信途科技今天給各位分享爆品推廣方案英文的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)爆品推薦英文進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何寫新產(chǎn)品推廣方案

制定新產(chǎn)品推廣方案主要包含以下幾個(gè)部分：

一、競(jìng)品分析

1、選擇競(jìng)品，做好定位

2、百度搜索類似產(chǎn)品關(guān)鍵詞，假設(shè)你的產(chǎn)品是一款旅游分享類APP，你可以輸入主要關(guān)鍵詞,一般排在自然排名前面，百度競(jìng)價(jià)推廣前面的產(chǎn)品都是競(jìng)品。

3、各大移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)上用關(guān)鍵詞查找，如91應(yīng)用市場(chǎng)，應(yīng)用寶，豌豆莢等。

二、產(chǎn)品定位

將產(chǎn)品定位單獨(dú)一個(gè)篇幅來(lái)討論可見其重要性.清晰的產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶群定位是運(yùn)營(yíng)推廣的基石。目標(biāo)用戶群分析的越透徹，越清晰，對(duì)于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。

三、推廣方案

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司市場(chǎng)則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100種方法里，不斷測(cè)試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個(gè)，集中火力把手里的資源集中在一個(gè)可能爆發(fā)的點(diǎn)上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。最終吸引更多的注冊(cè)用戶，提高自己的市場(chǎng)份額。

四、推廣預(yù)算

根據(jù)以上推廣方案對(duì)各渠道做預(yù)算配比，與老板敲定最后的第一期投放預(yù)算。

五、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架

這個(gè)篇幅簡(jiǎn)單介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)及成員工作職責(zé)，具有一定的普遍性?？傮w概括來(lái)說(shuō),這個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部門架構(gòu)大概是：一個(gè)帶頭的，一個(gè)做渠道和流量，一個(gè)玩社交媒體的，一個(gè)天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。

六、績(jī)效考核

每個(gè)公司績(jī)效考核指標(biāo)不同,對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)部門來(lái)說(shuō)，各個(gè)崗位指標(biāo)也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點(diǎn)。

七、團(tuán)隊(duì)管理

這個(gè)篇幅側(cè)重于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理,不只是針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)管理。以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三方面：

執(zhí)行力，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力。

怎樣做一個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷方案？

營(yíng)銷策劃案?

一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）、營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）、對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）、消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）

（3）、購(gòu)買過(guò)程（包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）、確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求；

（2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷差異化與定位

（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）、產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）、關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程

（4）、關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三、營(yíng)銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）、產(chǎn)品線組合決策

（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標(biāo)簽決策

2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案

（1）、制定價(jià)格包括選擇定價(jià)目標(biāo)，確定需求，估算成本，分析競(jìng)爭(zhēng)者成本、價(jià)格和提供物、選擇定價(jià)法，選定最終價(jià)格

（2）、修訂價(jià)格，地理定價(jià)，價(jià)格折扣和折讓，促銷定價(jià)，差別定價(jià)，產(chǎn)品組合定價(jià)

3、選擇和管理營(yíng)銷渠道

（1）、渠道設(shè)計(jì)決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動(dòng)態(tài)

（4）、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng)

4、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進(jìn)和公共關(guān)系

（1）、開發(fā)和管理廣告計(jì)劃，包括確定廣告目標(biāo)，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評(píng)價(jià)廣告效果

（2）、銷售促進(jìn)

（3）、公共關(guān)系

6、管理銷售隊(duì)伍

（1）、銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷售隊(duì)伍目標(biāo)，銷售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷售隊(duì)伍規(guī)模，銷售隊(duì)伍報(bào)酬）

（2）、銷售隊(duì)伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評(píng)價(jià)

四、管理營(yíng)銷

1、營(yíng)銷組織，營(yíng)銷部門的演進(jìn)，組織營(yíng)銷部門的方法，營(yíng)銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略

2、營(yíng)銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷的有效性

3、控制營(yíng)銷活動(dòng)，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制

4、根據(jù)營(yíng)銷部門的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制

拓展資料：

策劃要素

企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)

業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場(chǎng)規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定營(yíng)銷策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào)。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷效果的確定。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo)，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo)，如企業(yè)知名度，企業(yè)信譽(yù)等。

