè)都在實(shí)施軟文營(yíng)銷。最后，軟文發(fā)布由于在形式上的隱蔽性和表達(dá)上的懸念性、完整性與可看性，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在線傳媒抓住了消費(fèi)者的心理，為企業(yè)的宣傳起到了立竿見(jiàn)影的作用。

企業(yè)發(fā)展離不開信任，軟文營(yíng)銷如果缺失品質(zhì)，就像人失去靈魂，那么，一切都是浮云，不僅不能有效提升形象，成功的開展軟文營(yíng)銷，反而有損形象帶來(lái)負(fù)面宣傳作用。聚?？萍甲屝湃尾辉龠h(yuǎn)離，用其特有的真心為你成功之路“保駕護(hù)航”。

招商策劃書

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說(shuō)明

第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國(guó)家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會(huì)環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)）

三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見(jiàn)）。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。

2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。

4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴程度。

5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…

九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。

1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買量、何時(shí)使用、如何使用等。

4. 購(gòu)買角色。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

2. 價(jià)格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。

③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4) 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點(diǎn)

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓(xùn)

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵(lì)

3) 營(yíng)業(yè)推廣

a) 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳

b) 對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c) 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷：把握正確的營(yíng)銷事件。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的

第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。

四. 促銷設(shè)計(jì)。

五. 銷售管理

第五部分 結(jié)束語(yǔ)

加盟招商如何推廣方案？

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連鎖加盟企業(yè)的招商方案如何制定？

第一招商策劃案一定要有明確的目標(biāo)和要求，這樣才能保證招商策劃方案能夠達(dá)到預(yù)期的效果，如果沒(méi)有目標(biāo)，那無(wú)論再完善的招商策劃案也都是花架子，只能做表面文章，比如，企業(yè)要參加招商引資洽談會(huì)，首先我們就需要為這次洽談會(huì)做出一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，預(yù)計(jì)引進(jìn)資產(chǎn)多少，簽訂意向多少項(xiàng)，這樣有了目標(biāo)，大家就可以圍繞目標(biāo)來(lái)開展工作，這樣整個(gè)洽談會(huì)就不會(huì)漫無(wú)目的，得過(guò)且過(guò)的進(jìn)行，所以進(jìn)行目標(biāo)定位時(shí)招商加盟策劃方案非常重要的因素。第二招商加盟策劃需要進(jìn)行大量的收集資料，從一定程度商來(lái)說(shuō)，招商就是一個(gè)收集信息、尋找合作伙伴的過(guò)程，接觸的信息多，信息面較廣，就會(huì)獲得更多的招商機(jī)會(huì)，反之，消息閉塞，想要招商可以說(shuō)是非常困難。第三制定方案是招商策劃的重要程序，方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到招商的效果，所以要非常重視。招商方案的制定要考慮到方案的可行性、可選擇性以及在實(shí)施過(guò)程中不斷完善。制定招商策劃方案一定要切實(shí)可行，預(yù)訂的目標(biāo)要都能夠?qū)崿F(xiàn)；而可選擇性，就是要制定多種方案，因?yàn)樵僭囋囘^(guò)程中，可能會(huì)有很多不可控的因素導(dǎo)致招商策劃受到影響，因此招商方案沒(méi)有辦法實(shí)施，如果已經(jīng)準(zhǔn)備了備選方案，那便可及時(shí)補(bǔ)救，一直處在主動(dòng)的位置。第四招商方案實(shí)施，招商加盟策劃方案已經(jīng)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的論證、篩選，是一個(gè)切實(shí)可行的方案，所以在方案實(shí)施的過(guò)程中一定要遵守原方案中指定的程序、原則和操作方法，不能隨意的改變，同時(shí)要注意信息及各項(xiàng)資料的收集和整理，以此確保招商方案實(shí)施過(guò)程中收獲更大。第五招商方案實(shí)施結(jié)束后，并不是招商策劃的終止，還需要方案跟蹤反饋，跟蹤得好，能鞏固擴(kuò)大招商加盟的結(jié)果，達(dá)到事半功倍的效果，反之前功盡棄；跟蹤反饋包括收集投資人、加盟商對(duì)整個(gè)招商方案的意見(jiàn)；對(duì)于收集到的信息以及招商過(guò)程的情況進(jìn)行歸納匯總；對(duì)于已經(jīng)簽約的項(xiàng)目盡早開展。

招商合作方案怎么寫

茶葉合作協(xié)議書

本協(xié)議由以下雙方共同簽署:

甲方:?

地址: ?? 郵編:?

電話:?????傳真:??

乙方:

地址:?______________?????郵編: _________________?

電話:?______________?????傳真: _________________?

