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開(kāi)健身房策劃書該怎么寫

健身俱樂(lè)部策劃書

健身俱樂(lè)部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識(shí)，健康生活理念已經(jīng)越來(lái)越深入人心。健身俱樂(lè)部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂(lè)部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂(lè)部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來(lái)了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時(shí)尚。

現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂(lè)部，但相對(duì)與這些城市的人口和消費(fèi)水平來(lái)說(shuō)現(xiàn)在的俱樂(lè)部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求，并且健身俱樂(lè)部在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還比較短，俱樂(lè)部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場(chǎng)定位和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法，相信健身俱樂(lè)部一定會(huì)有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)。

健身俱樂(lè)部的籌建

團(tuán)對(duì)管理與項(xiàng)目分析

組建俱樂(lè)部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購(gòu)置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂(lè)部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。

教練經(jīng)理的人選是組織教練團(tuán)對(duì)的關(guān)鍵

教學(xué)團(tuán)隊(duì)指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國(guó)內(nèi)大部分俱樂(lè)部都存在以下一些問(wèn)題：

沒(méi)有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。

沒(méi)有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評(píng)價(jià)。

沒(méi)有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。

從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。

高素質(zhì)的教學(xué)隊(duì)伍是保證俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)發(fā)展，會(huì)員服務(wù)、會(huì)員續(xù)會(huì)的關(guān)鍵，同時(shí)教學(xué)優(yōu)勢(shì)也是保證俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，特別是對(duì)教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。

（二）、選擇開(kāi)辦俱樂(lè)部的合適場(chǎng)地

1、位置

俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)具有明顯的地域性，即俱樂(lè)部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對(duì)周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。

2、物業(yè)條件

①場(chǎng)地面積

一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂(lè)部，800—1500㎡為中型俱樂(lè)部，1500㎡以上為大型俱樂(lè)部。

②健身房的空間

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂(lè)部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂(lè)部以開(kāi)放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺(jué)感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操?gòu)d的利用效果，一般8m間距較為常見(jiàn)。

③健身房的設(shè)計(jì)

在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開(kāi)俱樂(lè)部，這是不可缺少的過(guò)程。

與物業(yè)合作的方式

租賃

注意場(chǎng)租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。

流水分成

根據(jù)俱樂(lè)部的流水收入按約定的百分比提取場(chǎng)地費(fèi)用。

合資經(jīng)營(yíng)

以場(chǎng)地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂(lè)部，按利潤(rùn)獲得場(chǎng)地收益。以上是俱樂(lè)部與物業(yè)常見(jiàn)的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信心、管理水平等諸多因素確定。

三組織設(shè)計(jì)裝修

俱樂(lè)部平面布局設(shè)計(jì)

俱樂(lè)部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂(lè)部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

前臺(tái)

休息區(qū)：閱讀、商品銷售。

健美操?gòu)d：根據(jù)俱樂(lè)部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)或多個(gè)跳操?gòu)d，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備。

器械區(qū)

更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。

俱樂(lè)部設(shè)備的設(shè)計(jì)

水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。

3、俱樂(lè)部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)

第一步、通過(guò)材料選擇及主要顏色確定俱樂(lè)部的風(fēng)格。

第二步、施工招標(biāo)、裝修。

第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營(yíng)造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會(huì)員信息欄。

四、織購(gòu)置健身設(shè)備

等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。

自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。

健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。

員工服裝、會(huì)員禮品、宣傳品等。

五、國(guó)內(nèi)健身俱樂(lè)部執(zhí)照辦理的程序

目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有有關(guān)營(yíng)業(yè)性健身俱樂(lè)部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。

俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)前應(yīng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。

計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。

俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等）、儲(chǔ)物柜管理、收銀管理，俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。

六員工招聘與培訓(xùn)

1、健身俱樂(lè)部一般人事結(jié)構(gòu)如下：

場(chǎng) 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團(tuán) 隊(duì) 財(cái) 務(wù) 人員

行 政 人 員 運(yùn) 營(yíng) 人 員

招聘步驟：

發(fā)布招聘信息。

對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。

對(duì)經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)合同。

招聘要求

一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作，對(duì)其工作能力進(jìn)行考核。

人事管理

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際工作技巧、團(tuán)對(duì)精神與合作精神，灌輸企業(yè)宗旨。

鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動(dòng)精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段，它主要通過(guò)管理?xiàng)l文與制度來(lái)體現(xiàn)的。它包括職位與待遇變化、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。