企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則二：營(yíng)銷策劃方式設(shè)計(jì)多樣性

企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng)中，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富。借鑒過(guò)去營(yíng)銷活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境，產(chǎn)生新的營(yíng)銷策劃方案;

2、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——特別是市場(chǎng)領(lǐng)袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場(chǎng)信息資料，所進(jìn)行的活動(dòng)很值得企業(yè)研究。認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，不僅可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。

3、創(chuàng)新。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式、價(jià)格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得營(yíng)銷效果更好。

對(duì)于各種營(yíng)銷活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)是優(yōu)選的基礎(chǔ)。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行比較：

1、方案的期望收益，即比較各種方案的營(yíng)銷效益目標(biāo)，如盈利指標(biāo)有銷售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額;市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)有市場(chǎng)占有率、開拓目標(biāo)市場(chǎng)層次與范圍等;

2、方案的預(yù)算成本，即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;

營(yíng)銷策劃百度百科

怎么打造企業(yè)的爆品

圣美(新農(nóng)會(huì)控股)是一家專注于爆品策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力打造中國(guó)農(nóng)業(yè)食品界最有價(jià)值的策劃公司。創(chuàng)辦15年來(lái)，只做一件事:立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。為中國(guó)農(nóng)業(yè)食品企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造了連串原創(chuàng)爆品產(chǎn)品銷售奇跡。

圣美磨礪十余載，總結(jié)上千個(gè)爆品案例，原創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)理論系統(tǒng)——“五星爆品策劃體系【六大法則】＂，為中國(guó)食品及涉農(nóng)企業(yè)洞察消費(fèi)者的核心痛點(diǎn)(產(chǎn)品動(dòng)銷原點(diǎn));并把痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略/策略/創(chuàng)意方案，使痛點(diǎn)看得見、摸得著、可操作。

同時(shí)為了保證爆品策別能落地獲得預(yù)期效県，圣美打造諸葛亮網(wǎng)平臺(tái)，提供深度孵化服務(wù)，包括電商代運(yùn)營(yíng)、微商、新媒體等專業(yè)服務(wù)商，一對(duì)一教你玩轉(zhuǎn)電商、玩轉(zhuǎn)微商、玩轉(zhuǎn)新媒體......助力爆品產(chǎn)品打通終端;同時(shí)借助總公司新農(nóng)會(huì)旗下新農(nóng)智庫(kù)龐大企業(yè)家群，建立一個(gè)農(nóng)業(yè)食品創(chuàng)始人爆品社群，提供資源整合，爆品培訓(xùn)等顧問服務(wù)。

我們的服務(wù)內(nèi)容

圣美爆品策劃在一個(gè)體系內(nèi)為企業(yè)提供以下十一大咨詢創(chuàng)意服務(wù)：

1、V爆品包裝設(shè)計(jì)

爆品思維，用一個(gè)包裝打爆市場(chǎng)。圣美以流量為導(dǎo)向，以符號(hào)嫁接、內(nèi)容嫁接為方法創(chuàng)意設(shè)計(jì)包裝，讓包裝從貨架脫穎而出，讓商品上架就開賣。

2、V爆品單品開發(fā)

爆品思維，用一個(gè)爆款撬動(dòng)渠道，帶動(dòng)品牌。圣美基于終端需求，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定位(命名即定位)、產(chǎn)品賣點(diǎn)、包裝設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品研發(fā)指導(dǎo)的一體化反向開發(fā)，反向策劃(先策劃再研發(fā))是圣美的特色服務(wù)。

3、V爆品品牌戰(zhàn)略

爆品戰(zhàn)略，讓行業(yè)老大對(duì)你無(wú)可奈何。圣美以品牌定位為核心，通過(guò)嫁接的手法，為企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建品牌專屬話語(yǔ)系統(tǒng)、專屬符號(hào)系統(tǒng)和產(chǎn)品矩陣，目的是讓爆品品牌帶動(dòng)企業(yè)多個(gè)品類產(chǎn)品快速發(fā)展。