條款:

1、大綱、范圍、定義:

乙方為甲方委任的_________地區(qū)指定允許的加盟店,乙方在該地區(qū)經(jīng)營(yíng)甲方經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品,并享有甲方的各種經(jīng)營(yíng),管理理念,產(chǎn)品的商標(biāo),包裝物及各種榮譽(yù),乙方擁有本地區(qū)加盟店的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),甲方只對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)提出建議、指導(dǎo)。

2、加盟權(quán)的授予:

甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商,簽訂加盟合作協(xié)議書,甲方同意乙方有權(quán)在該地區(qū)開甲方的

加盟店,并授予加盟權(quán)。

3、加盟店的地位:

乙方的店為甲方在乙方允許的自由加盟店,乙方擁有該店的所有權(quán),甲方只參與乙

方的經(jīng)營(yíng)管理。

4、加盟店的資格:

該店的營(yíng)業(yè)實(shí)際面積茶莊不得低于40m2,茶樓不得低于150m2,地段為該地區(qū)二級(jí)店面以上位置,裝修的風(fēng)格、檔次須符合甲方要求,產(chǎn)品的投資(包括庫(kù)存不得低于5萬(wàn)元人民)。

5、價(jià)格問(wèn)題:

a.??甲方供貨價(jià),甲方給乙方產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)以甲方的出廠價(jià)供給,不得有高于其它加盟店的供價(jià)價(jià)格。

b.??乙方在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格的根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定價(jià),一般情況下,與總店價(jià)格相差不大于30%。

6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng):

乙方須完全覆行協(xié)議中的付款條例,保證甲方的財(cái)務(wù)運(yùn)作,及雙方的良好商譽(yù),在乙方的加盟店,乙方享有自主進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,自負(fù)盈虧。

7、加盟店的設(shè)備投資:

甲方的設(shè)備投資:甲方負(fù)責(zé)對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝所需機(jī)器、廠房、基本的投資建設(shè)。

乙方: 乙方對(duì)其加盟店的店面、店內(nèi)裝修、廣告燈箱的投資,包括根據(jù)營(yíng)業(yè)需要的茶座等各配套設(shè)施。

8、經(jīng)營(yíng)連鎖問(wèn)題:

乙方可根據(jù)市場(chǎng)需要,經(jīng)報(bào)甲方備案,可直接于當(dāng)?shù)剡B鎖經(jīng)營(yíng),但不得同時(shí)經(jīng)營(yíng)非甲方產(chǎn)品。

9、指定原料,采購(gòu)地點(diǎn):

為保證甲方產(chǎn)品的質(zhì)量及公司的聲譽(yù),經(jīng)營(yíng)所需的原料及成品,須由甲方統(tǒng)一配送,如甲方?jīng)]有乙方市場(chǎng)所需產(chǎn)品,或甲方缺貨或甲方同意的產(chǎn)品不在此條例。

10、換貨、掛損、檢驗(yàn)之規(guī)定:

乙方可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,銷售的實(shí)際情況,向甲方提出換貨申請(qǐng),進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)換,甚至退貨;掛損:甲方送至乙方產(chǎn)品,如因甲方對(duì)產(chǎn)品包裝不力,造成產(chǎn)品破損,由甲方負(fù)責(zé);如因運(yùn)輸?shù)炔豢煽咕芤蛩卦斐傻漠a(chǎn)品破損,損失由雙方共同承擔(dān),如產(chǎn)品破損不超2%,屬正常損耗,甲方不負(fù)責(zé)任。

檢驗(yàn): 乙方收到甲方產(chǎn)品后,必須對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、等級(jí)、包裝等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn),如有問(wèn)題,應(yīng)于收到產(chǎn)品三天內(nèi)向甲方提出,同時(shí)出示必要證明,否則,視為產(chǎn)品合格貨物成交。

11、從業(yè)人員的雇傭、指導(dǎo)、監(jiān)督

乙方的加盟店所需人員可根據(jù)實(shí)際需要,由甲、乙一方或雙方進(jìn)行招聘、雇用,甲方有責(zé)任對(duì)在乙方的從業(yè)人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn),使之適合經(jīng)營(yíng)需要,乙方的從業(yè)人員薪金由乙方支付,各種日常管理,解聘由乙方自行負(fù)責(zé)。

12、人員支持問(wèn)題:

乙方在開業(yè)期間或中途如需甲方派人對(duì)乙方從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能等業(yè)務(wù)培訓(xùn),甲方管理人員費(fèi)用及在乙方期間的吃住問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。如需甲方派人到乙方進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的管理(15個(gè)工作日以上)乙方還須按甲方的工資標(biāo)準(zhǔn)付工資給甲方。

13、事故及顧客反映處理:

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,引起的顧客投訴如因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由甲方負(fù)責(zé)處理(如乙方保管不善造成的問(wèn)題不在甲方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)),其它因素均由乙方負(fù)責(zé)。

14、各種報(bào)告義務(wù):

乙方每月前三天內(nèi)須把前一個(gè)月經(jīng)營(yíng)情況、銷售額等營(yíng)業(yè)進(jìn)展、市場(chǎng)信息,當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品銷售、廣告告之甲方,甲方應(yīng)根據(jù)乙方經(jīng)營(yíng)情況作必要配合,甲方如有新的可行性銷售策劃及市場(chǎng)信息應(yīng)及時(shí)通知乙方。