評(píng)估體現(xiàn)。對(duì)俱樂(lè)部每位員工的工作量、工作效率、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評(píng)估。

如：建立考勤制度及表格、建立工作任務(wù)書與完成情況評(píng)估表等，特別是健身會(huì)所客戶的評(píng)價(jià)是非常重要的。

健身俱樂(lè)部的定位

（一）、健身俱樂(lè)部的價(jià)格定位

1、決定因素

①俱樂(lè)部的投資回報(bào)，根據(jù)俱樂(lè)部的總投資，預(yù)期回報(bào)率，會(huì)員發(fā)展預(yù)測(cè)來(lái)確定年卡基本價(jià)格。

②同等俱樂(lè)部的價(jià)位參考，通過(guò)調(diào)研同等規(guī)模、服務(wù)水平的俱樂(lè)部的價(jià)格來(lái)確定價(jià)格。

③根據(jù)俱樂(lè)部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。

常見(jiàn)價(jià)格體系

國(guó)內(nèi)的價(jià)格體系分為會(huì)員制和辦卡制兩種，俱樂(lè)部目前普遍采取辦卡制。

會(huì)員制：必須交納一定的如會(huì)費(fèi)，同時(shí)對(duì)入會(huì)的身份有所限制。

辦卡制：國(guó)內(nèi)近年通行會(huì)員制實(shí)際上還是辦卡制，其中健身卡的常見(jiàn)設(shè)置分類：

按時(shí)間分類：月卡、季度卡、半年卡、年卡、記次卡等。

按服務(wù)期限分類：（根據(jù)享受的服務(wù)結(jié)合有效期的長(zhǎng)短）：金卡、銀卡、翡翠卡、鉆石卡等。

按場(chǎng)地使用峰期分類：為充分利用又分為高峰期卡、非高峰期卡、單號(hào)卡、雙號(hào)卡等。

（二）、健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)定位

1、根據(jù)俱樂(lè)部的硬件、軟件條件及市場(chǎng)情況確定俱樂(lè)部的核心客戶群體。

2、在俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)中要堅(jiān)持市場(chǎng)定的連貫性，要先知先覺(jué)而不要跟在別人之后。

3、不進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，立足開(kāi)拓市場(chǎng)。

4、集中力量鞏固現(xiàn)有會(huì)員。

四、健身俱樂(lè)部的預(yù)銷售策略

（一）選擇合適的宣傳媒體

俱樂(lè)部對(duì)外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)行的，他直接關(guān)系到俱樂(lè)部的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：

平面媒體

主要時(shí)報(bào)刊、雜志與相關(guān)印刷制品。

電子媒體

主要是電視、廣播、INTERNET為主。

會(huì)員的影響

主要是俱樂(lè)部會(huì)員的傳播能力。

組織

會(huì)員參觀俱樂(lè)部

主要流程：預(yù)約 引導(dǎo)參觀 討論健身意義 約定第一次訓(xùn)練時(shí)間 跟進(jìn)。

預(yù)約

問(wèn)候、定下基調(diào)、注意電話談話的技巧。

引導(dǎo)參觀

這是很重要的一環(huán)，來(lái)賓對(duì)俱樂(lè)部的參觀會(huì)對(duì)他們是否決定加入俱樂(lè)部產(chǎn)生直接的影響。為了讓人們深入了解俱樂(lè)部的情況，前臺(tái)工作人員應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)來(lái)賓參觀俱樂(lè)部的開(kāi)放區(qū)域，在參觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：

在參觀前，首先應(yīng)請(qǐng)來(lái)賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對(duì)您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。

參觀應(yīng)遵照事先制定好的路線行走。

引導(dǎo)人員應(yīng)走在客人的前面。

當(dāng)停下來(lái)介紹時(shí)引導(dǎo)人員應(yīng)站在客人的左前方，并保持適當(dāng)?shù)木嚯x，為客人介紹場(chǎng)地時(shí)應(yīng)伸出左手，一手掌指示目標(biāo)。