4、V爆品平臺(tái)商業(yè)模式打造

產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)＝超級(jí)平臺(tái)。圣美參與策劃創(chuàng)建的凍品在線/虹七公就是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)平臺(tái)。圣美為企業(yè)制定戰(zhàn)略咨詢和頂層設(shè)計(jì)專案，跨界打劫，打破壟斷，協(xié)助企業(yè)找到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)邏輯，基本內(nèi)容包括:平臺(tái)定位、業(yè)務(wù)組合、關(guān)鍵資源整合、盈利模式、現(xiàn)全流結(jié)構(gòu)、平臺(tái)價(jià)值等。商業(yè)模式打造，是圣美最核心的服務(wù)。

5、V聯(lián)合品牌爆品策劃

一個(gè)爆品平臺(tái)，可以孵化眾多新品發(fā)展。圣美母公司——新農(nóng)會(huì)旗下兩大實(shí)體平臺(tái):凍品在線和虹七公。圣美+優(yōu)質(zhì)廠家+平臺(tái)(凍品在線/虹七公)，三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同打造爆品。速凍產(chǎn)品跟“凍品在線”做聯(lián)合品牌;常溫特色食品跟“虹七公”做聯(lián)合品牌。圣美提供聯(lián)合品牌爆品策劃全程服務(wù)。

6、V產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

圣美以產(chǎn)品矩陣、爆品開發(fā)和廣告創(chuàng)意，三位一體為企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品戰(zhàn)略。爆品是業(yè)績(jī)之王，企業(yè)切忌用眾多“小產(chǎn)品”來(lái)湊量。

7、V渠道模式規(guī)劃

企業(yè)不缺渠道，缺的是選擇關(guān)鍵渠道或改造低效渠道的能力。圣美以渠道為主線，協(xié)助企業(yè)重構(gòu)產(chǎn)品/價(jià)格/促銷等要素，助力企業(yè)產(chǎn)品快速動(dòng)銷出流水。

8、V推廣戰(zhàn)略規(guī)劃

基于品牌社群思維，圣美協(xié)助企業(yè)構(gòu)建品牌社群管理機(jī)制。高效串聯(lián)各種品牌推廣活動(dòng)，持續(xù)累積品牌資產(chǎn)。鼓動(dòng)消費(fèi)，降低消費(fèi)者選擇成本，讓人看了就想買;鼓動(dòng)參與，讓人看了就自愿?jìng)鞑?，降低品牌推廣成本。

9、V爆品實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

圣美以系統(tǒng)的爆品六大法則和豐富的爆品實(shí)戰(zhàn)案例，為農(nóng)食企業(yè)決策層與管理層提供爆品專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，引導(dǎo)客戶團(tuán)隊(duì)接受并正確實(shí)施爆品策劃方案，并使客戶逐步掌握爆品策劃精髓，提高企業(yè)爆品策劃思考能力，落地執(zhí)行能力。

10、V產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告

圣美智庫(kù)持續(xù)15年專注深耕大農(nóng)業(yè)大食品大健康產(chǎn)業(yè)，基于核心團(tuán)隊(duì)20年來(lái)豐富的實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了上千個(gè)爆品案例，沉淀了農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域系列專題深度研究報(bào)告，助力企業(yè)快速把握行業(yè)大勢(shì)，洞察市場(chǎng)先機(jī)，贏戰(zhàn)市場(chǎng)。

11、V資源整合顧問

在爆品打造執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，圣美借助新農(nóng)會(huì)總平臺(tái)資源，協(xié)助農(nóng)業(yè)食品企業(yè)整合電商代運(yùn)營(yíng)、社交電商、新媒體等專業(yè)資源，提供深度孵化服務(wù)，一對(duì)一教你玩轉(zhuǎn)電商、玩轉(zhuǎn)社交電商、玩轉(zhuǎn)新媒體......，助力農(nóng)食企業(yè)打通終端。

我們的重磅案例

圣美是中國(guó)獨(dú)樹一幟的爆品策劃咨詢機(jī)構(gòu)，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，既為企業(yè)，也為自己策劃好項(xiàng)目。圣美將自己定位為“兵家”和“劍客”，既懂兵法(有戰(zhàn)略高度)，又懂劍法(能刺刀見紅）。