15、管理支持:

甲方授權(quán)乙方加盟店,必須無(wú)償為乙方提供甲方公司各種管理資料,如人員培訓(xùn)專賣店日常管理制度及公司各種〈榮譽(yù)證書〉及產(chǎn)業(yè)的信息資料。

16、營(yíng)業(yè)秘密規(guī)定:

甲、乙雙方都應(yīng)視公司對(duì)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況,包括零售額,促銷廣告計(jì)劃視為商業(yè)秘密,不得泄露。

17、債權(quán)、債務(wù)讓渡:

甲、乙一方因經(jīng)營(yíng)不善,導(dǎo)致公司倒閱或公司法人代表更換,均應(yīng)書面通知對(duì)方,以便雙方協(xié)商合同是否繼續(xù)覆行,或合作方轉(zhuǎn)讓。否則,視為違約,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

18、保證金、加盟金:

為保證甲方商品的信譽(yù),品牌之聲譽(yù),監(jiān)督乙方在該地區(qū)的經(jīng)營(yíng)不得有損害甲方商譽(yù)行為,乙方與甲方合作為口盟時(shí),須付保證金壹萬(wàn)元人民幣給甲方(合作期滿,甲方把保證金退還給乙方),中途如有違約行為,根據(jù)違約責(zé)任大小,甲方有權(quán)扣下保證金，甚至繼續(xù)追加必要的法律責(zé)任。為保證公司不斷致力開發(fā)新產(chǎn)品,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,制定相應(yīng)的市場(chǎng)銷售策略及甲方在產(chǎn)品注冊(cè),包裝設(shè)計(jì)等無(wú)形資產(chǎn),乙方在加入甲方加盟店時(shí),須交加盟金壹萬(wàn)元人民幣,以保證甲方利益。

19、法律及訟訴

a. 本協(xié)議所有附件均構(gòu)成本協(xié)議的主要部分;

b. 雙方因覆行協(xié)議所發(fā)生的一切協(xié)議本身的爭(zhēng)議,應(yīng)本著友好的原則解決;

c. 若協(xié)商不一致,雙方可就爭(zhēng)議事向協(xié)議覆行地人民法院提出訴訟;

20、終止及續(xù)約:

甲、乙雙方若有任何一方違反本協(xié)議的任何條款,另一方有權(quán)立即終止協(xié)議。乙方若有違約甲方銷售原則,如傾銷甲方產(chǎn)品或向第三方進(jìn)非甲方產(chǎn)品或自行進(jìn)質(zhì)量不合格產(chǎn)品等,影響到甲方商譽(yù),皆為構(gòu)成違反本協(xié)議的條款。

2l、本協(xié)議有效期從______年_______至________年_______ 。

本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,本協(xié)議的附件為不可分割之部分。

本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章生效。

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如何做招商策劃方案？

一選定目標(biāo)招商人群—二制定精準(zhǔn)的招商推廣方案—三根據(jù)招商推廣得來(lái)信息深度溝通—四達(dá)成招商目標(biāo)、訂單成交—五招商后扶持加盟經(jīng)銷商

這是常見(jiàn)的一種規(guī)律性的流程，不同的企業(yè)、不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品，也都會(huì)有不同的細(xì)節(jié)操作。如需協(xié)助，可留言深度溝通。

招商加盟的計(jì)劃書怎么寫才完整???

持之以恒才能累積出大量的客戶

大量的行動(dòng)才能快速出業(yè)績(jī)

強(qiáng)烈的成功欲望和企圖心才能縮短您成功的時(shí)間

成功沒(méi)有捷徑，只有簡(jiǎn)單的事情一直重復(fù)做

不懂的地方要多學(xué)多問(wèn)多請(qǐng)教

系統(tǒng)的培訓(xùn)只能幫助您成長(zhǎng)，不能幫助您成功

要腳踏實(shí)地長(zhǎng)期執(zhí)行，不要好高騖遠(yuǎn)的天天做美夢(mèng)

創(chuàng)業(yè)這條路本來(lái)就充滿了艱辛，吃不了這個(gè)苦就別走這條創(chuàng)業(yè)路

如果您決定要做的事情，就別管別人怎么看待您

選擇創(chuàng)業(yè)是為了將來(lái)過(guò)的更好，不是為了今天的生存而打拼

堅(jiān)定您一定要成功的信念，相信您自己一定會(huì)成功的，

成功其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是在別人堅(jiān)持不下來(lái)的時(shí)候，您超越了別人

今天賺到錢很正常，賺不到錢也很正常

6億網(wǎng)民的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)市場(chǎng)，您的市場(chǎng)空間有多大，自己去衡量

既然選擇了就不要放棄，不然別人會(huì)嘲笑您一輩子

堅(jiān)持到成功的那一刻，永不放棄

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