在通過(guò)門時(shí)應(yīng)先為客人開(kāi)門，讓客人先進(jìn)，隨后跟上。

在客人感興趣的地方可多花一些時(shí)間。

不要慌慌張張，更不能看表。

如來(lái)賓的鞋不合乎要求，應(yīng)請(qǐng)之套上鞋套。

如未經(jīng)經(jīng)理允許，來(lái)賓不得在健身中心內(nèi)攝影照相。

爭(zhēng)取首次拜訪要求銷售向潛在的會(huì)員展示會(huì)員優(yōu)惠價(jià)或宣傳品。

討論健身意義、提供售價(jià)。

主動(dòng)熱情地向來(lái)賓交流健身給人帶來(lái)的益處，積極引導(dǎo)來(lái)賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當(dāng)時(shí)機(jī)，明確說(shuō)明俱樂(lè)部各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格，同時(shí)說(shuō)明價(jià)格與價(jià)值比。

約定第一次運(yùn)動(dòng)時(shí)間

當(dāng)接受一位新的會(huì)員時(shí)，應(yīng)主動(dòng)了解客戶的要求，并在客戶最適宜的時(shí)間約定第一次的運(yùn)動(dòng)時(shí)間。

值得注意的是要負(fù)責(zé)人地告訴告訴客戶最佳的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，同時(shí)尊重客戶的時(shí)間安排與愿望。

運(yùn)動(dòng)的跟進(jìn)

及時(shí)得到會(huì)員或潛在客戶第一次運(yùn)動(dòng)后的反饋資料，并加以分析。健身過(guò)程中如果存在問(wèn)題，應(yīng)急時(shí)加以解答，堅(jiān)定他們對(duì)健身的信念。在客人成為會(huì)員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去.

預(yù)售推廣方式 :

俱樂(lè)部在前期推廣中，會(huì)慣用會(huì)籍推廣的有效方法，在以往的銷售經(jīng)驗(yàn)

中總結(jié)會(huì)籍的銷售注重“面對(duì)面”的銷售，面對(duì)面的銷售會(huì)達(dá)到很好的

效果，展臺(tái)的銷售正好符合會(huì)籍銷售的特性。俱樂(lè)部在布展宣傳時(shí)選擇

地點(diǎn)一般會(huì)在人員集中且符合俱樂(lè)部消費(fèi)檔次的場(chǎng)所，例如：商場(chǎng)、寫

字樓、公寓等，銷售采取面對(duì)面的銷售。

a布展內(nèi)容：俱樂(lè)部的平面廣告圖片以及發(fā)送文字資料，現(xiàn)場(chǎng)銷售俱樂(lè)部

會(huì)籍。

b包裝：除展板、易拉寶、桌椅、印刷品等包裝一直的俱樂(lè)部形象以外，

銷售人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，著裝統(tǒng)一，且對(duì)俱樂(lè)部的情況非常了

解。整體效果要充分體現(xiàn)俱樂(lè)部高品質(zhì)、有特色的形象特點(diǎn)。

c場(chǎng)地選擇：俱樂(lè)部在前期還是會(huì)有較強(qiáng)的地域限制，所以經(jīng)過(guò)時(shí)常調(diào)查

周邊的社區(qū)、寫字樓及商場(chǎng)情況有如下可供布展的宣傳場(chǎng)所

健身房營(yíng)銷手段有哪些？

派發(fā)傳單可以說(shuō)是最老，最常見(jiàn)的健身房營(yíng)銷手段了。制作一些傳單，讓學(xué)生們到處散發(fā)，宣傳我們的健身房，吸引客戶的眼球。

注意事項(xiàng)：

宣傳地點(diǎn)：很多人覺(jué)得人流密集地方是最好的選擇，其實(shí)不然，這些地方行人來(lái)去匆匆，根本無(wú)法交談。需要選擇選擇靠近娛樂(lè)中心和商務(wù)中心的地方，尋找18-45歲人群。

線上線下宣傳，線上的健身房營(yíng)銷渠道，諸如微信朋友圈廣告，各類信息流廣告等，可以將覆蓋人群定位為附近2公里內(nèi)的商圈。需要注意的是這個(gè)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，投入后不一定有轉(zhuǎn)化，而且非常的昂貴，一般一個(gè)渠道開(kāi)戶都要1000。以上是付費(fèi)的。

互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)健身房營(yíng)銷渠道有很多，各類論壇，以及一些新聞源，問(wèn)答的社區(qū)，貼吧，blog等等，這個(gè)雖然免費(fèi)，但是費(fèi)事，需要很長(zhǎng)時(shí)間，主要是在建立品牌上應(yīng)用較多。