基于“二八法則”，圣美首創(chuàng)“五星爆品策劃體系【六大法則】＂，為企業(yè)做頂層設(shè)計(jì)，提供全系統(tǒng)爆品策劃創(chuàng)意服務(wù)(含戰(zhàn)略/策略/創(chuàng)意等方案)，協(xié)助企業(yè)聚焦所有的資源，全心全意打造爆品(爆品包裝/產(chǎn)品/品牌/平臺(tái)等)。自2005年以來(lái)，通過(guò)每年2-3個(gè)年度大案的深度參與和精彩表現(xiàn)，十幾年積淀的實(shí)戰(zhàn)智庫(kù)，圣美儼然已成為中國(guó)農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域垂直策劃龍頭老大。

為企業(yè)策劃好頂目(部分大案)

-2005年前，安井-中國(guó)火鍋料行業(yè)第一股，火鍋料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國(guó)馳名商標(biāo)。

-2006年，海欣-中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)魚糜火鍋料行業(yè)第一家A股上市企業(yè)、中國(guó)火鍋料行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌;坤興-福建省水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、福建省著名商標(biāo)。

-2007年，云南香格里拉-中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌。

2008年，云香茶葉-有機(jī)鐵觀音茶葉引領(lǐng)者。

2009年，江西好魚道-國(guó)內(nèi)日式火鍋料開創(chuàng)者;宇輝食品(官井一號(hào))-福建省水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、福建省著名商標(biāo)、福建省名牌產(chǎn)品。

2010年，銀祥集團(tuán)-中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。綠帝-中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)南北干貨領(lǐng)導(dǎo)品牌。

2011年，吉林通化葡萄酒-A股上市公司，中國(guó)馳名商標(biāo)。綠帝(臻貴圓)-中國(guó)馳名商標(biāo)，二次合作。

2012年，天清-農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、福建省著名商標(biāo);岳海-中國(guó)馳名商標(biāo)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè);聽溪農(nóng)莊-福建O 2 O模式成功領(lǐng)跑者，福建地區(qū)領(lǐng)先的有機(jī)蔬菜O 2 O平臺(tái)。

2013年，湖北德炎水產(chǎn)(洪湖漁家)-華中最大水產(chǎn)企業(yè)之一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)龍頭;桃溪永春老醋-中國(guó)四大名醋之一、福建老字號(hào)、永春老醋傳承者;中綠集團(tuán)-香港上市公司，中國(guó)馳名商標(biāo)。珠穆朗瑪-中國(guó)馳名商標(biāo)。

2014年，浙江野嬌嬌-中國(guó)馳名商標(biāo)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè);名佑-中國(guó)培根王、全國(guó)最大西式培根生產(chǎn)商和銷售商之一，福建省著名商標(biāo)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

2015年，椰牛-果粒椰汁開創(chuàng)者，海南著名商標(biāo);長(zhǎng)林-四川著名商標(biāo)，世界首個(gè)蛋型綠色工廠，中國(guó)史上最牛蛋業(yè)工廠之一。

2016年，銀祥集團(tuán)-中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，二次合作;壹州食品-河北著名商標(biāo)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

-2017年，東水-農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè);標(biāo)餐工坊-凍品在線旗下品牌;海燕夢(mèng)-海南生態(tài)食品+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)。

為自己策物實(shí)業(yè)好項(xiàng)目

2014年，基于對(duì)農(nóng)業(yè)食品行業(yè)的深度研究、操盤經(jīng)驗(yàn)以及豐富資源，策劃創(chuàng)建圣美創(chuàng)投公司(短短2-3年之間，圣美創(chuàng)投已成為農(nóng)業(yè)食品互聯(lián)網(wǎng)重新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化器)。

2015年，聯(lián)合創(chuàng)辦凍品在線-小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創(chuàng)新工場(chǎng)李開復(fù)等國(guó)內(nèi)頂級(jí)大咖傾力投資，B輪估值高達(dá)10個(gè)億。

-2016年，聯(lián)合創(chuàng)辦新農(nóng)優(yōu)選(虹七公)，新農(nóng)優(yōu)選是一個(gè)專注地方特色食品供應(yīng)鏈服務(wù)的爆品電商平臺(tái)，是基于S2B2C商業(yè)模式的移動(dòng)社交電商。

-2017年，策劃并入股華上食品，華上快速整合資源，先后分別和福建圣農(nóng)集團(tuán)(上市公司/中國(guó)最大雞肉生產(chǎn)加工商)、河南華英集團(tuán)(上市公司/中國(guó)最大鴨肉生產(chǎn)加工商)成立合資子公司，進(jìn)行爆款產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作。

我們的服務(wù)領(lǐng)域

圣美磨礪十余載，只做一件事:立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

涉及產(chǎn)品類型：

大食品：

休困食品、飲料、水產(chǎn)、南北干貨、乳制品、凍品、肉制品、五谷雜糧、山茶油、保健品、調(diào)味品、酒類、糧油副食、生鮮果蔬......