線下的渠道就很簡(jiǎn)單了，張貼海報(bào)，橫幅，立式的海報(bào)展架等，這些都需要健身房自己去制作設(shè)計(jì)。線下付費(fèi)的健身房營(yíng)銷手段也有，比如說(shuō)商圈大屏幕投屏，大幅的海報(bào)，公交站臺(tái)海報(bào)等，比較昂貴，效果很難度量，不過(guò)對(duì)品牌曝光很好！

開(kāi)展健身展示活動(dòng)，我們可以就健身房的一些器材拿出來(lái)展示，配合一些經(jīng)常健身的人，打上健身房的品牌，可以很好的激發(fā)有需求的人。可以把這個(gè)設(shè)計(jì)成健身房的情景劇，可以很好的激發(fā)健身的欲望，讓人進(jìn)入健身的氣氛。需要注意的是對(duì)參與“演出”的人的選擇，需要選擇身材形象好的，更加吸睛，對(duì)健身房的形象也是正面向上的。

免費(fèi)健身體驗(yàn)，通過(guò)以上的3種方式發(fā)布免費(fèi)的健身體驗(yàn)的消息，吸引人來(lái)健身房，為會(huì)籍顧問(wèn)創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)。來(lái)的人一般是意向較高的，也有較大的健身需求，相對(duì)而言成交的機(jī)會(huì)會(huì)比較大！

優(yōu)惠+邀請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是設(shè)置優(yōu)惠政策，如以低于市價(jià)的方式，去吸引客戶，主要是用于拉新，培養(yǎng)用戶的習(xí)慣。結(jié)合邀請(qǐng)有獎(jiǎng)的方式可以讓客帶客，進(jìn)一步增加拉新的效果。這個(gè)機(jī)制也是微健的抓潛魚雷所應(yīng)用的。

健身房如何推廣

健身房的推廣方法：

1. 做好調(diào)查研究。對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，并通過(guò)外部資源研究獲得產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息。指出最可能的購(gòu)買群體，以及消費(fèi)者傾向做出購(gòu)買決策的理由。在決定產(chǎn)品上市的時(shí)間前，搞清楚行業(yè)內(nèi)近期將要發(fā)布的可能影響產(chǎn)品上市的重大事件，比如著名品牌的上線，或大型展銷會(huì)，以及其他重大時(shí)事(例如選舉日或皇室婚禮)。定義成功是什么。品牌意識(shí)、在線銷售或新的零售商合作關(guān)系，需要設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)。

2. 創(chuàng)建相關(guān)材料。無(wú)論潛在客戶是視覺(jué)驅(qū)動(dòng)還是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，都需要向他們灌輸營(yíng)銷信息，而這需要營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的支持。內(nèi)部團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)最終的關(guān)鍵信息了如指掌，熟悉新聞發(fā)布，起草情況說(shuō)明書、技術(shù)規(guī)格文件、評(píng)審指南，發(fā)布產(chǎn)品博客信息、視頻資源、數(shù)字廣告、高分辨率的產(chǎn)品圖片和公司網(wǎng)站精美的歡迎頁(yè)面。如果營(yíng)銷活動(dòng)內(nèi)容齊全，那么發(fā)布當(dāng)天傳遞給公眾的信息將更富吸引力，并節(jié)省許多時(shí)間。

3. 名人效應(yīng)。為媒體提供先進(jìn)的產(chǎn)品樣本、采訪訪談或上線前的網(wǎng)絡(luò)視頻小樣，以獲得專業(yè)的反饋和評(píng)價(jià)。還可以利用YouTube網(wǎng)友和現(xiàn)有客戶宣傳產(chǎn)品。來(lái)自有影響力人物的產(chǎn)品正面體驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品報(bào)道和媒體訪談能夠積極的作用。尋找在社交媒體上的名人，尤其是那些目標(biāo)客戶關(guān)注的大V，向他們提供早期的產(chǎn)品信息和試用產(chǎn)品。

4. 廣泛傳播。當(dāng)準(zhǔn)備好將新聞向目標(biāo)用戶群分享的時(shí)候，組織整理所有的發(fā)布前活動(dòng)。協(xié)調(diào)媒體聯(lián)絡(luò)者、名人以及營(yíng)銷媒介(博客、YouTube上的產(chǎn)品視頻、新產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè))，與新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)保持同步更新。在產(chǎn)品發(fā)布一周內(nèi)，安排公關(guān)團(tuán)隊(duì)或合作機(jī)構(gòu)與媒體進(jìn)行個(gè)性化宣傳，確保有第三方對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

5. 與粉絲接觸。不要忘記那些在產(chǎn)品上市前就一直支持人們。向他們發(fā)送定制郵件，介紹新產(chǎn)品的信息，附上簡(jiǎn)介視頻。在產(chǎn)品的Facebook頁(yè)面進(jìn)行免費(fèi)贈(zèng)品活動(dòng)，以增加社交媒體上的參與度，為產(chǎn)品造勢(shì)。在所有的渠道使用互補(bǔ)的品牌圖片，確保品牌一致性，吸引客戶注意。

6. 進(jìn)一步跟進(jìn)。不要讓產(chǎn)品在首次發(fā)布后就失敗。與感興趣的媒體保持聯(lián)系，獲得與管理者或產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行訪談的機(jī)會(huì)。與那些對(duì)產(chǎn)品有意見(jiàn)的人開(kāi)展故障排除活動(dòng)。通過(guò)一對(duì)以溝通與有影響力的名人保持持續(xù)的互動(dòng)。通過(guò)郵件和社交媒體平臺(tái)與現(xiàn)有客戶保持持續(xù)的溝通。

7. 合作伙伴。如果產(chǎn)品通過(guò)在線或?qū)嶓w店零售商合作伙伴銷售，在社交媒體和Facebook廣告商標(biāo)記這些銷售渠道。這樣粉絲就知道在何處購(gòu)買產(chǎn)品了，同時(shí)合作伙伴也會(huì)對(duì)此營(yíng)銷舉措持有謝意。

8. 聆聽(tīng)客戶需求。當(dāng)用戶收到并使用產(chǎn)品后，通過(guò)社交媒體提供及時(shí)并準(zhǔn)確的客戶服務(wù)。確保社交媒體經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品有足夠的了解，或者有專業(yè)人士能夠幫助回答產(chǎn)品的相關(guān)問(wèn)題。尤其對(duì)于剛剛上市的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，糟糕的客戶服務(wù)是一個(gè)嚴(yán)重的障礙。

9. 衡量成果。找到現(xiàn)狀與最初設(shè)定目標(biāo)的差距。基于流量、鏈接和會(huì)話，谷歌分析可以提供有洞察力的信息，分析出哪些市場(chǎng)營(yíng)銷策略是有效的。合作伙伴也應(yīng)該是討論的一部分。

10. 適當(dāng)?shù)目湟Ｍㄟ^(guò)盡可能多的渠道擴(kuò)大媒體覆蓋率，包括付費(fèi)的社交媒體支持。制作主要媒體覆蓋情況的PDF文件和印刷手冊(cè)，與零售商和合作伙伴進(jìn)行分享。在公司網(wǎng)站上制作一個(gè)展示覆蓋率的網(wǎng)頁(yè)。

急求一套健身房銷售方案及市場(chǎng)推廣方案,請(qǐng)個(gè)位大蝦多多指教.

近年來(lái)，大大小小的健身俱樂(lè)部在我國(guó)各地如雨后春筍一般迅速崛起，有加盟的、擴(kuò)建的、直投的，也有連鎖的和轉(zhuǎn)行的，大家的目的似乎很一致——踏上“奧運(yùn)”和現(xiàn)代人缺乏“健康”的趨勢(shì)，撈筆錢！

然而，繁華的背后往往隱藏了靜寂和蕭條，健身俱樂(lè)部自然也不例外，很多投資者在創(chuàng)辦俱樂(lè)部不久后就明顯的體現(xiàn)出后勁不足的狀況，其中比較典型的當(dāng)然是缺乏人才，于是老板們就想盡辦法、找遍渠道開(kāi)始尋覓良材，可事與愿違，重金聘請(qǐng)的人才往往不是圖有虛名，就是留之不住，俱樂(lè)部的業(yè)績(jī)和運(yùn)營(yíng)也因?yàn)楣芾砣藛T走馬觀花的不斷更換而日漸衰落。http://hi.baidu.com/%B2%DC%B2%D9%D6%AE%D3%C7