大農(nóng)業(yè):

農(nóng)業(yè)食品、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)物資、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)電商、休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)......

我們的服務(wù)形式

企業(yè)可根據(jù)自身情況和企業(yè)所需選擇:單點(diǎn)服務(wù)(單獨(dú)業(yè)務(wù)板塊操作)+多點(diǎn)服務(wù)(多業(yè)務(wù)板塊組合操作)。即:按客戶的實(shí)際需求，根據(jù)服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短、服務(wù)內(nèi)容的多少、項(xiàng)目的難易程度及介入的深淺，雙方協(xié)商確定具體的合作方式，簽定合作協(xié)議。

一般按服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短主要有以下三種合作方式

短期個(gè)案策劃(如爆品包裝設(shè)計(jì)、爆品單品策劃等)

整體全案策劃(如爆品品牌規(guī)劃、爆品平臺(tái)打造等)

其他形式服務(wù)(爆品培訓(xùn)、資源推介等)

圣美兩把刀

圣美兩把刀繆星先生和邱明邦先生，磨礪十余載，只做一件事:持續(xù)20年專注深耕大農(nóng)業(yè)大食品行業(yè)?；谑畮啄陙?lái)豐富的實(shí)戰(zhàn)操盤經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)五星爆品策劃體系「六大法則】:爆品，不僅僅是一款暢銷產(chǎn)品......爆品是以痛點(diǎn)為核心，并把痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略/策略/創(chuàng)意/執(zhí)行方案，使痛點(diǎn)看得見/摸得著/可操作的一種戰(zhàn)略實(shí)操思維。

怎么寫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣方案

Title：

一、市場(chǎng)狀況

目前LED行業(yè)市場(chǎng)巨大，但沒有出現(xiàn)寡頭品牌企業(yè)，他們占的份額也不大，并且生產(chǎn)過(guò)剩。

所以在LED燈具行業(yè)，在營(yíng)銷環(huán)節(jié)可以賺錢，可以把擅長(zhǎng)的營(yíng)銷放大，另外生產(chǎn)環(huán)節(jié)不重要，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)即可。

二、打品牌

目前市面上LED品牌個(gè)性化不強(qiáng)，可以造一個(gè)個(gè)性品牌。

品牌有三重境界：

1、符號(hào)：區(qū)別其他產(chǎn)品，解決客戶問題，品牌基本都處于這個(gè)階段。

2、個(gè)性：凸顯品牌個(gè)性，給予客戶價(jià)值，LED行業(yè)，沒有看到一個(gè)有個(gè)性的品牌。除了照明外，賦予一些其他的功能呢，降低客戶選擇成本的。

3、思想：傳播文化思想，改變生活方式，定義LED產(chǎn)品，就好像喬布斯定義了手機(jī)。

三、策略

1、產(chǎn)品策略

1）產(chǎn)品創(chuàng)新思路

任何一個(gè)產(chǎn)品，都是有能量和信息組成的,對(duì)于燈而言，就是傳遞能量的，照明就是好處的，信息而言，就是精神的。

2）產(chǎn)品創(chuàng)新方法

主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，這樣容易吸引用戶，易傳播。

3）產(chǎn)品概念化

爆品打品牌，普通產(chǎn)品整體銷售。

4）產(chǎn)品2.0版

和用戶一起玩，讓用戶參與，拉近品牌與客戶之間的距離。

2、品牌策略

1）、定位

LED市場(chǎng)太大，可以采用加法創(chuàng)意方法，找出自己的細(xì)分定位。

2）、思想

A）思想起因

在做品牌傳播的時(shí)候，客戶更多是因?yàn)槟愕钠放苽€(gè)性和品牌思想才選擇你。

B）思路

重新定義燈的功能，不單是照明，燈更重要在于營(yíng)造氣氛，傳遞情感等，就像喬布斯重新定義了手機(jī)。

C）思想策略

重在解決痛苦，賦予好處與感覺。

因?yàn)橐磺挟a(chǎn)品都是道具 產(chǎn)品給客戶的就是能量和信息，換到營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)上，就是好處和感覺。