因?yàn)槿瞬?，老板們傷透了腦筋。

古人有云：“尊其位、顯其名、重其祿，察而用之，則天下有識(shí)之士騷然舉足至矣！”用現(xiàn)代的解釋大概的意思就是說(shuō)：“對(duì)于要聘用一個(gè)人來(lái)講，要給他足夠的權(quán)利和地位，把他的名分確定，給予高薪，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察和試用后再真正的聘請(qǐng)到企業(yè)中來(lái)，這樣，有能力的人看到后就都會(huì)來(lái)你的企業(yè)為你效勞了。”這個(gè)話題前面的“尊其位、顯其名、重其祿”很容易理解，但是一談到如何對(duì)即將聘用的人才進(jìn)行“考察”，問(wèn)題也就出來(lái)了，健身行業(yè)很多投資的老板對(duì)如何考察所聘請(qǐng)的管理人員往往都是一頭霧水、一知半解，下面筆者就健身行業(yè)的管理人員素質(zhì)和能力這一老板們“頭疼”的問(wèn)題從我國(guó)傳統(tǒng)兵學(xué)圣典《孫子兵法》的角度進(jìn)行分析闡述，希望對(duì)廣大投資于健身行業(yè)的”老板們”和致力與健身俱樂(lè)部管理的同行們能有所幫助??！

孫子曰：“為將者智、信、仁、勇、嚴(yán)也”

健身行業(yè)該如何理解呢？

將者，既俱樂(lè)部的管理者，老板之下，眾人之上的管理人員，可能是店長(zhǎng)、經(jīng)理，也可能是主管、總監(jiān)，總之是在俱樂(lè)部中肩負(fù)著策劃、實(shí)施、執(zhí)行等關(guān)系俱樂(lè)部命運(yùn)的關(guān)鍵人物。

既然是關(guān)鍵人物，那么就應(yīng)該具備一定的才能或獨(dú)到的行業(yè)見(jiàn)解，換句話說(shuō)也就是以下五個(gè)方面要技?jí)喝盒?、?dú)占熬頭。

一、智

智，泛指智慧，思維、邏輯和條理，健身俱樂(lè)部行業(yè)我們引申為行業(yè)知識(shí)、社會(huì)常識(shí)和清晰的頭腦、敏捷的思維。

作為健身俱樂(lè)部的管理人員最基本的素質(zhì)應(yīng)該就是對(duì)健身行業(yè)的了解和掌握，從行業(yè)發(fā)展到風(fēng)云人物，從知名企業(yè)到品牌機(jī)構(gòu)，應(yīng)該如數(shù)家珍、滔滔不絕的道出，然而筆者發(fā)現(xiàn)在我國(guó)的大多數(shù)健身俱樂(lè)部中所謂的高層管理人員竟然連中國(guó)健美運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)，我國(guó)知名的健美健身健將，引導(dǎo)行業(yè)前行的龍頭品牌都說(shuō)不出來(lái)。同樣，還有一些管理者在涉及到交際應(yīng)酬和接人待物的生活常識(shí)中連最基本的禮貌都沒(méi)有，比如：穿著常識(shí)中穿黑皮鞋深色褲子配雙白襪子的職業(yè)經(jīng)理、在賓客落座時(shí)不分尊卑長(zhǎng)幼的，敬酒端杯時(shí)高舉過(guò)客的主管、總監(jiān)也都比比皆是。除此之外，還有一部分健身俱樂(lè)部的“管理者”不學(xué)無(wú)術(shù)，僅僅靠做過(guò)幾天會(huì)籍顧問(wèn)或者健身教練就到處招搖撞騙，不但對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)知之甚少，就連基本的管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題都解答不出，不用說(shuō)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、促銷方案，更有甚者竟然連企業(yè)簡(jiǎn)介都生搬硬套抄襲別人。

二、信

信，也就是信用，信息。行軍出戰(zhàn)，為將者的信譽(yù)、信用以及戰(zhàn)事信息決定者戰(zhàn)爭(zhēng)的成敗。在健身行業(yè)做為一名管理者，是否能一言九鼎，言而有信同樣也至關(guān)重要，出而反而，反復(fù)無(wú)常的管理者久而久之自然會(huì)被下屬所唾棄，一個(gè)想把企業(yè)做大做強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)信則不立。當(dāng)今社會(huì)是個(gè)信息時(shí)代，信息方面不但對(duì)俱樂(lè)部的管理者至關(guān)重要，就連一名普通的職員、也是不可以忽視的。在“信”這個(gè)方面對(duì)考察管理者一般所采用的方法是通過(guò)其提供的計(jì)劃所執(zhí)行實(shí)施程度和對(duì)行業(yè)最新信息的掌握情況來(lái)評(píng)估，是否合格一查一問(wèn)便知。

三、仁

體恤下屬，寬厚淳樸、心胸寬闊、廣納良策，能聽(tīng)取基層不同的聲音，是主管人員的優(yōu)秀品質(zhì)，工作時(shí)不是在辦公室安逸享受、打情罵俏、上網(wǎng)聊天，而是能夠進(jìn)行“走動(dòng)式管理”對(duì)一線職員時(shí)時(shí)關(guān)注，常常激勵(lì)贊揚(yáng)，對(duì)意見(jiàn)建議能夠虛心接受，能夠組織大家集思廣益，為俱樂(lè)部出謀劃策，這樣的管理者一定會(huì)得到愛(ài)戴和擁護(hù)，自然工作的貫徹和執(zhí)行效率也就的到大大的改善和提高了。

四、勇

勇毅果斷、對(duì)市場(chǎng)變化以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖反應(yīng)迅速、完成工作高效率、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，不推卸責(zé)任，敢做敢當(dāng)，對(duì)事物分析冷靜，做出決定后執(zhí)行堅(jiān)決，遇到困難和挫折時(shí)堅(jiān)強(qiáng)勇敢，能身先士卒，率先垂范、以身作則。而不是只會(huì)溜須拍馬、阿諛?lè)畛?，做事之前拍胸脯、出現(xiàn)問(wèn)題拍腦門，在俱樂(lè)部“忽悠”到錢后遇到了困難和挫折就拍拍屁股走人的“三拍子經(jīng)理”。

五、嚴(yán)

嚴(yán)以律己，獎(jiǎng)懲分明，執(zhí)行卓越、將工作落實(shí)到細(xì)節(jié)也是俱樂(lè)部管理者的重要考核指標(biāo)，目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分俱樂(lè)部的管理者和屬下不做上下級(jí)同事，而是做“哥們”甚至有的還做戀人，做情侶，古人有云：“己身不正，雖令不行”，也有句話叫做“上梁不正下梁歪” 做為俱樂(lè)部管理者應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，在工作中要避免的錯(cuò)誤有：

1、推卸責(zé)任，總是說(shuō)“下面”或“上面”的人怎么樣......;

2、不能引導(dǎo)和啟發(fā)下屬，“領(lǐng)導(dǎo)”的含義就是“帶領(lǐng)和引導(dǎo)、教導(dǎo)”屬下；

3、只看重工作的結(jié)果，不重視屬下的思想和理念，“態(tài)度決定一切的”的道理只會(huì)說(shuō)不去做；

4、在俱樂(lè)部中拉幫結(jié)派，形成教練、會(huì)籍甚至更大的對(duì)立；

5、太過(guò)于注重管理而松懈了企業(yè)的命脈——利潤(rùn)；

6、總是看缺點(diǎn)和問(wèn)題，在小事上浪費(fèi)精力而忘記了最終工作目標(biāo)；

7、根本沒(méi)有設(shè)定考核和審查標(biāo)準(zhǔn)，或者將標(biāo)準(zhǔn)膚淺的設(shè)定成用業(yè)績(jī)和銷售額衡量；

8、在能力不足而有”后臺(tái)”、資格較老違反規(guī)定的員工“睜只眼閉只眼”；

21世紀(jì)的“商海”，不是資本、規(guī)模的“博弈”，也不再是設(shè)施、技術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)，“人才’已經(jīng)是“問(wèn)鼎”市場(chǎng)的重中之重，對(duì)于我國(guó)剛剛處于萌芽狀態(tài)健身俱樂(lè)部行業(yè)，人才就更是俱樂(lè)部發(fā)展和生存的基石，“水能載舟亦能覆舟”用好人才創(chuàng)造價(jià)值，一旦用人失誤，其后果和造成的損失也是巨大的。

因此，筆者奉勸廣大健身俱樂(lè)部投資者和管理者在分析考察部署人選時(shí)慎之再慎，同時(shí)，也希望本篇文章能夠?yàn)楦魑煌羞x人、用人、留人提供參考和借鑒。

http://hi.baidu.com/%B2%DC%B2%D9%D6%AE%D3%C7

健身房如何推廣？

健身房推廣方式很多，要做到有效的推廣還是根據(jù)你的健身房的具體情況，再進(jìn)行具體的推廣。除了地推發(fā)宣傳單之外，可以嘗試線上的宣傳推廣方法：

1、利用人海戰(zhàn)術(shù)推廣微信?

一般來(lái)說(shuō)，健身房多位于人群較為密集的地方。健身房可以借助地理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)宣傳單、易拉寶、店面展示等多種方式曝光二維碼，將健身卡融入二維碼中，從而令更多人關(guān)注自身的微信公眾賬號(hào)。??