要擺脫競(jìng)爭(zhēng)，只有創(chuàng)新。

不管干什么行業(yè)，干得累，都不對(duì)，一定要找到行業(yè)的樂趣。

剩下的就是武器、傳播、運(yùn)營(yíng)了。老套路，關(guān)鍵狠執(zhí)行。

3、營(yíng)銷策略 品牌有了，勢(shì)能就有了，營(yíng)銷就變的很簡(jiǎn)單了。

1）國(guó)內(nèi)

內(nèi)貿(mào)的核心是品牌和渠道。

2）外貿(mào)

SEO和SEM策略

最后，核心是產(chǎn)品和品牌，這兩塊做好了，其他都簡(jiǎn)單，抓住核心，把核心先整好，勢(shì)造好了，才好借力。

推廣方案怎么寫??？？

第一：各階段目標(biāo)設(shè)置明確。

1、訪問量目標(biāo)。

2、注冊(cè)用戶數(shù)量。

3、品牌要達(dá)到的影響力。

4、網(wǎng)站的排名、PR等等。

只有清晰的目標(biāo)引導(dǎo)才能更清晰地制定不同階段的目標(biāo)

第二：目標(biāo)人群分析。

1、目標(biāo)人群的定位。

2、分析目標(biāo)人群的特性(包括興趣和愛好)。

根據(jù)目標(biāo)人群的消費(fèi)行為習(xí)慣等來(lái)制訂網(wǎng)站推廣的策略和方法。

第三：了解和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

1、時(shí)刻掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向(從技術(shù)研發(fā)、贏利策略到廣告投放等)。

2、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與不足(技術(shù)、營(yíng)銷、推廣等)。

只有做到知己知彼才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得以生成、乃至超越。

第四：推廣策略及具體方法選擇。

根據(jù)市場(chǎng)分析和調(diào)查的結(jié)果，確定推廣的策略，詳細(xì)列出將使用的網(wǎng)站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營(yíng)銷、郵件營(yíng)銷、QQ群營(yíng)銷、論壇發(fā)帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對(duì)每一種推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體怎么應(yīng)用。

第五：時(shí)間進(jìn)度及人員安排表。

好的方案只是一個(gè)真正可執(zhí)行方案成功的一半,因此需要畫一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程,把推廣活動(dòng)中需要完成的每一件事情都羅列出來(lái)，安排具體的人員來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。

第六：預(yù)算投入

每一個(gè)推廣方案肯定會(huì)有一定的投入預(yù)算，要通過(guò)合理規(guī)劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業(yè)推廣，盡量避免浪費(fèi)。制訂一個(gè)最佳的組合計(jì)劃，讓推廣的效果達(dá)到最大化。

第七：效果監(jiān)測(cè)。

做好嚴(yán)格的效果監(jiān)測(cè)，對(duì)每一時(shí)間段的推廣措施做監(jiān)測(cè)跟蹤,幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整推廣的策略。

第八：預(yù)備策略。

市場(chǎng)的變化并不會(huì)因你的一個(gè)計(jì)劃而改變，除了尋求一套最為合適的營(yíng)銷方案，最好還有一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案。避免在關(guān)鍵時(shí)刻手忙腳亂和束手無(wú)策。

最后：真正可執(zhí)行的網(wǎng)站推廣方案不是一成不變的，作為營(yíng)銷的策劃者要時(shí)刻要關(guān)注市場(chǎng)的變化。針對(duì)市場(chǎng)的變化、行業(yè)的變化實(shí)時(shí)調(diào)整方案，讓自己的網(wǎng)站推廣保持在最佳水平的一個(gè)或多個(gè)解決方案而已，好的方案加于有效實(shí)施才能達(dá)到預(yù)期效果。

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