2、建立個(gè)性化的客戶服務(wù)?

健身房可以根據(jù)不同的客戶設(shè)置不同的會(huì)員制度，例如將微信會(huì)員卡分級(jí)管理，由銀卡開(kāi)始，根據(jù)消費(fèi)情況逐步升級(jí)為金卡、鉆石卡等。面對(duì)工薪階層，可以推出不定期的促銷活動(dòng)，而針對(duì)高級(jí)會(huì)員，則可以制定較為高端的私人健身服務(wù)。這種靈活的個(gè)性化服務(wù)既有助于吸收更多普通消費(fèi)者關(guān)注，還能夠穩(wěn)定固有的客戶群。?

3、精心打造微信公眾平臺(tái)?

每天健身房要為客戶提供健身方面的資訊、健康的飲食菜單，還可以針對(duì)不同類型的用戶提供相應(yīng)的健身計(jì)劃。另外，健身房還可以在微信公眾平臺(tái)上開(kāi)設(shè)客戶小秘書，為客戶提供更貼心的人工服務(wù)，全面提升客戶體驗(yàn)。??

4、借助名人效應(yīng)提高人氣?

如果商家有條件的話，可以聘請(qǐng)知名的健身教練坐鎮(zhèn)健身房，或者請(qǐng)明星代言，然后通過(guò)微信廣泛傳播信息，這樣能夠起到快速“吸粉”的作用，有助于提升健身房的知名度。?

想學(xué)營(yíng)銷推廣可以到專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)單仁資訊學(xué)習(xí)，單仁領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師團(tuán)隊(duì)研發(fā)出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷快速賺錢的四大系統(tǒng)，包括：定位系統(tǒng)、營(yíng)銷型網(wǎng)站系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并且將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷四大系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)課程。成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型成功的課程。

六年時(shí)間，他撰寫了三本正式發(fā)行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)教材《網(wǎng)道——傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵之道》、《搶道——借力網(wǎng)絡(luò) 彎道超車》、《渠道新戰(zhàn)爭(zhēng)——網(wǎng)絡(luò)渠道的規(guī)劃、構(gòu)建和管理》。其中《搶道——借力網(wǎng)絡(luò) 彎道超車》一書發(fā)行量已超過(guò)6萬(wàn)本。成為傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的必讀書。

健身房有哪些好的營(yíng)銷方案嗎？

健身房的營(yíng)銷方案包括派發(fā)傳單、線上線下宣傳、開(kāi)展健身展示活動(dòng)和免費(fèi)健身體驗(yàn)，具體如下：

1、派發(fā)傳單可以說(shuō)是最老，最常見(jiàn)的健身房營(yíng)銷手段了。制作一些傳單，讓學(xué)生們到處散發(fā)，宣傳我們的健身房，吸引客戶的眼球。

2、線上線下宣傳（本地），線上的健身房營(yíng)銷渠道，諸如微信朋友圈廣告，各類信息流廣告等，可以將覆蓋人群定位為附近2公里內(nèi)的商圈。

3、開(kāi)展健身展示活動(dòng)，我們可以就健身房的一些器材拿出來(lái)展示，配合一些經(jīng)常健身的人，打上健身房的品牌，可以很好的激發(fā)有需求的人?？梢园堰@個(gè)設(shè)計(jì)成健身房的情景劇，可以很好的激發(fā)健身的欲望，讓人進(jìn)入健身的氣氛。

4、免費(fèi)健身體驗(yàn)，通過(guò)以上的3種方式發(fā)布免費(fèi)的健身體驗(yàn)的消息，吸引人來(lái)健身房，為會(huì)籍顧問(wèn)創(chuàng)造銷售機(jī)會(huì)。來(lái)的人一般是意向較高的，也有較大的健身需求，相對(duì)而言成交的機(jī)會(huì)會(huì)比較大。

想要做好健身房的營(yíng)銷方案，需要專業(yè)的推廣平臺(tái)，我認(rèn)為單仁資訊是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。單仁資訊始終秉承著“幫助企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)造更多就業(yè)”的企業(yè)使命，以教育推動(dòng)發(fā)展，至今，團(tuán)隊(duì)由十余人發(fā)展到逾千人，已形成全國(guó)21家省市分公司的服務(wù)格局。

關(guān)于物業(yè)健身合作推廣方案和健身俱樂(lè)部宣傳文案的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。